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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/18 | 17:45 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ※2 の自社排出量 (Scope1・2)を カーボンニュートラル ※3 50% 削減 (2020 年度比 ) 経済価値 2030 年 1 月期連結 ROIC 8% 以上超インフレ会計適用前、投下資本はセグメントへの投下分 ※1 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス ※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、大同薬品工業、たらみ ※3 売上高原単位 ■ダイドービバレッジサービス株式会社は、2025 年 1 月 21 日付でアサヒ飲料販売株式会社を吸収合併し、社名をダイ ドーアサヒベンディング株式会社に変更しました。 i) 経 | |||
| 03/18 | 15:36 | 1928 | 積水ハウス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の課題 取締役会評価で確認された取組み / 課題状況 進捗 • 海外における⼤ 型 M&AおよびPMIを通して、グローバルレベルでのグループ経営や財務の観点から討議を ⾏う機会が増加し、⼤きな進捗が確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 【 主な取組み】 • 戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求められるなか、独 ⽴ 社外取締役を中 ⼼ に、取締役全員参加の臨時会議の開催を通して、議論を⼗ 分に尽くした意思決定を⾏うことができた。 • 財務に関して定期的にROICやバランスシートの観点から議論する機会が増加 • DX/IT/セキュリティは、取締役会に定期的 | |||
| 03/18 | 15:10 | 2220 | 亀田製菓 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当グループは2030 年を最終年度とする中長期成長戦略において、国内米菓事業のみならず、海外事業や食品事業への先行投資や技術移転に よって展開国と事業領域を拡大し、将来的に蓄積していく技術やノウハウを強みに、国内外のパートナーシップを活用しながら成長し、アセットライ トで高収益なビジネスモデルへの転換を目指す上で、効率性を図る重要指標としてROEとROICを採用しております。2030 年度のROEは10.0%、ROI Cは8.0%をそれぞれ目標に掲げております。 当社は、一般的に妥当とされている計算方法 (CAPM)に基 | |||
| 03/17 | 16:30 | 3269 | アドバンス・レジデンス投資法人 |
| 2025年1月期（第29期）決算説明資料 その他のIR | |||
| て検討 ) 公募増資の考え方 ・・・・ 1 口当たりNAVおよびEPUが希薄化せず、上昇する物件取得 (ROIC >WACC) 更なる投資法人の成長・・・・スポンサーおよび第三者からの取得 多様な取得スキームの活用・検討 内部成長 入替時および契約更新時における賃料引き上げを積極的に推進 専有部リノベーション工事想定 ROI 6.2% 以上 財務戦略 総資産 LTV 53% 以下、かつ鑑定 LTV 50% 以下で運用 残存年数 3 年以上を維持 期当たり返済上限額 200 億円以内 固定化比率 80% 以上を維持 5 資本政策 売却益の推移 売却益 内部留保 ( 売却益 )からの分配額 単位 | |||
| 03/17 | 14:11 | 7958 | 天馬 |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| なビジネスへの転換が求められますが、ビジネスの転換を進めるには、既存事業で稼 得した収益を新規事業に継続的に投入し、試行錯誤を行う期間が必要となります。このような転換を試行 する期間においては、当社のROEやROIC 等の経営指標は投資家の期待を下回ることが想定されるこ とから、上場を維持し続けた場合には、投資家の期待に十分に配慮しながら、様 々な施策を大胆かつス ピード力をもって実行することが難しいと考えております。 したがって、本取引を通じた非公開化を行うことで、足元の業績や株価にとらわれることなく、上記施 策を柔軟かつスピード力をもって進めていくことが可能となり、当社の企業価値の向上を図 | |||
| 03/17 | 13:35 | ＦＨＬホールディングス | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| や工場等の設備 投資をしていくことが重要であると考えているとのことです。 同時に、近年の急激なインフレや円安、目まぐるしく状況が変化する経営環境に対応して、対象者がグロー バルでの厳しい競合環境の中で成長し続けるためには、既存事業での研究開発や新たなビジネスの創出による 高付加価値なビジネスへの転換が求められるとのことですが、ビジネスの転換を進めるには、既存事業で稼得 した収益を新規事業に継続的に投入し、試行錯誤を行う期間が必要となるとのことです。このような転換を試 行する期間においては、対象者のROEやROIC 等の経営指標は投資家の期待を下回ることが想定されるこ とから、上場を維持し続けた | |||
| 03/17 | 11:02 | 6481 | ＴＨＫ |
| 有価証券報告書－第55期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役社長に就任し「 強くすべきところは徹底的に強くし、変え るべきところは勇気をもって変えていく」との所信表明を行い、同年 11 月には従来の経営目標を全面的に見直し、 新たな経営方針として「ROE 10% 超の早期実現 」を発表しました。 その実現のための施策として、収益性、資本政策、及びコーポレートガバナンスと全方位的にこれまでの当社の 課題と向き合う中で、まずは資本政策を見直しました。収益性については「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本 利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、当社製品の需要増加に 伴う売上収益に頼るのみではなく、筋肉質 | |||
| 03/14 | 17:30 | 3662 | エイチーム |
| 2025年7月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 35.5 ー 207.0 42.8 株主資本比率 (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 59.2 自己資本比率 (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.9 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 41.8 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 ROIC(=1÷2、%) 34.1 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 2,729 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 2 投下資本 (=3+4、百万円 | |||
| 03/14 | 17:30 | 3662 | エイチーム |
| 2025年7月期 第2四半期データブック その他のIR | |||
| (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.9 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 ROIC(=1÷2、%) ROIC (=1÷2, %) 34.1 27.9 14.1 7.6 4.3 △ 2.2 4.2 3.2 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 1 Net operating income after taxes (mil. JPY) 2,729 | |||
| 03/14 | 17:00 | 9069 | センコーグループホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| ) ROE 向上 営業利益率 4.5% 以上 PBR 向上 10% 以上 資本効率性向上 ・ ROICを意識した事業ポートフォリオ管理、設備・M&A 投資 ・保有不動産の流動化 PBR=ROE×PER 継続的な1 倍以上の 維持と更なる向上 PER 向上 期待成長率向上 資本コスト低減 ・成長戦略の発信強化 ・流動性向上、ESG 開示拡充、投資家層の多様化 配当性向目標 40% 赤色数値は中期経営計画の目標値 2 センコーグループの事業ポートフォリオ戦略事 1業モデル ミッション( 普遍的な使命 ) 人を育て、人 々の生活を支援する企業グループとして、物流・商流事業を核に、未来を動かす サービス・商品 | |||
| 03/14 | 17:00 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| （訂正）「2025年度 Daigasグループ経営計画 プレゼンテーション資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 利益 1,530 1,650 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,120 1,270 ( 億円 ) 2,000 1,500 1,000 545 (300) セグメント利益 +130 (▲70) 675 (230) ■ 国内エネルギー ( 内、電力 ) ■ 海外エネルギー ■LBS EBITDA 2,780 3,000 ROIC 4.7% 5.0% 500 705 ▲95 610 国内エネルギー 2.9% 3.5% 海外エネルギー 7.3% 7.4% 0 300 +40 340 LBS 5.4% 5.5% 2024 年度見通し 2025 年度計画 ROE 6.9% 7.5% タイムラグ影響 | |||
| 03/14 | 16:00 | 9145 | ビーイングホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応について 株式会社ビーイングホールディングス ( 東証スタンダード市場 9145) 2025 年 3 月 14 日 Summary Ⅰ. 現状分析・評価 資本収益性 PBR PER 堅調 業界平均水準 ▶ ROE・ROIC・PBRの高い水準に 対して、PERは平均的なことから 株式市場から十分な評価を得られ ていない Ⅱ. 方針・目標 10% ROIC ROIC 以上 継続的な向上を図る 資本収益性の PBR ▶ 目標設定 PBR 3 倍 PER 強化・向上を図る PER 20 倍 ROIC 分解・個別対策 Ⅲ. 取組み PBR BS | |||
| 03/14 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年１月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| ▍ 財務健全性を維持しつつ、収益性向上を見据えた成長投資と株主還元のバランスを最適化 資本コスト(WACC)8% ※ と想定し、持続的な企業価値向上を図る 2029 年 1 月期目標 24/1 期、25/1 期は事業整理 コストが大きくROE 低下 戦略実施による収益性向上、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 ROE 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 ROE 3% 下限 30% 以上 株主資本コスト 16.9 | |||
| 03/14 | 16:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2025年10月期 第１四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 期 1Q 2Q 累計 3Q 累計通期 1Q 2Q 累計 3Q 累計通期 株主資本当期純利益率 (ROE) (%) 5.8% 14.1% 25.3% 28.5% 7.0% 12.0% 18.9% 23.4% 5.7% +3.9pt +15.7pt +19.4pt +22.2pt +1.2pt △2.0pt △6.5pt △5.1pt △1.3pt 投下資本利益率 (ROIC*) (%) 2.4% 4.3% 7.0% 9.1% 2.5% 4.8% 7.2% 11.3% 2.8% +1.1pt +2.7pt +2.2pt +3.4pt +0.1pt +0.5pt +0.2pt +2.2pt | |||
| 03/14 | 15:30 | 6757 | ＯＳＧコーポレーション |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 通じて、 より多くの人が健康で幸せな気持ちになっている 源泉は企業文化 ※ OSG 二大文化遺産 1: 明るさの磁場経営 2:LMPノート © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 7 第 11 次 5ヶ年計画 (OSG2030ビジョン) OSG2030ビジョン経営目標 2030 年 1 月期 プライム200 ※ 優良の、極上の意 セグメント別売上高 売上高 200 億円以上 水関連機器事業 70 億円 重要経営指標 メンテナンス事業 50 億円 売上高営業利益率 ROE 12% 以上 15% 以上 HOD 事業 30 億円 ROIC | |||
| 03/14 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 取締役会の実効性評価の結果の概要に関するお知らせ その他のIR | |||
| らに高めていくための今後の課題 (1) 重要議題のさらなる審議の充実を図っていくこと (2) 事業ポートフォリオについて議論を重ね、経営資源の適遚切な配郤分を行っていくこと (3) 財務 KPI である ROIC のさらなる浸透を図り、資本コストや収益性を意識した経営を推進逭する こと (4) 「ガバナンス」および「ダイバーシティ」を中心としたマテリアリティに対する取り組みを強 化し、適遚切に監督していくこと 以上 2 | |||
| 03/14 | 15:30 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2025年10月期第１四半期 会社説明資料 その他のIR | |||
| FY2022 FY2023 FY2024 ※ 上場会社平均及び不動産業平均の出所 : 東京証券取引所より当社作成 ※ 上場会社平均及び不動産業平均は年度平均、FY2024は3 月決算会社のみ対象 Copyright © 2025 Good Com Asset Co.,Ltd. All rights reserved. 27 投資指標 ROIC ROICは資本コストを上回り、高い資本効率を実現 ROIC WACC 16.0% 15.0% 13.3% 12.0% 10.4% 11.4% 8.6% 8.2% 8.0% 5.2% 5.0% 4.8% 4.3% 5.1% 5.0% 2.9% 4.6% 4.0 | |||
| 03/13 | 16:00 | 287A | 黒田グループ |
| 3ヵ年計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 目標 2024/3 期 ( 実績 ) 2025/3 期 ( 見通し*) 2028/3 期 ( 目標 ) 売上収益 1,267 億円 1,210 億円 1,400 億円 営業利益 (%) 20 億円 (1.6 %) 59 億円 (4.9 %) 80 億円 (5.7 %) 自己資本比率 34.7 % 40.0 % 43.0 % ROE 1.1 % 10.0 % 12.0 % ROIC 2.0 % 6.0 % 8.0 % * 2025 年 2 月 13 日公表値準拠 ©︎ 黒田グループ株式会社 当資料の無断転載・無断利用を禁じます。 5/9 ROIC 4. 事業ポートフォリオ方針 製造 ( 合計 | |||
| 03/13 | 16:00 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| 2025年度 Daigasグループ経営計画 その他のIR | |||
| 3,000 +7.9 ROIC 4.7% 5.0% --- ROE 6.9% 7.5% --- 1 2025 年度のセグメント利益の計画は以下の通りです。 2024 年度 見込み( 億円 ) セグメント利益 2025 年度 計画 ( 億円 ) 増減率 (%) 国内エネルギー 545 675 +23.9 内、電力 300 230 ▲23.3 海外エネルギー 705 610 ▲13.5 ライフ&ビジネスソリューション 300 340 +13.3 調整 -10 5 --- セグメント利益合計 1,540 1,630 +5.8 <2025 年度の前提 > 原油価格 ( 全日本 CIF 価格 )75 | |||
| 03/13 | 16:00 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| 2025年度 Daigasグループ経営計画 プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 1,500 1,000 545 (300) セグメント利益 +130 (▲70) 675 (230) ■ 国内エネルギー ( 内、電力 ) ■ 海外エネルギー ■LBS EBITDA 2,780 3,000 ROIC 4.7% 5.0% 500 705 ▲95 610 国内エネルギー 2.9% 3.5% 海外エネルギー 7.3% 7.4% 0 300 +40 340 LBS 5.4% 5.5% 2024 年度見通し 2025 年度計画 ROE 6.9% 7.5% タイムラグ影響 (ガス) 90 50 タイムラグ影響 ( 電力 ) 0 10 タイムラグ影響控除後 経常利益 1,440 1,590 | |||