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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 10:54 | 6472 | ＮＴＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績を反映した金銭報酬として前年度の連結業績指標等に基づき、支給の有無と支給の 場合の総額を決定する。執行役の個人別の支給額は、支給総額の範囲内で、各執行役のESG 項目を含む重点目標施策の推進状況等を勘案し て支給の有無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を給付 | |||
| 04/01 | 10:38 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 寝かせることなく基本的に全額、自己 株式取得をはじめとした株主還元を実施してまいります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 当社の対応については、統合報告書において開示しておりますので、ご参照ください。 当社ウェブサイトURL [ 日本語版 :https://www.kansai.co.jp/ir/library/integrated-report/] [ 英語版 :https://www.kansai.com/ir/library/integrated-report/] 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 | |||
| 04/01 | 10:30 | 4461 | 第一工業製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 減のみならず新規開発などの各 種対策が実を結び、2024 年 3 月期末時点で1 倍超に改善いたしました。2025 年 3 月期末時点でのPBRは再び1 倍を割っている状況ですが、引き続 き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上回るROIC、投資利益の実現をめざします。配当については、将来の事業展開に必要な内部留 保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的かつ安定的な配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争 力の強化や新たな成長につながる今後の事業展開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 PBR1 倍超に向けた今後の取り組みの詳細については当社 | |||
| 04/01 | 10:07 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| キャッシュ・フロー)-( 有利子負債 の分割償還額 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社では、資本コストを意識しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるため、WACC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コ スト)を上回るROIC(Return on Invested Capital: 投下資本利益率 ) 及びROE(Return on Equity: 自己資本利益率 )の目標を設定しております。 詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai | |||
| 04/01 | 09:45 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率にあ たる株主資本コストを上回ることを意識して経営を行っております。直近事業年度 (2024 年 12 月期 )のROEは11.5%であり、株主資本コストを上回っ て高いエクイティスプレッドを確保しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)につきましては、直近事業年度 (2024 年 12 月期 )において5.8%であり、WACCを上回って推移しております。 近年のROE、ROICおよび株主資本コストの実績につきましては、「2024 年度 (2024 年 12 月期 ) 決算説明資料 」のp.14「 資本コストと資本収益性 」に 記載しております。 「2024 年度 (2024 年 | |||
| 04/01 | 09:35 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。 第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業 | |||
| 04/01 | 09:15 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| するステークホルダーには半期に1 度、決算説明会を開催するとともに、適宜、個別 取材などを実施しております。(ガイドライン第 18 条 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右さ | |||
| 04/01 | 09:01 | 5711 | 三菱マテリアル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長に向けた議論、個別論点 (グループガバナンス・内部統制、 人的資本、ROICの浸透・活用、DX 戦略等 ) 等に対する評価 2 取締役会に対する評価 説明資料・議題の設定・議事運営、議長の属性、筆頭社外取締役の設置、取締役会の役割・機能、社外取締役に期待する役割と現状、社外取 締役及び社内取締役の構成等に対する評価 3 指名・監査・報酬・サステナビリティ各委員会に対する評価 各委員会の構成・役割・運営等に対する評価 2.2023 年度評価に基づく2024 年度改善事項への取り組み状況 2023 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえ、当社取締役会が2024 年度に一層の改善に取り組んだ以下の | |||
| 03/31 | 18:25 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは、現中期経営計画の最終年度におけるROE( 自己資本比率 )の目標値を12%と定めており、斯かる目標値の達成に向け、株主資 本コストとWACC( 加重平均コスト)を設定し、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )との比較衡量を行うとともに、各事業の投資に際しては、IRR( 内部収 益率 ) 等に基づく適切な判断を行っております。 また、事業ポートフォリオの改善に向け、事業別のミッションや目標値、投資計画を策定し、バランスの取れた力強い成長に努めております。 株価を意識した経営としては、中期経営計画 2025~2027において、株主還元方針とEPS(1 株当たり当期純利益 )を定めており | |||
| 03/31 | 18:00 | 9271 | 和心 |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR | |||
| 引開拓も進 め、資金調達先の多様化と調達環境の安定化を図ります。 借入金の戦略的配分 調達した資金は、M&Aや新規出店 ( 特に店舗拡大 )など、成長性の高い事業領域への投資に戦略的に活用します。キャッシュフローの 健全性を維持したまま、適正な範囲で負債比率を引き上げることにより、資本コストの最適化と企業価値の向上を実現していきます。 資本効率の最大化 ROIC( 投下資本利益率 )の向上を重視し、限られた資本の中で最大のリターンを得られる資本配分を徹底してまいります。過度に自己 資本比率が高くならないよう留意し、健全性と効率性を両立させた財務構造の構築を継続的に推進します。 © | |||
| 03/31 | 17:42 | 6524 | 湖北工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【アップデート日付 :2025/3/31】 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定、進捗状況と合わせて決算説明資 料等で開示しております。加えて、中期経営計画において、現状保有する手元流動性及び中期経営計画で予定しているキャッシュフローの使途に ついても計画を作成、開示しております。株主還元方針としては、連結配当性向目標値を30%、DOEの基準を3%とし、業績の向上に合わせた株主 還元の充実を図るとともに自 | |||
| 03/31 | 17:09 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期的に取締役会や経営戦略会議で事業部門別 ROICの状況について報告し、 討議しております。 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応ついては、下記ウェブサイトに記載しています。 https | |||
| 03/31 | 16:07 | 6326 | クボタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 準として「 企業情報の適時・適切な開示 」とともに「インサイダー取引の禁止 」を定めています。 この行動基準及びインサイダー取引の未然防止については、階層別教育などを通じその周知・徹底に努めています。 ■ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、ここ数年、資本効率性をより的確に管理する目的からROIC( 投下資本利益率 )を意識した財務・資本戦略を推進しており、ROICを役員報 酬の一部と連動させています。また、ROE( 自己資本利益率 )も経営指標の一つとして掲げ、「 中期経営改革 2025」の中で、2021 年 ~2025 年を通じ て10% 以 | |||
| 03/31 | 16:06 | 6592 | マブチモーター |
| 有価証券報告書－第84期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 表し ます。その達成率を見ながら、財務指標・未財務指標の双方を達成するための改善を通じて、企業価値の向上を図り ます。 ( 注 ) 人的資本等の無形資産で現在は未だ財務的に貢献していないが、未来の業績に寄与する指標であり、当社グ ループにとって財務指標同様に重要なため、「 非財務指標 」ではなく、「 未財務指標 」と表現しております。 財務指標 2024-2030 年度目標 売上高 売上高営業利益率 ROIC( 注 ) 3,000 億円 15% 以上 12% 以上 ( 注 )ROIC=( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))÷( 売掛金 + 棚卸資産 + 固定資産 ( 投資有価証券を除く)- 買 | |||
| 03/31 | 15:47 | 6524 | 湖北工業 |
| 有価証券報告書－第66期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 上高営業利益率、ROIC、ROEといった指標の改 善に努めることとしており、こうした指標の改善に向けた内部指標として、設備総合効率をはじめとする様 々な指 標を設定し、継続的に管理しております。中期経営計画においては、部門別のROICを改善指標とし、事業部門ごと の経営効率改善に取り組んでおります。 また、非財務に関する活動についても積極的な取組を行っております。2024 年 2 月から全社横断組織としてサス テナビリティ推進委員会を設置し、CO2 排出量削減をはじめとした環境保全活動や、働きやすさ、ダイバーシティの 観点からの指標を取り入れ、改善に取り組んでおります。 11/105 2 | |||
| 03/31 | 15:30 | 9044 | 南海電気鉄道 |
| 「NANKAIグループ中期経営計画 2025－2027」について その他のIR | |||
| を確保 具体的な施策・打ち手 キャッシュ・アロケーションの最適化 株主還元の強化および機動的な自己株式取得 ROICを活用した経営管理の推進 保有資産の私募リート等への売却や政策保有株式の縮減 積極的なIR 活動による株主資本コストの低減と成長期待の醸成 事業ポートフォリオの見直し等 33 コーポレート戦略と事業戦略との連動強化ー財務戦略 基盤戦略 キャッシュ・アロケーション(2025ー2027 年度 ) キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 必要な投資を着実に実行 しながら成長を目指す 事業別 EBITDA ・運輸業 900 億円 ・不動産業 700 億円等 営業キャッシュ・フロー 約 | |||
| 03/31 | 15:30 | 4113 | 田岡化学工業 |
| （訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての お知らせ」の一部訂正について その他のIR | |||
| . 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては、足元では概ね7.0%と推定 中長期的にはROIC10% 以上を目標とする 50 40 30 20 10 0 14.4% 11.2% 13.7% 16.5% 11.7% ROIC( 右軸 ) 4.2% 5.7% 1.5% 単位 : 億円 営業利益 ( 左軸 ) 40 26 27 27 21 11 5 16 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 ( 予 ) 20 | |||
| 03/31 | 15:30 | 6138 | ダイジェット工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 策などの基本方針について改めて確認し、下記のとおり 決議しましたのでお知らせいたします。 記 1. 現状分析 項目単位 2022.3 期 2023.3 期 2024.3 期 売上高百万円 8,067 8,803 8,344 営業利益百万円 10 288 112 経常利益百万円 19 312 174 親会社株主に帰属する 当期純利益 百万円 64 362 △130 売上高営業利益率 % 0.1 3.3 1.3 ROE % 0.9 4.9 △1.7 ROIC % 0.1 1.5 0.6 WACC % 3.3 3.0 3.1 PBR 倍 0.46 0.34 0.33 連結自己資本比率 % 44.6 | |||
| 03/31 | 15:00 | 6383 | ダイフク |
| 有価証券報告書－第109期(2024/04/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2027 中計 )では、資本効率のさらなる向上を目指し、ROICを活用した事業評価・分析を進めて います。とりわけ、受注・売上の拡大に伴って運転資金が大きく増加する傾向にある事業特性に鑑み、新たに キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)を指標と定め、2024 年 3 月期実績の100 日から、最終年度の2027 年 12 月期には75 日に短縮する目標を設定し、各種施策を進めています。2024 年 12 月期におけるCCCの実績は、99 日と なりました。 2 経営資源の配分に関する考え方 当社グループは、適正な手元現預金の水準について、売上高の約 1.5~2.0カ月分を安定的な経営に必 | |||