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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 15:00 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 『VISION HIRAYAMA 2030』及び中期経営計画（2025年６月期～2027年６月期）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業群の寡占化比率が低く、サービスを提供する中小事業 者が多い業界であります。現在、これら中小事業者の担い手が高齢化するとともに高度化す る顧客ニーズに対応できず、事業承継の打診が多くなってきており、寡占化が進みつつあり ます。また、多様化する顧客ニーズに対応するため、当社が手掛けていない専門性の高い分 野があります。このような状況に対処すべく、当社はさらにM&Aを推進して参ります。その 際、投資指標として、ROICを活用し、効率性を重視し進めて参ります。 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性 があります。そのため、Allianceを推進し、採用を強 | |||
| 07/01 | 14:42 | 7483 | ドウシシャ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| テーマとし、インサイ ダー情報の管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針 ( 検討中 )】 当社は、強固な財務基盤を維持するためにキャッシュフロー経営を重視しており、手元流動性や自己資本比率をもとに財務の健全性を維持しな がら、積極的な展開事業の拡大や株主還元の充実に努めてまいりました。 そのうえで、資本コストや資本収益性も重要な経営指標として認識し、ROE( 自己資本利益率 )、およびその構成要素である収益性 ( 売上高に対 する各利益率 )・資産効率性 (ROA・ROIC)なども重視した経営を行なうべく、経営理念である 「つぶれないロマンのある会社づく | |||
| 07/01 | 14:39 | 6103 | オークマ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の創造プロセスにおいて利用される財務資本、知的資本、製造資本、人的資本等を経営資本として位置 づけ、その活用、改善・強化の取り組みをビジネスモデルに落とし込み、遂行しております。また、各資本には重視する定量的指標を定めて おります。これら一連の情報について統合報告書にて開示しております。 統合報告書 (https://www.okuma.co.jp/ir/library9.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は資本コストを意識したROE・ROIC 目標を定め、中期経営計画及び統合報告書に記載し、当社ホームページにて公表しております。 中期 | |||
| 07/01 | 14:23 | 6670 | ＭＣＪ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ビジョンを共有いただけるよう、法令等により 義務づけられている情報に加え、会社の意思決定の透明性・公平性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現する観点から、『 中期経営 計画 』やガバナンスに係る情報等の非財務情報についての開示の拡充を図るとともに、情報の開示にあたっては、株主様をはじめとするステーク ホルダーの皆様に開示した内容を十分理解いただけるよう、具体的かつわかり易い表現に配慮した記述に努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2017 年 3 月期を初年度とする中期経営計画より、重要経営指標としてROEやROICの目標値を定めると | |||
| 07/01 | 14:12 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 与の決定に関する方針 ・賞与については、業績連動報酬とし、その総額については、事業内容、規模等の類似する企業を対象とした役員報酬に関する第三者の 調査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い、所管部門における主要目標 ( 売上高、各利益指標、ROIC 等 )の達成度、 毎期の会社業績への貢献度及びこれらを達成するために必要な資質等の | |||
| 07/01 | 13:58 | 7003 | 三井Ｅ＆Ｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : https://www.mes.co.jp/investor/highlights/) ( 事業内容 : https://www.mes.co.jp/business/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は2019 年から事業構造の変革に取り組み改善を図ってまいりました。 今後は売上高営業利益率だけではなく、株主資本コストや負債コストにも留意した経営管理に切り替えるべく、自己資本利益率 (ROE)や 株価純資産倍率 (PBR)に留意しながら、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回ることを目標としております。 なお、2023 年度および | |||
| 07/01 | 13:06 | 5019 | 出光興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の増配及び下限設定、自己株式取得の機動的実施や中長期的な資本コスト引き下 げに向けた取り組みに加え、株主・投資家層拡大とコミュニケーション強化策等について説明しています。 更に2024 年 5 月 14 日公表の2023 年度決算説明資料 (P3~19. 企業価値・株式価値向上への取り組み‐ 資本コストや株価を意識した経営の実現に 向けた対応 )において、2025 年度に向けた取組みの総括として、既存事業における資本効率の更なる向上、キャッシュアロケーションの再構成を 軸とした具体策を開示しました。この中で、2025 年度 ROIC 目標 ( 既存事業 )を従来の5%から7%へ見直した他、25 | |||
| 07/01 | 12:08 | 4650 | ＳＤエンターテイメント |
| 有価証券報告書－第70期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 円 ) 1.8 1.7 △0.1 ROE (%) △13.4 8.2 21.7 ROIC(%) 1.2 2.3 1.1 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、経済活動の更なる回復が期待される一方、円安傾向で推移する外国為替相場に加 え、中東やウクライナに見られる不安定な国際情勢により、引き続き先行き不透明な状況が続くと懸念されます。 このような状況のもと、当社グループは、コスト削減を意識しつつ、ウェルネス事業の成長戦略を加速し、業績 向上を目指します。 当事業年度において当社グループは、構造改革の第 2フェーズとして主力であるウェルネス事業の成長 | |||
| 07/01 | 11:48 | 4202 | ダイセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2020 年に策定した長期ビジョン『DAICEL VISION4.0』 及び中期戦略 『Accelerate 2025』においてROICを重視した経営を標榜、ROE/ROIC/R OAといった資本収益性に関する目標を設定し、向上に取り組んでまいりました。また2023 年 5 月には『Accelerate2025 中期戦略 (アップデート)』を 発表し、中期戦略期間の後半に向けた事業戦略・取組の状況を示しております。 2023 年度は取締役会及び経営会議において、自社の資本収益性・資本コスト及び株価指標について現状を分析、対応方針を議論してまいり | |||
| 07/01 | 11:43 | 5989 | エイチワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ました。「Change 2027」では、第 7 次中期最終年度 (2026 年 3 月期 )を含 む今後 3 期間の経営指標を次のとおり計画しております。 1 営業利益 :2025 年 3 月期 110 億円、2026 年 3 月期 135 億円、2027 年 3 月期 160 億円 2 ROIC:2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 7% 以上 2030 年 VISIONに向けて当社グループは、ESGの取り組みと価値創造文化の醸成を基盤に、既存事業の強化と新商品の開発を進めてまいりま す。そして、当社グループのコア・コンピタンスとESGを礎としつつこれに全員の「Think | |||
| 07/01 | 11:34 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||
| 07/01 | 11:32 | 1515 | 日鉄鉱業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 減への取り組み、ESG・SDGsへの 取り組みなど ・経営陣や取締役会へのフィードバック 株主や投資家との対話の中での質疑応答のほか、当社が把握した意見又は要望等は、対話ごとに作成している報告書により、代表取締役をは じめ全ての役員 ( 社外を含む。)に共有しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、2024 年 5 月に公表した第 3 次 (2024 年度 ~2026 年度 ) 中期経営計画において、資本コストや株価を意識した経営に取り組むための施策を 開示しております。 第 3 次中期経営計画期間は、経営指標としてROICを導入し管理 | |||
| 07/01 | 11:01 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 22,046 28,121 29,461 30,803 営業利益 ( 百万円 ) 2,484 1,356 | |||
| 07/01 | 11:00 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 口となっておりますが、株主が希望し且つそれが適切である場合には、IRを所管する 役員が面談に臨みます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、自社の資本コスト(WACC、株主資本コスト) 及び資本収益性 (ROIC、ROE)、を把握することに努めており、資本コスト及び資本収益 性の差に相当するスプレッドを算出し、取締役会で分析・評価をおこなっています。また、決算説明において、これらの情報と併せて株主還元に関 する方針等についても開示しております。詳細につきましては、下記、「2024 年 3 月期決算説明会資料 」をご参照ください。 ・2024 年 3 月期決算説明会 | |||
| 07/01 | 10:33 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan | |||
| 07/01 | 10:32 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を進め、その実行性の 向上をめざして内部統制を充実させてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コードに制定されている各原則を全て実施しております。末尾 「コーポレートガバナンス・コード実施状況表 」をご参照ください。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は、企業価値向上に向けて、資本コストを把握した上で、資本コストを達成すべき収益率として捉え、重要な経営指標としてROEおよびROIC の目標値を設定することにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、資本収益性の改 | |||
| 07/01 | 10:27 | 3109 | シキボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り組んでま いります。 【 補充原則 5-21】 当社は、中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し、「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の 向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、昨年度に続きノンコア事業を行う連結子会社の全株式譲渡を行いました。一方、新中核事業である化 成品事業をさらに強化するために、連結子会社である株式会社シキボウ堺において2025 年 1 月稼働に向け新工場建設を進めております。また、 海外でさらなる事業拡大のためベトナムに現地法人を設立するなど事業ポートフォリオの見直しを積極的に行っております。 引き続き持 | |||
| 07/01 | 10:19 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続的な企業価値向上 ( 継続的なPBR1 倍超 | |||
| 07/01 | 09:53 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。 第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業の資本収益性 ( 事業 ROIC) 向上により、全社 ROIC8.0 % 以上を目指します。 2 資源配分 | |||
| 06/29 | 15:45 | 5108 | ブリヂストン |
| Bridgestone 3.0 Journey Report（統合報告2024） ESGに関する報告書 | |||
| … …………………………………………… 62 探索事業 … ……………………………………………………… 70 化工品・多角化事業 … ………………………………………… 73 持続的なサステナビリティ価値創造の基盤構築 … …… 74 財務戦略 … ……………………………………………………… 82 事業ポートフォリオ別エリア別財務ターゲット… ……………… 82 設備投資・戦略リソース・研究開発費 … ……………………… 85 資本コストを意識する経営 /ROIC… ………………………… 87 Global CFOメッセージ… ……………………………………… 88 信頼の醸成 … …………………………………………………… 90 統合 | |||