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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/24 | 15:30 | 4914 | 高砂香料工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 11 取組み方針 (2024 年 3 月 27 日 IR 説明会公表 ) 高 市場評価 (PBR、PER) 企業価値の 向上 資本収益性の改善 • NGP-2 方針・戦略の着実な実行 1 海外 : 事業軸での成長戦略、研究のグループ内 連携などを通じ、市場の成長を取り込み利益の 拡大 2 日本 : 製品ポートフォリオの最適化、新領域の 開拓、費用の構造改革など、収益性を改善 • ROEの安定化 • キャッシュ創出力 (EBITDA)の強化 市場評価の向上 • 収益性の改善による市場からの成長期待 • キャピタルアロケーションの開示 低 資本収益性 (ROE、ROIC) 高 • 配当政策の強化 | |||
| 03/24 | 15:30 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| $83bn $11bn $24bn $195bn 成長モデル エンタメ業界 におけるM&A 産業廃棄物 サービス業界 におけるM&A 葬儀サービス業界 におけるM&A ペストコントロール業界 におけるM&A 医療・ライフサイエンス 業界におけるM&A EV/EBITDA 14x 15x 11x 30x 25x EBITDA CAGR (3 年予想 ) EBITDA 成長 1% あたりのマルチプル 約 45% 約 10% 約 10% 約 12% 約 12% 0.3x 1.5x 1.1x 2.5x 2.0x Cash ROIC 13% 10% 5% 25% 10% • GENDAは | |||
| 03/24 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年度（2026年3月期）～2027年度（2028年3月期）新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」および長期ビジョン/マテリアリティの見直しについて その他のIR | |||
| 、以下の通りとします。 売上高 1,500 億円、営業利益 120 億円、経常利益 120 億円、当期純利益 65 億円 ROS 8%、ROE 10%、ROIC 11%、EBITDA 170 億円 3. 戦略 / 施策 新 3 ヵ年中期経営計画におい ては、「 稼ぐ力 」の伸長と「サ ステナビリティ」を2 本の柱と して注力し、あわせて財務戦略 /ステークホルダーコミュニケ ーションに取り組んでいきま す。 稼ぐ力 :3つの戦略 (1) Global One Company (2) 顧客の期待の先を行く (3) 新規事業 / 新製品への挑戦 (1) Global One Company 前 3 | |||
| 03/21 | 19:10 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の2 に規定する独立性基準のいずれにも該当がな いこと及び当該ガイドラインに対応して当社が 制定した「 社外役員の独立性に関する基準 」に より、独立性を有すると判断しました。 1. グローバルに事業を展開する食品メーカー において長年にわたり企業経営に携わり、同社 の企業文化変革とROIC 経営を基にした持続的 な企業価値の向上に強いリーダーシップを発 揮されてきました。当社取締役会においても、 徹底して資本効率を追求する視点での発言・ 提言をいただき、社内においてROICの考え方 が浸透しました。また、食品メーカーでは人事 部や海外子会社の要職にも就き、人財戦略や 海外事業にかかる知見も豊 | |||
| 03/21 | 16:29 | 4452 | 花王 |
| 有価証券報告書－第119期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| しているROIC( 投下資本利益率 )、EVA( 経済的付加価 値 )、営業利益、海外売上高において、2024 年度は計画を上回る実績となりました。 成長ドライバー領域 ※ に関しては、昨年にグローバル拡大の道筋をつくった「スキンプロテクション」のビジネ スにおいて、日本・欧州・北米・南米・アジアでの伸長も寄与し、売上高は2021 年度の233 億円から2024 年度は 432 億円に拡大しました。今後、2027 年に740 億円を目指し、さらなるグローバル成長を計画しています。化粧品 事業は、注力 6ブランドの拡大に向けてマーケティング費用を積極的に投入し、高付加価値製品のグローバル展開 を | |||
| 03/21 | 16:00 | 2676 | 高千穂交易 |
| 新中期経営計画2025-2027策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 』と『 株主還元 』の両立 (2) ROIC 経営の推進で、キャッシュコンバージョンサイクル改善ならびに資本収益性の向上 (3) 事業ポートフォリオマネジメントの推進 6. サステナブル経営の推進 事業を通じて社会課題を解決し、産業と社会の持続的発展に貢献 (1) 環境分野 (E) − 事業を通じた環境問題への対応 − (2) 社会分野 (S) 気候変動への対応 − 人的資本経営の推進 − (3) ガバナンス(G) 安心安全な社会実現への取り組み − − − 監査等委員会設置会社への移行 内部監査室を新設 女性取締役の就任 以上 3 中期経営計画 2025-2027 Security | |||
| 03/21 | 15:35 | 6326 | クボタ |
| 有価証券報告書－第135期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 間の終了後に譲渡制限付株 式を交付 ( 交付された株式は原則として退任時に譲渡制限を解除 ) ・財務評価の指標は投下資本に対する効率的な利益創出による中長期的な企業価値最 大化を促すことを目的として親会社の所有者に帰属する利益ベースでの投下資本利 益率 (ROIC)とし、その目標達成度に応じて交付される株式数が0~200%の範囲で 変動 なお、2025 年度より持続的な企業価値向上へのインセンティブを目的として、代 表取締役社長及び執行役員を兼務する社内取締役を対象に、ROICに加えて株主総利 回り(TSR)を指標とする。比較競合企業群における当社 TSRの%ileランクに応じて 交付される株 | |||
| 03/21 | 15:30 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 度 1,900 億円 【 資本収益性向上による成長への好循環の確立 】 資本収益性の追求とサプライチェーン強靭化に向け、これまでの思考を転換し、営業スタイル、 生産・物流プロセスの変革を実現する。 【 強固でレジリエントな人材基盤の構築 】 人材は事業継続と成長の原動力であり、人材マネジメントを通じて強固でレジリエントな人材基 盤を構築し、将来にわたる当社の成長を確かなものとする。 3. 経営目標および全社 KPI ( 経営目標 ) Value UpX Value Up+ 増減 ROE 2028 年度 8% 以上 2024 年度 7.0% +1.0% ROIC 2028 年度 6% 以上 | |||
| 03/21 | 15:00 | 6171 | 土木管理総合試験所 |
| 有価証券報告書－第40期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| す。労働集約型からの脱却は急務となっており、FC 展 開によるエリアの拡大を進め、業務の効率化による利益率の改善と案件の大型化による受注単価の向上を目標とし て取組んでおります。令和 7 年 12 月期の経営成績目標を売上高 7,840 百万円、営業利益 684 百万円、経常利益 694 百 万円、親会社株主に帰属する当期純利益 426 百万円と見込んでおります。 今期より、「 資本コストや株価を意識した経営 」をはじめることとなり、その指標と値を目標値といたします。 目標とする指標は、ROIC( 投下資本利益率 )=6.0%、PBR( 株価純資産倍率 )=1.0 倍といたします。 2 | |||
| 03/21 | 15:00 | 2180 | サニーサイドアップグループ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 意識した 経営の実現に向けた対応について(アップデート) 2025 年 3 月サマリー 現状分析・評価に基づく今後の対応方針 課題設定 (2024 年 4 月 ) 対応実績・課題 (2024 年 4 月 ~2025 年 3 月 ) 今後の対応方針 (2025 年 4 月 ~) 収益力の向上 コア事業による改善 投資効果と持続的な改善 ( 生産性の向上、PRからの領域拡大 ) P3 1 資本コストを上回る 資本収益性の達成 成長への戦略投資 人財投資の加速 キャピタル・リアロケーション ( 資金配分見直しの評価、M&A 戦略対応 ) 【2024 年 6 月期実績 】 ROE 21.1% ROIC | |||
| 03/21 | 15:00 | 4248 | 竹本容器 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート）について その他のIR | |||
| 資料 「 資本コストや株価を意識した経営の実現へ向けた対応 (アップデート)」をご覧ください。 以 上 1 「 資本コストや株価を意識した 経営の実現へ向けた対応 (アップデート)」 竹本容器株式会社 ( 東証スタンダード市場 4248 ) 2025 年 3 月 21 日資本コストや株価を意識した経営の実現へ向けた対応 国内及び海外事業の現状分析結果に基づき、収益性の改善の取組みを継続すると共 に、株主・投資家との対話についても、順次進めて参ります Ⅰ. 現状分析・評価 Ⅱ. 取組みの検討・開示 • 資本コスト算定の根拠 • 資本コスト及びROICの推移と要因分析 • 地域別 | |||
| 03/21 | 05:45 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| (Revised)Notice of Convocation Annual General Meeting 2025 and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| targets for financial indicators (profit, cash flows from operating activities before exploration, ROE, ROIC, total payout ratio) and a non-financial indicator (net carbon intensity) for each fiscal year. 4. Time of delivery, etc. of the Company’s shares, etc. to Directors, etc. (as described in (4 | |||
| 03/21 | 05:45 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| （訂正）2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| いては、各事業年度における財務指標 ( 当期 利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC、総還元性向 ) 及 び非財務指標 ( 温室効果ガス排出原単位 ) 等の目標達成度に応じて、 0~200%の範囲で決定 4. 取締役等に対する当社株式等の交付等 の時期 ( 下記 (4)のとおり。) ・原則として退任後 (2) 当社が拠出する金員の上限等 改定後の本制度は、当社が掲げる中期経営計画に対応する事業年度 ( 以下 「 対象期間 」という。)を対象とし、本 制度改定後の当初の対象期間は、2025 年 12 月末日で終了する事業年度から2027 年 12 月末日で終了する事業年度 34 株主 | |||
| 03/20 | 12:00 | 3048 | ビックカメラ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ●EBITDA 100 億円 ●ROE 8% 以上 ●ROIC 7% 以上 2,000 1,000 0 63 24/8 期 ( 実績 ) 25/8 期 ( 予測 ) 29/8 期 ( 計画 ) 60 40 20 0 30 BicCamera Integrated Report 2024 31 ※1:24/8 期の実績を用い一定の前提のもと試算した数値イントロダクション 価値創造の源泉 さらなる価値創造に向けて 財務・企業データ さらなる価値創造に向けて ビックカメラグループ中期経営計画 - Vision 2029 - サステナビリティ 環境・社会への貢献 人口減少・高齢化 ステークホルダーへの価値提供 | |||
| 03/19 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| 「2021-2025年度 JALグループ中期経営計画 ローリングプラン2025」について その他のIR | |||
| 、人財戦略、 DX 戦略を事業横断で推進します。 日本航空広報部 03-5460-3105 JAL GROUP NEWS [ 事業構造改革の深化 ] 成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性の向上に取り組み、 2028 年度にEBIT2,300 億円を達成します。国際線はフルサービスキャリア、LCCを合わせて規模を拡大し、 事業を成長させてまいります。国内線は、今回追加発注を決定したボーイング737-8や、既に発注済みで あるエアバスA321neoによる需給適合と生産性の向上により、収益性を向上させてまいります。マイル・ライ フ・インフラ領域は | |||
| 03/19 | 15:30 | 4392 | ＦＩＧ |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況及び計画期間の変更について その他のIR | |||
| 上 18.24~24.79 円 ROE 5.2% 7.5% 2.2% △16.1% 8% 以上 8% 以上 ROIC 2.7% 3.8% 2.7% 1.6% 4.5% 以上 4.5% 以上 株主資本コスト 4.8% 5.3% 6.2% 5.5% - - WACC 2.9% 3.3% 3.2% 3.9% - - ※ 事業ポートフォリオの見直しにより、サブスク売上高 KPI は 50 億円から 48 億円に修正しております。 3. 上場維持基準に適合していない項目ごとのこれまでの状況を踏まえた今後の課題と取り組み内容 2024 年 12 月 31 日 ( 直近決算期末 ) 時点において、流通株式時 | |||
| 03/19 | 15:00 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年７月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| International Co., Ltd. 30 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 30.2% 13.81% 11.37% 6.85% 12.56% 4.92% 株主資本 コスト < 24/7 期 ROE 25/7 期 ROE 予 WACC < 24/7 期 ROIC 25/7 期 ROIC 予 ROEは株主資本コストを充分上回る。ROICは有利子負債管理で改善余地がある。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. ※ 財務指標は2024 年 7 月 31 日残高を基 | |||
| 03/19 | 14:18 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 売上高 500 億円を中期的な目標として掲げ、ユーザーの競争優位性の向上に資する一貫生産ラインを提 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 | |||
| 03/19 | 09:00 | 6817 | スミダコーポレーション |
| 有価証券報告書－第70期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 1,900 億円、営業利益 135 億円、1 株当たり当期利益 (EPS) 272 円を目指します。 ・投下資本利益率 (ROIC) 9.31%、親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE) 13.18%を目指します。 ・3 年間累計でフリー・キャッシュ・フロー140 億円の創出を目指します。 12/150 EDINET 提出書類 スミダコーポレーション株式会社 (E01971) 有価証券報告書 2 ESGへの貢献 当社グループは、より良い社会の形成と企業の持続可能な発展のため、社会からのESG( 環境 (Environment)、社会 (Society)、ガバナンス(Governance))に | |||
| 03/19 | 08:00 | 5016 | ＪＸ金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話を通じて把握された株主の意見・要望は、適時・適切に取締役会及び経営陣に報告し、当社の経営に生かします。 (5) 株主との対話に当たっては、法令及び社内規則に基づきインサイダー情報を適切に管理します。 【5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、原則すべての採算投融資案件について内部収益率 (IRR)のハードルレートを設定し、投資判断を実施しています。また、四半期決算にあ たってはROIC-WACCスプレッドを管理セグメント別に算出し、予算との乖離の状況を取締役会に報告しています。 具体的な「 資本コストや株価を意識した経営の | |||