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「 ROIC 」の検索結果
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| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/09 | 15:00 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 2024年６月期 通期決算補足資料 その他のIR | |||
| % 40.9% 41.0% 42.7% 42.3% 42.2% 49.0% 50.0% 49.0% 49.9% 48.9% 47.5% 48.1% 45.8% 47.2% ROA - 10.8% - 8.5% - 17.7% - 9.8% - 15.7% - 13.1% - 14.1% - 14.9% - 16.2% - 15.3% ROE - 11.2% - 2.6% - 12.4% - 14.7% - 11.4% - 17.6% - 18.0% - 19.9% - 18.6% - 21.0% ROIC - - - 7.6% - - - 9.0% - - - 13.3% - - - 14.2 | |||
| 08/09 | 15:00 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| 2024年度Q1連結累計期間決算IR資料 その他のIR | |||
| 年度 Q1 累計前年同期比較 (FY2024/Q1 cum vs. FY2023/Q1 cum) 2. 財務の状況 (Financial Position) (3) 主要財務指標の変化 (Key indicators for financial health and strength) 自己資本比率 Total shareholders' equity/TA D/Eレシオ Debt Equity ratio(times) D/EBITDAレシオ Debt to EBITDA ratio(times) ROIC( 投下資本利益率 ) ROE( 自己資本利益率 ) 前期 当期 評価 FY2023 | |||
| 08/09 | 15:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 2024年12月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 門による買収価格の適正水準 ( 投資上限額 )の算出 M&A のプロセス • 資本コストも考慮 STEP4 契約交渉・締結 • 買収完了後も、ROICとWACCとの比 較及びシナジー効果を確認し、企業 • DDでの検出事項を網羅的に加味 • ダウンサイドリスクの回避を意識した条件交渉 価値への貢献度を定期的にモニタリ ング STEP5 PMI • クロスセル等のグループ間連携の強化・想定シナジーの実現 • WACCを上回るROICの実現と維持 18 M&A 戦略 中長期的な事業成長シナリオに即した事業ドメインに限定し、合理的なEV/EBITDA 倍率でM&A M&Aの考え方 対象領域 | |||
| 08/09 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2025年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| み を活かして基盤事業の幅出しを行うBD(Business Development) 戦略によるインオーガニック成長を盛り込んで おります。今後もROICを指標に事業ポートフォリオマネジメントを推進して事業のキャッシュ・フロー創出力を 強化するほか、資本戦略の強化により、資本コストの最適化と株主還元の充実を図ってまいります。 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、円安による物価上昇に伴い消費マインドの弱含みがみられ たものの、脱炭素社会への進展やデジタル化に向けた投資拡大に加え工事の年間平準化の動きを背景に、国内の 建設関連ならびに電力インフラ向け市場は想定以上に堅調に推移しました。今 | |||
| 08/09 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 2025年３月期第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| コスト(WACC)の最適化と 収益力 (ROIC) の最大化を図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、 達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要 プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別行動目標 (KSF)や従業員各人別の目 標を定量・定性的に明確に設定することにより、全社一体となった企業価値向上に向けた取り組みを行っており ます。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 1 効率的な資本運用による持続的な企業価値の | |||
| 08/09 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 2025年3月期第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 判断する最重要経営指標 � 『MAVY’sスプレッド』の目標を設定し、資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC) の最大化を 図ることにより⾧ 期的持続的成 ⾧に努める M MAVY’sとは(ROIC – WACC) aximizing MAVY’s スプレッド拡大により ステークホルダーの期待に応える A dded 投下資本の利潤最大化を目指し、 V alue of 各責任部署が(KPI)を設定し 業務に取り組む(KSF)ための Y S amashin Filter pread 最重要指標 (KGI) 各指標に対して、担当部署を 割り振り、各 KPIを設定して 目標達成に向けた業務 | |||
| 08/09 | 15:00 | 7821 | 前田工繊 |
| 2024年6月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 資産 423.5 2023/6 期末 総資産 748.2 億円 流動負債 249.8 固定負債 64.0 流動資産 503.8 2024/6 期末 総資産 802.4 億円 流動負債 120.0 固定負債 57.1 140.2 ( 単位 : 億円 ) 強固な財務基盤 → 機動的な投資が可能 万一のリスクにも対応できる 十分な体力を保持 自己資本比率 77.8% 株主資本 607.3 億円 固定資産 324.6 純資産 434.3 固定資産 298.5 純資産 625.2 利益剰余金 467.1 資産負債・純資産資産負債・純資産純資産内訳 15 経営指標 -ROE・ROIC 推移 ROE | |||
| 08/09 | 14:30 | 5108 | ブリヂストン |
| 2024年第2四半期 決算説明会 その他のIR | |||
| でのカバーを目指すも、 特に上期の南米事業悪化をカバーするまでには至らず。 a 利益率 11.1% 12.0% 11.1% △ 0.9pp △ 0.0pp 親会社の所有者に 帰属する当期利益 3,313 3,590 3,360 △ 6 +1 -うち継続事業 3,269 3,590 3,360 △ 6 +3 -うち非継続事業 44 - - - - ROIC 8.7% 9.4% 8.9% △ 0.5pp +0.2pp ROE 10.4% 10.6% 9.8% △ 0.8pp △ 0.5pp 1 株当たり配当金 200 円 210 円 210 円 ※ 売上収益、調整後営業利益、ROIC 及びROEは | |||
| 08/09 | 14:00 | 4008 | 住友精化 |
| 2025年3月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| エレクトロニクスガスの販 売数量の増加や為替の影響などにより、前期比で増収増益となる見込みです。 2025 年 3 月期 業績予想 2024 年 3 月期 実績 前期比増減 売上高 ( 百万円 ) 147,000 142,986 4,014 営業利益 ( 百万円 ) 10,000 9,529 471 経常利益 ( 百万円 ) 10,000 10,247 △247 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 百万円 ) 7,000 6,166 834 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 526.13 459.01 67.12 ROE(%) 7.2 6.8 0.4 ROIC(%) 6.3 6.6 △0.3 なお、本資料 | |||
| 08/09 | 14:00 | 7780 | メニコン |
| 2025年３月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 長安定化による 期待値の変化 28 Copyright: Menicon Co., Ltd. All rights reserved. 資本コスト・株価を意識した経営 PBR 改善に向けた取り組み 1DAY/オルソケラトロジー関連の戦略実行による利益成長 (ROE 向上 )、中期経営計画のマイルス トーンを達成することで成長期待醸成 (PER 向上 )を実現 ROE 利益成長 効率性 営業利益率の改善 ROIC 経営の推進 株主還元の実施 ・1DAY/オルソケラトロジー関連売上拡大 →p.30 ・マレーシア工場量産効果 →「 中期経営計画 * p.18,25 参照 」 ・販管費コントロール | |||
| 08/09 | 12:25 | 3744 | サイオス |
| 半期報告書－第28期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| )、営業損失は18 百万円 ( 前年同期は106 百万円の損失 )、デリバティブ評価益 及び持分法による投資利益の計上により経常利益は57 百万円 ( 前年同期は78 百万円の損失 )、親会社株主に帰属す る中間純利益は23 百万円 ( 前年同期は176 百万円の損失 )となりました。 当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換算数 値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました。 EBITDA:6 百万円 ( 前年同期は△60 百万円 ) ROIC( 年率換算数値 ):△1.9%( 前年同 | |||
| 08/09 | 12:00 | 4631 | ＤＩＣ |
| 2024年12月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 100 1 株当たり純利益 ( 円 ) △421.06 168.99 - 105.64 ROIC*² 1.5% 3.4% ネットD/Eレシオ *³ 1.21 倍 1.06 倍 年間配当 / 株 ( 円 ) 80.0 100.0 配当性向 - 59.2% *²ROIC: 営業利益 ×(1- 実効税率 28%)/(ネット有利子負債 + 純資産 ) *³ネットD/Eレシオ: ネット有利子負債 / 自己資本 EBITDA*¹ 308 930 + 201.7% 820 設備投資・投融資 733 586 △20.0% 631 減価償却費・のれん償却額 531 552 + 4.0% 539 平均レート | |||
| 08/09 | 12:00 | 3139 | ラクト・ジャパン |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。引き続きPLは重視していきますが、 今後は資本コストを意識した B S( 貸借対照表 ) 経 営にも取り組んでいきます。 BS 経営を進めるうえで重要な財務戦略の指標 は収益性、株主還元、財務安全性の三つだと考え ています。 一つ目の収益性については、効率良く高い収益を 上げられる事業に経営資源を重点的に配分していき ます。2023 年 11 月期より社内管理指標として導入した 部門別の経常利益やROIC( 投下資本利益率 )を活 用して個 々の事業の収益性を高めると同時に、事業 ポートフォリオの評価、見直しを進めていく計画です。 二つ目の株主還元についても強化していく考え です。これまでの事 | |||
| 08/09 | 11:30 | 1860 | 戸田建設 |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ROE( 自己資本利益率 )8% 以 上を中長期的に確保するため、ROIC( 投下資本利益率 )5% 以上を収益性の管理指標として設定するなど投資 プロセスの強化にも取り組んでおります。 このような状況の中、当第 1 四半期連結累計期間における当社グループの業績は以下のとおりとなりました。 連結売上高については、今後進捗する大型工事を控える建築事業及び国内投資開発事業の売上高が減少したこと などにより、1,117 億円と前年同四半期比 2.3%の減少となりました。 営業損益については、建築事業、土木事業及び国内投資開発事業の売上総利益が減少したことにより、売上総利 益は109 億円と前年同四半期比 | |||
| 08/09 | 11:30 | 5076 | インフロニア・ホールディングス |
| 2025年3月期第1四半期アナリスト向け決算説明会資料 その他のIR | |||
| 3,937 ― ― 3,999 4,267 ― ROE ― ― ― ― 8.6% 9.0% ― ROIC ― ― ― ― 4.0% ― ― WACC ― ― ― ― 3.7% ― ― EPS ― ― ― ― 130.5 円 153.9 円 ― ※1 親会社の所有者に帰属する当期利益 7 5.セグメント別 業績数値の前年比 ※ ( 億円 ) FY23 FY24 前年 FY23 FY24 進捗率 前期比 1Q 実績 1Q 実績同期比 通期実績 計画 売上高 1,636 1,783 148 21.2% 7,933 8,399 466 建築 487 613 126 20.9% 2,737 2,933 | |||
| 08/09 | 11:30 | 6197 | ソラスト |
| 2024年度 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| Target ROE ROE 18.1% 15.2% 10.7% ー 12.0% *1 >15% ROIC ROIC 8.8% 9.1% 7.9% ー 9.1% >10% ハードルレート Hurdle rate 6.5% 6.5% 6.5% 6.5% 6.5% - WACC *2 WACC *2 6.1% 6.1% 5.1% ー - - Net debt/EBITDA 倍率 *3 : 倍 Net debt/EBITDA *3 : x 2.1 1.5 1.5 1.4 - < 3.5 D/Eレシオ *4 : 倍 Debt/equity ratio *4 : x 1.4 1.2 1.4 1.3 | |||
| 08/09 | 11:06 | 4452 | 花王 |
| 半期報告書－第119期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| い状況を予想しますが、上半期の業績が好調に推移したこと等で、2024 年 5 月 9 日に公表した 連結業績予想の修正を行いました。花王グループ中期経営計画 「K27」を達成するため「グローバル・シャープトッ プ戦略 」を推進し、戦略ブランドへの集中投資やROIC( 投下資本利益率 )のより一層の改善を進めることで、公表数 値の達成を目指していきます。 修正した数値については、2024 年 8 月 8 日公表の「2024 年 12 月期第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算短信 」を参照くださ い。 3【 経営上の重要な契約等 】 当中間連結会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等 | |||
| 08/09 | 10:40 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (コンセプト) きれいをこころに未来に ■「K27」の基本 ⽅ 針 1. 持続可能な社会に⽋かせない企業になる 2. 投資して強くなる事業への変 ⾰ 3. 社員活 ⼒の最 ⼤ 化 ROIC の全社導 ⼊を進め、構造改 ⾰を断 ⾏する。そして、「グローバル・シャープトップ ※ 」 事業を擁 ⽴する企業をめざす。 ※ グローバル・シャープトップ: 顧客の重 ⼤なニーズに、エッジの効いたソリューションで世界 No.1 の貢献をすること 「K27」⽬ 標 ■ROIC 11% 以上 ■EVA 700 億円以上 ■ 営業利益過去最 ⾼ 利益の更新 (2019 年度 2,117 億円 ) ■ 海外売上 ⾼ | |||
| 08/09 | 10:27 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成いたしました。 [ 取締役会の実効性に関する評価結果 ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環 | |||
| 08/09 | 10:23 | 2730 | エディオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 一方で、ROE・ROICなどの経営指標及び資本コストを意識した議論に関しては、一定程度考慮はされているものの、より一層内容を充実させるこ とが必要であるとされました。 今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会のさらなる実効性の確保及び機能向上を図ってまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役が期待される役割・責務を適切に果たし、企業価値の向上やコンプライアンスの徹底を目的としたトレーニングを実施する方針です。 具体的には、外部教育訓練の受講や、当社の店舗・物流拠点・子会社等の現場視察等、取締役の業務を行うにあたって必要な知識を習得する 機会を提供しております。 【 原則 5-1】 当 | |||