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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 16:17 | 4004 | レゾナック・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第116期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 重要課題 (マテリアリティ)に紐づく施策と目標を定め、取り組みを進めて長期 ビジョンの達成を目指しています。( 詳細は、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 」をご覧くださ い。) (2) 長期数値目標 2024 年実績目標 売上収益 1.39 兆円 1 兆円超 EBITDAマージン 13.7% 20% ROIC 5.2% 中長期的に10% ネットD/Eレシオ 0.74 倍 1.0 倍 目標数値の達成により、TSR( 株主総利回り)は中長期的に化学業界で上位 25%の水準を目指します。 2. 経営環境及び当社グループの対処すべき課題 世界的な金融引締めやインフレ進行による足踏みのリスク | |||
| 03/26 | 15:30 | 4251 | 恵和 |
| 有価証券報告書－第78期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業本来の収益力を客観的に評価できることから、連結営業利益を重要な指標と位置づけてお り、また中期経営計画において、資本効率をより重視した経営を浸透すべく投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営 指標としております。高付加価値製品の販売に集中し、省力化や歩留の改善をさらに進めることにより、営業利益 と資本効率を向上させることを目指しております。 13/114 EDINET 提出書類 恵和株式会社 (E35220) 有価証券報告書 (3) 中長期的な成長戦略 1 IoTやAIの活用、次世代通信規格の実用化等の技術革新が進む | |||
| 03/26 | 15:30 | 2195 | アミタホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る経営指標 当社グループは、成長性・収益性については売上高、営業利益及び営業利益率、経常利益及び経常利益率を、資本 効率についてはROE( 株主資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を経営の重点指標としており、これらの改善及び 向上を行うことを目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2022 年 11 月に2030 年の事業ビジョン「エコシステム社会構想 2030」を発表し、2030 年までに「 社 会デザイン事業 」の確立を目指しております。 その2030 年までのロードマップとして、2024~2025 年度を基盤整備期として位置づけ、社会デザイン事業 | |||
| 03/26 | 15:30 | 9509 | 北海道電力 |
| 「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～ＧＸによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR | |||
| むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資 」の各方策に取り組むことにより、「 持続的な企業価値向上 」も同時に達成していきます。 【 経営モデル】 事業に再投資 1 事業ポートフォリオの最適化 2 事業ごとのROICスプレッド ※1 の拡大 電力の安定供給確保やCNの実現に 資する事業ポートフォリオの構築 事業の選択と集中による収益性向上 分散投資によるリスク低減 リソース 配分 ROICの最大化 WACCの最小化 | |||
| 03/26 | 15:11 | 4911 | 資生堂 |
| 有価証券報告書－第125期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 持、ならびに有能な人材の獲得・ 維持といった目的を実現するために、業績連動部分だけでなく、固定的に支給される部分を設けています。 2025 年の長期インセンティブ型報酬の評価指標については、企業価値のうち経済価値に関する指標とし て、2025 年度から2027 年までの株主価値向上指標であるグローバルなピア企業群との相対 TSR( 株主総利回り) と、資本効率指標であるROIC( 投下資本利用率 )を設定しました。さらに、社会価値に関する指標として、環 境・社会・企業統治 (ESG)に関する社内外の複数の指標を採用し、経済価値と社会価値の両面からの企業価値 の向上を後押しする構成としています | |||
| 03/26 | 15:00 | 2982 | ＡＤワークスグループ |
| 有価証券報告書－第5期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 50,000 株主資本 16,353 17,500 17,511 18,500 18,727 20,000 ROE 9.0% 9.2% 9.5% 9.6% 9.8% 10.4% ROIC 4.0% 4.3% 4.4% 4.6% 5.0% 4.8% 人材生産性 "PH 総利益 " 財務健全性 " 自己資本比率 " 株主価値 "EPS" 31 百万円 / 人 33 百万円 / 人 36 百万円 / 人 34 百万円 / 人 38 百万円 / 人 35 百万円 / 人 29.1% 30% 程度 31.3% 30% 程度 30% 程度 30% 程度 29.85 円 32.95 円 33.50 円 | |||
| 03/26 | 15:00 | 2982 | ＡＤワークスグループ |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について その他のIR | |||
| グループは、ステークホルダーの皆さまおよび社会のご期待に応え、今後は企業価値向上に真正 面から向き合ってまいりますので、変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。 (C) 2025 A.D.Works Group Co., Ltd. 5 02 現状分析 ~PBR/PER 分析 ~ 2024 年末時点において、ROEは9.5%で推移する一方、PERは6.3 倍でPBRは0.5 倍となっています。 株主資本とROE/ROICの推移 PER/PBRの推移 株主資本 ROE ROIC ( 百万円 ) (%) (PER/ 倍 ) (PBR/ 倍 ) 20,000 予想 12 25 1.8 | |||
| 03/26 | 14:06 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 有価証券報告書－第90期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| しています。 詳細は、当社ウェブサイト「 中期経営計画 」をご参照ください。 (https://global.yamaha-motor.com/jp/profile/mtp/) ○ 事業ポートフォリオ 当社は、前中期経営計画から、ポートフォリオ経営を実装しました。新中期経営計画では、ポートフォリオ戦略と して、コア事業 ( 二輪車事業、マリン事業 )、戦略事業 (ロボティクス事業、SPV 事業、OLV 事業 )、新規事業の3つ の領域に取り組みます。そして、将来的には、当社が保持する全ての事業がROIC 12.5%を上回る経営を目指します。 15/227 EDINET 提出書類 ヤマハ発動機株 | |||
| 03/26 | 13:06 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| 有価証券報告書－第187期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| EDINET 提出書類 artience 株式会社 (E00903) 有価証券報告書 「 経営基盤の変革 」では、ESG( 環境・社会・ガバナンス)の観点を基本とした経営資源の強化に取り組みま す。その中でも、変革の起点と考える人的資本の強化や風土の醸成、資本効率性の向上へは特に注力してまいりま す。人・風土に対しては、各種制度の刷新や環境整備等を通じたエンゲージメントの向上、挑戦する風土の醸成に 取り組みます。また、ROICなどの指標に基づいたマネジメントを進め、資本効率の向上に取り組んでまいります。 そのほか、artienceサステナビリティビジョン、asv2050/2030を通じた社会的責任への | |||
| 03/26 | 13:00 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業性 」については、市場の魅力度と勝機、「 事業価値 」については、EBITDA、ROICで評価しています。これらの取組みやM&Aの活用な ど、22 中計の施策を確実に実行することにより、EPS(1 株当たり利益 )の増加、PERなどの各種マルチプルの改善に繋げてまいります。 また、更なる資本効率を意識した経営を実践すべく「ROIC 経営 」を進めており、現在、以下の事項について社内で検討しております。 ・事業別 WACC( 加重平均資本コスト)の算出およびそれを上回る適切な事業 ROIC 目標 (ROICスプレッド)の設定 ・全社グループ内での企業価値向上への意識づけ、ROICの社内浸透施策 | |||
| 03/26 | 12:24 | 6723 | ルネサスエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )が持続的に資本 コストを上回ることを目指し、モニタリングを行っています。個別の投資案件の実行の是非を判断する際には、資本コストを上回るハードルレートを 適用する等、資本効率を意識した経営に取組んでおります。 【 補充原則 5-21. 事業ポートフォリオに関する基本的な方針及び事業ポートフォリオの見直しの状況 】 当社ウェブサイトのIRサイト( 投資家の皆さまへ)において | |||
| 03/26 | 08:59 | 2206 | 江崎グリコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、以下の通り、記載しております。 ● 資本コストについての現状認識 PBRは近年の推移では2019 年 3 月期をピークに低下傾向にあり、直近、直近期はほぼ1 倍に近い水準で推移しております。株主資本コストは4~6 %と想定しております。 ●ROE 向上・資本コスト低減に向けた取り組み ROE 目標水準を6~8%に設定し、事業別 ROICの導入による収益管理の徹底に取り組んでまいります。また、市場評価と資本収益性を高めるた め、価値創造による利益創出を加速いたします。 具体的取組の例としては、政策保有株式を純資産の10% 以下に縮減し、資産効率化を推進します。また、配当性向を45% 以上に引き | |||
| 03/25 | 15:54 | 5108 | ブリヂストン |
| 有価証券報告書－第106期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 間 :2022 年 ~2024 年 )は、下記業績指標の評価に基づ き、基準株式数に対して72.3%の支給となりました。なお、そのうち50%について当社普通株式を交付 し、残りの50%は時価相当額の金銭で支給いたします。 ( 支給対象 : 代表執行役 Global CEO、代表執行役 Joint Global COO、執行役 Joint Global COO、執行役専 務 ) 業績指標 評価 割合 支給率 変動幅 2024 年度目標実績支給率 Maximum 14% 連結 ROIC 80% 0~200% 連結 ROE 20% 0~200% Target 10% Threshold 6 | |||
| 03/25 | 15:42 | 4189 | ＫＨネオケム |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| サプライチェーンマネジメントを推進すること 7 「 稼ぐ力 」を強化すること 当社グループは、「7つの約束 」の実現に向け、第 5 次中期経営計画におけるKPIを設けております。KP Iの進捗については、取締役会において定期的に進捗管理を行い、未達の項目があれば対策を講じております。 また、達成状況を継続的に開示することで、ステークホルダーの皆様との建設的な対話の充実に努めています。 財務 KPI 2024 年 2027 年目標値 1 営業利益 122 億円 165 億円 2 EBITDA 172 億円 236 億円 3 ROE 13% 15% 4 ROIC 10% 12% 5 EBITDAマージン | |||
| 03/25 | 15:00 | 7871 | フクビ化学工業 |
| 「企業価値向上2030～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて～」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 8% 以上 」の実現を目指す。 2023 2025 2027 2030 第 7 次中期経営計画 (2023-2027) 企業価値向上 2030 おしだ 技術を押出し、未来へワクワク 【KPI】 ・ROIC:5.9%、ROE:6.0% 以上 ・売上高 :450 億円、営業利益 28 億円 【 基本戦略 】 ➀ 循環型ビジネス拡大 ➁ 強靭な収益基盤構築 3 成長を後押しする組織づくり 第 7 次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を 主軸に持続的な企業価値向上を目指す 成長戦略 新たな事業領域 成長への投資 R&D 他 財務戦略 資本収益性向上 最適な 事業ポートフォリオ 株主還元他 | |||
| 03/25 | 12:30 | 9041 | 近鉄グループホールディングス |
| 「近鉄グループ長期ビジョン２０３５・中期経営計画２０２８」の策定について その他のIR | |||
| 活動に関するグループ連携の仕組みを一層強化することで、グ ループ力の最大化による近鉄グループにしかできない取組みを実践してまいります。 (5) ブランディングによる進化 近鉄グループが長年培ってきたブランドを活かし、ブランド価値を最大化するための 取組みをグループ一体で推進し活用することで、マルチステークホルダーから選ばれる 「 近鉄グループ」へ進化してまいります。 4. 目標とする経営指標 2024 年度 2035 年度 連結指標 ( 予想 ) ( 目標 ) 営業利益 880 億円 1,300 億円超 ROIC 4.3% WACC+1% 以上 5. 企業価値・株主価値 ※ROIC = 税引後 | |||
| 03/25 | 12:00 | 1928 | 積水ハウス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ね進捗していることを確認しました。 2025 年 1 月期の 課題 取締役会評価で確認された取組み / 課題状況 進捗 〇 海外における大型 M&AおよびPMIを通して、グローバルレベルで のグループ経営や財務の観点から討議を行う機会が増加し、大き な進捗が確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 1 戦略的議論の 更なる充実 【 主な取組み】 ・戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求め られるなか、独立社外取締役を中心に、取締役全員参加の臨時会 議の開催を通して、議論を十分に尽くした意思決定を行うことが できた。 ・財務に関して定期的にROICや | |||
| 03/25 | 12:00 | 1928 | 積水ハウス |
| Notice of the 74th Ordinary General Meeting of Shareholders and Materials for General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| through an extraordinary meeting attended by all Directors of the Board, with Independent Outside Directors of the Board leading the discussions. There were more opportunities to regularly discuss finances from the perspective of ROIC and balance sheets. Matters regarding DX, IT, and security were | |||
| 03/24 | 18:55 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個 | |||
| 03/24 | 17:03 | 7769 | リズム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /discussion.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 2025 年 3 月 24 日 】 当社は、2022 年に公表した中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの見直し、設備投資計画、人的資本への投資など行っ ております。その方針や状況の概要については、年 2 回実施している決算説明会の場で公表しており、動画および資料は当社ホ ームページに掲載しております。2022 年度からはROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用 し、資本コスト経営の実践、高度化を進めてまいりました。 2025 年度を初年度とする中期経営計画 | |||