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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/02 | 17:21 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識し | |||
| 07/02 | 16:00 | 6841 | 横河電機 |
| 業績連動型株式報酬制度（パフォーマンス・シェア・ユニット制度） の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| プライ ム市場における当社株式の終値の平均値 (c) 支給率 業績指標 構成比 (1) 業績評価期間 (3 年間 )の連結財務 ROIC( 投下資本利益率 )の平均 40% (2) 業績評価期間 (3 年間 )の EPS(1 株当たり純利益 ) 年平均成長率 40% サステナビリティ指標 構成比 (3) 温室効果ガス排出量 (Scope1,2) 削減率 5% エネルギー使用量 ( 売上原単位 ) 削減 5% (4) 従業員エンゲージメント 10% (d) 個別報酬株式数 = 役位別基準株式数 × 支給率 × 在任期間比率 (※1)× 役位調整比率 (※ 2) ※1: 対象期間中に在任した合計月数 | |||
| 07/02 | 14:16 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営指標として「MAVY’s(マービーズ)」という独自の指標を設けております。MAVY’sは投下資本を通じ獲得される事業 収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最重要経営指標であります。 また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC)の最大化を図ることにより 長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標 として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し | |||
| 07/02 | 14:05 | 6849 | 日本光電工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 6% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期化などキャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充実等により、経営指標の達成を目指します。 資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みについては、有価証券報告書や中期経営計画プレゼンテーション資料等において、開示してい ます。詳細は、当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.nihonkohden.co.jp/ir/library | |||
| 07/02 | 11:45 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 配分します。リチウムイオン電池 (LiB) 用の カーボンナノチューブ(CNT) 分散体などのモビリティ・バッ テリー関連事業、およびセンサや半導体などのディスプレ イ・先端エレクトロニクス関連事業がそれに当たります。 3 年間で、既存事業への設備投資で300 億円、LiB 用 CNT 分散体で300 億円、合計 600 億円を投資していく予定です。 この額はSIC- Ⅱでの468 億円と比べても大きく、本気で事 業ポートフォリオの変革に臨む私たちの決意を反映したもの となっています。 資本効率とキャッシュフローの最大化に向けては、部門ご との目標や業績管理をより見える化するため、ROIC | |||
| 07/02 | 10:08 | 1852 | 淺沼組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 円 )と定めております。 業績連動株式報酬における業績指標の内容として、中期経営計画におけるROE 及びROIC 計画を指標とし、固定金銭報酬の35% 程度を上限と いたします。業績連動株式報酬は、固定金銭報酬の概ね25%の額から、業績指標の達成度合いに応じて調整した額が、譲渡制限付株式の発行 又は処分の決議日の前営業日の終値に、譲渡制限付株式の数を乗じた金額となるよう設定し、その数の当社普通株式を、毎年一定の時期に付 与するものとします。 その譲渡制限期間は、株主との価値の共有を中長期にわたって実現するため、株式交付日から取締役又は執行役員のいずれも退任する日ま での期間といたします。譲渡制 | |||
| 07/01 | 17:47 | 3156 | レスターホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2024 年 4 月 1 日に新たな事業体制に向けた経営基盤の強化を目的に、当社を存続会社とし、株式会社レスターエレクトロニクス、株式会社 レスターコミュニケーションズ、株式会社バイテックエネスタの3 社を吸収合併することによる事業再編を実施し、新たな事業体制の元で中期経営 計画の開示を行いました。 資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革新 」に基づく事業成長 シナリオと、その実現に向けた各種投資を含む経営資源の配分等について開示いたしました。詳 | |||
| 07/01 | 17:26 | 4536 | 参天製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業の成長戦略、中期経営計画の進捗状況 R&D:パイプラインの市場機会と競争環境、低分子以外のモダリティについて 財務戦略 : 資本政策・株主還元についての方針確認、ROIC 管理の状況 サステナビリティ: 生産現場における環境関連活動、人的資本関連施策の強化なお、株主・投資家・アナリストから寄せられた意見については、経営戦略のレビュー等に積極的に活用し、対話に際しては、インサイダー情報の 管理を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、資本コストに対する超過収益力を最大化し、ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 )の向上につなげてまいりま | |||
| 07/01 | 17:19 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 22,046 28,121 29,461 30,803 営業利益 ( 百万円 ) 2,484 1,356 | |||
| 07/01 | 17:12 | 4917 | マンダム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て、当社が当然に無償で取得します。評価指標は、中 期経営計画の最終年度における連結売上高、連結営業利益率および連結 ROICとしており、評価の変動幅を標準の67%~133%としています。当該 指標を選択した理由は、持続的な成長に向けた健全な中長期インセンティブとして機能させるためです。譲渡制限付株式報酬として付与する株式 数は、当社の中期経営計画の対象期間の初年度に、中期経営計画の対象期間にわたる職務遂行の対価に相当する額に基づき決定しています。 (ⅳ) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社の取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役と監査役の指名 | |||
| 07/01 | 17:11 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| からのサポートを得ることで、運用の専門性を高めています。そして、モニタリングにおいては、国内株 式の運用受託機関に対してスチュワードシップ・コードの対応状況を確認しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営戦略、経営計画 当社グループは、Daigasグループ企業理念を策定・公表し、公正で透明な事業活動を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っています。 経営戦略、経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、経営指標として、ROIC( 投下資本利益 率 )(*1)、ROE( 自己資本利益率 )、自己資本比率、D( 有利子負債 | |||
| 07/01 | 17:01 | 4464 | ソフト９９コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 企業価値向上を実現するために、資本コスト・株価 を意識した経営の実現に取り組んでおります。 詳細は、ソフト99グループ第 7 次中期経営計画 24 頁 「Ⅲ. 次期中期経営計画概要 ( 効率性指標 :ROA・ROE・ROIC)」をご参照ください。 https://www.soft99.co.jp/corporate/profile/vision/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) サントレード株式会社 3,246,528 14.90 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 | |||
| 07/01 | 16:54 | 3762 | テクマトリックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを加重平均資本コスト(WACC)によって把握し、資本効率につい ては、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、WACCを上回るROICの維持を目指してまいります。 その実現に向けては、資本コストの現状分析、設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等に関して、収益力や資本効率への影響、経済環 境などを総合的に勘案した投資判断を行ない、企業価値向上に資するよう更に努め、今後も長期にわたり安定した株主還元を実現してまいりま す。その取り組みについては、その実績や内容を十分にご理解頂けるよう、開示情報を充実し、ステークホルダーとの対話を行ってまいります。 配当額の決定 | |||
| 07/01 | 15:52 | 4553 | 東和薬品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る安定供給状況 対話において把握されたアナリスト・機関投資家の意見・懸念について、取締役会に対してフィードバックし、情報共有を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、自社の加重平均資本コスト(WACC)を認識のうえ、WACCを上回る資本 効率を安定的に実現することを目指しています。 2024 年 3 月期は、当社グループの投下資本利益率 (ROIC)は3.7%となり、2023 年 3 月期と比べ、改善傾向にあります。 今後は、資本コストや株価を意識した経営をより一層推進するた | |||
| 07/01 | 15:50 | 2201 | 森永製菓 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 捗状況及び202 4 中期経営計画に向けた成長性・資本収益性の考え方、株主還元等の資本政策、政策保有株式に関する方針など、多岐に渡っております。 これら対話の実施状況・内容については、四半期ごとのIR 委員会ならびにレポートを通じて経営陣・取締役会へのフィードバックを実施しておりま す。 また、従前の対話において、事業ポートフォリオの考え方、ROIC 経営の推進に対する関心が多く寄せられたことを踏まえ、2024 中期経営計画にお いて主要事業別のROIC 実績及び目標ならびに資本コストの推計値を開示し、建設的な対話の促進に努めております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30 | |||
| 07/01 | 15:10 | 1959 | 九電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会議や取締役会で報告を行い、取締役との情報共有を図っています。 なお、IR 活動実績や、決算説明会における主なご質問や対話のテーマについては、当社ホームページ掲載の「 統合報告書 KYUDENKO REPOR T 2023」において開示しています。 統合報告書 :https://www.kyudenko.co.jp/ir/financial/integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、数値目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し | |||
| 07/01 | 15:04 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan | |||
| 07/01 | 15:00 | 7944 | ローランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 別の執行役員 ( 委任型 )の報酬は社長が決定し、これを指名報酬委員会に報告することで、報酬の適正性・公正性を監督しています。 - 役員報酬の体系 - 社外取締役を除く取締役及び執行役員 ( 委任型 )の報酬は、当社グループの持続的な成長のための健全なインセンティブとして機能する水準と構 成となるよう体系化し、固定報酬 ( 月俸金銭報酬 )、連結業績に連動する賞与及び株式報酬を概ね5:3:2の割合で構成しています。賞与は、連結 営業利益及び当該取締役の管掌範囲における業績目標に連動する金銭報酬とし、株式報酬は、中期経営計画で目標と定める連結 ROICに連動 して、当社株式交付の形で支給されます | |||
| 07/01 | 15:00 | 6670 | ＭＣＪ |
| コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組みについて その他のIR | |||
| の かについて、株主に分かりやすい言葉・論理で明確に説明を行うべきである。 ( 説明 ) 『 中期経営計画 』の策定と公表に当たっては、基礎収益の継続的な拡大を実現する上 での P/L 数値及び KPI 数値計画、経営上重視する KPI( 営業利益率、ROIC、ROE、配当性 向、総還元性向、DOE)の目標値、資本政策の基本方針、事業の方向性及び主要子会社 各社の事業方針について、株主様に開示した内容を十分理解いただけるよう、具体的か つわかり易い表現に配慮した記述を行っております。 [ 掲示アドレス] https://www.mcj.jp/ir/management/management | |||
| 07/01 | 15:00 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 『VISION HIRAYAMA 2030』及び中期経営計画（2025年６月期～2027年６月期）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業群の寡占化比率が低く、サービスを提供する中小事業 者が多い業界であります。現在、これら中小事業者の担い手が高齢化するとともに高度化す る顧客ニーズに対応できず、事業承継の打診が多くなってきており、寡占化が進みつつあり ます。また、多様化する顧客ニーズに対応するため、当社が手掛けていない専門性の高い分 野があります。このような状況に対処すべく、当社はさらにM&Aを推進して参ります。その 際、投資指標として、ROICを活用し、効率性を重視し進めて参ります。 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性 があります。そのため、Allianceを推進し、採用を強 | |||