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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/05 | 15:30 | 4921 | ファンケル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 資本コストや事業ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加え、ROIC( 投下資本利益率 )をKPIとし て設定しています。ROICについては事業・チャネルの単位で年 1 回確認しており、資本コストに対して改善が必要と考えられる事業については、そ の改善策を経営層で議論しております。第 4 期中期経営計画 「 再興 2026」の最終年度である2027 年 3 月期には連結売上高 133,000 百万円、営業利 益 19,000 百万円、ROE13.6%、ROIC13.6%の達成を目指 | |||
| 07/05 | 15:30 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み その他のIR | |||
| 方針を示すと共に、営業利益率 10%、自己資本当期純利益率 (ROE)8%を財務指標の 方針として開示しています。また、配当方針としては、連結配当性向 40%を目途とし、 累進配当を実施することを開示しています。 (3) 加えて、2024 年 5 月 10 日に「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対 応 」を公表しており、資本コストを超える ROE の確保、WACC の水準を超える ROIC の確保をめざし、テット・エクイティの適正なバランスに向けた配慮、バランスシート効 率の改善、投資収益の拡大を図り、PBR1 倍以上の実現を目指していくことを表明しており ます。 【 原則 1 | |||
| 07/05 | 15:00 | 4206 | アイカ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 連結経常利益 : 300 億円 ROE: 10%を目処 ROIC: 8%を目途 海外売上高比率 : 50% 以上 AS 商品売上高 : 280 億円 【 非財務目標 】 GHG 排出量削減 : 14% 減 (2022 年度比 ) 環境投資 : 4 年累計 20 億円 人的資本投資 : 4 年累計 40 億円エンゲージメントスコア: 4.0ポイント以上 詳細は、当社ホームページをご参照ください。 (URL: https://www.aica.co.jp/company/philosophy/vision/#headline-1628144740) (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え | |||
| 07/05 | 14:55 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ており、「TBSグループ中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。 なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のホームページで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 14,514,600 8.78 日本 | |||
| 07/05 | 14:35 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を定め、その運用の徹底に努めて おります。 ( 参考 )【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売上債 権及び在庫の徹底圧縮など運転資本面からも | |||
| 07/05 | 13:55 | 6383 | ダイフク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 滋賀事業所内 )の見学会を開催し、経営陣幹部が事業概況等を 説明します。 (4) 株主総会 : 代表取締役社長を中心に経営陣が質問に対し極力丁寧な説明に努めます。 (5)ウェブサイト、統合報告書などを通じた任意の情報提供の充実に努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 ROIC 及びWACCについては、2027 年中期経営計画及び通期の決算説明資料で開示しています。詳細は以下のURLをご参照ください。 <2027 年中期経営計画 > www.daifuku.com/jp/ir/policy/plan/ < 決算説明資料 | |||
| 07/05 | 13:41 | 6138 | ダイジェット工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。資本コストの指標として は、WACCを採用し、それに対する利益指標としてROICを採用しております。これらの指標を採用した理由としては、当社の資金調達は銀行から の借り入れが主であり、その影響を考慮すると、負債コストと株主資本コストの影響を合わせた指標であるWACC 及び調達した投下資本に対する 利益指標であるROICを用いることが適切であると考えております。 分析の結果、ROICがWACCを下回る状態が継続しており、保有資産を十分に活用できていない状態にあると認識しております。特に過去 5 年間の 状況については、コロナ禍等による業績の低迷もあり、安定した収益が確保できていないことが資本収 | |||
| 07/05 | 12:56 | 2730 | エディオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 一方で、ROE・ROICなどの経営指標及び資本コストを意識した議論に関しては、一定程度考慮はされているものの、より一層内容を充実させるこ とが必要であるとされました。 今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会のさらなる実効性の確保及び機能向上を図ってまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役が期待される役割・責務を適切に果たし、企業価値の向上やコンプライアンスの徹底を目的としたトレーニングを実施する方針です。 具体的には、外部教育訓練の受講や、当社の店舗・物流拠点・子会社等の現場視察等、取締役の業務を行うにあたって必要な知識を習得する 機会を提供しております。 【 原則 5-1】 当 | |||
| 07/05 | 12:19 | 4401 | ＡＤＥＫＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| あるパーム油調達の取組み状況 ・人財戦略 (タレントマネジメント、従業員エンゲージメント等 ) ・人権対応への取組み状況 ( 人権デュー・ディリジェンス、苦情処理メカニズム) ・ガバナンス改革の進捗 ( 取締役会運用改善、後継者育成、役員指名・報酬決定プロセスの透明性・公正性、役員報酬における非財務情報の位 置づけ等 ) ・資本効率性に関する考え方 ( 開示した事業別 ROICの数値の背景、今後の取組み等 ) ・事業ポートフォリオに関する考え方 (ライフサイエンス事業におけるシナジーの進捗等 ) (6) 対話において把握された株主の意見・懸念の経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 | |||
| 07/05 | 11:49 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 22,046 28,121 29,461 30,803 営業利益 ( 百万円 ) 2,484 1,356 | |||
| 07/05 | 11:00 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 了承した事業ポートフォリオ管理の方針に基づき、各事業セグメントを成長性および資本収益性等の観点から少 なくとも1 年に1 回評価し、事業ポートフォリオに基づく経営資源の配分や戦略の実行を監督します。また、経営戦略等の公表にあたっては、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、経営管理指標としてROICを導入し、事業ポートフォリオの評価や投資判断に活用することで、「 利益成長 」に加えて「 資本効率の向上 」 に向けた取り組みを強化するべく、ROIC 経営を進めております。詳細は当社 | |||
| 07/05 | 10:27 | 2376 | サイネックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 月期の業績予想の達成に向けて、令和 6 年 6 | |||
| 07/05 | 09:41 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は第 3 次中期経営計画 (2019 年度 ~2023 年度 )において、「 資本コストを意識した経営 」の導入期間と位置づけ、その実現に向けた1つの施 策として譲渡制限付株式報酬制度の評価指標の1つに、連結税引後営業利益が連結資本コストを超えることを達成条件とした指標を取り入れ実 践してまいりました。 2024 年度からスタートする第 4 次中期経営計画では、財務指標としてEPS(1 株当たり当期利益 )、キャッシュフローに加え、資本効率の指標として のROIC( 連結投下資本利益率 )と株価を意識した経営の | |||
| 07/05 | 09:07 | 6779 | 日本電波工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 題と認識してお ります。 また当社は、中期経営計画 (2025 年 3 月期を最終年度とする3 年計画 )でROICを導入し、2025 年 3 月期に資本コスト(WACC)を上回る10%を目標値とし て設定しました。今後も資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みと情報開示を一層強化していく方針です。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 4,465,500 19.30 2. 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 | |||
| 07/04 | 18:16 | 8117 | 中央自動車工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| URLをご参照ください。 https://www.central-auto.co.jp/ja/ir/management/midplan.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」として、取締役会において、WACCを用いて現状分析を行いました。 今後とも資本コストを上回る資本収益性を達成するため、今後一層 WACC、ROICの視点をいれ、資本収益性の観点からも事業を精査し、 事業ポートフォリオの見直しを図ってまいります。 当社では自己資本利益率 (ROE)を資本効率に関する目標指標としておりま | |||
| 07/04 | 16:26 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の競業 | |||
| 07/04 | 16:26 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、医薬品セクターは足元の業績状況に加えて、開発パイプラインの将来価値が、中長期の業績や成長性に大きく影響を与えるものであり、そ れにより株価評価を受けるものと当社では認識しています。当社は、単年度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」よりご確認くださ い。 https://www.astellas.com/jp/investors/enhancement 2024 年 3 月期におい | |||
| 07/04 | 15:00 | 6857 | アドバンテスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (ROIC)、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)とし、これらの向上 に努めます。具体的には、3 年度の平均で売上高 5,600~7,000 億円、営業利益率 22~28%、当期利益 930~1,470 億円、投下資本利益率 (ROIC)18 ~28%、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)127~202 円であることを明示しております。 詳細の内容につきましては以下の当社ウェブサイトにおいて公開しています。 (https://www.advantest.com/ja/investors/management-policy/management-policy/) 【 原則 3-1】(ii | |||
| 07/04 | 10:14 | 8037 | カメイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。 実現に向けた短期的な施策は、株主還元策の見直しにより、ROE 改善へキャッシュの増加分に応じた株主還元を今まで以上に重視いたしま す。但し、当面は成長投資を優先し、段階的に配当性向 20% 以上を目指します。 長期的な施策は、ROICツリーの活用による資本効率を意識した成長戦略を実施いたします。具体的には、 ・長期経営方針の立案・実行 ・事業ポートフォリオ改革の強化・継続 ・収益性の改善 ( 営業利益率・資本回転率の改善 ) などにより、資本効率の改善に取り組むこととしております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所 | |||
| 07/04 | 10:00 | 8273 | イズミ |
| （訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」の一部訂正について その他のIR | |||
| 2019 2020 2021 2022 2023 注 • CAPM( 当社算出 )=10 年国債利回り+ベータ× 市場リスクプレミアム • 投資家様へのヒアリングや公開されているサーベイ等を参考にした数値 • 株式益利回り 5 現状分析 PBR 向上のためのロジックツリー � � � PBR 向上のために、ROEとPERを具体的に向上させる。 ROEの向上には、ROIC 向上等を通じてROAを高め、財務レバレッジを最適化する。 PERの向上には、事業成長の具体化により期待成長率を高め、資本コストを引き下げる意識・行動をとる。 株価 =PBR×BPS(1 株当たり純資産 ) 株価 ROA 事業資 | |||