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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/09 | 15:08 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールの運用を開始いたしまし た。事業の収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開するこ とで資本効率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっておりますが、PBRについては、1 倍を下回る 状況が続いております。これは、当社の将来の事業戦略や成長について市場の評価を得られていないことが一因であると認識しております。この 対応の一つとして2023 年 | |||
| 07/09 | 13:57 | 3434 | アルファ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた対応 】 当社は、資本コスト、資本収益性 (ROIC、ROE)、市場評価 ( 株価・時価総額、PBR)などについて分析や検討を重ねてまいりました。その結果、当社 グループの持続的成長と企業価値向上を図るための資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について取締役会で以下の基本方針 について改めて審議・決議いたしました。 1. 持続的成長と企業価値向上 2. 資本政策 1 資本コストを意識した経営 2 政策保有株式縮減の継続検討 3 株主還元策の強化 3.IR 活動の 強化詳細につきましては、当社の公式企業サイトに掲載しております。(https://ssl4.eir | |||
| 07/09 | 13:45 | 9066 | 日新 |
| 統合報告書 2023 ESGに関する報告書 | |||
| 50 億円 施設 100~150 億円 ●● 日本 ●● アジア ●● 中国 ●● 米州 ●● 欧州 ● 2019 年 3 月期 ● 2027 年 3 月期 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 ROIC 14.0(%) 新規ビジネス創出 従来とは異なる発想のもとDXの推進等、新たな事業創 出に注力しております。 DX 戦略では、今年 3 月に全面リニューアルしたデジタル フォワーディングサービス「Forward バランスシートのスリム化 株主還元の強化 配当方針 DOE2.0%を 下限値として設定 自己株式取得 2027 年 3 月期までに 100 億円程度 ■ DPS | |||
| 07/09 | 12:10 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||
| 07/09 | 10:00 | 9501 | 東京電力ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 基盤を維持してまいります。そのため、ROIC 管理を導入することとし、本格的な運用に向け、各事業領域の特性に合わせた目 標と具体的な施策および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体の目標を検討中であり、取りまとまり次第お示しさせていただき、資本市場との 積極的な対話を行ってまいります。 詳細については「2023 年度決算説明資料 」32 頁に記載のとおりです。 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 07/09 | 09:28 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料において開示しております | |||
| 07/08 | 16:59 | 3526 | 芦森工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| みを支払う。 個人別の報酬額については、取締役会で決議された「 役員報酬規定 」にもとづき算出し、経営諮問委員会にて審議し、取締役会より委任を受け た代表取締役が支給額を決定する。 a. 基本報酬 役職位ごとの業務執行内容に対する相当額を毎月定額で支給する。 b. 業績連動型報酬 ・総支給額は年 150 百万円を上限とする。 ・個別支給額は、職位に応じて定められた「 基準支給額 」に当該対象年度連結営業利益 ( 当該 「 業績連動型報酬 」は含まない。)の500 百万円以 上から4,000 百万円以上の区分に応じて25%から200%までの支給率を乗じた額からセグメントROICを指標とした業績評 | |||
| 07/08 | 16:34 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2023 年度のROICは5.0%となっており ます。「2025 中期経営計画 」を達成することで2025 年度のROICは、M&Aを実施した場合では6.5%、実施しなかった場合では7.0%になると見込んでお り、市場が想定するWACCと同等かそれを上回る水準とすることを計画しております。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に | |||
| 07/08 | 16:00 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 2024年８月期 第３四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 540 745 FY23/08に270 億円の増資実行 ROIC 4=(5×(1-6)/(3+7) 10.4% 11.3% 11.9% 13.3% 増加基調で今期予想は13% 超 営業利益 - 5 156 173 216 285 実効税率 - 6 36% 36% 36% 36% 株主資本 ( 期中平均 ) 293 365 540 745 FY23/08に270 億円の増資実行 有利子負債 ( 期中平均 ) - 7 671 617 617 625 FY23/08に100 億円の社債発行 株主資本コスト 8=9+(10×11) 5.3% 11.5% 9.3% 7.8% FY22/08をピークに減 | |||
| 07/08 | 14:56 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 22,046 28,121 29,461 30,803 営業利益 ( 百万円 ) 2,484 1,356 | |||
| 07/08 | 14:37 | 7122 | 近畿車輛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2】 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標といたしました。今後、資本コストや株価を意識した経営に取り組んでまいります。 「 中期経営計画 2028」は、以下のウェブサイトをご参照ください。 https://www.kinkisharyo.co.jp/about/strategy/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 07/08 | 13:10 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%となりました。 株主還元については、2025 | |||
| 07/08 | 11:45 | 6362 | 石井鐵工所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブ付与に関する 施策の実施状況 業績連動報酬制度の導入 該当項目に関する補足説明 取締役 ( 監査等委員を除く)に対し、業績連動報酬等を月額報酬の一部として支給しております。 業績連動報酬等の額の算定の基礎として選定した業績指標の内容は、受注高、連結売上高、連結営業利益、連結経常利益、親会社株主に帰属 する当期純利益、ROE、ROICであり、また、当該業績指標を選定した理由は、中期経営計画に基づく年度計画において当該業績指標の目標を設 定したためです。 業績連動報酬等の額の算定方法は、事業年度における経営指標の実績並びに職務・プロセスの実績を総合的・客観的に評価し、総合評価点数 を算出したう | |||
| 07/08 | 11:28 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの | |||
| 07/08 | 09:40 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2023 年 12 月 8 日の取締役会にて、2023 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理性、 及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたので、 市場への | |||
| 07/05 | 19:54 | 8252 | 丸井グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 重要な経営指標の一つとしてROEの目標値を設定するとともに、利益成長によるROICの向上と、グループの事業構造に見合った 最適資本構成を構築し、安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC))を上回る構造の実現をめざします。 なお、支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす資本政策を実施する場合は、取締役会にてその必要性・合理性について十分に 検討した上で、会社法、金融商品取引法ならびに東京証券取引所規則等に従って、株主等に十分な説明を行い、適法かつ適正に 手続きを進めます。 ・当社では、事業構造の転換に合わせ資本最適化を推進しています。フィンテック中心の事業構造への転換時に | |||
| 07/05 | 18:19 | 2323 | ｆｏｎｆｕｎ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 株主や投資家に対しては、経営トップが出席する決算説明会を半期に1 回開催するとともに、逐次、当社施設見学会やスモールミーティングを実 施しています。それらで得られる株主の反応は、随時、経営陣幹部および取締役会に報告しています。なお、株主との対話に際してはインサイ ダー情報の漏洩防止を徹底しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 WACCの把握、ROE・ROICの算出、PER・PBRの確認はしており、現状分析は済ませておりますが、今期末に向けて方針の策定、経営方針への反 映・投資家とのコミュニケーションをとり、資本コストや株価を意識した経営の実現を | |||
| 07/05 | 16:55 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を定め、その運用の徹底に努めて おります。 ( 参考 )【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売上債 権及び在庫の徹底圧縮など運転資本面からも | |||
| 07/05 | 16:54 | 4063 | 信越化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、インサイダー情報の漏えい防止を 徹底しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社はエクイティスプレッドを強く意識して、事業に取り組んでいます。毎年、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよび ROIC)と比較した結果を取締役会に報告しています。直近年度において算定した資本コストは8.1%で、ROEおよびROICはそれぞれ12.8%、 19.4%でした。当該期において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。ROEおよびROICの詳細等については、当社 ホームページに掲載している有価証券報告書または決算短信をご覧 | |||
| 07/05 | 16:34 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は2021 年 11 月に2025 年度に向けた中期成長目標 「Vision 2025」を策定しました。この中で示した成長戦略の実践により、経営目標として設 定した2026 年 3 月期連結売上高 2,000 億円、連結営業利益率 10% 以上の達成を図り、ROEおよびEPSの持続的向上とPBRの改善につなげてまい ります。 2023 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は6.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は8.5%とWACCを上回っております。また、ROEも7.9%と株 主資本コストを上回っております。 * 資本コスト(WACC | |||