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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/24 | 15:30 | 8892 | エスコン |
| 2026年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 49,930 21,461 82,500 - - 71,391 46.1% 155,000 *25/3 期 -27/3 期初時点 (27/3 期投資予定の契約及び内定含む) 21 第 5 次中期経営計画 : 経営指標 25/3 期 実績 26/3 期 実績 27/3 期 中期経営計画 *1 *2 ストック収益割合 26.2% 25.6% 30.0% 安全性 ストック収益 / 一般管理費 カバー率 (キャッシュベース) *3 115.2% 119.1% 116.8% 自己資本比率 17.2% 17.0% 17.5% 資本 効率性 ROE 14.8% 14.7% 14.0% ROIC *4 3.5 | |||
| 04/24 | 15:30 | 3941 | レンゴー |
| 株主価値向上に向けた資本政策に関するお知らせ その他のIR | |||
| を創出 2 ▶ 投資判断にWACC、ROIC 等の導入を検討 ▶ 収益性・回収可能性を重視した案件選別 投資規律の強化 資本効率を毀損しない成長投資へ転換 3 ▶ 配当方針の明確化 ( 配当性向 +DOE) ▶ 機動的な自己株式取得の実施 (400 億円を上限に都度判断 ) 株主還元の強化 1 株当たり価値を向上 ▶ これらの取組みにより、資本の再配分を通じた企業価値向上を図ります。 4 資本政策について 安定性と成長連動を両立する株主還元 02 株主還元強化 還元の安定性と予見性の向上 基本方針 ▶ 配当性向 =40%を目標、DOE( 株主資本配当率 )=3%を下限に、安定性と 成長連動を両 | |||
| 04/24 | 15:30 | 6999 | ＫＯＡ |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| んでおり、中長期的には自動車向け市場の拡大が見込まれております。当期においては全体として需要は緩やかに回 復しました。 このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現に向けた取組みを3つのフェーズに分けて進めてお り、2025 年度からはフェーズ2である「2027 中期経営計画 (2025 年 ~2027 年 )」の目標達成に向けて、「ROIC 経営を 軸に『 利益成長と効率向上 』を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略、ならびに 企業体質の強化に注力してまいりました。 販売面におきましては、為替が円安傾向で推移し、在庫調整の影響を受けていた産業機器向 | |||
| 04/24 | 15:30 | 6999 | ＫＯＡ |
| 当社取締役会の実効性評価結果の概要に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 4 月 24 日 会社名 KOA 株式会社 代表者名代表取締役社長執行役員向山浩正 (コード:6999 東証プライム市場・名証プレミア市場 ) 問合せ先経営管理イニシアティブ総務センターゼネラルマネージャー 藤原斉 ( 電話番号 0265-70-7171) 当社取締役会の実効性評価結果の概要に関するお知らせ 当社は、「 株主様、お客様・お取引先様、地域社会、社員・家族、地球という KOA を支えていただ いている『5 つの主体 』との間に強い信頼関係を構築する」ことを企業の使命としつつ、ROIC 経営を 軸とした利益成長と資本効率の向上により企業価値の向上に取り組 | |||
| 04/24 | 15:00 | 1814 | 大末建設 |
| 中長期経営計画の更新に関するお知らせ その他のIR | |||
| ~ (2024 年度 ~2030 年度 ) 2026 年 4 月 24 日今回の中長期経営計画見直しの背景 建設需要の拡大や案件大型化の進展などを背景に当初の2030 年度目標を5 年前倒しで早期に達成 当初の2030 年度目標 2025 年度見込 連結売上高 連結営業利益 連結営業利益率 *2026/3/31 時点の株価を用いて算出 1,000 億円以上 50 億円以上 5.0% 以上 2 < < < 1,055 億円 65.7 億円 6.2% PBR 1.0 倍以上 1.5 倍 * < ROE ROIC 10.0% 以上 7.0% 以上 < < 15.8% 16.7% 流通時価総額 200 億円以 | |||
| 04/23 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の達成度に応じて0~150で 変動するものとします。業績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~1 50で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 | |||
| 04/23 | 14:28 | 6966 | 三井ハイテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会において、業務執行取締役を対象とした業績連動型株式報酬制度 「 株式給付信託 (BBT(=Board Bene fit Trust))」( 以下、「 本制度 」といいます。)を導入することを決議し、本制度に関する議案を2022 年 4 月 22 日開催の第 88 期定時株主総会に付議し、 承認されました。当該定時株主総会終結時点の業務執行取締役の員数は、6 名です。 業績連動株式報酬は、中長期的な経営目標達成のインセンティブであり、経営陣が最終責任を負い会社業績評価の重要な経営指標と当社が 捉えている「 売上高 」、「 営業利益 」、「ROIC」、「ESG 評価指標 (CO2 排出量等 | |||
| 04/23 | 12:00 | 4902 | コニカミノルタ |
| 中期経営計画「Corporate Plan 2026-2028」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を構 築する期間と設定し、以下の重点方針を軸に企業価値向上に努めてまいります。 2. 中期経営計画の重点方針 中期経営計画 「Corporate Plan 2026-2028」では、ROIC( 投下資本利益率 )を基軸とした経営 の推進および事業ポートフォリオマネジメントの強化を重点方針と設定いたしました。利益創出だけ でなく、資本を効率的に活用し、持続的に企業価値を向上させることを経営の中核に据え、全社的に ROICを重視した経営判断を徹底していきます。これによって収益力と資本効率の向上を図り、最終的 にはROE( 自己資本利益率 )の持続的な向上につなげていくことを目指します。 また、こう | |||
| 04/22 | 15:25 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポート18~21ページの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https://www.kurita-water.com/ir/manage-policy/plan.html 統合レポート https://www.kurita-water.com/ir/library/annual-report.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名 | |||
| 04/22 | 14:00 | 1662 | 石油資源開発 |
| 「JAPEX 経営計画2026-2035」の策定について その他のIR | |||
| Exploration Co., Ltd. (JAPEX) All Rights Reserved. 11 4. 財務・資本戦略 資本コストと収益性目標 資本コストの現状認識を改め、ROE12%を目標値として設定 資本コスト 株主資本コスト 8%→10% リスクフリーレートの上昇 (CAPM)と 投資家の期待するリターン水準の両面から分析 WACC 6%→8% 株主資本コスト上昇および資本構成変化を反映 収益性目標 ROE 2035 年度 12% 以上 2% 程度のエクイティスプレッドを設定 ROIC 2035 年度 10% 以上 WACCを超えるスプレッドを設定 経営計画 経営会議 ROIC 管理により | |||
| 04/22 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て交付 ) 付与。 RSU: 在籍条件型の事後交付型株式報酬 (リストリクテッド・ストック・ユニット、継続在籍を条件に 交付 ) 短期的・中長期的成長及び企業価値向上に対するコミットメントを高 変動報酬の 役位ごとに設定。 めることを目的に、業績連動賞与と株式報酬 (PSU)の割合を従前よ 変動幅 り拡大し、達成度に応じて0~200%の範囲で変動させます。 中長期的な成長や資本効率改善を含む企業価値創造へ向けた経営行動 株式報酬に・KPI: 連結 ROE 、連結 EPS 、を多面的に評価するため、2026 年度は、連結 EBITDA、連結 ROIC 及 関する CO₂ 排出量、従業員エンゲージ | |||
| 04/22 | 12:00 | 3333 | あさひ |
| 2026年 第51回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ジネスプラットフォームの提供による戦略パートナーとの協業拡大を推進してまいりま す。 また、資本コストを踏まえた投資判断を行ない、自己資本利益率 (ROE) 及び投下資本 利益率 (ROIC)の向上を同時に実現してまいります。高付加価値サービス領域への資源 投下、原価低減、IT 投資及び物流の最適化により、事業収益性の向上を図ってまいりま す。 キャッシュ・アロケーションにおきましては、営業キャッシュ・フローを源泉として、 成長戦略投資 ( 新規出店開発、既存店舗リニューアル、攻めのIT、循環型事業・物流整 備 )、株主還元、財務健全性の維持にバランス良く配分し、成長加速に向け、M&A 等の戦 | |||
| 04/21 | 17:00 | 6081 | アライドアーキテクツ |
| 第三者割当による新株式、行使価額修正条項付第22回新株予約権、行使価額修正条項付第23回新株予約権及び第24回新株予約権の発行に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 本構想においては、具体的に、以下の三つの事業領域を構築いたします。 1 オンチェーン・インベストメント ビットコイン(BTC)、イーサリアム(ETH)、ソラナ(SOL)を中心とするデジタル資産を自己保有・運用し、 業界平均を上回る ROIC の創出を通じて、持続的に資本コストを上回る体制を構築します。ステーキングや 4 DeFi( 分散型金融 )プロトコルの活用を中心に、リスク管理体制を整備しながら運用の高度化を図ります。 2 オンチェーン運用・導入支援 1で蓄積した運用ノウハウを、ウォレット管理・セキュリティ・ガバナンス・規制対応等の観点から体系化し、 日本企業が導入しやすい形で提供する | |||
| 04/21 | 17:00 | 6081 | アライドアーキテクツ |
| ファイナンスに関する補足説明資料 その他のIR | |||
| ・ステーキングで利回り運用 業界平均を上回るROIC 創出 DeFi 社の運用ノウハウを活用 オンチェーン運用・導入支援 γ 収益 自社運用ノウハウを外部企業に提供し マージン獲得 強力なパートナー網 ( 運用・開発 ) ウォレット管理・セキュリティ・ ガバナンス・規制対応を体系化 日本企業のオンチェーン実装支援 レンディングサービス展開も想定 オンチェーン事業開発 γ 成長 ⾃ 社で手がけるオンチェーン事業 独 ⾃のソリューション提供力 RWAマーケットプレイス構想 エコシステム価値向上で 独 ⾃ 資産の価値を増大 DeFi 社とのパートナー網・ノウハウ共有が三層すべてを底上げし、エコシステム全体 | |||
| 04/21 | 15:40 | 6081 | アライドアーキテクツ |
| 有価証券届出書（通常方式） 有価証券届出書 | |||
| 資金の調達の観点から商品性を精査し、条件 等を決定しております。 本構想においては、具体的に、以下の三つの事業領域を構築いたします。 1 オンチェーン・インベストメント ビットコイン(BTC)、イーサリアム(ETH)、ソラナ(SOL)を中心とするデジタル資産を 自己保有・運用し、業界平均を上回るROICの創出を通じて、持続的に資本コストを上回る体制を 構築します。ステーキングやDeFi( 分散型金融 )プロトコルの活用を中心に、リスク管理体制を 整備しながら運用の高度化を図ります。 2 オンチェーン運用・導入支援 1で蓄積した運用ノウハウを、ウォレット管理・セキュリティ・ガバナンス・規制対応等 | |||
| 04/21 | 15:13 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| Tech 分野において、FoodTechやFinTech 等の特定領域で強みを生かした事業展開を進めてまいります。 海外ソリューションにおいては、eスポーツの浸透やグローバルIPのローカライズ需要の高まりを背景に、市 場規模の大きいゲーム分野を中心に事業拡大を図ってまいります。 このように、「 工程 」「 地域 」「 分野 」の3 軸で成長戦略を推進する“3 次元的成長 ”の実現に向け、投下資 本利益率 (ROIC)が資本コスト(WACC)を上回る投資を実施するとともに、従来の労働集約型ビジネスから脱却 し、AI 技術を中心に据えた知識集約型のビジネスモデルへの転換を実現することで、事業価値の向 | |||
| 04/20 | 17:02 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じたROICの改善に取り組むとともに、借入の活用や機動的な株主還元といった資本政策を行うこと で財務レバレッジの最適化を図ってまいります。 中期経営計画における具体的な施策や取組み、企業価値の現状分析につきましては、当社ウェブサイトに掲載の中期経営計画、統合報告書およ び決算説明会資料に示しております。 < 中期経営計画 > https://www.niterragroup.com/ir/management/management_plan.html < 統合報告書 > https://www.niterragroup.com/ir/library | |||
| 04/20 | 17:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC を、2030 年度に向けて10%まで引き上げることを目指す (※ROIC = 「 実態純利益 」÷「 投下資本 ( 期末ネット有利子負債 + 期末株主資本 )」) (4)PERの向上 ・株主資本コスト低減 ( 業績ボラティリティの安定化、株主還元の更なる強化、信用格付の向上等 )、期待成長率の向上 ( 予算コミットメントの着実な 達成、丸紅グループの強み・成長ストーリーの発信強化 )を図る ・株主還元の更なる強化については、丸紅グループの利益成長に対する強いコミットメントとして、総還元性向を30~35%から40% 程度に引き上げ、 2025 年度以降は1 株当たり年間配当金額 | |||
| 04/20 | 15:18 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.hitachicm.com/global/en/sustainability/engagement/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 9 月 30 日 該当項目に関する説明 企業価値と株価の持続的な向上を実現するため、当社は資本効率の改善 (ROE・ROIC)と資本市場からの評価向上 (PER)の両面から取り組んで います。これらを高めることが、PBR( 株価純資産倍率 )の改善、企業価値の向上につながると考えています。資本効率の本質的な改善に向けて、2024 年度よりROICツリーを導 | |||
| 04/20 | 14:25 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 後、経営戦略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取 | |||