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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 334 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.593 秒
ページ数： 17 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 11:32 | 5801 | 古河電気工業 |
| 有価証券報告書－第204期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 酬制度を2023 年 7 月から運用しております。さらに、国際的 な行動規範に基づき人権デューディリジェンスの仕組みを構築し、従業員及びサプライチェーンにおける人権 リスクの再評価により新たに特定したリスクについて、それらを低減させる施策に取り組んでまいりました。 〔 経営指標の振り返り〕 25 中計において、資本効率を意識した事業の強化と創出を行うため、投下資本利益率 (ROIC)や自己資本利 益率 (ROE) 等を経営指標として重視してまいりました。これらの取組みの結果、2025 年度に達成すべき基準と して設定した各財務目標値は全て達成いたしました。また、サステナビリティ目標値 (25 | |||
| 06/24 | 11:10 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 催効 果も含むインバウンド需要の拡大といった要因により堅調に推移しているものの、実質賃金の伸びが弱い傾向や景 気の先行きへの不安などから消費者の節約志向が高まっています。 このような状況に対応するため当社グループは、「 既存事業の飛躍的な発展と新たな収益基盤の確立による和食 チェーングループ圧倒的 No.1の実現 」を基本方針とした中期経営計画 「SRS VISION 2030」にて、売上高、経常利 益、店舗数、ROE、ROICの目標を設定しております。具体的な目標数値につきましては、「4 経営者による財政 状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営者の視点による経営成績等 | |||
| 06/24 | 11:09 | 8050 | セイコーグループ |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 様・社会・グループの価値向上を実現します。 6) 財務方針・キャッシュアロケーション SMILE145では、当社グループは売上総利益率の改善により成長投資力を向上させ、サステナビリティ確立への 投資を行うとともに、資本コストを踏まえた財務体質の改善、株主還元を確実に実施していくことを目指しま す。売上成長性やROICをベースとした積極投資、安定的収益基盤確保、新規領域への挑戦の3つをサステナビリ ティ確立に向けた投資方針に掲げ、ブランディング・R&D・製造設備・M&A・DX・人材など当社グループの成長に 向けた投資を行ってまいります。 7) 全社経営目標 SMILE145では中長期的な収益性と | |||
| 06/24 | 11:07 | 6849 | 日本光電工業 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 名で構成され社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会を設置して います。 (2) 目標とする経営指標 当社は、企業価値・株主価値増大に向けて連結 ROE( 連結自己資本当期純利益率 )を重要な経営指標としており、 3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を目標としています。資本コス トは毎年見直しており、現在 8% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株 | |||
| 06/24 | 11:03 | 2607 | 不二製油 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 測る指標として、ROICの分母となる投下資本を運 転資本 + 固定資産 + 持分法投資に置き換えた「FUJI ROIC」を導入しています。 同指標に基づき、事業別のROIC 管理・評価を行うことで、投資の厳選および経営資源の最適配分を推進しています。 事業単位では、付加価値製品の開発、生産性向上、価格政策の適正化、販売数量の拡大、ならびにCCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)の 改善等の施策を通じて、資本効率向上に取り組んでいます。また、グループ全体で資本効率を意識すべく、本社の重要会議において運転資本や 投資進捗のモニタリングを定期的に実施しております。これら一連の取組みにより、資本 | |||
| 06/24 | 10:58 | 3708 | 特種東海製紙 |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とし、セグメント単位では 投下資本に対する収益性の向上を目指すため、セグメント別でのROIC 管理の導入を進めます。セグメント配下の 事業会社単位 ( 又は事業単位 )では、事業資産に対する収益性の向上を目指すためROAで管理を行い、低稼働資産 等の圧縮に取組むとともに、事業会社 ( 又は事業 )についてポートフォリオの入替を検討してまいります。 (3) 中長期的な経営戦略 当社グループは、長期目標として「ビジョン2035」を策定し、2034 年度での経常利益 130 億円、ROE9.0% 以上の 達成を掲げております。この目標達成に向けて、外部環境の変化に対応した紙製品構成へ移行し成熟市場で | |||
| 06/24 | 10:49 | 8115 | ムーンバット |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 以上 ROIC 8% 以上 (5) 経営戦略 〔 事業成長戦略 〕として、成長領域に向け経営資源を積極的に投入し、〔 事業最適化戦略 〕として、既存事業の 最適化・効率化を推進し、事業ポートフォリオの見直しと再構築を目指します。 (6) 業績目標、経営指標及び経営戦略を実現するための重点施策 〔 事業成長戦略 〕 1 専門店マーケットへの商品開発及びマーケティングの強化 自社ブランドを確立し、採算性を確保した上でマーケットシェア及び売上の大幅アップを目指します。 2 直営店・小売事業の拡大に向けた新たな店舗戦略の展開 店舗のスクラップアンドビルドを進めながら、新規マーケットへの出店を積極化さ | |||
| 06/24 | 10:35 | 9658 | ビジネスブレイン太田昭和 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、売上高、事業利益目標を達成するため、 12のKPIを設定しています。 BBSグループがサステナブルな企業になるべく成長、資本効率、投資の3つの観点からKPIを設定し、戦略的なパフォーマンス管理を行います。 成長分野では、売上、利益、BPO 売上比率に加え、BBSサイクル率や女性管理職比率をKPIに設定しています。 資本効率では、配当に関し従来配当性向をKPIとして設定しておりましたが昨年 DOEに変更しており、ROEやROIC、有利子負債 EBITDA 倍率と併 せてKPIとしております。 投資については、M&A、研究開発、人的資本への投資をKPIとして設定しています。 なお、上記のKPIに | |||
| 06/24 | 10:31 | 9025 | 鴻池運輸 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 投資 の判断や事業ポートフォリオの見直しの基準としております。また、事業ポートフォリオについては、2022 年 5 月に開示した中期経営計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )において、ROICと成長性を軸に、注力 事業、基盤事業、改善事業に分類し、事業部門及び開示サブセグメント、最小事業単位である営業所・関係会社までROIC 及び成長性の状況を把 握した上で、長期ビジョンの実現に向けた経営計画の進捗と課題を取締役会、経営会議等で共有し、適宜議論を継続してきました。 なお、2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期の中期経営計画においては「 成長投資と人・技術・ICT | |||
| 06/24 | 10:24 | 9507 | 四国電力 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| り、地域の発展と、快適・ 安全・安心な暮らしに貢献することで、企業グループとしての持続的な成長を目指していく。 (3) 経営目標 上記のような取り組みを通じて、2025 年 9 月に策定した「よんでんグループ中期経営計画 2030」で掲げた、以下 の経営目標の達成を目指していく。 2030 年度経営目標 ( 連結 ) 経常利益 ROE ※1 ROIC ※2 自己資本比率 営業キャッシュ・フロー 650 億円以上 8% 以上 3.5% 以上 最低限 25% 確保、30% 程度に向けて段階的に積み増し 2026~2030 年度の5カ年累計 5,500 億円以上 ※1 ・DOE2.5%を目安に、安定 | |||
| 06/24 | 10:23 | 6727 | ワコム |
| 有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 画 『Wacom Chapter 4』を推 進し、企業価値向上に向けて最終年度 (2029 年 3 月期 )までに、次の経営指標を達成することを目標としておりま す。 「 企業価値向上 」=「 利益創出力の強化 (※1)」×「 市場評価の向上 (※2)」 ※1 事業成長連結売上高 1,500 億円、連結営業利益 150 億円 資本効率性の改善 ROE( 自己資本利益率 )20% 以上、ROIC( 投下資本利益率 )18% 以上 将来に向けた投資 R&D+ 設備投資 620 億円、技術資本提携 120 億円以上 ※2 株主還元強化総還元性向 50% 以上、累進配当制度導入 ( 年間配当金下限 | |||
| 06/24 | 10:10 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 有価証券報告書－第163期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| インフレの加速、諸資材の高騰等の要因により、利益率は伸び悩みました。また、高機能品事業は、販売数量回 復の遅れにより、当初計画を下回りました。 その結果、ROE( 自己資本当期純利益率 )は、5.8%、ROIC( 投下資本利益率 )は、3.3%となりました。 <「2026―28 年度中期経営計画 」> 当社グループは、「SOC Vision2035」の第 2ステップとして事業ポートフォリオの変革推進をメインテーマに掲げ た「2026―28 年度中期経営計画 」を策定いたしました。本中期経営計画では、前中期経営計画からの継続施策を早期 に成果に結びつけ、成長に向けた基盤の一層の強化及び中長期 | |||
| 06/24 | 10:06 | 6367 | ダイキン工業 |
| 有価証券報告書－第123期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| く経営 」の実践、侃 々 諤 々の議論をベースにした「フラット&スピードの組織運営 」の徹底、 一人ひとりの個性を活かす「ダイバーシティ経営 」の推進など、当社の良き伝統に一層の磨きをかけることで、 グローバルグループとして進化し続け、持続可能で豊かな未来を切り拓いてまいります。 (2) 目標とする経営指標 企業価値の最大化を経営の最重要課題の一つとして位置づけ、ROE( 株主資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益 率 )など「 率の経営 」 指標に加え、FCF(フリーキャッシュフロー)も重視しながら、積極的な事業展開と経営体 質の強化を推進しております。特に、収益力の向上と投資効率改善によ | |||
| 06/24 | 10:04 | 9502 | 中部電力 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| や株価を意 識した経営の実現に向けた対応 」の要請も踏まえ, 取り組みを進めております。 資本効率の向上については, 政策保有株の売却などに取り組んできておりますが, 今後は, 事業ポートフォリオ の組み替えや資産の入れ替え, 事業別 ROICの目標化などを進めるほか, 安全・安定供給に関わる投資は着実に 実施したうえで成長投資とのバランスを踏まえ, 自己株取得の実施余地や時期・規模の考え方を整理するなど資本 政策の検討も含め,ROE8% 以上の達成を目指してまいります。 また, 資本市場の皆さまとの対話を継続し, 定量的な情報の開示充実を進め, 企業価値向上に努めてまいりま す。 なお,これ | |||
| 06/24 | 10:00 | 3970 | イノベーション |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 5〜12% 12〜20% 資産効率 ROE △14.6% 約 1% 約 9% 約 24% 26 資本効率の現状認識と方針 ROICを主要管理指標として事業採算性の向上を図り、WACCを安定して上回る水準の実現を目指す。ROEは資本効率の結果指標とし て開示する。 2026/3 ROE( 実績 ) △14.6% 2029/3 ROE( 目標 ) 約 24% 2029/3 ROIC( 目標 ) 15% 以上 現状認識 2026 年 3 月期 ROE( 実績 ) △14.6%( 純損失に伴うマイナス)。 データプラットフォームの先行投資・オンラインメディア事業と金融 プラットフォーム事業における | |||
| 06/24 | 09:57 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長率 10% 成長 ( 原則、毎年 10% 成長とする) ・資本効率性 :ROIC 18% 以上、ROE 20% 以上 ・財務健全性 ( 通常時 ):Net Debt/Equity1 倍以下、Net Debt/EBITDA2 倍以下 ・株主還元 : 配当性向 50% 以上 ( 対調整後 EPS) 中期経営計画の詳細については、当社ホームページに掲載をしております。 https://www.persol-group.co.jp/ir/management/strategy.html 3. 株主・投資家との対話及び資本政策等 (1) 株主・投資家との建設的な対話 ( 原則 5-1、補充原則 5 | |||
| 06/24 | 09:48 | 9503 | 関西電力 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| から着実に進めながら、ガバナンスとコンプラ イアンスを大前提に、安全を最優先に、経営を深化・変革し、お客さま価値を創造していく。 EDINET 提出書類 関西電力株式会社 (E04499) 有価証券報告書 財務目標 ( 注 1、2)(2026 年 4 月公表 ) 項目 ROIC( 注 3) ROE( 注 4) Net Debt/EBITDA( 注 5) 自己資本比率 EBITDA( 注 6) 純利益 ( 注 7) 2026-2028 年度平均 3.3% 以上 8.0% 以上 5 倍程度 30% 台半ば 8,000 億円以上 2,700 億円以上 ( 注 )1 各年度ともに原子力利用率 :70 | |||
| 06/24 | 09:37 | 9508 | 九州電力 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 地域とともに持続的な成長を続けるために、2025 年 5 月、中長期的に目指す経営の方向性として「 九電グループ経営ビジョン2035」を策定した。 加えて、当社グループは、原子力安全を大前提に、総合エネルギーサービス事業の更なる成長を追求しながら、成 長事業のより一層の発展を促し、「 九電グループ経営ビジョン2035」の達成に繋げていくため、純粋持株会社体制へ の移行を予定している。( 図 1) 引き続き、「 九電グループ経営ビジョン2035」と「 九電グループカーボンニュートラルビジョン2050」のもと、 ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本経営推進などの取組みを | |||
| 06/24 | 09:25 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 3. 監査役の基本報酬総額の上限は、月額 1,100 万円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る監査役の員数は4 名 ) です。監査役の基本報酬の額は、監査役会における監査役の協議により決定しています。 4. 取締役の賞与総額の上限は、年額 6 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 89 期 (2026 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定していま | |||
| 06/24 | 09:21 | 7482 | シモジマ |
| 有価証券報告書－第65期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 専用 AI 活用率 :100% ・受注 EDI 比率 :90% ・仕入 EDI 比率 :70% ・電子契約書比率 :60% ・電子納品書比率 :50% ・電子請求書比率 :90% ・定型業務削減率 :30% EDINET 提出書類 株式会社シモジマ(E02839) 有価証券報告書 ○Governance: 責任ある企業として ・IR 説明会開催 :4 回以上 / 年 ・統合報告書発行 :1 回 / 年 ・2027 年 ~2030 年 3 月期総投資額 :305 億円 ・ROIC:6.5%~7.2% ・D/Eレシオ:50% ・TSR: 毎期 112% 以上 ・PBR:1.0 倍以上 人的資本に関 | |||