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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/13 | 16:00 | 7780 | メニコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値 目標としては、2028 年 3 月期においてROE12%を掲げております。一方で、財務安全性の指標として自己資本比率、ネットD/Eレシオをモニタリング しており、財務安全性を意識した資本構成を目指しております。 2024 年 3 月期においては、ROEは6.0%、自己資本比率 44.1%、ネットD/Eレシオ0.30となり、一定の財務安全性を維持した上で資本コストを上回る 資本収益性となりました。 また、社内目標としてROICを設定し、資本収益性を重視した経営の推進や、「 投資実行期 」から「 投資回収期 」への収益構造の転換を目指してお ります。 資本コスト低減につながる取り組みとしては | |||
| 12/13 | 16:00 | 3187 | ミラタップ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 宅事業ともに前期比で増収となったが、市況の悪化が想定以上であったことにより、計画は未達となった。 住宅事業では、市場の冷え込みを受け回転が悪くなっていた在庫を安く販売したことで粗利率が低下、また、コスト面は当初計画 より抑制したものの、集客のための広告宣伝、人材投資、システム投資など、今後の売上拡大に備えた費用の増加もあり、利益計 画も未達となった。 計画 実績 ( 単位 : 百万円 ) FY2024 計画実績達成率 ▍ 売上高 売上高 17,500 16,123 92.1% 175 億円 ▍ 営業利益率 161 億円 7.4 % 5.1 % ▍ROIC 14.0 % 9.0 % 売上総利益 | |||
| 12/13 | 15:59 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ※マクシマムキャッシュの考え方 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip | |||
| 12/13 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 元で、事業の継続的な成長 を目指します。 キャッシュアロケーションの考え方 (2024 年 10 月期 ~2026 年 10 月期 ) 2024 年 10 月期実績 キャッシュイン キャッシュアウト ROE ROIC 営業 CF 成長投資 PB 増産投資 M&A 物流センター 17.8% 12.8% 現預金 負債 株主還元 経営基盤 の強化 借入返済 配当 安定的な運転資金 配当性向 23.7% WACC 概ね4.7%と 認識 2024 年 10 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画において、設備投資を毎年 100 億円以上行い、PB 比率 37%まで向上させることを目標としております。 そ | |||
| 12/13 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 中期経営計画の上方修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 売上高 543,000 百万円 562,000 百万円 19,000 百万円 営業利益 37,000 百万円 41,000 百万円 4,000 百万円 ROIC 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す ― なお、「 基本方針と戦略 」、「 重点施策 」 及び「 長期ビジョン達成に向けた目標 」につきましては、変更ござ いません。 以上 | |||
| 12/13 | 15:30 | 5287 | イトーヨーギョー |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応並びに中期経営指標の修正について その他のIR | |||
| ※CAPMベース ・WACC 3~4% 程度 ※CAPMベース ・資本コストを下回るROEで推移している(2022 年 3 月期を除く) ・ROIC 現状で1.6%であり、WACCを下回っている 計画策定・開示 ・改善に向けた方針や目標・計画期間、 具体的な取組みを取締役会で検討・策定 ・その内容について、現状評価とあわせて、 投資者に分かりやすく開示 ・高付加価値製品の開発と販売の推進による、収益性の改善 ・生産工場の効率性向上によるコスト削減 ・建築設備関連事業の事業拡大 ・遊休不動産の売却と所有不動産の収益性の改善 取組みの実行 ・計画に基づき、資本コストや株価を 意識した経営を推進 | |||
| 12/13 | 12:00 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| reserved. 44 投資指標 ROIC ROICは資本コストを上回り、高い資本効率を実現 ROIC WACC 16.0% 15.0% 13.3% 12.0% 10.4% 11.4% 8.6% 8.2% 8.0% 5.2% 5.0% 4.8% 4.3% 5.1% 5.0% 2.9% 4.6% 4.0% 3.3% 3.1% 0.0% FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 ※ROIC( 投下資本利益率 ): 税引後営業利益 ÷( 有利子負債 + 株主資本 ) ※WACC( 加重平均資本コスト): 資金調達コスト。株主資本コスト | |||
| 12/13 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスモデル ストック型ビジネス エネルギーサプライ事業 ● 収益基盤 ( 既存ビジネス)の強化 ● 注力事業分野への成長投資と経営リソースの集中 ● 事業構造転換による高収益化 ● ROE 及びROICの向上 ガバナンス コーポレート・ ガバナンス 公正かつ透明性の高い経営 リスク マネジメント [ 産業部門 ] エネルギー多消費型 工場 [ 業務他部門 ] エネルギー多消費型 大規模業務用施設 コンプ ライアンス G 売上高 売上総利益 営業利益 ROE ROIC 配当性向 ■ 非財務目標 ( 同上 ) 環境 自社再エネ 発電所による 送電電力量 CO₂ 排出 削減貢献量 社会 女性従業員比率 女性 | |||
| 12/13 | 09:45 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| コンサルティング事業戦略 バックオフィス戦略 道路インフラの高耐久化と効率的な維持に資する 技術を中心に、低炭素で持続可能な社会を実現す るための革新的な技術開発に取り組み、既存の常 識や思考に縛られないイノベーションの創出に挑 戦します。 将来の不確実性を踏まえつつ、投下資本を基準と した経営指標 (ROIC 等 )に基づき、各事業の収益を 評価し、中長期的なポートフォリオ・マネージメ ントを行うことで、企業価値の創造を推進します。 ますます深刻化する自治体等の技術者不足に対す るソリューションとして、PMMS( 道路資産を最適 に維持管理するための舗装維持管理システム)の普 及を図るとともに、新技 | |||
| 12/12 | 17:40 | 6962 | 大真空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向けた対応 】 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、2024 年 4 月 からスタートした第二中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期にはROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 倍を達成してまいります。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略をベースに推進しており、収益性とBS | |||
| 12/12 | 16:00 | 2164 | 地域新聞社 |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について～事業計画及び成長可能性に関する事項～ その他のIR | |||
| Core Policy , Financials & KSF KSF(キーサクセスファクター) KSF 1 KSF 2 KSF 3 EBITDA グロース: 最重要経営指標 先行投資を除いた正味足もと事業の稼ぐ力の成長度を最重要指 標として、EBITDA の増額を実現します アライアンスによる非連続な収益の獲得 シーパワーストラテジーへの転換による既存アセットの提供で ROIC の飛躍的な向上を実現します EVA グロース: 超過利潤の創出 当社版 EVA(= 投下資本 ×ROIC ー調達額 ×WACC)をプラスに して超過利潤 ( 経済的付加価値 )を生み出し、増額していきます 27 業績計画 | |||
| 12/12 | 16:00 | 5858 | ＳＴＧ |
| 中期経営計画「Challenge 100」策定に関するお知らせ（事業計画及び成長可能性に関する説明資料） その他のIR | |||
| 式 ) 設備投資 11 Mid-Term Management Plan 中期経営計画概要 新たな中期経営計画の期間中においては、将来の成長スピードを加速させるために、 M & A や設備投資に注力します。 ROIC( 投下資本利益率 ) 等、キャッシュフローに関する意識の重要性は認識してい ますが、この3 年間はリスクテイクを優先させたいと考えております。 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2025 年 3 月期 ( 予想 ) 2028 年 3 月期 ( 目標 ) 営業 CF(A) 242 百万円 450 百万円 780 百万円 投資活動 CF(B) △381 百万円 △340 百万円 | |||
| 12/12 | 15:35 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明会では、1 中長期的な企業価値向上に向けた成長投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 」の実践、3 情報開示の強化、4 株主還元の重視 により、投資家・株主の皆さまからご理解をいただくことで、株価の上昇、ひいては更なるPBRの向上を目指すことを代表取締役社長より説明いた しました。 中期経営計画 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/businessplan/) 決算説明資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/library/presentation/) 適時開示資料 ( 当社ホームページ https | |||
| 12/12 | 15:30 | 4384 | ラクスル |
| 2025年7月期第1四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 力が求められる 前提条件 • ソフトウェア開発力 • ブランド • セールス組織 • 強いバランスシート • M&A 時の適切なバリュ エーション • M&A 及びPMIの体制 • 左記の前提条件全て 当社は全ての条件を充足 15 FY2024のM&Aでグルー プ入りした企業の成長 • 売上及びコスト両面のシナジーにより、 M&A 後も各社のEBITDAは拡大 FY2024にグループ入りした企業の EBITDA 推移 FY2023( 投資前年度 )を100とした場合 投資次年度 204 FY2024にグループ入りした企業の ROIC 推移 EBITDA*(1-30%の法人税率 )/M&A 時企 | |||
| 12/12 | 13:42 | 6809 | ＴＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 算説明会資料 : https://ssl4.eir-parts.net/doc/6809/ir_material_for_fiscal_ym1/156564/00.pdf ( 上記決算説明会資料から一部抜粋 ) 【 現状分析 】 連結売上高連結営業利益 ROIC 2022 年 3 月期実績 408 億円 21 億円 3.2% ( 連結営業利益率 5.3%) 2024 年 3 月期実績 488 億円 30 億円 4.5% ( 連結営業利益率 6.2%) 2025 年 3 月期予想 520 億円 37 億円 5.8% ( 連結営業利益率 7.1%) 2026 年 3 月期目標 520 億円 45 | |||
| 12/12 | 13:09 | 2551 | マルサンアイ |
| 有価証券報告書－第73期(2023/09/21－2024/09/20) 有価証券報告書 | |||
| 値の向上 … 第四次中期事業計画 テーマ ROICの浸透を通じた事業内構造改革 各種コストの高騰 → 相場の影響を受けやすい事業構造からの脱却 ・みそ事業 : 新たな価値創造のために事業再構築を進めてボトムラインを上げる ・豆乳飲料事業 :ブランド価値向上によりトップラインを上げる 1.エリア戦略 (1) 生産拠点、物流戦略の明確化 (2) 海外事業拡大 2. 商品戦略 (1) 安全・安心な商品の提供 (2) 健康な未来に繋がる商品開発 (3)イミ商品への傾注 3.DX 戦略 (1) 組織の効率性や競争力の向上 (2)DX 人財の育成 ◎ 社会価値の向上 … 第一次中期サスティナビリティー計画 | |||
| 12/12 | 12:37 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持しながら資 本効率を高め、積極的な株主還元により持続的な成長を目指しています。2024 年 3 月期の当社グループのROEは9.0%であり、株主資本コスト6~ 8%( 当社推定値 )を上回りました。 ROIC 及びROEの実績及び株主資本コストの詳細については、決算説明資料をご参照ください。 (2024 年 3 月期決算説明資料 ) ( 和文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/jp/investor/irnews/auto_20240430580308/pdfFile.pdf ( 英文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/en/investor | |||
| 12/12 | 10:34 | 7420 | 佐鳥電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 また、当該子会社のガバナンス強化策として、当該子会社の経営層へのトレーニングや当該子会社への経営監査を通じた業務の改善指導等を 中期的スパンで計画的に実施してまいります。 (2022 年度の課題に対する2023 年度の取り組み) 2022 年度に実施した実効性評価において抽出した課題である「 役員に求められているトレーニングの機会の提供 」について、従前実施していた外 部機関を活用した研修会やWebセミナー等に加えて、新たに個別のテーマ( 事業に関する業界情報の提供、ROIC 経営等 )を設定し、勉強会を実施 いたしました。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニング | |||
| 12/11 | 17:09 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 伸に貢献します。 (※1)オーラルケアから健康格差へアプローチする活動 (2)サステナブルな地球環境への取組み推進 地球規模で広がる環境問題に対して、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステークホルダーと協働しながら、 取組みを加速させます。 ◇ 目指す業績イメージ ・連結売上高 6,000 億円水準 ( 海外事業の構成比 50% 水準 ) ・EBITDA(※2) 800 億円水準 ・事業利益 (※3) 500 億円水準 ・ROIC(※4) 8~12% ・ROE 10~14% (※2) 事業利益に減価償却費 ( 使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの | |||
| 12/11 | 15:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年７月期 第１四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 方針の下、成長投資の推進、財務健全性の確保及び株主還元の強化のバランスを考慮し、自己株式取得を含む総還元性向 20%を株主還元策の目安としております。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 26 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 27 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 30.2% 13.81% 11.37% 6.85% 12.56% 4.92 | |||