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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/11 | 15:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年７月期 第１四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 方針の下、成長投資の推進、財務健全性の確保及び株主還元の強化のバランスを考慮し、自己株式取得を含む総還元性向 20%を株主還元策の目安としております。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 26 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 27 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 30.2% 13.81% 11.37% 6.85% 12.56% 4.92 | |||
| 12/11 | 15:26 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の | |||
| 12/11 | 14:45 | 3434 | アルファ |
| 2025年3月期第2四半期決算報告 その他のIR | |||
| 2024 年 9 月末日 ROE(%) 5.90 ー ROIC(%) 5.70 ー PER( 倍 ) 9.49 ー PBR( 倍 ) 0.47 0.31 ©ALPHA Corporation 2024 42 当資料取り扱い上の注意 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な 情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通 しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境によっては想定さ れた事実や根拠は実際の結果とは異なる場合があります。 また法令上、別途の定めがある場合を除き、当社はいかなる将来見通しも 最新のものとする義務を負っておりません。 【 本資料に関するお問い合わせ先 】 株式会社アルファ 総合企画部企画課 TEL:045-787-8401 URL:https://www.kk-alpha.com/ ©ALPHA Corporation 2024 43 | |||
| 12/11 | 09:31 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示あり】 【アップデート日付 :2024/09/26】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC | |||
| 12/10 | 23:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 長市場への注力 • 企業価値向上に向けた人材育成・組織開発 まず、顧客のニーズや市場の変化に迅速に対応できるように、サプラ イチェーンマネジメントの改革を進めています。特に注力するのは、店 舗の商品構成の最適化、需要連動型生産体制の構築、企画開発リード に把握し検証する必要があると考えています。今後は目標達成に向 けたプロセスに対してもKPIを設定し、進捗と結果を追いかけてまい ります。 要因の二つ目は、変化するお客さまニーズへの対応が遅れたこと です。近年のインナーウェア市場をみると、バストの造形性を優先し 3 4 ROICマネジメント導入 • 収益力や戦略の実効性をモニタリング • 事業 | |||
| 12/10 | 19:40 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した経営の実現に向けた対応 当社は、取締役会において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社の現状を評価・分析し、企業価値向上に向け た今後の方針・具体策を決議しており、株主資本コストをCAPMの手法による算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。 現状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率と同水準となっている一方、中長期的な収益の成長性については市場の信頼を獲得していくこと が今後の課題であると認識しております。 このため、当社では、“ROIC×ESG” 経営の推進、成長戦略の加速及びIR 戦略の強化を進めることなどにより、さらなる利益の創出、成長期待 | |||
| 12/10 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年１月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| (WACC)8% ※ と想定し、持続的な企業価値向上を図る 2029 年 1 月期目標 ROE ROE 株主資本コスト 株主資本コストを 上回るROEを設定 23/1 期、24/1 期は事業成長 コストが大きくROE 低下 戦略実施による収益性向上、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 16.9% 3% 下限 13.3% 14.2% 13.3% 30% 以上 50% 以上の堅持 当期純 | |||
| 12/10 | 15:39 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROE・ROICを資本効率性を測る指 標に位置づけ、最終年度における目標値をROE:8% 以上、ROIC:6% 以上としております。なお、株主資本コスト・WACCは類似上場会社のβ 値、 D/Eレシオを考慮に加えたCAPMベースの計算式で算定しており、それぞれ8%、6%と想定しております。 ROICは事業別に管理を行い、ROICツリーを活用して現場のKPIを設定し、資本コストを意識した経営を現場にまで浸透させることで、成長性の加 速と収益性の向上、最適資本構成の実現、経営基盤の強化を着実に進めます。また、経営陣による投資家との対話や開示情報の充実等によるI Rの強化によって、当社の認知度を高める | |||
| 12/09 | 15:13 | 8032 | 日本紙パルプ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株式の 保有意義の検証や、収益性の指標であるROEやROICの目標値を検討する際の参考の一つとしております。 2023 年度の当社グループ業績は、ROE、ROA、ROICがそれぞれ8.4%、4.4%、6.2%となりましたが、これらはいずれも資本コストを上回り、かつ中期経営計画 2023 最終年度の財務指標目標 (8.0%、4.0%、5.0%)をすべて達成しております。 一方、PBRは、かつては1 倍前後で推移しておりましたが、ここ数年間は0.5 倍から0.6 倍台の水準で推移しております。この要因としては、 成長戦略を株式市場に伝えきれていないことと、市場の期待に応える株主還元を十分に実施して | |||
| 12/09 | 13:35 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております。 2023 年 12 月期の売上高営業利益率は20.3%、ROEは12.9%、ROICは9.5%となりました。 売上高営業利益率の具体的な数値目標は設定しておりませんが、2023 年 12 月期と同等水準となるよう業績向上に取り組み、ROEは株主資本コス ト、ROICは加重平均資本コスト(WACC)に対し、それぞれ同等水準を確保することを目標 | |||
| 12/09 | 12:28 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向けた対応 】 当社は上記の中期経営計画 『Road to 2025』において最終事業年度における「ROE」、「ROIC」、「 株主資本コスト」、「WACC」、「EVAスプレッド」の 目標値につき開示しております。 また、現在、各四半期決算にて公表している和文および英文の補足説明資料にて「ROE」の実績推移を記載しておりますが、今後は「ROIC」、「 株 主資本コスト」、「WACC」、「エクイティスプレッド」、「EVAスプレッド」など資本コストや資本収益性にかかる項目の追加とともに、目標値に対する進 捗状況に関する開示を拡充すべく現状把握と分析を進めております。 ■「 中期経営計画 -Road | |||
| 12/06 | 16:05 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 12/06 | 14:40 | 6165 | パンチ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 情報の流出と情報の非対称性が生じないよう努めております。また、社内において は、「 内部者取引管理規程 」「 情報セキュリティ管理規程 」でインサイダー取引の未然防止、インサイダー情報の管理を徹底しております。 ( 原則 5-2) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、中計経営計画 「VC2024 Revival」において、経営基盤の強化策の一つとして、「ROIC 経営で財務基盤の健全性を確保しながら、経営効率 を高め、営業活動から得られた資金を、株主還元とさらなる成長投資へ適切に分配していくことで、企業価値の向上を目指す」ことを掲げていま す。 また、「VC2024 Revival」では | |||
| 12/06 | 12:00 | 6763 | 帝国通信工業 |
| 2025年3月期中間期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 推移と株主還元 「 営業収益 」⇒「 適切な投資 」「 株主への安定的な利益還元 」「 社員への還元 」 中期第 3ステップ予想平均 ROE:5.4%・ROIC:4.8% → ROE:8% 以上を目指すべく更なる改善が必要 連結ベース 過年度平均 2018 年度 ~ 2020 年度 中計第 1ス テップ 2021 年度 実績 2022 年度 実績 中計第 2ステップ中計第 3ステップ次期中計以降 2023 年度 実績 2024 年度 計画 2025 年度 計画 営業利益 ( 億円 ) 7.9 16.9 16.0 9.4 14.0 17.0 株主資本 ( 億円 ) 204 215.5 223.0 | |||
| 12/06 | 12:00 | 9627 | アインホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| うことで、目標の達成を 目指します。 また、人的資本対応チームが主導するリスク評価・管理 サステナビリティ経営を推進するため、取締役会承認の もと設置された組織です。委員長を代表取締役社長とし、 各本部長および主要各子会社社長などで構成され、議論 された内容については、取締役会に報告 ( 年 1 回以上 )し、 取締役会が重要事項の決定と、同委員会の取り組みの監 督を行っています。 の内容は、グループ全社の横断的課題を統括しているサ ステナビリティ委員会に報告して、グループ全体の共通 認識とし、さらなる議論と検討を進めます。 人的資本経営 ROIC 税引き前 ROIC 売上高 販管費率 社員一 | |||
| 12/05 | 12:00 | 7377 | ＤＮホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (DOE)も検討指標の一つに加えながら安定的な 還元を行ってまいります。また、中期経営計画の達成状況や資本効 率等の財務状況によっては自己株式の取得も適時検討し、総配当 性向の引き上げに努めます。 今後も株主や投資家の皆様との建設的な対話機会を増やし、当 社グループの事業をご理解いただくことで企業価値向上につなげ てまいります。 第 19 回日経 IR・個人投資家フェア2024にブース出展 株主資本コスト 6.2% WACC( 加重平均資本コスト) 4.4% 資本収益性 (2023 年 6 月期実績 ) ROE( 自己資本利益率 ) 12.3% ROIC( 投下資本利益率 ) 7.6% ※ 当 | |||
| 12/03 | 09:45 | 7012 | 川崎重工業 |
| Kawasaki Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| れ に応じた報酬とします。 単年度の業績目標の達成度等に応じた業績連動報酬とし、グル ープ連結業績および各取締役の目標達成度に基づき決定しま す。 グループ連結業績の指標は、単年度の業績目標の着実な達成と 株主との価値共有を促すため、親会社株主に帰属する当期利益 ( 以下 「 当期利益 」)とします。 当期利益に応じた支給率は下記 1、目標達成度の詳細は下記 2 の通りです。なお、当社グループは、資本コストや株価を意識 した経営の一環として、税後 ROICを経営上の目標の達成状況を 判断するための客観的な指標の一つとし、当期利益の水準を税 後 ROICに基づいて設定しています。 株式交付信託の | |||
| 12/02 | 15:40 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2024ではROEは16.4%、ROICは13.3%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を | |||
| 12/02 | 13:47 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 87 期 (2024 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 5. 株式報酬は、2021 年 6 月 24 日開催の第 84 期定時株主総会において、2021 年度から2024 年度までの4 事業年度において当社が 拠出する金員の上限を24 億円、対象者に対して交付およびその売却代金が給付 ( 以下 「 交付等 」という。)される株式数の上限を | |||
| 12/02 | 11:57 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳 | |||