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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/29 | 11:14 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、将来の事業環境変化に備え、人財・投資を適切に管理し、経営資源を最適配分する仕組みを構築してまいりま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向 | |||
| 11/29 | 10:33 | 4544 | H.U.グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的かつ持続的な成長と収益力向上の観点から、連結売上高、連結営業利益およびEBITDAを、株主資本の効率的 な運用の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 また、規律あるBSマネジメントを重視しており、3 億円以上の投資案件についてはCEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論 点整理するなど、決裁前の事前審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、基準となる資本コ ストに一定の事業リスクおよびカントリーリスクを反映した | |||
| 11/29 | 10:30 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画において、資本効率を意識した経営として投下資本利益率 (ROIC)が、中長期的に資本コストを上回ることを目指し、持続的な企業 価値向上を図っております。 同計画において、人的資本への投資については、ウェルビーイング経営を推進することを基本方針として、積極的な人材登用や教育・研修などに 戦略的に投資するとともに、グループ連携での人材活用、従業員がいきいきと働けるよう労働環境の整備に努めております。 知的財産への投資については、社会課題解決型の商品・サービスの提供につながる研究開発に注力するとともに、ICTを活用した効率的な取組 みを推進しております。 これらの経営資源活用が効率的になされること | |||
| 11/29 | 10:00 | 3423 | エスイー |
| 2025年3月期 第2四半期(中間期)決算説明資料 その他のIR | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」〜 前回 [【 前回 】2023 年度の実績及び分析 ] [ 実績 ]・2024 年 1-3 月にPBRは1 倍を超えていたが、それ以降 はPBRの1 倍割れに逆戻り ・ここ3ヶ年の株価と売買高を年度毎に分析すると、株価 は1〜3 月に業績期待が膨らみ高くなり、5 月に業績予想 が公表されると実績に比し利益が大きく落ち込む計画で あるため、株価は下落する傾向が見受けられる。 [ 分析 ] 1 資本コストを上回る資本収益性を達成できているか? 2024 年 3 月期のROE 及びROICは、資本コ ストを大きく上回る水準ではないと分析。 2PBR1 | |||
| 11/28 | 15:30 | 287A | 黒田グループ |
| 訂正有価証券届出書(新規公開時) 訂正有価証券届出書 | |||
| 3 月期 中間期 健全性指標自己資本比率 34.7% 37.7% 安全性指標手元流動性 151 億円 151 億円 効率性指標 総運転資本 38 日 37 日 調整後 ROE 7.5% 10.9% 調整後 ROIC 5.5% 6.6% ( 注 ) 1. 総運転資本は、( 事業運転資本 ( 売上債権 + 棚卸資産 - 仕入債務 )+その他運転資本 (その他流動資産 -その他流動負債 -その他固定負債 ))÷ 日商 ( 売上高 ÷365)にて算出。 2. 調整後 ROEは、親会社の所有者に帰属する当期 ( 中間 ) 利益にのれん償却費、事業会社の減損、株式や固 定資産売却による損益等の一過性の特殊 | |||
| 11/28 | 15:30 | 5991 | 日本発條 |
| 2025年3月期第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 67 148 34 32 66 72 139 45 補足資 経営指標 事業セグメント別 ROIC 懸架ばねシート精密部品 D D S 産業機器ほか全社 24.3 期 営業利益 15 億円 191 億円 6 億円 64 億円 68 億円 346 億円 R O I C * 1.1 % 20.2 % 0.6 % 10.9 % 6.2 % 6.1 % 25.3 期 ( 予想 ) 営業利益 15 億円 110 億円 45 億円 245 億円 85 億円 500 億円 R O I C * 0.9 % 11.5 % 3.3 % 37.0 % 6.5 % 7.9 % * 事業セグメント別 ROICは管の効率性 | |||
| 11/28 | 10:32 | 6472 | NTN |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度業績を反映した金銭報酬として前年度の連結業績指標等に基づき、支給の有無と支給の 場合の総額を決定する。執行役の個人別の支給額は、支給総額の範囲内で、各執行役のESG 項目を含む重点目標施策の推進状況等を勘案し て支給の有無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を | |||
| 11/28 | 10:20 | 9305 | ヤマタネ |
| (訂正)新中期経営計画「ヤマタネ2028プラン」資料の一部訂正について その他のIR | |||
| 管理 • 各子会社をヤマタネ事業部門に位置づけ、カンパニー長が子会社を含め た収益管理・バランスシートマネジメントを行うことで、資本効率を意識 した事業運営を推進する • カンパニー長にセグメント利益やROIC 等を指標とする業績連動型報酬 の導入を検討。収益力向上と次期経営陣育成を図る 決裁権限の委譲 • 投資判断についてカンパニー長決裁金額の引き上げ、人事権の一部をカ ンパニー長へ委譲することで意思決定スピードを向上させ、成長投資を 活性化する 物流 カンパニー コーポレート本部 ( 仮称 ) カンパニー長カンパニー長カンパニー長カンパニー長管理本部長 物流本部 ヤマタネ ロジスティクス | |||
| 11/27 | 17:00 | 1447 | SAAFホールディングス |
| 2025年3月期 第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| :7.1 億趼円趎 (2.4%) 修正昌後 :10.9 億趼円趎 (3.5%) 赤昭字事業 赤昭字企業の精昑算、撤退 連結子会跾社数旭 42 社から約 50% 削減 連結子会跾社数旭 23 社程度へ セグメント別連結子会跾社体制昀 の最適化跊 グループ収益 体質再構築 各踱個社収益体質 の強化跊 売上高志向から 営業利益志向へ転換躂 営業利益管理から 貢献利益管理へ転換躂 ROIC 等資産対比収益性昄 とEBITDA 等の「 稼跡ぐ力 」 強化跊へ転換躂 事業ポートフォリオ 強化跊 各踱事業、企業の収益性昄評価跎、評価跎体 系構築・実行 連結子会跾社のホールディングス 直接昳支配化跊推旝進旃 | |||
| 11/27 | 15:43 | 2164 | 地域新聞社 |
| 有価証券報告書-第40期(2023/09/01-2024/08/31) 有価証券報告書 | |||
| ・発見・感動を提供し、それらが分かち合われ生まれる絆によって、人が人を・人が 地域を慈しむ社会を創ってまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は時価総額の増大に向け、超過利潤を実現いたします。具体的には経営における資本生産性と資本コストの 関係においてROICがWACCを上回る状態で、EVA(Economic Value Added: 経済的付加価値 )を重要な経営指標とし て採用いたします。この状態を維持し続けることで成長するほどに企業価値を増大していく複利の経営を実践して まいりますが、現時点では盤石な経営基盤を構築するフェーズにあると認識しているため、同時に売上高・売上総 利益率 | |||
| 11/27 | 15:32 | 7085 | カーブスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| カ年の財務指標基準を開示いたしました。 今後 5カ年の財務指標基準は以下の通りです。 ・営業利益、EBITDA、フリー・キャッシュ・フローの年平均成長率 10% 以上 ( 注 1) ・ROIC 12% 以上を基準に、15% 以上を目指す( 注 2) ( 注 )1.EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)= 営業利益 + 減価償却費 + のれん・商標権等償却費 フリー・キャッシュ・フロー= 営業活動によるキャッシュ・フロー+ 投資活動によるキャッシュ・フロー 2.ROIC(Return On | |||
| 11/27 | 15:30 | 7085 | カーブスホールディングス |
| 有価証券報告書-第16期(2023/09/01-2024/08/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 健康寿命の延伸 」が重要な課題となっています。そして、そのための健康づくりや予防 への取り組みを広げることは喫緊の課題です。当社グループは、健康寿命延伸の実現に貢献する「 地域密着の健康イ ンフラ」としてさらなる成長を遂げていくために、オンリーワンの満足度の高いサービスと独自のマーケティングに よって、引き続き潜在需要を掘り起こし、新しい市場を創出して参ります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループが重視する経営指標は、経営資源の有効活用と成長性の持続を図るため、会員数、営業利益成長 率、EBITDA 成長率、フリー・キャッシュ・フロー成長率、ROICとしております。適正な投下資本利益率が | |||
| 11/27 | 15:30 | 6952 | カシオ計算機 |
| 2025年3月期第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 事業成長加速 計 1,200 億円 計 1,300 億円 26 C 2024 CASIO COMPUTER CO., LTD. 目標財務指標 2023 年 3 月期 実績 2024 年 3 月期 実績 2026 年 3 月期 目標 ROE 5.9% 5.3% 8% 超 ROIC 4.7% 3.6% 6% 超 ROIC = 税引後営業利益 ÷ 期首期末平均投下資本 ( 有利子負債 + 純資産 ) 手元流動資金 1,307 億円 1,447 億円 1,000 億円水準 自己資本比率 66% 66% 60% 強 ( 中計 3 年間平均 ) 配当性向 82.3% 88.4% 80% 水準 DOE | |||
| 11/27 | 14:52 | 5284 | ヤマウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画を策定し、当社グループの目指す将来像とともに、連結売上高、連結営業利益、連結営業利益率、ROICの目標値を公表し ております。なお、その進捗状況についてはもちろんのこと、当該計画に変更が生じた際は、変更の背景や内容について分析し、決算説明や株主 総会等を通じて説明を行い、当該内容を広く周知させるよう努めてまいります。また、当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取 組方針については、当社ウェブサイトに開示しております。 (2024 年 11 月 8 日開示 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」) https://www.yamau | |||
| 11/27 | 14:35 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とPBRの改善につなげてまい ります。また、株主還元については、連結配当性向 30%を目途に持続的な利益成長に応じて配当を増加させる累進配当 (1 株当たりの年間配当金 の前期実績に応じて、配当の維持または増配を行うこと)を基本方針とします。 2023 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は6.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は8.5%とWACCを上回っております。また、ROEも7.9%と株 主資本コストを上回っております。2023 年度の連結配当性向は27.4%であり、11 期連続増配としております。 * 資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月 31 日時点のデータを | |||
| 11/27 | 09:33 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 :2024/11/27】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 | |||
| 11/26 | 18:30 | 3840 | パス |
| 第三者割当による新株式の発行、第16回乃至第19回新株予約権の発行並びに新株予約権の買取契約の締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、インベストメント事業として、安定収益の確保を目的とした、不動産、株式及び 出資等による投資を行ってまいります。不動産投資においては、本第三者割当の引受先であるサスティ ナより今般、太陽光発電業者により地上権が設定された土地を本第三者割当の引受先であるサスティナ より現物出資として受け、そこから不動産賃貸収入を得ることにより、安定した収益源といたします。 なお、投資判断基準としては、次の3 点を基本的な基準として適切な投資を行ってまいります。(ⅰ) 中 長期的なスパンにおいて、当社グループの他の事業投資とROIC( 投下資本利益率 )を指標とした比 較を行い、他の事業投資を上回る投資効率が得ら | |||
| 11/26 | 18:30 | 3840 | パス |
| 中期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| 可能な開発への貢献 © 2024 PATH Corporation 15 03 - A. VISION 2030 「 数値 ( 定量 ) 目標 」 中期経営計画 財務指標 非財務指標 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2030 年 3 月期 ( 目標 ) 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2030 年 3 月期 ( 目標 ) 売上高 ( 連結 ) 23 億円 200 億円以上 CO2 排出量 80.8tco2e 50% 以上 削減 営業利益 ( 連結 ) 赤字 15 億円以上 女性 管理職 6 名 50% ROIC ー 8% 程度 女性 役員 2 名 30% © 2024 PATH | |||
| 11/26 | 18:30 | 3840 | パス |
| 新たな事業の開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 産 ))、第 16 回乃至第 19 回新株予約権の発行並 びに新株予約権の買取契約の締結に関するお知らせ」においてお知らせしたとおり、第三者割当の 引受先である株式会社サスティナより太陽光発電設備が稼働している事業用地 ( 不動産 ) 現物出資 を受け、当該不動産から賃貸収入を得ることにより、安定収益を確保いたします。 なお、投資判断基準としては、次の3 点を基本的な基準として適切な投資を行ってまいります。 (ⅰ) 中長期的なスパンにおいて、当社グループの他の事業投資とROIC( 投下資本利益率 ) を指標とした比較を行い、他の事業投資を上回る投資効率が得られる確実性が高いと見込 まれる場合 | |||
| 11/26 | 17:05 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2023 年 12 月 8 日の取締役会にて、2023 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理性、 及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたので、 市場 | |||