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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/26 | 15:00 | 4063 | 信越化学工業 |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、中長期の展望を持って投資を実施していきます。 当第 1 四半期の業績は、次のとおりです。 2024 年 3 月期 第 1 四半期 (4 月 ~6 月 ) 2025 年 3 月期 第 1 四半期 (4 月 ~6 月 ) 売上高 5,992 5,979 営業利益 1,908 1,910 経常利益 2,171 2,198 親会社株主に帰属 する純利益 1,536 1,440 増 (△0.2%) (0.1%) (1.2%) ( 億円 ) (ご参考 ) 減 △13 2 27 (△6.3%) △96 ROIC( 年換算 ) 22.2% 19.1% △3ポイント ROE( 年換算 ) 15.7% 13.2 | |||
| 07/26 | 14:30 | 4519 | 中外製薬 |
| (訂正・数値データ訂正)「2023年12月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結）」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 経営資源の配分を行っています。長期にわたる投資効率の指標としてCore ROICを重点 的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業 運営に努めています。そして、個別の開発テーマ等の投資判断におきましては、資本コストを踏 まえた投資価値評価を行い、収益性と効率性を重視した意思決定を行っています。 当社は、2030 年に向けた成長戦略 「TOP I 2030」( 後述 )を策定し、「R&Dアウトプット倍 増 」「 自社グローバル品毎年上市 」という目標を目指して取り組んでいます。「TOP I 2030」の 推進にあたり、中期 (3 年 ) 経営計画を廃止 | |||
| 07/26 | 12:19 | 2923 | サトウ食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社の取締役及び監査役のトレーニングに関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 18 条に記載しております。 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 当社の株主との建設的な対話に関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 23 条に記載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 ・当社は、取締役会において、毎期の資本コスト(WACC)と投下資本収益率 (ROIC)、株主資本コスト(CAPM)とROEを比較し、いずれも資本コスト を上回る資本収益性が確保されていることを確認しており、今後も株価の変動や資本コストに影響する要因 | |||
| 07/25 | 17:55 | 6869 | シスメックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り、取締役および執行役員に加え、関係部門に対して フィードバックし、情報の共有・活用を図っております。 5. 決算発表前の期間は、沈黙期間として投資家との対話を制限しております。また、その他インサイダー情報が外部へ漏洩することを防止するた め、社内規程 ( 企業秘密管理規程 )に基づき、情報管理の徹底を図っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ][ 英文開示有り] 当社ホームページの決算説明会資料にて開示している通り、経営基盤強化の一環として、各ドライバーの変動がROICに与える影響を「ROIC 感応 度 」として定義し、当社にとって効果的なドライバーの分析 | |||
| 07/25 | 16:32 | 4917 | マンダム |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 。 在職期間が48ヶ月以上である場合には、(ⅰ)で定める当該退任または退職した時点において保有する本割 当株式の数とする。 4 当社による無償取得 当社が中期経営計画 「MP-14」において経営基本目標、およびサステナビリティ上の重要課題として公表してい る、2027 年度決算期における「ROIC」、「 当社のサステナビリティ上の重要課題に関する中長期目標 」の2つの指 標を基本として業績目標を設定し、2027 年度決算期における業績目標の達成度合に応じて、当該達成度合が確定し た時点をもって、本割当株式の一部について、当社は当然に無償で取得する。ただし、対象取締役等による株式保 有を促進する | |||
| 07/25 | 16:30 | 4917 | マンダム |
| 譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| れる数を乗じた株式数 ( ただし、計算の結果単元株未満の端数が生ずる場合は、これを切り捨てる)とする。 在職期間が 48 ヶ月以上である場合には、1で定める当該退任または退職した時点において保 有する本割当株式の数とする。 (4) 当社による無償取得 当社が中期経営計画 「MP-14」において経営基本目標、およびサステナビリティ上の重要課 題として公表している、2027 年度決算期における「ROIC」、「 当社のサステナビリティ上の重 要課題に関する中長期目標 」の 2 つの指標を基本として業績目標を設定し、2027 年度決算期に おける業績目標の達成度合に応じて、当該達成度合が確定した時点を | |||
| 07/25 | 16:00 | 4519 | 中外製薬 |
| 2024年12月期第2四半期（中間期）連結決算〔IFRS〕補足資料 その他のIR | |||
| 12 月期第 2 四半期 ( 中間期 ) 連結決算 〔IFRS〕 補足資料 10 その他の経営指標 実績 予想 (2 月 1 日公表 ) 2023 年 2024 年 2024 年 1-3 月 1-6 月 1-9 月 1-12 月 1-3 月 1-6 月 1-9 月 1-12 月 1-12 月 単位 (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) (12 月末 ) 総合指標 投下資本利益率 (Core ROIC) % 8.2 17.8 25.9 34.6 8.6 20.0 投下資本利益率 (ROIC) % 7.7 | |||
| 07/25 | 15:00 | 6955 | ＦＤＫ |
| 2024年度（2025年３月期）第１四半期連結累計期間決算説明資料 その他のIR | |||
| 。 この結果、売上 ⾼は前年同期に⽐べ9.3 億円増加の157.9 億円となりました。 ■ 営業利益は、電池事業は売上増、原材料価格の変動により、⿊ 字化し、さらに円安効果が加 わりました。電 ⼦ 事業は売上減により、減益となりました。この結果、営業利益は前年同期に⽐べ 3.5 億円改善の2.1 億の⿊ 字となりました。 ■ 経常利益は、前年同期に⽐べ0.8 億円増加の1.3 億円となりました。 ■ 四半期純利益は、前年同期に⽐べ1.2 億円改善の8 百万円となりました。 ■ROICは、前年同期に⽐べ1.6pt 増の0.6%となりました。 Copyright 2024 FDK | |||
| 07/25 | 11:52 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (6.5%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.0%と, 資本コストの指標であるWACC ( 加重平均資本コスト) 5.6%を上回ることから、 当社は資本コストを上回る資本収益性を達成しております。一方、株価純資産倍率 (PBR) は前期末 0.77 倍から0.81 倍と僅かに上昇したのみで す。2023 年度は、新製品上市や株主還元に繋がる増配決定を開示し、期末 1 株あたりの株価は前期末 1,041 円から1,197 円に上昇しましたが、当期 純利益の増加に伴うBPS(1 株当たり純資産 )も上昇しています。BPSを上回る株価上昇に向けた市場評 | |||
| 07/25 | 10:24 | 6869 | シスメックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り、取締役および執行役員に加え、関係部門に対して フィードバックし、情報の共有・活用を図っております。 5. 決算発表前の期間は、沈黙期間として投資家との対話を制限しております。また、その他インサイダー情報が外部へ漏洩することを防止するた め、社内規程 ( 企業秘密管理規程 )に基づき、情報管理の徹底を図っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ][ 英文開示有り] 当社ホームページの決算説明会資料にて開示している通り、経営基盤強化の一環として、各ドライバーの変動がROICに与える影響を「ROIC 感応 度 」として定義し、当社にとって効果的なドライバーの分析 | |||
| 07/24 | 18:08 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算説明会において代表取締役及び取締役 CFO | |||
| 07/24 | 14:14 | 6317 | 北川鉄工所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2026 年度に投下資本利益率 (ROIC)を6% 以上、自己資本利益 率 (ROE)を8% 以上、キャピタリゼーション比率を25~30%として設定しておりました。計画策定後に地政学リスクの高まりや原油価格の高騰、急 激な円安進行の影響により事業環境が大きく変化し、今後も先行きが不透明な状況が続くものと考え、2024 年 5 月を目処に公表する予定で経営 計画を再策定しておりました。しかしながら、金属素形材事業においては、事業環境が更に厳しさを増すことが予測され、持続可能性のある再生 計画を策定するためには、再度検討が必要な状況となったため、次期中期経営計画の公表を延期することといたしました。次期中 | |||
| 07/23 | 17:31 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議および取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移 行を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/main/01/teaserItems1/01/file/presentation240516_jp.pdf また取締役への株式報酬制度の導入に加え、各事業責任者への株式報酬制度の拡大の実施、更にはROIC 等の事業収益性の達成状況が報酬 に反映される仕組みを導入しております。 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 (1 | |||
| 07/23 | 16:07 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2023ではROEは22.9%、ROICは18.4%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を | |||
| 07/23 | 15:15 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 第1四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| バンガロール 完成予想図 (2025 年 4 月竣工予定 ) 地営地開強化等のビジネス推進を加速 既存拠点 新規 / 強化拠点 ノウハウ・リソースを活用しソフトウェア開発能力を強化 Tata Elxsi Limited 社とMOUを締結 (‘24/7) �キャッシュフロー創出と株主還元 「キャッシュフロー創出力の向上 」による株主還元の充実化 キャッシュフロー創出力向上 (ROIC 経営 ) 株主還元 ( 資本政策 ) 既報、自己株式取得枠の設定に加え、 以下の還元施策を実施していく 400 300 一株利益 ( 円 : 左軸 ) 配当金 ( 円 : 左軸 ) 配当性向 (%: 右軸 | |||
| 07/23 | 14:34 | 6638 | ミマキエンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 認識しております。ROIC は、当社のWACCを上回るものの相対的には低位にあることから、改善が必要と認識しております。 < 取り組みの方向性 > 当社は、今後のさらなる成長に向けた投資と、ROE 及びROICの改善・向上の、双方を追求することに取り組んでまいります。そのために、経営と しての取り組みだけでなく、社内の各部門が共感できる指標に翻訳して目標を設定し、2025 年 3 月期の予算・事業計画に織り込んだうえで、全社を あげて取り組んでまいります。 < 対応施策 > 1. 「Mimaki V10」 目標の達成による収益改善 2. 将来成長実現に向けた戦略的な投資 3. 在庫及び借入金の | |||
| 07/23 | 14:34 | 2445 | タカミヤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 株主との対話の実施状況等 】 株主に対しては、決算説明会、当社ホームページによる情報開示等の実施により、当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよ うな活動を実施しております。 なお、具体的な実施状況については、本報告書 「Ⅲ ー2 IRに関する活動状況 」、「タカミヤレポート」 等で開示しております。 「タカミヤレポート2023」 https://corp.takamiya.co/Portals/0/ir/notice/タカミヤレポート.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは中期経営計画において、ROE 及びROICを経営指標に掲げ | |||
| 07/22 | 15:58 | 4204 | 積水化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本方針 」を定め、コーポレート・ガバナンス報告書などにて開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループは、2023 年度から「 中期経営計画 Drive 2.0 - The 2nd phase for 2030-」をスタートし、「 持続的成長 」と「 仕込み充実 」により、長期ビ ジョン「Vision 2030」の実現を目指しています。 この「Drive 2.0」においては、ROIC・ROEの目標値を定めるとともに、企業価値向上に向けた3つの取り組みとして、戦略的創造、現有事業強化、E SG 経営基盤強化を掲げており、これにより資本収 | |||
| 07/18 | 17:56 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||
| 07/18 | 15:00 | 6890 | フェローテックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は株主価値の最大化を目指しています。また、中長期的な成長へ向けた投資と資本効率や財務健全性とのバランス を確保すると共に、株主還元の拡充に努めることを基本としております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、中期経営計画 (2025/3 期 ~2027/3 期 ) 期間中において、ROE を15%、ROICを8%とすることを経営目標 (KPI)の一つとしておリます。なお、取締役会において定期的に資本コストおよび加重平均資本コスト(WAC C)の見直しを行っておリ、2024 年 3 月期 | |||