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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/04 | 09:14 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・コードの各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地・競 | |||
| 07/04 | 07:45 | 1813 | 不動テトラ |
| ＣＳＲレポート2023 ESGに関する報告書 | |||
| 礼をしてか ら議事に臨むという、相互に敬意を表する慣習です。こうした真摯で誠実な姿勢は、 健全な企業経営にもつながると考えます。 さらなる企業価値の向上に期待 これからの企業経営において、投資家目線でいえば、「 資本効率 」がいっそう重視さ れる傾向が強まると考えます。業績評価においても、ROE( 自己資本利益率 )の他、 たとえばROIC( 投下資本利益率 )やPBR( 株価純資産倍率 )といった指標に対し、企 業としてしっかり対応していく必要があると考えます。 一方で、持続可能な成長に向けては、カーボンニュートラル、エネルギー・原材料 価格の高騰、働き方改革といったサステナビリティ関連の課 | |||
| 07/03 | 19:32 | 6768 | タムラ製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 融合を 通して、事業収益を高め資産効率を上げることで企業価値の向上を目指しています。 資本効率の目標についてはまず2025 年 3 月期にROE8%を目標としていますが、将来的には10%を上回ることを目指しています。 この達成に向けて、社内指標としてROICを導入し、ガイドラインとして2025 年 3 月期で6%を掲げ、また将来的には8%を上回ることを目指していま す。ROIC 目標を設定し、設備投資の指標や棚卸資産の削減に取り組んでいます。ROEやROICの進捗については、当社 WEBサイトの投資家向け セクションや、有価証券報告書や統合報告書 「タムラレポート」で公表しています。 ( 投資 | |||
| 07/03 | 18:29 | 4088 | エア・ウォーター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ととしております。 なお、株主・投資家との対話に際しては、決算発表前は株主・投資家との対話を控える「 沈黙期間 」を設定しております。また、インサイダー情報 の漏洩防止を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、2030 年度に向けて社会課題の解決を通じた新たな価値の創造として、経済価値と社会価値の両面から企業価値の向上に取り組んでお ります。今後さらなる収益性・資本効率性を重視し、中長期的には、ROEを12% 以上・ROICを8% 以上の水準とするべく取り組んでまいります。なお、 この水準は、当社の事業特性や株式市場の現況から推計 | |||
| 07/03 | 17:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (SCOPE1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方針に基づく当該年度の目標値とする。 ( 例外規定 ) 評価対象期間中に予測不能な事態 ( 連結業績や企業価値に大きな影響を及ぼす事象 )が生じた場合は、コーポレートガバナンス委員会の諮問を 経たうえで、取締役会の決議により目標 | |||
| 07/03 | 16:45 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%となりました。 株主還元については、2025 年 3 | |||
| 07/03 | 15:56 | 2281 | プリマハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画については毎年 3ヵ年のローリングプランを策定し、資本コストや株価を意識した経 営の実現に向けた対応を行っています。具体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料 のひとつとしています。また配当方針については、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 40% 以上 (2024 年度から 引上げ)を目標としつつ、安定的配当を継続的に実施していくことを基本としております。以下ホームページ等で開示しております。 【2024 年 3 月期決算説明会資料 P13~】 https://www.primaham.co.jp | |||
| 07/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 9.6%となりました。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指します。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えて、新たにROICを経営指標に設定しており、当中期経 営計画 「PLAN-W」 最終年度には目標値 8.5%を射程圏とできるよう努めます。また、事業別 ROICの設定準備にも入 って | |||
| 07/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第１四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| and amortization 4,450 116.0% 17,355 110.1% 4,220 94.8% 15,680 - 4,351 103.1% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.3 3.7 3.6 3.2 3.2 Inventory turnover ratio (G) 0.83 0.76 0.72 0.71 0.67 Copyright© 2024 WORLD CO., LTD. All rights reserved. 4 1. 連結決算概要 Financial Summary (Consolidated) (4) 財務指標 | |||
| 07/03 | 14:21 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%となりました。 株主還元については、2025 年 3 | |||
| 07/03 | 14:19 | 2281 | プリマハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画については毎年 3ヵ年のローリングプランを策定し、資本コストや株価を意識した経 営の実現に向けた対応を行っています。具体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料 のひとつとしています。また配当方針については、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 40% 以上 (2024 年度から 引上げ)を目標としつつ、安定的配当を継続的に実施していくことを基本としております。以下ホームページ等で開示しております。 【2024 年 3 月期決算説明会資料 P13~】 https://www.primaham.co.jp | |||
| 07/03 | 14:18 | 7220 | 武蔵精密工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画の策定・公表 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を経営の重要課題と認識しています。競争力の高い商品開発や生産プロセスの効 率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指し ます。企業価値の向上に向けた継続的な取り組みと同時に、積極的な情報開示とコミュニケ―ションの充実により株主や投資家の皆さまとの真摯 な対話に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 本田技研工業株 | |||
| 07/03 | 12:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| トレーニングで 約 40 億円程度の投資を実施しており、会社の収益に貢献して くるものと見込んでいます。また、将来的にはROIC( 投下資本 1.23 0.55 0.64 0.49 利益率 )も経営指標とすることを視野に入れています。 インフレや金利上昇などリスク管理面では、為替リスクは 確かに高いインパクトがあり、1 円の円安で約 1 億円の原価高 騰につながります。金利リスクについては、固定金利なので短 期的には影響は限定的です。また、信用格付においてはこの度 「A-」を取得し、社債市場での資金調達が可能となりました。 リスク管理面では「 人件費 」の高騰が一番のインパクトとな ります。これについて | |||
| 07/03 | 11:15 | 4205 | 日本ゼオン |
| (差替)中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗(詳細版) その他のIR | |||
| 一人当たり営業利益 ( 百万円 / 人 ) 4.3 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 ) 12 160 160 社外連携顧客テーマ件数 23-26 年度集計 3 10 10 従業員エンゲージメント 52% 56% 56% 従業員を活かす環境 51% 55% 55% 日本ゼオン健康行動指標 62% 65% 65% 年次有給休暇取得率 71% 70% 70% 外国人 / 女性役員比率 19% 25% 25% 社外役員 | |||
| 07/03 | 11:12 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、中期戦略目標 「Vision2025」において投下資本利益率 (ROIC)を経営指標の一つとして導入しました。 目標としたROIC15% 以上 (2025 年度 )を達成するため、徹底した固定費削減、原価低減、売価是正等による収益力の向上に加え、キャッシュ・コン バージョン・サイクル(CCC)の短縮及び事業リスクを勘案した効率的な投資活動による投下 | |||
| 07/03 | 10:38 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2024 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.7%~11.2%、加重平均資本コスト(WACC)については5.9% ~7.8%( 当社推計値 )と認識しております。 2023 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です。 中期経営計画 2025で掲げている重点施策 ( 商品戦略・市場戦略・財務戦略・ESGへの取組み)を着実に実行していくことで、経済価値と社会価値を 両輪とした企業価値向上を図り、ROE、ROICの | |||
| 07/03 | 10:31 | 6337 | テセック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 この数年、社内では資本コストやROICを踏まえた議論を始めており、次の中期経営計画において2025 年度以降のキャッシュ・アロケーションや 資本コストの考え方などを折り込む方向で検討しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 田中綏子 376,000 6.80 村井昭 276,600 5.00 日本生命保険 ( 相 ) 186,000 3.36 勝田知男 177,100 3.20 山村博 166,000 3.00 ( 株 )りそな銀行 164,000 2.97 テセック社員持株会 | |||
| 07/02 | 23:45 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| NOTICE OF THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2014 and re-list it in 2020, during which time Roland Corporation grew to approximately 1.8 times revenue, 5 times EBITDA, and 7 times ROIC. As Roland Corporation and the Company have a former parent-subsidiary relationship, there are many similarities in the management issues they face and their | |||
| 07/02 | 23:45 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| 臨時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、EBITDAは約 5 倍、ROICは約 7 倍となるまでの成長を果たしました。ロ ーランド株式会社と当社は元親子関係であることから、抱える経営課題や企業文化に多くの共通点 があるところ、タイヨウ・パシフィック・パートナーズは既にローランド株式会社で十分な実績を 上げていることから、当社の企業価値向上を実現する確度も相応に高いと当該インタビューで確認 しました。 一方で、公開買付期間が2024 年 4 月 26 日までとなっていること及び本買付条件等変更前の本公 23 株主総会参考書類 開買付価格がブラザー公開買付価格を下回っている状況にあることを踏まえ、2024 年 3 月 15 日及 び同年 | |||
| 07/02 | 18:40 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主資本利益率 (ROE)に加えて、各事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率などの経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配 分などに関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画などのソニーグループの経営の基本方針に ついては、CEO( 最高経営責任者 )を中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定していま す。詳細は、「1. 基本的な考え方コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 」【 資本 | |||