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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/14 | 15:00 | 2503 | キリンホールディングス |
| 株式会社ファンケル株券等（証券コード4921）に対する公開買付けの開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| の延伸と、生活の質 (QOL) の向上に貢献していくとのことです。 3 誰もが輝く社会 ・違いを認め合い、互いを尊重し合うことで、誰一人欠けることなく、一人ひとりがそれぞれ の場所で輝ける社会づくりを目指すとのことです。 ( 数値目標 ) 15 事業ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益 率 )、ROIC( 投下資本利益率 )をKPIとして設定するとのことです。対象者経営計画の最 終年度である 2027 年 3 月期には連結売上高 133,000 百万円、営業利益 19,000 百万円、ROE 13.6%、ROIC13.6%の達成を目指すとのことです | |||
| 06/14 | 09:06 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 有価証券報告書－第159期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、ROICを新たな経営指標として設定し、資本効率を より重視した経営の浸透を図ります。 16/149 EDINET 提出書類 ヤマトホールディングス株式会社 (E04187) 有価証券報告書 なお、当該中期経営計画の最終年度となる2027 年 3 月期において、連結営業収益 2 兆 ~2 兆 4,000 億円、連結営 業利益 1,200~1,600 億円 ( 連結営業利益率 6% 以上 )、ROE12% 以上、ROIC8% 以上の達成を目標として設 定し、事業ポートフォリオの変革を進めていきます。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ヤマトグループを取り巻く事業環境は、世界的な | |||
| 06/14 | 05:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| NOTICE OF THE 76TH ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| management of the Company. In particular, we believe his knowledge and insight based on his experience leading return on invested capital (ROIC) management at the said company with multiple business portfolios will contribute to improving our profitability and capital efficiency. We expect that he will | |||
| 06/13 | 15:00 | 3038 | 神戸物産 |
| 2024年10月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ◤◤ 中期経営計画 ( 数値目標 ) ( 単位 : 百万円 ) 2024 年 10 月期 2Q 実績 2024 年 10 月期 計画 2026 年 10 月期 目標 売上高 248,123 498,000 543,000 営業利益 17,720 31,000 37,000 ROIC 10% 以上を維持し、毎期の成長を目指す 18 ◤◤ 中期経営計画 ( 長期ビジョン) 「 良い物をより安く」を大義に、 食の総合企業としてお客様の豊かな暮らしを支えてまいります。 ■ 長期ビジョン達成に向けた目標 (1) 業務スーパー店舗数を1,500 店舗以上に拡大 (2)PB 比率を40% 以上に向上 (3) 外食 | |||
| 06/13 | 12:00 | 4028 | 石原産業 |
| NOTICE OF THE 101th ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| such as enhancing the strength and efficiency of research and technological development capabilities aimed at originality, accelerating globalization to demonstrate the Group’s technological strength in overseas markets, promoting ROIC-focused management, and maintaining stable shareholder returns | |||
| 06/13 | 12:00 | 5711 | 三菱マテリアル |
| 第99期報告書（第99回定時株主総会招集ご通知添付書類） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| から2025 年 Phase1の最終年度である2025 年度では、売 度までの3 年間をPhase1、2026 年度から2030 上高 1 兆 9,400 億円、営業利益 700 億円、経常利 年度までの5 年間をPhase2とし、私たちの目指益 870 億円、ROIC 5.5%、ROE 10.0%、EBITDA す姿の実現を図ります。Phase1においては、プロ 1,500 億円、ネットD/Eレシオ 0.7 倍、ネット有利 ダクト型事業を中心にコスト競争力強化に基づく子負債 /EBITDA 倍率 3.5 倍を計画しています。 利益成長・収益性改善を進めるとともに、資源循 Phase2の最終年 | |||
| 06/13 | 12:00 | 5711 | 三菱マテリアル |
| Business Report and Financial Statements 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 31, 2026, the final year of Phase 1, the Company plans to achieve net sales of ¥1.94 trillion, operating profit of ¥70.0 billion, ordinary profit of ¥87.0 billion, ROIC of 5.5%, ROE of 10.0%, EBITDA of ¥150.0 billion, net D/E ratio of 0.7 times, and net interest-bearing debt/EBITDA ratio of 3.5 times | |||
| 06/13 | 11:45 | 9073 | 京極運輸商事 |
| 第２次中期経営計画（23年度～25年度） 2023年度の総括・2024年度の取組み その他のIR | |||
| 績 ⇒2025 年度目標 1 事業価値の向上 • デジタル化の推進 • デジタル推進部門、安全管理部門、 販売管理部門の設置 • 資金効率の向上 • キャッシュ・フロー範囲内での設備投資を 実施 • 新規事業の創造 営業利益 1.5 億円 3 ROE 億円 ( 既存 2 億・新規 1 億 ) 4.1% 5.1% (ROIC 2.0% 3.3%) 2 サステナビリティ への取り組み (CO2 削減 ) • 燃費向上 新車 /アイドリングストップ/ 低燃費タイヤ • 3R(リデュース/リユース/リサイクル) の推進 3ヵ年で 12.1% 削減 11,220 9,862 tCO2 tCO2 • 働き | |||
| 06/12 | 19:45 | 7988 | ニフコ |
| Notice of the 72nd Annual General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| the perspective of shareholders and investors. The performance-linked portion, which accounts for 50% of stock compensation, is determined based on the evaluation of the achievement of targets for performance indicators (Cumulative OP, ROIC, TSR) in the mid-term management plan, and is determined | |||
| 06/12 | 17:15 | 3245 | ディア・ライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み」として開示し、以下の当社ホーム ページに掲載しております。 https://www.dear-life.co.jp/ir/governance/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 (1) 現状分析・取組み 当社グループの2023 年 9 月期における各指標は下記のとおりです。 ・ROE 19.3%( 過去 8 年間の平均 20.0%) ・ROA 15.8%( 過去 8 年間の平均 14.2%) ・ROIC 11.7%( 過去 8 年間の平均 10.4%) また、当社が推定する資本コストは下記のとおり | |||
| 06/12 | 15:00 | 8771 | イー・ギャランティ |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を前提とした積極的リスク引受 ・営業資源の投入増加とデジタル化の推進による効率的な売上増加 ・新チャネルと新商品の投入及びマーケティング強化による顧客母集団拡大 ・既存顧客へのサービス充実等による継続率と保証増額率の一層の引き上げ ・周辺ビジネスを実施する企業との連携強化に伴う、顧客にとっての商品価値の向上 3. 経営目標 2024 年 3 月期実績 2028 年 3 月期目標 売上高 ( 連結 ) 9,165 百万円 20,000 百万円 経常利益 ( 連結 ) 4,902 百万円 10,000 百万円 ROE ( 連結 ) 15.3% 20% 以上 ROIC ( 連結 ) 15.1% 20 | |||
| 06/11 | 15:26 | 3678 | メディアドゥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ホームページにおいては、決算説明会の資料及び動画を掲載するとともに、決算短信、決算説明会資料及び統合報告書の英訳版での提供 を行っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )] 当社は資本コストの把握をはじめとする現状分析を実施し、ROE 及びPERを意識した事業・IR 活動を推進してまいります。電子書籍流通事業、戦略 投資事業の両事業の損益改善を図ることに加え、事業ポートフォリオの見直しの運営を厳格化し、経営リソース配分の適正化をより推進してまい ります。具体的には、事業ポートフォリオ見直し基準をROIC 基準を7%から8%へ引き上げ、ROIC 8%を下回ること | |||
| 06/11 | 15:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 中期経営計画「JGP2028」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| (%) 12 10 8 目標 :10~11% エクイティスプレッドの 更なる拡大を目指す = 株主資本コスト ( 参考値 ) 8.0%と認識 6 4 株主資本コスト 8% 程度 20.3 期 21.3 期 22.3 期 23.3 期 24.3 期 27.3 期 29.3 期 © THE JAPAN STEEL WORKS, LTD. All Rights Reserved. 27 事業ポートフォリオ戦略 各事業のROICスプレッドを拡大することにより、全社 ROEを向上させる 22.3 期 – 23.3 期の平均値 ※ 円の大きさは売上高 29.3 期計画 ※ 円の大きさは売上高 売 上 高 成 長 | |||
| 06/11 | 15:00 | 4205 | 日本ゼオン |
| 中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗（2024年6月11日説明会用ダイジェスト版） その他のIR | |||
| % - 10% 2030 年度目標値 - 42% SDGs 貢献製品売上高比率 35% 40% 40% 50% 2 3 「 既存事業の磨き上げ」と 「 新規事業の探索 」の両立 によって社会課題解決に貢 献する 個 々の強みを発揮できる 「 舞台 」を全員で創る 4 経営基盤を「 磨き上げる」 休業災害件数 ( 件 ) 9 0 0 一人当たり営業利益 ( 百万円 / 人 ) 4.3 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 | |||
| 06/11 | 15:00 | 4205 | 日本ゼオン |
| 中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗（詳細版） その他のIR | |||
| 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 ) 12 160 160 社外連携顧客テーマ件数 23-26 年度集計 3 10 10 従業員エンゲージメント 52% 56% 56% 従業員を活かす環境 51% 55% 55% 日本ゼオン健康行動指標 62% 65% 65% 年次有給休暇取得率 71% 70% 70% 外国人 / 女性役員比率 19% 25% 25% 社外役員比率 50% 過半数過半数 女性管理職比率 6 | |||
| 06/11 | 10:00 | 6501 | 日立製作所 |
| Hitachi Investor Day 2024（CEO Remarks等） その他のIR | |||
| ( 利益率・コアFCF * ・ROIC) * コアFCF = 営業 CF – 設備投資 © Hitachi, Ltd. 2024. All rights reserved. 1 2. 15-21 中計 「 構造改革 」 ビジョンの確立 • 顧客協創で社会課題を解決する企業へ • 事業のデジタル化を加速するべくLumadaを立上げ 事業ポートフォリオ改革 • 10 年以上にわたる事業アセットの入替え • 2022 年度に上場子会社はゼロに • 日立エナジー、GlobalLogicなど大型 M&A 実施 ガバナンス体制構築 • グローバル企業としてのガバナンス体制づくり • ステークホルダーとの | |||
| 06/11 | 09:45 | 3880 | 大王製紙 |
| （訂正版）2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 推進してま いります。併せてノンコア資産の売却やキャッシ ュ・コンバージョン・サイクルの改善にも継続して 取り組み、財務体質の改善・強化を図ってまいりま す。 また2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資 委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充 実 」「 蓋然性検証 」「モニタリング」の3つの機能を 強化します。本委員会を通じて投融資の意思決定に おけるガバナンスをより強化することで、投資効果 の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、 ROIC 経営の浸透・向上とリスク管理の強化を推進 します。 2 大王グループのサステナビリティ経営推進 当社のパーパスは、『「 誠意と熱 | |||
| 06/10 | 15:10 | 6666 | リバーエレテック |
| 中期経営計画「Ｒ2026」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、新しい価値を創造する。 ・構造改革による収益力とキャッシュ創造力の強化 事業構造改革を推進し、収益力とキャッシュ創出力を高め、企業価値向上を果たす。 ・持続可能な経営基盤の確立・強化 公正かつ透明性の高いガバナンス体制を構築し、社会的課題に取り組み企業価値向上を果たす。 3. 定量目標 (2027 年 3 月期 ) 売上高 90.4 億円 営業利益 11.7 億円 営業利益率 13.0% ROIC 9.8% 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。 以上 R2026 6666 1 ❶ 2 3 Copyright (C) RIVER ELETEC CORPORATION All | |||
| 06/10 | 15:00 | 4553 | 東和薬品 |
| 第6期 中期経営計画 2024-2026「PROACTIVE III」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業の基盤確立とグループシナジーの実現 方針 3. 持続的成長を支えるサステナビリティ経営の強化と基盤の整備 < 主要項目の計数目標 > 売上高 [ 連結 ] 3,000 億円達成 [ 単体 ] 2,000 億円達成 営業利益 [ 連結 ] 累計 680 億円以上 ROIC [ 連結 ] 6% 以上 (のれん影響あり) [ 連結 ] 7% 以上 (のれん影響なし) 研究開発費 [ 連結 ] 累計 550 億円以上 設備投資 [ 連結 ] 累計 600 億円以上 記 ※ 本資料に記載されている当社グループの経営目標及び業績予想等の将来に関する内容は、当社が現在入 手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様 々な要因により 大きく異なる可能性があります。従いまして、実際の業績等が予測値と異なる結果となる可能性があることをご 承知おきください 以上 | |||
| 06/10 | 13:00 | 4275 | カーリットホールディングス |
| 2024年３月期決算説明動画配信のお知らせ その他のIR | |||
| ていき、成長を促進させていきたいと考えており、ROICを 指標とした資本収益性に基づく経営を進めるべく検討しています。 ©Carlit Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 37 QAセッション 10 問目 信頼と限りなき挑戦 Q. • 設備投資計画の見方について、中計立案の設備投資計画が記載されていますが、24 年度までの3 年間の設備 投資計画が90 億円から95 億円に増加し、内訳が大きく変化したという理解でよろしいでしょうか。 • また、基盤領域投資が減っている理由は何か。次の中計も同様の設備投資比率になりますか。 A. • ご認識の通りです | |||