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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/30 | 11:45 | 4845 | スカラ |
| 第38回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 材を中心とする事業ポートフォリオを通じて顧客価値を最大化してまいります。 新たな経営戦略では、顧客中心主義の徹底と、ESG 経営および持続可能な社会の実現への貢献を前提 とした選択と集中を進めてまいります。 なお、今後の具体的な経営戦略については、「2024 年 6 月期決算説明資料 」をご参照ください。 株 主 総 会 参 考 書 類 事 業 報 告 3. 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当企業集団は、中長期的な企業価値の向上を図るという観点から、Non-GAAP 指標における売上収 益および営業利益、投下資本利益率 (ROIC)、および資本コスト(WACC)を重要視し | |||
| 08/30 | 10:37 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオ強化については、その成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設 定・評価するとともに、リソースを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 8 次中期経営計画における株主資本コストに関する目標 値は2026 年度にROE9.0% 以上とし、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 第 8 次中期経営計画の詳細につきましては、以下に記載しています。 第 8 次中期経営計画説明会資料 https://www.nissha.com/ir/library/had98i0000001mjt-att | |||
| 08/30 | 10:15 | 3297 | 東武住販 |
| 有価証券報告書－第41期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 理性の検証について 保有の合理性については、株式保有に関する基本方針に基づき、保有することによって得られる当社の利 益として、当社との取引に繋がる情報が契約に至った場合に得られる利益を換算し、時価を勘案し、配当金 に加えたうえで、ROIC( 投下資本利益率 ) 等と比較する等の検証を行っており、2024 年 7 月 25 日の取締 役会で「 政策投資株式の継続保有について」として報告しております。 なお、2024 年 5 月期の財務諸表を基にROIC( 投下資本利益率 )を計算いたしますと、3.99%でありま す。 c. 非上場株式に関する保有方針について 保有に関する方針については、基本的な | |||
| 08/29 | 16:01 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識 | |||
| 08/29 | 15:00 | 3501 | 住江織物 |
| 有価証券報告書－第135期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 」「 財務レバレッジの利用 」の三つのバランスを取りながら、ROEの向上に取り組みま す。 当社グループの株主資本コストは、CAPM( 資本資産価格モデル)で算出して5~7%と分析しております。それ に対し2024 年 5 月期実績のROEは2.9%、PBRは0.5 倍であり、2027 年 5 月期に向けた主な経営指標 (KPI)として、 ROE、PBR、ROIC、WACCを設定し、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた企業価値向上のための取り組み を積極的に進めていきます。 (2027 年 5 月期に向けた主な経営指標 (KPI)) ROE 8% PBR 1.0 倍 ROIC 8 | |||
| 08/29 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2024年12月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ・受注案件別の 採算モニタリング 売上 ⾼・利益 ⽬ 標 品質 ( 失敗コスト)⽬ 標 営業本部 品質本部 ROIC 売上 ⾼ 営業利益率 営業利益 売上 ⾼ 売上 総利益率 売上 ⾼ 販売 管理費率 開発・設計 ⼒ 強化による ⾼ 付加価値 案件の獲得 従業員 ⼀⼈⼀⼈の 価値創造 ⼒の 向上 材料費 コストダウン バッテリ関連事業の 受注拡 ⼤ 従業員エンゲージメントの 向上 働き⽅ 改 ⾰ 健康経営 材料費コストダウン率 部品・製品納期遵守率 新規案件売上 ⾼ バッテリ関連売上 ⾼ ⼀⼈ 当たり稼ぎ⾼ ⼥ 性管理職 ⽐ 率 有給休暇取得率 育休 ( 全体 / 男性 ) 取得率 調達本 | |||
| 08/29 | 15:00 | 4362 | 日本精化 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 その他のIR | |||
| 6.8 7.9 7.9 6.3 7.0 WACC 5-6% 8.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 200 150 280 290 305 334 368 335 357 410 4.0 3.0 100 50 0 31 36 39 18 年度 実績 43 48 50 19 年度 実績 20 年度 実績 48 50 42 48 59 60 55 61 21 年度 実績 22 年度 実績 23 年度 実績 24 年度 予想 売上高 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) EBITDA( 億円 ) ROIC(%) 57 77 26 年度 目標 2.0 1.0 0.0 ・EBITDA: 減価償 | |||
| 08/29 | 13:45 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 「デジタルトランスフォーメーション(DX)」 全社で「DX」の推進に取り組み、ニューノーマルでの競争優位性を確立し、事業収益 の最大化を実現します。 4「 新規事業 」 「 新規事業 」への取組みは、第二次中期経営計期間中に探索を行い事業化に着手します。 5「アライアンス」 お取引先さまと強固かつ高品質な「アライアンス」 体制を構築し、ともに環境・経済・ 社会等の変化に対応します。 ( 中期経営計画最終年度 2026 年 6 月期数値目標 ) 連結売上高 : 400 億円 連結営業利益 : 26 億円 自己資本利益率 (ROE) : 10% 投下資本利益率 (ROIC) : 9% 自己資本比率 | |||
| 08/29 | 13:00 | 3434 | アルファ |
| 2025年3月期第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ( 円 ) 3,572.22 3,688.00 1 株当たり純利益 ( 円 ) 188.15 ー 株価 ( 円 ) 1,676 円 2024 年 3 月末日 1,424 円 2024 年 6 月末日 ROE(%) 5.90 ー ROIC(%) 5.70 ー PER( 倍 ) 9.49 ー PBR( 倍 ) 0.47 0.40 18 (3)キャッシュフロー 単位 : 百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 (2,000) (4,000) (6,000) 21/3 月期 22/3 月期 23/3 月期 24/3 月期 25/3 月期 Q1 25/3 月期予想 営業活動による | |||
| 08/28 | 09:45 | 7747 | 朝日インテック |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 当たり当期純利益 ( 円 ) 38.25 40.01 48.25 58.20 研究開発費 ( 百万円 ) 7,524 8,869 9,723 11,662 研究開発費比率 (%) 12.2 11.4 10.8 10.8 第 45 期 2021 年 第 46 期 2022 年 第 47 期 2023 年 第 48 期 2024 年 第 45 期 2021 年 研究開発費 / 研究開発費比率 ROE / ROIC 第 46 期 2022 年 第 47 期 2023 年 第 48 期 2024 年 6 月期 -■- 営業利益率 (%) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月 | |||
| 08/28 | 09:45 | 7747 | 朝日インテック |
| Notice of Convocation Annual General Meeting and Meeting Materials 2024 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| (Million yen) Equity ratio (%) EBITDA (Million yen) EBITDA/net sales (%) ROE (%) ROIC (%) 45th Fiscal Year ended June 30, 2021 46th Fiscal Year ended June 30, 2022 47th Fiscal Year ended June 30, 2023 48th Fiscal Year ended June 30, 2024 (Fiscal year under review) 61,507 77,748 90,101 107,547 12,795 | |||
| 08/27 | 15:00 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2024年度（2025年1月期）第2四半期決算概要 その他のIR | |||
| 年比 ) ※ 投下資本はセグメントへの投下分 2030 年 1 月期連結 ROIC 8% 以上 15 「グループミッション2030」 のロードマップ グループミッション2030の実現に向け、3つのステージに分け、中期経営計画を推進 2019 2022 2027 2030 [ 利益イメージ] 投資戦略により、 利益が目減りする部分 計画ベース 中期経営計画 2026 成り行きベース 基盤強化・投資ステージ 成長ステージ 飛躍ステージ (2020 年 1 月期 ~2022 年 1 月期 ) (2023 年 1 月期 ~2027 年 1 月期 ) (2028 年 1 月期 ~2030 年 1 月期 | |||
| 08/26 | 16:15 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| (訂正・数値データ訂正)「2024年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結)」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 連結投下資本利益率 (ROIC) 8% 以上 G: サイバーセキュリティーの強化 2. 会計基準の選択に関する基本的な考え方 当社グループは、財務諸表の期間比較可能性および企業間の比較可能性を考慮し、日本基準に基づいて連結財務諸 表を作成しております。 なお、IFRS( 国際財務報告基準 )の適用につきましては、国内外の諸情勢を考慮の上、適切に対応していく方 針であります。 3 西川ゴム工業株式会社 (5161) 2024 年 3 月期決算短信 3. 連結財務諸表及び主な注記 (1) 連結貸借対照表 前連結会計年度 (2023 年 3 月 31 日 ) ( 単位 : 百万円 ) 当連結会計年 | |||
| 08/26 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 当社連結子会社（国内製造子会社）の生産拠点の集約・再編に関するお知らせ その他のIR | |||
| 操業停止を行う ことについて決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 1. 背景・理由 ・当社は、2023 年 11 月に、中期経営計画を全面的に見直し、抜本的な構造改革を行うことを 公表いたしました。この〝 中期経営計画リバイズ″に沿って「 収益力改善に向けたビジネス モデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROIC マネジメントの導入 」、「アセット ライト化の推進 」への取り組みを進めています。 ・これまでサプライチェーンマネジメントの再構築や、コスト構造改革への取り組みと併せて、 資本効率性の向上を実現するため、国内外の生産拠点の中長期的なあるべき | |||
| 08/26 | 15:42 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サステナブル経営との融合性を高めて、当社の企業価 値向上と持続可能な社会に貢献すべく、ここに新たな『2030 年グローバル中長期経営計画 』を策定いたしまし た。 今後当社は『 全員経営 』と『 弾力発想。』で新たな目標に向けスタートいたします。 『2030 年グローバル中長期経営計画 』ロードマップ 2030 年中長期財務目標 ( 連結 ) 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、自社の資本コストを把握し、それを上回る収益性を目 指すべく、ROEに加えて、新たに連結 ROICを経営のKPIとして追加しました。これらの目標を達成することで、さら なる企業価値の向上を目指します。 11/130 | |||
| 08/23 | 16:04 | 9765 | オオバ |
| 有価証券報告書－第90期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 11.8% - 12% ROIC 11.0% - 12% 4 具体的施策 (a) 受注の拡大 建設コンサルタント業務の拡大、事業ソリューション業務の伸長 (b) 技術力の更なる向上 有資格者数の増大 (500 名 →650 名 )、ポリバレントな技術者の育成 ( 多能工化の推進 ) (c) 社会課題の解決 防災・減災、国土強靭化、防衛土木、都市開発、都市再構築、環境・脱炭素社会構築 スマートシティ・まちづくりDX、事業ソリューション・土木管財 ( 老朽化マンション建替え等 ) (d) 人的資本等への投資 経営戦略と人事戦略との連動、人員増強、従業員のモチベーション向上 (e) DX 推進 まちづくり | |||
| 08/23 | 15:58 | 2579 | コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| % 以上、ROIC5% 以上などを主要指標として掲げ、利益率の向上に加え、投下資本の効率性に ついても重視していく考えです。資本の適切な管理・運用により、在庫や固定資産といった資産の回転率向上や、財務レバレッジを含めた資本構成の 最適化等も検討し、2028 年までのROIC 5% 以上を達成することによりPBRの改善につなげ、持続的な成長ならびに企業価値および株主価値の向上を 図ってまいります。詳細につきましては、中期経営計画 「Vision2028」に記載し、当社ホームページに公表していますので、ご参照ください。 ・経営戦略および経営計画 (2024 年 ~2028 年中期経営計画 | |||
| 08/23 | 14:54 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分すること | |||
| 08/23 | 10:59 | 7420 | 佐鳥電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 また、当該子会社のガバナンス強化策として、当該子会社の経営層へのトレーニングや当該子会社への経営監査を通じた業務の改善指導等を 中期的スパンで計画的に実施してまいります。 (2022 年度の課題に対する2023 年度の取り組み) 2022 年度に実施した実効性評価において抽出した課題である「 役員に求められているトレーニングの機会の提供 」について、従前実施していた外 部機関を活用した研修会やWebセミナー等に加えて、新たに個別のテーマ( 事業に関する業界情報の提供、ROIC 経営等 )を設定し、勉強会を実施 いたしました。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニングの | |||
| 08/23 | 09:38 | 4057 | インターファクトリー |
| 有価証券報告書－第21期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 標を選択した理由は、一過性の特別損益の影響を受けない経営活動全般の利益を 表していることからモチベーション効果が高いこと及び経営の効率性を計る尺度として有効であると判断したた めであります。 ・営業利益率 : 業務執行の成果を測定する指標。 ・ROIC: 資本の有効活用度を測定する指標。 ハ) 業績連動報酬の計算方法 各指標のウェイト付は、営業利益率 7、ROIC3の割合でウェイト付けを行うものとし、各指標の実績に対 するポイントの設定を、以下のとおりとします < 営業利益 > 利益率マイナス 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 係数 0 0.5 | |||