開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/21 | 14:01 | 5191 | 住友理工 |
| 有価証券報告書－第136期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 能な社会に向けた価値づくり 安全・快適の提供拡大に向けた技術の進化・融合 企業価値 ( 財務目標 ) 連結売上高 ROIC( 投下資本事業 利益率 ) ( 注 )1 エンゲージメント 7,000 億円規模 10% 以上 ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 ) ( 注 )2 10% 以上 経営理念やビジョンへの共感を高め、従業員と会社が お互いに選び・選ばれる、自律的な関係構築 公益価値 ( 非財務目標 ) ※ 代表例 ダイバーシティ&インクルージョン コンプライアンス 人材育成 地球環境保全 多様な人材が安心して働き、新たな価値を創造 サプライチェーンを含めた、グループ・グローバルでの 法令 | |||
| 06/21 | 14:00 | 8053 | 住友商事 |
| 有価証券報告書－第156期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とで業績改善策の立案や実行をフォローする「 重点フォローアップ 制度 」を設けています。更には、投資ポートフォリオの質の向上を目的としたモニタリング制度 「フルポテン シャルプラン」を2018 年度に導入しました。資本コスト(WACC)を上回るリターン(ROIC)を達成しているかどう かを測る、ROIC/WACCなど複数の定量指標に基づくスコアリングによって、投資先を「 健全先 」、「 健全化ロー ドマップ策定先 」、「 撤退候補先 」の三つに分類、「 健全化ロードマップ策定先 」、「 撤退候補先 」を対象と して、四半期ごとに業績やロードマップの進捗状況乃至撤退の取り組み状況をモニタリングし | |||
| 06/21 | 13:52 | 8103 | 明和産業 |
| 有価証券報告書－第105期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進 生活領域 ・日本、海外市場における販売代理店としての各種 LCP 製品の市場開拓 ・デジタルを活用したコンビニ内外装材の新たな供給網の確立 ・十全の郡山基地増強や東京グラスロンの配送センター新設等、事業投資先の機能を強化 b. 資本の効率化推進 バランスシートを意識した事業展開 ・2023 年度より事業別 ROICを社内管理指標とし、B/Sを意識した事業運営を開始 ・高付加価値品の取扱いによる利益率改善や適正な在庫管理、取引条件の見直し、保有資産の見直し等を実行 し、資本の効率性を追求 c. 事業ポートフォリオの最適化 中国事業の合理化 ・組織再編や取引の見直し、事務所の統廃合等によって中 | |||
| 06/21 | 13:51 | 6742 | 京三製作所 |
| 有価証券報告書－第159期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 外のデータをデジタルに集約し有 効に活用できるIT 環境 (ERP 導入を 含む)を構築する。 ・適切な株主還元と成長投資を行いなが ら、資本効率の向上を目指していく。 ・グループ従業員に対するコンプライア ンス教育を継続し、コンプライアンス意 識の一層の浸透と深度化を図る。 ・重大な法令違反件 数 :0 件 ・ ROIC : 5.0 % 以上 (2025 年 3 月末 ) ・重大な法令違反件 数 :0 件 ・ROIC:2.2% EDINET 提出書類 株式会社京三製作所 (E01770) 有価証券報告書 4 人 的 資 本 の 充 実 〇 〇 ● 様 々な文化や言語など、多様なバッ | |||
| 06/21 | 13:44 | 3738 | ティーガイア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営計画では、成長戦略として「お客様が主役のビジネスへ転換 」、「 戦略的パートナー企業との協業 」、 「 地域密着で社会課題を解決 」の3つを掲げており、組織・報告セグメントについては、コンシューマ事業、法人事業、地方創生・クオカード事業へ 変更いたしました。 加えて、成長戦略を実行していくにあたり経営基盤となるコーポレート機能も強化し、中期経営計画期間内において、親会社株主に帰属する当期 純利益 :100 億円以上、ROIC:10% 以上の達成を目指してまいります。 企業理念 (https://www.t-gaia.co.jp/corp/about | |||
| 06/21 | 13:44 | 6869 | シスメックス |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 活動を通じた社会課題解決への貢献を通じて、サステナビリティ経営を推進してま いります。 6 人的資本及び経営基盤強化を通じた企業価値の向上 持続的な成長を支える次世代リーダーと高度専門人材の獲得及び育成を通じ、経営戦略に合わせた人的資本 ポートフォリオの拡充を図ります。また、スマートワークの推進や公正で魅力的な企業カルチャーの醸成による エンゲージメントの向上に取り組みます。引き続き、内部統制の仕組み強化とリスクマネジメント機能の最適化 によるグループ管理の高度化、DXによる業務プロセスの改善と生産性の向上に取り組みます。また、経営基盤強 化の一環として、ROIC 及び主要関連指標の分析 | |||
| 06/21 | 13:19 | 5632 | 三菱製鋼 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 付加価値製品の開発・市場投入や、採算性による製品ポートフォリオの見直しなど、稼ぐ力の徹底 した強化を図っていきます。またROICを用いて資本効率性の点から事業ポートフォリオの最適化を進め、不採算事 業の撤退・売却を含めた事業性判断を速やかに行っていきます。これら施策によりROE 向上を実現し、安定して利 益成長を続けていくことのできる事業構造を構築してまいります。 また「 環境対応 」「 海外事業 」「EVシフト」をキーワードとした5つの戦略事業の育成を進めています。足元で は海外鋼材事業において、増産に向けた設備増強投資を行っている他、精密部品事業では2024 年度より大型案件が 立ち上がる | |||
| 06/21 | 13:11 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことから、ROICではなくROEを重視しておりますが、2024 年 3 月期末時点でのROE24.4%に対し、当社 のCAPMによる株主資本コストは6.8%と評価しており、ROEが上回っております。 今後も、当社グループは中期経営目標の達成と、これらの指標の維持・向上により、株式価値の向上を図ってまいります。 当社は、2021 年 6 月 11 日付コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づき、プライム市場向けの内容を含めて、すべて実施しており、『カプコン コーポレート・ガバナンスガイドライン』 等において開示しております。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 【 原則 2-6 企業年 | |||
| 06/21 | 12:43 | 7940 | ウェーブロックホールディングス |
| 有価証券報告書－第61期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値観であり、個人を尊重し、正直であり誠実に行動し、前向きな失敗は問 わない、とするものです。 このような方針のもと、当社グループは、安定的成長を前提とした長期利益の獲得を企図し、利益率やROE、 ROIC 等、収益性や効率性を重視した経営を行っていくことを目指します。 (2) 経営戦略等 当社グループは「 異なる特徴を持つモノを複数組み合わせることで新たな価値を生み出すこと」すなわち『マテ リアルシナジー』を事業キーワードとして、売上の伸張、収益性の向上、および事業領域の拡大に取り組んでおり ます。 当社グループが特に重視している「 組み合わせ」は以下の5つです。 第一に、技術や素材の「 組み | |||
| 06/21 | 12:10 | 2060 | フィード・ワン |
| 有価証券報告書－第10期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 内の基幹システムを刷新し、社内業務の標準化・効率化・ 高度化、正確性・速報性の高いデータを活用した経営意思決定の迅速化、内部統制の向上を図ってまいります。 様 々な課題に対して「 現場主義・顧客目線・全社一体 」という行動指針の下、業務に邁進してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、EBITDA、ROE、ROIC、総投資額、販 売数量であります。確実な投資の実行、資本コスト経営を意識し、経営指標を見直しております。 「 中期経営計画 2026~1st STAGE for NEXT 10 | |||
| 06/21 | 11:46 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 当社は、中長期で株主資本利益率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率を高めるマ ネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、ROICツリーを活用してPDCAを回しています。 投資については、資本コストも踏 | |||
| 06/21 | 11:02 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (6.5%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.0%と, 資本コストの指標であるWACC ( 加重平均資本コスト) 5.6%を上回ることから、 当社は資本コストを上回る資本収益性を達成しております。一方、株価純資産倍率 (PBR) は前期末 0.77 倍から0.81 倍と僅かに上昇したのみで す。2023 年度は、新製品上市や株主還元に繋がる増配決定を開示し、期末 1 株あたりの株価は前期末 1,041 円から1,197 円に上昇しましたが、当期 純利益の増加に伴うBPS(1 株当たり純資産 )も上昇しています。BPSを上回る株価上昇に向けた市場評 | |||
| 06/21 | 10:25 | 7752 | リコー |
| 有価証券報告書－第124期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 長を支える資本政策 当社グループは、ステークホルダーの皆様の期待に応えながら、株主価値・企業価値を最大化することを目指し ています。専門家の意見も取り入れながら様 々な手法・複数の視点で当社グループの資本コストを把握し、株主の 皆様からお預かりした資本に対して、資本コストを上回るリターンの創出を目指します。 21/229 EDINET 提出書類 株式会社リコー(E02275) 有価証券報告書 企業価値最大化の実現に向けて、グループ本部による厳正な事業ポートフォリオマネジメントのもとで、各ビジ ネスユニットを投下資本利益率 ( 以下、ROIC)や市場性などで評価した上で、合理的な判断・意思決定を | |||
| 06/21 | 09:55 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る監査役の協議により決定しています。 4. 取締役の賞与総額の上限は、年額 6 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 87 期 (2024 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 5. 株式報酬は、2021 年 6 月 24 日開催の第 84 期定時株主総会において、2021 年度から2024 年度までの4 事業年度において当社が 拠出する金員の上限を24 億円、対象者に対して交付 | |||
| 06/20 | 16:36 | 3401 | 帝人 |
| 有価証券報告書－第158期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 当期純利益は106 億円 ( 前期は減損損失の計上等により、177 億円の当期純損失 )となりました。営 業利益に関して、マテリアル事業領域では、一部用途で需要軟化影響を受けたものの、収益性改善策の効果や保 険金収入等により損失は縮小しました。また繊維・製品事業は、販売が堅調に推移し増益となりました。ヘルス ケア事業領域においては、医薬品導入一時金の支払いや痛風・高尿酸血症治療剤 「フェブリク」の後発品参入に よる販売数量の減少、薬価改定影響等により減益となりました。またIT 事業は、販売が好調に推移し増益となり ました。 その結果、収益性を示すROEは2.4%、営業利益 ROICは1.6%と | |||
| 06/20 | 16:30 | 7259 | アイシン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れたキャッシュは、株主還元や成長投資に積極的に資金を注入し、 企業価値の向上、PBR1 倍超をめざします。 詳細は、当社ホームページ(https://www.aisin.com/jp/investors/business-briefing/)をご参照下さい。 ※ROIC = 税引後営業利益 ÷(たな卸資産 + 固定資産 ) 【 株主との対話の実施状況等に関する開示について】 当社は、株主・投資家と積極的な対話を行うことで、企業価値向上につながる貴重な気付きを得て、実行に移しております。直前事業年度に おける株主・投資家と経営陣等の対話の実施状況等は、以下のとおりです。 (1) 株主・投資家との | |||
| 06/20 | 16:29 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 有価証券報告書－第82期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、当社の持続的な成長とPurpose( 存在意 義 )の実現に努めてまいります。 58/243 EDINET 提出書類 株式会社 LIXIL(E01317) 有価証券報告書 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、中期目標の指標として事業利益率 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者帰属持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC) 10%を達成することを目指しております。 ( 注 )1.ROE : 親会社の所有者に帰属する当期損益 ÷{( 親会社の所有者に | |||
| 06/20 | 16:00 | 7917 | 藤森工業 |
| 有価証券報告書－第94期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・トンネル用資材は資材・システムを複合開発継続とDXソリューション提案強化 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループでは、下記の指標について重要な経営指標と位置づけ、これらの向上を目指していきます。 ・営業利益 ・営業利益率 ・EBITDA ・ROA( 総資産営業利益率 ) ・ROIC( 投下資本利益率 ) ・ROE( 自己資本当期純利益率 ) 13/134 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 (1)ガバナンス 当社グループはサステナビリティをグループ全体の経営課題として明確に位置づけ、マテリアリティ( 重要課 題 )に対する取組みを推進するために、代表 | |||
| 06/20 | 15:51 | 4061 | デンカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、8 年間合計で850 億円の環境投資を行い、サステナビリティを追求します。 2-2 人財価値創造 社員一人ひとりが自己実現と成長を実感できる企業を目指し、人財投資と制度改革を実現します。 2-3. 経営価値創造 ESG 経営の観点から、企業存続の基礎となる経営基盤の強化に取り組みます。 3. 財務戦略 ROEとROICの改善 ROE( 株主資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を改善させ、企業価値向上を図ります。 18~22 年度平均 30 年度目標策 ROE 8.4% → 15% 以上 ROIC 7% → 10% 以上 施策 ・3つの価値創造による収益性と効率性向上 ・ROIC | |||
| 06/20 | 15:48 | 7988 | ニフコ |
| 有価証券報告書－第72期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| です。 当社は、顧客に対し、よりよい社会を創造し、顧客ニーズを解決する提案を行うことにより、社会的価値と企業 価値の最大化を目指します。 2023 年度実績 2026 年度 目標 2023 年度比 売上高 3,716 億円 3,750 億円 +1.0% 営業利益 439 億円 500 億円 +13.0% 営業利益率 11.8% 13.0% 以上 +1.2%pts 当期純利益 182 億円 328 億円 1.8 倍 ROE 7.8% 12% +4.2%pts ROIC 17.0% 17.0% 以上 ±0%pts 営業キャッシュ・フロー (3 年間合計 ) 為替前提 1,163 億円 1,320 | |||