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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/13 | 19:15 | 6745 | ホーチキ |
| （訂正）「2026年3月期連結決算に関する補足説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| △8.9% - - 減価償却費 1,404 1,623 218 15.6% - - ROE 13.7% 14.7% 1.0pp - - - ROIC 11.1% 13.4% 2.3pp - - - 為替レート( 円 /USD) 152.62 150.67 △ 1.95 為替レート( 円 /GBP) 194.73 201.97 7.24 Copyright HOCHIKI Corporation. All Rights Reserved. 22 2026 年 3 月期連結セグメント別業績概要 ( 百万円 ) 火災報知設備 保守 消火設備 防犯設備 合計 ※ 参考 海外グループ会社 5 社 単純 | |||
| 05/13 | 16:47 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び事業ポートフォリオ見直しの進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の具体的な縮減目標の設定及び推進や事業成長のための同株式の有効活用、自己株式の取得の継続実施など。 (3) コーポレート・ガバナンスの強化等取締役の任期の短縮や取締役会の実効性向上、取締役の多様性、独立社外役員の比率向上など。 4. 対話を踏まえて、取り入れた事項 以上の対話を踏まえて、実行した施策は次のとお | |||
| 05/13 | 16:32 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことで、持続的な企業価値向上を目指しており、その投資判断に おいては、EBITDAをベースに算出した連結 ROIC15% 以上という当社の財務規律を遵守することで、最適な資本効率の維持に努めています。 2026 年 3 月期までの過去 5 年間においても連結 ROICは15~20% 程度と、当社の資本コスト(WACC:5~7%) を大きく上回る水準を維持しておりま す。 当社では、安定的に年間 20~30 億円程度の営業キャッシュフローを創出しており、今後も人材・技術・M&A 等への成長投資を積極化しつつ、創出 したキャッシュの適切な配分のもと、「 累進配当 」を基本方針とする継続的かつ安定的 | |||
| 05/13 | 16:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 業績連動事後交付型譲渡制限付株式報酬制度の導入に関するお知らせ その他のIR | |||
| 大幅な変更や報酬総額の増 額を目的としたものではありません。そのため、初回の業績評価期間である第 162 期事業年 度 (2026 年 4 月 1 日 ~2027 年 3 月 31 日 )における業績目標達成度の算定手法についても、既存 制度の考え方を踏襲いたします。具体的には、ROE、ROIC、相対 TSR、温室効果ガス排出量 削減およびその他非財務指標 ( 個人ミッション)の指標を用いることとし、当社取締役会に おいて予め決定する業績目標の達成度合いに応じて0.25%~150%の範囲で算出いたします。 ただし、次回以降の業績目標達成度の算定方法は | |||
| 05/13 | 16:30 | 9069 | センコーグループホールディングス |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| いたしました。 なお、提案株主は、当社の事業ポートフォリオ戦略およびM&A 戦略についても問題提 起を行っておられますが、当社は既に、資本効率向上に向けてROIC 経営の更なる浸透を 2 図っており、また、事業子会社の再編や低収益事業の構造改革にも着手しており、これ らの施策は当社の事業内容に対する深い理解と継続的な関与を前提として推進されるも のであります。そのため、当社の事業ポートフォリオ戦略やM&A 戦略の観点から、本株 主提案候補者の選任が直ちに必要不可欠であるとは考えておりません。 一方で、会社提案候補者である細溝氏は、2015 年 3 月に金融庁長官としてコーポレー トガバナンス | |||
| 05/13 | 16:08 | 1515 | 日鉄鉱業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストや株価を意識した経営に取り組むための施策 を開示しております。 資本コストや資本効率性を意識したROIC 経営を推進する中で、自己株式の取得・消却、政策保有株式の新縮減方針策定と縮減の実行、資本コ ストを上回るリターン創出として金属部門 ( 鉱山 )を中心とした成長投資の実行に取り組んでおります。 加えて、2024 年 7 月に新設した広報・IR 課の更なる活動拡充により、情報の非対称性の解消を通じて資本コストの低減につなげることで、PBR1 倍超えの定着とさらなる企業価値向上を目指してまいります。具体的な取り組みと進捗状況ならびにアップデートについては、以下をご参照くださ い | |||
| 05/13 | 16:00 | 6165 | パンチ工業 |
| 2026年３月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| INDUSTRY 6 貸借対照表サマリー ( 単位 : 百万円 ) 2025 年 3 月期末 2026 年 3 月期末比較増減 総資産 32,970 34,300 1,330 総負債 10,931 11,220 289 うち有利子負債 3,101 3,083 ▲ 18 純資産 22,038 23,079 1,041 ネット資金 3,393 3,558 164 自己資本比率 66.7% 67.3% 0.6pt 株主資本利益率 (ROE) 5.4% 5.0% ▲ 0.4pt 投下資本利益率 (ROIC) 6.0% 7.0% 1.0pt 設備投資額 ( 無形固定資産含む) 1,058 1,222 | |||
| 05/13 | 16:00 | 6165 | パンチ工業 |
| 中期経営計画「バリュークリエーション28」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業の育成・拡大による、第 2の収益柱の確立 3R&Dおよび新事業への取組みを通じた中長期的成長機会の創出 4DX 推進による業務効率化と固定費構造改革 5ROICを中核指標とした、資本効率を重視する経営の徹底 これらの施策を通じて、収益性・資本効率の改善と持続的な成長投資を両立させ、PBR1.0 倍超を見据え た企業価値向上を目指してまいります。 「VC28」の最終年度 (2029 年 3 月期 )における主な経営目標 ( 連結 )は以下のとおりです。 売上高 :500 億円、営業利益 :34 億円、営業利益率 :6.8%、ROE:8.0% 以上、ROIC:10.0% 以上 4. 今後の見通し | |||
| 05/13 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 基本方針 当社は、健全な財務基盤のもと人材・技術・M&A 等への積極的な成長投資を行うことで、持続的な企業価値 向上を目指しており、その投資判断においては、EBITDAをベースに算出した連結 ROIC15% 以上という当 社の財務規律を遵守することで、最適な資本効率の維持に努めています。 2026 年 3 月期までの過去 5 年間においても連結 ROICは15~20% 程度と、当社の資本コスト(WACC:5~ 7%) を大きく上回る水準を維持しております。 当社では、安定的に年間 20~30 億円程度の営業キャッシュフローを創出しており、今後も人 | |||
| 05/13 | 16:00 | 3284 | フージャースホールディングス |
| 第３次中期経営計画（2027年3月期－2031年3月期）の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ソーシャル デベロッパー 第 3 次中期経営計画 2027 年 3 月期 ~2031 年 3 月期 基本方針 資本効率を伴う成長への転換 - 利益成長の継続に加え、ROICを起点に成長の質を高める- 第 2 次中期経営計画 2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 基本方針 創業以来の強みを活かしながら、昨今の環境・社会 要請に合わせて基盤・戦略共に抜本的に再構築 テーマ • 事業ポートフォリオ転換 • シニアマンション事業の成長ドライバー化 • 人的資本 ×DXによる再現性向上 振り返りサマリ • バランスシート規律を維持しながら、着実な利益 成長。過去最高益を達成 • 不動産投資事業 | |||
| 05/13 | 16:00 | 6284 | 日精エー・エス・ビー機械 |
| 2026年9月期 第2四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| % 8,100 +1,000 1 株純利益 EPS (JPY) 516.36 - 319.14 - 607.03 - +90.66 +17.6% 53% 540.32 +66.71 1 株配当金 DPS (JPY) 200.00 - - - 240.00 - +40.00 +20.0% - 200.00 +40.00 配当性向 DPR (%) 38.7 - - - 39.5 - +0.80 - - 37.0 +2.5 ROE ROE (%) 13.9 - - - 14.7 - +0.8 - - 13.2 +1.5 ROIC ROIC (%) 11.4 - - - 13.0 - +1.6 | |||
| 05/13 | 16:00 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 〜2030 年 度 )における当社グループの重要な経営管理指標として、2030 年度目標連結売上高 1,000 億円以上、売上高営業利 益率を15% 以上を経営目標にしております。また、比較すべき資本コスト(WACC)の水準を9% 程度と想定し、自 己資本当期純利益率 (ROE) 及びROICの目標を10% 以上と定め、投下資本の運用効率を意識した経営を実践し、資 本収益性の向上を図ってまいります。 3. 会計基準の選択に関する基本的な考え方 国内でのIFRSの採用動向を検討した結果、当面は日本基準に基づき連結財務諸表を作成する方針です。 ― 7 ― 株式会社ハーモニック・ドライブ・システムズ | |||
| 05/13 | 16:00 | 6165 | パンチ工業 |
| 2026年３月期 決算短信［日本基準］(連結） 決算発表 | |||
| 効率化と固定費構造改革 5ROICを中核指標とした、資本効率を重視する経営の徹底 これらの施策を通じて、収益性・資本効率の改善と持続的な成長投資を両立させ、PBR1.0 倍超を見据えた企 業価値向上を目指してまいります。 「VC28」の最終年度 (2029 年 3 月期 )における主な経営目標 ( 連結 )は以下のとおりです。 売上高 :500 億円、営業利益 :34 億円、営業利益率 :6.8%、ROE:8.0% 以上、ROIC:10.0% 以上 当社グループは、中期経営計画 「VC28」を着実に実行することで、収益性と資本効率を伴った持続的成長を実 現し、株主・投資家をはじめとする | |||
| 05/13 | 16:00 | 6165 | パンチ工業 |
| 当社株券等の大量取得行為に関する対応策（買収への対応方針）の一部変更及び継続について その他のIR | |||
| 、以下の基本方針のもと、経営戦略を推進 してまいります。 ● 既存事業 ( 金型部品事業 )における特注品特化と生産性向上による、安定し たキャッシュ総出力の強化 ● 自動化・省力化ニーズを背景としたFA 事業の育成・拡大による、第 2の 収益性の確立 ● R&D 及び新規事業への取組みを通じた、中長期的成長機会の創出 ● DX 推進による業務効率化と固定費構造改革 ● ROICを中核指標とした、資本効率を重視する経営の徹底 これらの施策を通じて、収益性・資本効率の改善と、持続的な成長投資を両立させ、 PBR1.0 倍を見据えた企業価値向上を目指しており、「VC28」の最終年度 (2029 年 | |||
| 05/13 | 15:40 | 2440 | ぐるなび |
| 2026年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ります。 これらの取り組みを通じて、最終年度となる2029 年 3 月期には、売上高 18,900 百万円 ( 年平均成長率 10%)、 営業利益 1,300 百万円 ( 営業利益率 7%)、総有料加盟店舗数 60,000 店舗、総加盟店舗数 100,000 店舗の達成を目 指してまいります。 あわせて、本計画の遂行にあたっては、「ROICマネジメントの実践による収益力と資本生産性の向上 」、「 戦 略的財務基盤の構築 」 及び「 株主還元の強化 」という3つの視点を軸とした資本コスト経営を推進してまいりま す。これらを通じて資本効率の最適化を図り、2029 年 3 月期において自己資本当期純 | |||
| 05/13 | 15:40 | 2440 | ぐるなび |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ✓ 売上高 / 189 億円 CAGR (25-28) 10% 2028 ✓ 営業利益 / 13 億円 OPM 7% ✓ 有料加盟店舗数 / 60,000 店舗 ✓ 総加盟店舗数 / 100,000 店舗 ✓ ROE( 自己資本利益率 )/ 21% ✓ ROIC( 投下資本利益率 )/ 16% 16 中期経営計画 2028 ~ 価値創造フロー ~ “ 飲食店のサポーター ” を軸とした戦略が生み出す『データ駆動型価値提供 』 B2B 送客以外の価値創造 d 飲食店のライフライン化 データ活用基盤 d 情報を価値に転換 飲食店のサポーター ~ B2Bモデル ~ Plan Do 営業に限らない顧客接点 | |||
| 05/13 | 15:40 | 3992 | ニーズウェル |
| 2026年９月期（第40期）第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 10% 以上 11.9% 自己資本比率 60% 以上 73.5% EPS 2024.06.01 株式分割考慮後 PER ROE ROIC 30 円以上 20 倍以上 20% 以上 20% 以上 通期実績で 判断 通期実績で 判断 通期実績で 判断 通期実績で 判断 7 1-6 貸借対照表 強固な財務基盤で持続的な成長を支える自己資本比率 73.5% ※ 主要科目のみ抜粋 2025 年 9 月期末 2026 年 9 月期 2Q ※ 主要科目のみ抜粋 2025 年 9 月期末 2026 年 9 月期 2Q 単位 : 百万円 実績実績前期末増減単位 : 百万円 実績実績前期末増減 現金及び預金 | |||
| 05/13 | 15:35 | 6645 | オムロン |
| 2026年3月期 決算短信〔米国基準〕（連結） 決算発表 | |||
| +10.2 円 人民元平均レート 21.1 円 21.1 円 +0.0 円 ( 注 )1.DMB( 電子部品事業 )を非継続事業に分類したことに伴い、前連結会計年度の売上高、売上総利益、営業利 益、継続事業からの税引前当期純利益および継続事業からの当期純利益は、非継続事業を除いた継続事 業の金額に組替えを行っています。 2. 上記のROICおよびROEは、当社株主に帰属する当期純利益を分子にして計算しています。 継続事業からの当期純利益を分子にして計算したROICおよびROEは以下の通りです。 ROIC:2025 年 3 月期 1.9%、2026 年 3 月期 3.9% ROE:2025 年 3 | |||
| 05/13 | 15:35 | 6645 | オムロン |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 22.0 円 * 新興国通貨等が、主要通貨に対して期初想定通りに連動しなかった場合、感応度に影響を与えます。 Copyright: 2026 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 35 ROIC 計算式 ROIC 計算式 ROIC 算出における計算式を、以下の通りに変更する From To ROIC = 当社株主に帰属する 当期純利益 投下資本 * ROIC = 税引き後営業利益 + 持分法投資損益 投下資本 * * 投下資本 = 借入金 + 株主資本 * 投下資本 = 借入金 + 株主資本 + 非支配株主持分 投下資本は、前年度末実績および当年度の | |||
| 05/13 | 15:30 | 7745 | Ａ＆Ｄホロンホールディングス |
| 中期経営計画の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 品倉庫の搬送作業自動化に着手 DX 推進 デジタルマーケティングの高度化 : 顧客データ統合とパーソナライズ施策によるリード獲得 サプライチェーン強化システム: 需要予測システム導入 (2025 年 11 月 ) 業務効率化 : 生成 AIプラットフォーム導入 (2026 年 4 月より) 組織人事 新人事システム運用開始による勤怠管理の効率化 (2025 年度下期より) 人事制度改革に着手 ( 職能資格制度の見直し、複線型人事制度の導入など) 財務 ROICの考え方に基づき、資本効率の透明性を高め事業ポートフォリオ管理ができる仕組みを構築中 10 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた | |||