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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 10:25 | 6317 | 北川鉄工所 |
| 有価証券報告書－第114期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (ROIC)を6% 以上、合わせて自己資本利益率 (ROE)も8% 以上を目標とし、加えて資本政策面においても、キャピタリゼーション比率を意識し、新規事業 投資と株主還元を行いつつ、目標数値を25~30%と設定し自己資本と有利子負債のバランスを図ってまいりまし た。 しかしながら、計画策定後、地政学リスクの高まりや原油価格の高騰、急激な円安進行の影響により事業環境 が大きく変化し、今後も先行きが不透明な状況が続くものと考えております。 このような状況を踏まえ、2024 年度も引き続き当期の業績見通しの達成に注力するとともに、2024 年 6 月 21 日 からの経営陣新体制で、その後の事業環境 | |||
| 06/24 | 10:23 | 4202 | ダイセル |
| 有価証券報告書－第158期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| できる、変える! 変わる! 人事を目指し てまいります。 15/165 4. 全社業績・経営指標 中期戦略最終年度となる2025 年度に以下の全社業績および経営指標をターゲットとしております。 EDINET 提出書類 株式会社ダイセル(E00818) 有価証券報告書 全社業績 : 売上高 6,600 億円、営業利益 820 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 580 億円、 EBITDA 1,360 億円 経営指標 : 営業利益率 12.4%、ROE 17.1%、ROIC 9.3%、ROA 7.7%、CCC 125 日 株主還元中期戦略発表時の1 株当たり配当金額 ( 年間 32 円 )を下 | |||
| 06/24 | 10:14 | 9658 | ビジネスブレイン太田昭和 |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 比率に加え、BBSサイクル率や女性管理職比率をKPIに設定します。 資本効率では、ROEや配当性向に加え、ROICや有利子負債 EBITDA 倍率という新しい指標をKPIとし ます。 投資については、M&A、研究開発、人財への投資をKPIとして設定します。 16/158 EDINET 提出書類 株式会社ビジネスブレイン太田昭和 (E04869) 有価証券報告書 SI 市場のマーケット予測によると、SaaS 市場は年平均 12%の成長率が見込まれるのに対して、パッケージ市場はほ ぼ横ばいと予測されています。 成長が見込まれるSaaSビジネスとしては、自社開発のツールである「 次世代基盤 」を基に | |||
| 06/24 | 10:11 | 7823 | アートネイチャー |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 抜本的な収益構造の改善が必要な領域左述に従い配分する [ 事業ポートフォリオに関する見直し] 事業ポートフォリオに係る方針等 ( 基本方針の変更、経営資源の配分、戦略の実行、見直し等 )は、取締役会に おいて、中期経営計画の策定、年度の事業計画及び予算案の策定の中で審議しております。また、事業ポートフォ リオに係る開示等は、取締役会において、中期経営計画並びに事業計画及び予算案と共に審議しております。 [ 事業ポートフォリオの区分 ] 事業ポートフォリオの区分は次表の通りです。縦軸の成長性は「 事業別売上高成長率 」、横軸の効率性は「 事業 別投下資本利益率 (ROIC)」とし、縦軸の区分は | |||
| 06/24 | 10:01 | 8098 | 稲畑産業 |
| 有価証券報告書－第163期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めております。 同委員会で決議された事項は、専任組織であるサステナビリティ推進部と主な管理部門員からなるサステナビリ ティ委員会事務局とが連携しながら実行・運営し、グループ全体のサステナビリティ活動を推進しています。ま た、サステナビリティ推進部では同委員会の有効な議論のために、各営業本部員及び主な管理部門員をメンバーと するサステナビリティ推進委員とともに、全社のサステナビリティに関連する情報を取りまとめ、提供していま す。 ※ 役職別固定報酬をベースに税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。)、資本収益性 (ROICと ROE)、株価及び複数の外部評価機関 (FTSE | |||
| 06/24 | 09:58 | 7600 | 日本エム・ディ・エム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (%) 7.3 8.6 10.8 当期純利益 ( 百万円 ) 1,300 1,600 2,300 ROE(%) 5.0 5.9 8.0 ROIC(%) 4.5 5.6 7.4 配当性向 (%) 30.5 30.0 30.0 【 株主との対話の実施状況等 】 当社 Webサイトにて株主との対話の実施状況等を開示しています。 コーポレートサイトURL :https://www.jmdm.co.jp/ir/governance/ 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式について保有の意義が認められない限り、政策保有株式を保有しないことを基本方針としています。 なお、現在当社は、政策保有株式を保 | |||
| 06/24 | 09:37 | 4491 | コンピューターマネージメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を行うためのアンケートを実施しており、その結果を開示して おります。 【 補充原則 4-142 取締役及び監査役に対するトレーニングの方針 】 コーポレ―ト・ガバナンス基本方針第 32 条に記載のとおりであります。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 コーポレ―ト・ガバナンス基本方針第 33 条に記載のとおりであります。 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、企業価値の継続向上のため、資本コストや資本収益性を意識した経営を実施しています。資本コストを上回るROEやROICの向上を含 め、投下資本に対する採算性を意識し、株主価値向上に | |||
| 06/24 | 09:36 | 2937 | サンクゼール |
| 有価証券報告書－第42期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 19.4% 減 )の営業利益となりました。経常損益は、為替差益 90,906 千円等の営業外収益 140,470 千円を計上 した一方で、支払利息 23,026 千円等の営業外費用 28,026 千円を計上したことにより、1,401,636 千円 ( 前期比 13.5% 減 )の経常利益となりました。親会社株主に帰属する当期純損益は、税金費用 527,589 千円を計上したこ とにより、818,088 千円 ( 前期比 22.7% 減 )の親会社株主に帰属する当期純利益となりました。 出店政策に関しまして当社グループは、商圏人口、賃貸条件、ROIC 等の指標を総合的に勘案し、新規出店を 行っておりま | |||
| 06/24 | 09:33 | 6457 | グローリー |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、自己資本当 期純利益率 (ROE)、投下資本利益率 (ROIC)、総資産利益率 (ROA)、営業利益、売上高の向上を目標とする経営 を実践してまいります。 13/148 (4) 中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 EDINET 提出書類 グローリー株式会社 (E01650) 有価証券報告書 長期ビジョン及び中期経営計画 当社グループは、2018 年 3 月に創業 100 周年を迎え、次代を築くために10 年後のありたい姿を描いた以下の 『 長期ビジョン2028』を定めました。 グローリーグループ長期ビジョン2028 『 人と社会の「 新たな信頼 」を創造する | |||
| 06/24 | 09:12 | 7897 | ホクシン |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| -CHALLENGE2025)において、当社は装置産業である ことから、中長期的な視点で設備投資による投資効果を評価できる、「ROIC」、「EBITDA」、「 営業利 益 」を重要な経営指標と位置づけております。 (4) 経営環境及び当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の経営環境として、インバウンド需要や賃金上昇による国内景気の回復が期待されるものの、住宅価格の高 騰や、住宅ローン金利の上昇懸念により、新設住宅着工戸数は低迷が続くと予測されます。また、今後は2024 年問 題による物流コストの上昇、建設現場の人工不足が更なる新設住宅着工戸数の減少をもたらす懸念があります。 さらには、異常気象による大型 | |||
| 06/24 | 09:02 | 4917 | マンダム |
| 有価証券報告書－第107期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 利益還元を実施することを基本方針とし、連結 配当性向 40% 以上を数値目標としております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 MP-14 中期経営基本目標 MP-14でも収益性目標として資本効率の観点からROICを採用し、" 稼ぐ力 "を重視した経営に取り組んでまい ります。 ・連結売上高 1,000 億円 ・連結営業利益率 9.0% 以上 ・ROIC 8.0% 以上 EDINET 提出書類 株式会社マンダム(E01027) 15/124 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります | |||
| 06/21 | 19:22 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分することで | |||
| 06/21 | 18:04 | 3088 | マツキヨココカラ＆カンパニー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、企業価値の最大化を図ります。 当社は、PBR 向上の取組みとして、以下のフォーミュラをもとに、資本効率の向上、財務基盤強化・株主還元の充実を通じた適切な資本コストの 維持、成長力の強化に努めます。 ・PBR↑=ROE↑/( 株主資本コスト↓- 成長率 ↑) 具体的な取組みは、以下の通りです。 1 資本効率の向上 KPI 管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し・BSのスリム化により、収益性と効率性を高め、ROEの向上を図ります。さらに、ROEだけでなく、負 債も考慮したROICも意識し、ROE 向上のみを目的に財務レバレッジを高めることは追求せず、最適資本構成を維持します。 2 財務基盤強化 | |||
| 06/21 | 17:05 | 9445 | フォーバルテレコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| が阻害されないよう、中期経 営計画は公表をしておりません。 また、、公表はしておりませんが中期経営計画の目標に対する実績分析は毎回実施し、毎年度の経営計画に反映させるとともに、次期中期経営 計画に反映しております。 なお、2020 年 3 月期乃至 2024 年 3 月期のROIC( 投下資本利益 ) 及びROE( 自己資本利益率 ) 等の資本効率については、当社ホームページで開示し ております。 ・資本効率について(2024 年 3 月末時点 ) https://www.forvaltel.co.jp/_file/ja/article/364/ir_pdf01/2/ 【コーポレートガバナンス | |||
| 06/21 | 17:00 | 6701 | 日本電気 |
| 有価証券報告書－第186期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 目標とする経営指標 NECグループは、企業価値の最大化に向けて、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経 営方針として掲げています。Purposeの具現化に向けて、戦略ではEBITDA 成長率 (*1)を、文化では エンゲージメントスコアを、特に中核指標と位置づけています。加えて、売上収益、調整後営業利 益 (*2)、Non-GAAP 営業利益 (*3)、親会社の所有者に帰属するNon-GAAP 当期利益 (*4)、EBITDA(*5)お よびROIC(*6)を経営上の目標として掲げています。 *1 EBITDA 成長率 :2020 年度から2025 年度までの期間における | |||
| 06/21 | 16:48 | 6632 | ＪＶＣケンウッド |
| 有価証券報告書－第16期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 均親会社の所有者帰属持分 ×100 ※3 ROIC( 投下資本利益率 )= ( 税引き後事業利益 + 持分法損益 )÷ 投下資本 ( 株主資本 + 有利子負債 ) 13/173 有価証券報告書 (3) 経営環境・成長戦略 1 中期経営計画 「VISION2025」について 地政学リスク増大によるサプライチェーンの見直しや世界経済動向の不透明化等、当社を取り巻く事業環境は大 きく変化しています。当社はこうした事業環境の変化を踏まえて、今回新たに企業価値最大化の観点から2023 年 4 月に「 変革と成長 」の基本戦略を強化した、2025 年度を最終年度とする新中期経営計画 「VISION2025 | |||
| 06/21 | 16:37 | 6703 | 沖電気工業 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| Crystal Film Bonding(CFB)の事業拡大戦略を推進。海外事業リスタートとしてグローバルのR&D 拠点での 活動推進。 また、ROIC 視点に基づく投資実行と運転資本マネジメントの強化を通して、財務の健全性と資本効率改善に努 めることで、持続的な企業価値、株主価値の向上を目指してまいります。 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 OKIグループ( 当社及び連結子会社 )のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてOKIグループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般 | |||
| 06/21 | 16:30 | 3526 | 芦森工業 |
| 有価証券報告書－第124期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3ヵ年に亘る「 第 123~125 期 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 ) 中期経営計画 」を2022 年 5 月 に策定いたしました。当該中期経営計画においては事業評価の指標としてROIC( 投下資本利益率 )を導入し、経営効 率と財務体質の改善をはかることとしております。 (3) 経営戦略 中期経営計画における全社戦略として“ 新たな成長軌道への挑戦 ”と“ 体質改善の実行 ”を掲げております。 “ 新たな成長軌道への挑戦 ”では、成長市場である自動車分野と管路更生分野に引き続き経営資源を集中してま いります。自動車分野においては、豊田合成株式会社との協業成果の具現化 | |||
| 06/21 | 16:14 | 6810 | マクセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する事項 短期インセンティブについては、単年度の業績目標達成に向け、当該事業年度の全社業績 ( 営業利益、ROIC 及びROE)と個人業績 ( 経営課題 への取組み実績 )に対する達成度に応じて、役位ごとの標準額の0%~200%の範囲で算出された額を賞与として、翌事業年度の6 月又は 7 月に支給します。 (4) 中長期インセンティブ( 株式報酬 )に関する事項 中長期インセンティブについては、中長期にわたる持続的な業績向上と企業価値の最大化を目的とした業績連動型の株式交付信託制度として、在任期間中の業績 (ROIC)の達成度に応じて、0%~200%の範囲で算出されたポイントを翌事業年度の6 | |||
| 06/21 | 15:56 | 6741 | 日本信号 |
| 有価証券報告書－第141期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営計画 「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第 3 期中期経営計画 「Realize- EV100」では、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバ リューチェーン改革など収益性向上を図るとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応と してROIC 経営を進めてまいります。中期経営計画 「Realize-EV100」 最終年度において、連結売上高 1,500 億円、ROE10.0% 以上、ROIC9.0% 以上を目指します。 (3) 中長期的な戦略経営 2019 年度よりスタートした長期経営計画 「Vision | |||