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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/28 | 15:55 | 9147 | ＮＩＰＰＯＮ ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 事業利益 )、事業利益率、営業利益、当期純利 益、ROE 等の数値目標を定めております。合わせて、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」として、 「 企業価値向上に向けた取組み」を掲げ、資本コストを7% 程度と分析したうえで、財務戦略に基づく資本政策を示すと ともに、株主還元や投資計画と合わせてROE 目標達成に向けた取組みおよびROIC 等のKPIを開示しております。 また、事業ポートフォリオマネジメントにおいては、売上収益、利益率目標に加えて、事業ごとに資本コストを把握し、各 事業部門に対しROIC 目標を設定し、予算の割り当てとその評価を行っております。さらに2024 | |||
| 03/28 | 15:47 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 回っているものの、中長期的な収益の成長性については引き続き市場の信頼を獲得していくこ とが今後の課題であると認識しています。 このため、当社では、「ROIC 経営 」、「 財務戦略 」、「 成長戦略 」、「ESG 経営 」、「IR 戦略・株主施策 」の5つの要素に施策を分解して取り組み、評 価・分析していくことで、さらなる利益の創出、成長期待の醸成及び資本コストの低減を実現し、企業価値の向上を図ってまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2025/2/21】につきましては、当社ウェブサイトにお いて開示しています | |||
| 03/28 | 15:38 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第46期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| おいては、ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署 の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより経営目標の実現を目指 してまいります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業 価値向上に取り組んでまいります。 1 事業戦略 基本方針 主な施策 主なKPI ◆ 既存領域の収益性改善 ◆ 外部リスクに強いセグメントポートフォリオの構築 ( 事業領域多層化 ) ◆ 開発・設計力強化による高付加価値案件の獲得 ◆ 客先別・受注案件毎の採算モニタリング ◆「 東南アジア」ならびに「 医療分野 」「 半導体 | |||
| 03/28 | 15:36 | 9147 | ＮＩＰＰＯＮ ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第3期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 充実の施策 の一つとしてNXエンゲージメントサーベイを実施し、課題の経年変化や新たな課題の可視化などエンゲージメン ト向上に繋がる取組みを進めてまいりました。 「 企業価値向上に向けた取組み」 企業価値向上に向けた取組みにつきましては、資本コストを上回る資本収益性の達成、すなわち、エクイティ・ スプレッドの拡大を図るために、ROEの改善が最優先課題との認識のもと、M&Aも活用しながら売上収益の拡 大を図るとともに、利益率向上の取組みとして日本セグメントのセグメント利益改善に注力する等、経営計画に織 り込んだ成長戦略の取組みを進めてまいりました。加えて、新たに内部経営指標にROICを導入する等資 | |||
| 03/28 | 15:33 | 4922 | コーセー |
| 有価証券報告書－第83期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 脱・自前 」による地域への最適化をコアな考えとして、 現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/ 提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進め ます。また、これからの成長領域として、ジェンダー・ジェネレーションの垣根を超えた価値提供を強化いたしま す。これらにより世界中のお客さまにコーセーの多様な美の価値を提供することを目指します。 ■2030 年をマイルストーンとした定量目標 財務 目標 非財務 目標 売上高成長率 営業利益率 EBITDAマージン ROIC ※1 指標 グローバルポスト人材充足率 ※2 マイルストーン CAGR+5% 以上 12% 以上 18% 以 | |||
| 03/28 | 15:30 | 7358 | ポピンズ |
| 有価証券報告書－第9期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| た、全事業に共通する要因として、日本社会全体にわたる賃上げの流れ及び働き手不足の深刻化を踏まえ、中長 期的な成長戦略の実現を支えることができる評価・報酬制度や待遇等の抜本的な見直しが、喫緊の経営課題であると 認識しております。 こうした背景を踏まえ、また、売上高営業利益率に替わる、当社グループの経営効率性を示す指標 ( 事業別の投下 資本利益率 (ROIC)などを含む)を提示する必要があると判断したことなどから、中期経営計画を見直すこととしてお ります。 今後も当社グループは、引き続き旺盛な需要拡大が続くファミリーケア事業を成長ドライバーとしつつ、安定的に キャッシュ・フローを創出する | |||
| 03/28 | 15:30 | 2875 | 東洋水産 |
| 次期中期経営計画の方針に関するお知らせ その他のIR | |||
| 画 株主還元 業績変動リスク低減策 将来的に 15%を目指す(2030 年以降に設定 ) 投資先行期間の次期中期経営計画期間も、10% 以上 成長投資と株主還元の両立で、現預金は増加させない方針 主力事業の持続成長・収益力向上、事業領域拡大、 サステナブル投資など 1,300 億円以上の投資を計画 今後の事業投資について投下資本利益率 (ROIC)も意識 総還元性向 70%を目途 - 配当性向 30% 超の配当 - 自己株式取得 為替換算の期中平均レートの導入 以上 2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 次期中期経営計画方針説明会資料 2025 年 3 月 28 日 ( 金 ) 東 | |||
| 03/28 | 15:30 | 4275 | カーリット |
| カーリットグループ、新中期経営計画「Challenge2027」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 4,000 2,000 ◆ 0 政策保有株式の削減 24.1% 18.6% 21.1% 21 年度末 22 年度末 23 年度末 24 年度末 26 年度末 ROIC 経営を意識した各種取り組みの実行 ✓ 販売単価引き上げ、コスト削減 ✓ グループ内の余剰資金の活用 政策保有株式残高 ( 保有数比較の為、’24/12 月末時価に換算 ) 連結純資産比率 ( 期末政策保有株式残高 ÷ 期末純資産額 ) 連結純資産比率 目標 15% 未満 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 最適資本構成をふまえた適切な株主還元の実施 ◆ 総還元性向 30% ( 百万円 ) ・設備投資、成長 | |||
| 03/28 | 15:30 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 制限の解除条件 当社の第 18 期 (2025 年度 )を評価対象期間とする譲渡制限付株式については、財務指標 (EPS 及び TSR)の達成を譲渡制限の解除条件とし、また、第 17 期 (2024 年度 )から第 19 期 (2026 年度 )の3 事業年度を評価対象期間とする譲渡制限付株式については、当社が 2024 年 6 月 7 日に公表した第四次 中期経営計画のうち、当該 3 事業年度にかかる財務指標 (ROIC 及び CF 等 )や非財務指標 ( 当社の ESG への取り組みに関する外部評価指標等 )といった指標の達成を譲渡制限の解除条件とする。 (4) 譲渡制限期間中に、割当対象 | |||
| 03/28 | 15:26 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利益率 10%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6 | |||
| 03/28 | 15:16 | 4985 | アース製薬 |
| 有価証券報告書－第101期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 外売上高 ) 注 売上比率 175 億円 11.1% 217 億円 12.9% +42 億円 +1.8pt 250 億円 14.7% 営業利益 63.7 億円 64.2 億円 +0.5 億円 70 億円 営業利益率 4.0% 3.8% △0.2pt 4.1% 当期純利益 41.0 億円 34.7 億円 △6.2 億円 43.0 億円 資本効率 ROE 6.3% 5.1% △1.2pt 7.2% ROIC 5.6% 5.5% △0.1pt 5.4% WACC 4.6% 4.7% +0.1pt 4.1% 財務健全性 D/Eレシオ 0.15 倍 0.07 倍 △0.08 倍 0.3~0.4 倍 株主 | |||
| 03/28 | 15:07 | 2503 | キリンホールディングス |
| 有価証券報告書－第186期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 ( 優先課題 ) 1 各事業の注力分野での価値創造 2 人財、R&D、デジタル及びマーケティングへの投資強化 ( 重要成果指標 ) 2027 年に向けた財務指標については、EPS ※1 の成長による株主価値向上を目指すと共に、引き続きROICを採用し、 継続的に資本コストを超える水準を目指していきます。 また、重要成果指標 ( 財務目標・非財務目標 ) 及び単年度連結事業利益目標の達成度を役員報酬に連動させること により、株主・投資家との中長期的な価値共有を促進しています。(なお、役員報酬に関する詳細は、「 第 4 提出 会社の状況 4.コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の | |||
| 03/28 | 15:00 | 6395 | タダノ |
| （訂正）「24年度 決算説明会」の一部訂正について その他のIR | |||
| +49%) →TUL 買収効果売上 +58 億円 営業利益 23 年度 24 年度 25 年度予想 中計 24-26 目標 183 237 240 300 6.5% 8.2% 7.1% 9.1% ROIC 3.0% 5.0% 4.3% 8.0% ROE 4.5% 3.6% 7.7% 9.5% 設備投資 * 36 82 105 300 M&A* ー TUL 30 Manitex 167 海外売上高比率 64.4% 62.3% 69.4% * 設備投資にはリース資産分を含んでおりません。 *IHI 運搬機械株式会社の運搬システム事業の買収費用は含んでおりません。 25 年度予想 : • 売上高は | |||
| 03/28 | 14:58 | 4045 | 東亞合成 |
| 有価証券報告書－第112期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 当期純利益率 (ROE) 7.3% (ア) 設備投資計画 高付加価値製品の製造設備増強、研究設備の拡充に加え、物流施設等のインフラ整備、サステナビリティ 関連にも注力し、2023 年から2025 年までの3 年間の累計で680 億円の投資を計画する。 (イ) 資本政策 一層の資本効率向上を目指し、次の施策を計画する。 ・投下資本利益率 (ROIC)を利用した事業管理手法を早期に導入し、資産効率を意識した事業運営を促進 する。 ・株主還元については、連結配当性向 30%、総還元性向 50%を目途としつつ、その上を目指す。ま た、 2025 年中期経営計画では200 億円程度の自己株式の取得を計画 | |||
| 03/28 | 14:32 | 4392 | ＦＩＧ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 倍増への挑戦 」を掲げて、2021 年 12 月 13 日付 「 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 」 及び2022 年 2 月 10 日付 「 中期経営計画 」にて収益と資本効率のKPI(EPS、株主資本コストを上回るROEとWACCを上回るROIC)を開示しております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましては、中期経営計画の期間を1 年間延長し最終年度 (2025 年 12 月期 )にEPS24 円以上、ROE8% 以上、ROIC4.5% 以上を目標設定しております。 ( 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 ) https | |||
| 03/28 | 14:09 | 6302 | 住友重機械工業 |
| 有価証券報告書－第129期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 強靭な事業体の構築 」を基本方針としております。本基本方針のもと、「 収益力の改善 」、「 資本効率の 向上 」、「 新事業探索の強化 」を重点課題と位置付け、コーポレートとセグメントの両面から遂行する基本戦略と し、「 深化による稼ぐ力の強化、利益にこだわる経営 」、「ROIC 経営の徹底 」 及び「 探索による事業機会の発掘 」を 推進しております。〔 図 1〕 「 中期経営計画 2026」では、2026 年度に売上高 12,500 億円、営業利益 1,000 億円、ROIC8.0%を達成することを財務目 標としてスタートしましたが、欧州市況の低迷長期化など、当社グループを取りまく外部環 | |||
| 03/28 | 13:54 | 2216 | カンロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ヶ年の「 中期経営計画 2030」を策定・公表し、今後の重点戦略・財務目標を 示しました。長期ビジョンの実現に向けた財務・資本戦略の基本方針 (ROIC 経営により成長投資をドライブし、レバレッジ活用等により資本コストを 低減 )を着実に推進し、企業価値の向上を図ります。営業 CFを最大化し、グミライン新設をはじめとする想定資本コストを上回る規律ある投資を積 極的に実行すべく、中計期間のキャッシュアロケーションを示しました。財務数値目標としては、2030 年度 : 売上高 500 億円以上・営業利益率 13% 以 上・EBITDA100 億円・ROIC11% 以上・ROE15% 以上の達成を目 | |||
| 03/28 | 13:46 | 3744 | サイオス |
| 有価証券報告書－第28期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・フローの創出のため、EBITDA 及びROICを経営指標としています。この キャッシュ・フローは、当社グループ成長のための源泉 (Driving Force)である「 人材 」「 研究開発 」「イノベー ションを生み出す企業カルチャー」への投資、及び株主・ステークホルダーへの還元の原資とし、これらの活動を通 じて経営の基本方針の実現を目指します。 (3) 経営戦略 当社グループは、上述のミッションを実現するための経営戦略として、1 人材の採用・育成、2 研究開発への継続 的な投資、3イノベーションを生み出す企業カルチャーの醸成に注力してまいります。 1 人材の採用・育成 少子化高齢化により国内の労 | |||
| 03/28 | 12:43 | 4922 | コーセー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 利益率、EBITDA マージ ン及び ROIC を掲げ、決算説明会及び当社ウェブサイト等で開示しています。特に、ROIC は、2024 年 11 月発表の中長期ビジョンより新たな経営 指標として追加しました。事業の収益性向上と投下資本の効率性改善により、資本効率性を改善させていきます。また、会社の持続的な成長と中 長期的な企業価値の向上を実現する上で、事業ポートフォリオの見直しや設備、研究開発ならびに人材への投資等に経営資源の配分を行ってい きます。 2024 年 12 月期の決算において、上述の経営指標は、2030 年の定量目標と乖離がある状態ですが、フェーズ 1 において「 構造改革の完遂 | |||
| 03/28 | 11:32 | 5957 | 日東精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会へ報告しております。 (5) 情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 原則 5-2】 当社は、中期経営計画においてROE、ROICの目標を設定し、企業価値向上に向けた取り組みを進めております。当社の資本コストや株価を意 識した経営の実現に向けた対応につきましては、当社ホームページに開示しております。 ■ 経営方針 > 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(https://www.nittoseiko.co.jp/ir/ir_keieihoushin.html) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||