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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 14:00 | 3708 | 特種東海製紙 |
| 第7次中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| へも挑戦 経常利益 ROE 100 億円 8.0 % 以上 Turn1 BUILD 第 7 次中期経営計画 (2027/3 期 ~2029/3 期 ) 中長期的なリターンを見据えた基礎固めの期間として 再資源化ビジネスを中心に成長投資を積極化 経常利益 ROE 80 億円 7.0 % 以上 14 ビジョン2035| 長期的な事業ポートフォリオ 外部環境の変化に対応した紙製品構成へ移行し成熟市場での存在感を高めながら、再資源化ビジネスを中心に成長投資を積極化、 新領域への参入により事業規模を拡大させていく。 各セグメントへのROIC 導入を進め、資本収益性を意識した事業ポートフォリオ管理を行い収 | |||
| 05/14 | 14:00 | 5930 | 文化シヤッター |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| TSR 当社キャラクター「ぶ~しゃ」を デザインしたオリジナルQUOカード 過去 5 年間の株主総利回り(TSR)は207.3% と配当込みTOPIXを202.2%を上回るパフォーマンス 300% 200% 100% 0% 207.3% 202.2% ’22.3 期 ’23.3 期 ’24.3 期 ’25.3 期 ’26.3 期 TOPIX BX 22 【 資本コスト経営の実践 】 経営指標 売上高・営業利益の持続的成長とあわせて資本効率も追求し、中計最終年度の’27.3 期は ROE 11.0% 、 WACC 7.3%に対してBxVAスプレッドは 1.8%となる ROIC 9.1% をめざす | |||
| 05/14 | 14:00 | 5930 | 文化シヤッター |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 態と異 なっています。当社取締役会は、上記のとおり、最適な取締役会構成 の下、資本コストを意識した事業ポートフォリオ管理を強化するため、 事業毎に売上高成長性、ROIC でポートフォリオを組み、「 資本収益性 を意識した事業の見極め」と「 経営資源配分の最適化 」を図っており、 「 建材関連製品事業 」および「リフォーム事業 」につきましても、事 業ポートフォリオの構造改革を含めた議論を継続的に行うなど、資本 コストを意識した投資判断を実施しております。「 建材関連製品事業 」 においては、利益率改善の方針のもと、防災・減災・環境に特化した 高付加価値商品の拡販の取り組みが利益改善に寄与してい | |||
| 05/14 | 14:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2026年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 「Transformation for Growth SWCC 2030」をマイル ストーンに、2036 年のありたい姿 「グローバルに挑戦を続ける100 年企業 」に向けて「 変革 」と「 成長 」を続け てまいります。 中期経営計画の初年度となる2026 年度は、成長事業と位置付けた電力インフラ、通信 ( 海外 )、半導体事業で は事業の伸長に向け、ROIC 経営 2.0へと深化させる成長投資を積極的に展開いたします。電力インフラ市場は、 電力網の強靱化や再生可能エネルギー関連が引き続き好調に推移すると見込まれます。また通信 ( 海外 )では生 成 AI 市場の堅調な需要が継続、半導体市場もAI | |||
| 05/14 | 14:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2026年3月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| % ー 親会社株主に帰属する 当期純利益 114 188 74 65.3% ー 期末 +23 円 増配 1 株当たり配当 ( 円 ) 136 円 223 円 87 円 64.0% 180 円 ROE 14.3% 20.7% 6.4pt ー 14% 以上 中 計 前 倒 し 達 成 ROIC 11.9% 13.6% 1.7pt ー 10% 以上 5 2025 年度増減要因 ( 前年度比 ) 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 売上高増減要因 営業利益増減要因 FY24 FY24 2,379 億円 209 億円 ▲15 億円 +15 億円 ▲4 億円 材料、物流費等 の上 | |||
| 05/14 | 14:00 | 7269 | スズキ |
| 2026年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| 営判断や議論の質を高めるだけでなく、組織全体に 学ぶ姿勢を根づかせることにもつながります。こうした学びの連鎖を通じて、個の成長を会社全体の成長と稼ぐ力 の向上へ結びつけていきます。 こうした経営層の学びと現場との一体化に向けた実践を通じて、自社内で対応可能な領域を拡大し、外部委託費 を含む費用の最適化・極小化を図るとともに、変化の激しい事業環境下においても持続的な成長と企業価値の向上 を実現していきます。 また、資本効率の面においても、一般的なROIC 経営を参考に、スズキの実態に合わせ、個 々のプロジェクトの投 資と収益の関係や運転資本の適正管理を通じて資本効率の向上を図るとともに、リスク極 | |||
| 05/14 | 14:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 2026年3月期 決算実績概況資料 その他のIR | |||
| 日に連結業績予想の修正に関する開示をいたしましたが、参考として2026 年 2 月 12 日公表の修正前の業績予想 を記載しております。 ※3 西武 ROIC= 営業利益 ×0.7/( 有形無形固定資産 ※+ 販売用不動産 )※ 負担金工事の前受金分 ( 固定資産を圧縮する金額 )を控除 経 営 指 標 西武 ROIC ※3 16.1% 2.5% △ 13.6pt ROE 52.2% 6.9% △ 45.4pt ROA 14.9% 2.2% △ 12.7pt 3 セグメント別営業収益・営業利益 ( 対前期 ) ■ 営業収益 2025/3 期 2026/3 期 ( 金額単位 : 億円 ) 対前期 | |||
| 05/14 | 14:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」および資本コストや株価を意識した経営の進捗について その他のIR | |||
| 改 定を実施するとともに、連続立体交差事業の推進など沿線価値向上に向けた取り組みを推進してまいりました。 2026 年度は、不動産事業において昨今の事業環境の変化を踏まえ高輪エリアの着工時期を精査いたします。また、 キャピタルリサイクルを一層推進するため、総合型の私募 REIT および私募ファンドの新規組成に着手し、投資手段 を多様化するとともに、品川プリンスホテル一部資産の流動化をはじめとして、ROIC 向上・さらなる成長可能性を 踏まえ、新規開発・取得物件を含め聖域なく流動化を検討してまいります。ホテル・レジャー事業において、引き 続き、インバウンド需要の取り込みのほか、投資をおこなった事 | |||
| 05/14 | 14:00 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ) 今後の見通し 2027 年 3 月期につきましては、ベース事業の成長および検査・関連サービス事業における収益性の改善、臨床検 査薬事業におけるNEURO 関連およびCDMO 事業の伸長等により、下記のとおりとなる見込みです。 単位 : 億円 ( 四捨五入 ) 2026 年 3 月期実績 2027 年 3 月期予想 売上高 2,474 2,560 EBITDA※1 265 290 営業利益 48 90 経常利益 28 80 親会社株主に帰属する当期純利益 68 50 ROE 5.0% 3.7% ROIC※2 1.5% 3.0% ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却費 | |||
| 05/14 | 14:00 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| 2025年度決算説明会資料 その他のIR | |||
| コストの低減 ROE 2023 年度 2025 年度 5.3% 12.2% 2027 年度目標値 9% 以上 株主資本 コスト 収益性の向上成長投資財政状態の安定化 2023 年度 2025 年度 9% 8% 台 2027 年度目標値 7% 台 (β 値が改善 ) 株主資本コストへの対応 -β 値の改善 - ✓ 価値創造プロセス ✓ 事業戦略・成長シナリオ ✓ 事業利益 600 億円 ✓ ROIC 目標 9% ✓ 事業利益 + 金利・税マネジメント ✓ 中期経営計画の成長投資 ⇒リサイクル分野への支出 ( 設備投資、研究開発費 ) ✓ 航空宇宙・防衛分野への投資 ✓ バランスシートの最適化の実現 | |||
| 05/14 | 13:45 | 7505 | 扶桑電通 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストや株価を意識した経営の重要性を踏まえ、資本効率の向上を企業価値の持続的成長に向けた重要課題として位置付けており ます。株主資本に対する収益性指標であるROEを重視しており、また、WACCおよびROICを算定し、事業活動が資本コストを上回る収益を継続的 に創出できているかを確認するなど、資本コストを意識した経営を強化しています。 なお、当社は自社の株主資本コストを概ね 7~8% と認識しており、これを上回る資本効率の実現を目標としています。2025 年 9 月期のROEは18 %となり、株主資本コストを上回る水準を達成しました。 当社は今後とも、収益力の強化、資産効率の改善、資本効率の向 | |||
| 05/14 | 13:33 | 8007 | 高島 |
| 2025年度 2026年3月期第4四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| , depreciation, and amortization 1,795 1,939 2,304 3,091 3,744 4,013 ROE( 自己資本利益率 ) Return on equity 5.9% 7.2% 8.3% 22.4% 6.6% 5.2% ROIC( 投下資本利益率 ) Return on invested capital 5.1% 5.2% 5.0% 4.2% 4.4% 4.0% 株主資本コスト Equity cost 5.9% 6.2% 5.6% 5.7% 5.0% 6.8% WACC( 加重平均資本コスト) Weighted average cost of | |||
| 05/14 | 13:32 | 8007 | 高島 |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 有株式売却による特別利益等の影響により、1,225 百万円 ( 同 21.8% 減 )となりました。EBITDAは4,013 百万円 ( 同 7.2% 増 )となりました。ROEは5.2%となり資本コストを下回り、ROICは4.0%となりWACCを下回りました。ROEにつき ましては、当期純利益が減少した影響等により1.4pt 減少、ROICにつきましては、成長投資継続により投下資本が増加 した影響等により0.4pt 減少いたしました。WACCにつきましては、株主資本コスト及び有利子負債コストの上昇により 1.6pt 上昇いたしました。 ( 単位 : 百万円 ) 前期当期増減額増減率 売上高 | |||
| 05/14 | 13:31 | 8007 | 高島 |
| 新中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ・資本効率の向上が課題となる。 EBITDAの内訳 サステナV 目標 2025 年度 売上高 : 1,100 億円 2025 年度実績 → 売上高 : 906 億円 ( 百万円 ) 4,500 4,000 3,500 営業利益 ( 左軸 ) 減価償却費 ( 左軸 ) のれん償却費 ( 左軸 ) EBITDAに占める償却費割合 ( 右軸 ) 100% 80% 営業利益 : 26 億円 当期純利益 : 19 億円 → 営業利益 : → 当期純利益 : 21.0 億円 12.2 億円 3,000 2,500 60% ROE : 8 % 以上 ROIC : 6 % 以上 → ROE : 5.2 | |||
| 05/14 | 13:30 | 9501 | 東京電力ホールディングス |
| （訂正）「2025年度決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 地域振興をめざしていくための基本協定を締結 ©Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. All Rights Reserved. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 再掲 ) ✓ 当社は、社会からの信頼回復と福島責任貫徹のため、経営リソースを最大限活用し、市場目線を 意識しながら企業価値の最大化と、安定供給等の事業基盤の維持に取り組む ✓ そのため、ROIC 管理を導入し、本格運用に向けて、各事業領域の特性に応じた目標と具体的な施策 および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体目標を検討中 ✓ まとまり次第お示しさせていただき、資本 | |||
| 05/14 | 13:30 | 9502 | 中部電力 |
| （訂正）「2025年度 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 2025 年 4 月 1 日より不動産事業本部を設置しております。 ※2 2025 年 4 月 28 日公表 「 中期経営計画達成に向けた取り組み」にてお示ししております。 ( 注 1)ROIC= 利払前・税引後経常損益 / 期首期末平均投下資本 ( 有利子負債残高 + 純資産 ) ROA = 事業損益 ( 経常損益 + 支払利息 )/ 期首期末平均総資産 ROE = 当期純損益 / 期首期末平均自己資本 自己資本 = 純資産合計 - 非支配株主持分 ( 注 2) 経常損益および当期純損益は、期ずれ除きの数値 C o p yr i g h t © C h u b u E l e c t r i | |||
| 05/14 | 13:00 | 7988 | ニフコ |
| 役員向け株式報酬制度の継続および一部改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 • 業績基礎ポイントはポイント付与時 • 同左 点の中期経営計画に掲げる業績目標 の達成度に応じて 0%~200%の範囲 で変動 • 業績指標は営業利益、ROICおよ • 業績指標は営業利益率、ROEもし びTSR 等を用いる くはROIC、TSR、従業員エン ゲージメント等を用いる 取締役等に対する当社株式等の • 固定ポイントはポイント付与後、速 • 同左 交付等の方法および時期 やかに当該ポイントに相当する数の 当社株式を交付 • 業績基礎ポイントは中期経営計画期 • 業績基礎ポイントは中期経営計画期 間終了後の業績結果に基づき業績連間中、毎年一定のポイントを付与・ 動ポイント(※)に転換 | |||
| 05/14 | 13:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 2025年度決算および2026年度業績見通し その他のIR | |||
| 社減 ) グループ会社削減と存続会社のガバナンス強化を両立し、当社グループ全体のROIC 向上を図る 800 ■ 連結対象会社数 2025 年 3 月末目標 ■グループ会社保有方針決定プロセス(25 年度中方針決定済 ) 合計 600 NIPPOグループ 各社ペーパーカンパニー等 651 NIPPO グループ 260 社 存続是非判断 主要事業会社の コア事業に該当せず 適正価格での 売却・事業撤退 適正価格での売却が大前提であり、実現までには一定の時間を要する見通し HD 直下 再エネ 電気 機能材 開発 400 200 各社ペーパー カンパニー等 116 社 275 約 | |||
| 05/14 | 13:00 | 5929 | 三和ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よるROIC 経営およびSVA※1 経営を推進す ることでROEを向上させるとともに、事業リスクの低減や透明性の向上などによるガバナンスを強化することで、資本コストを低減させPER、PBRを 高水準に維持・向上していきます。 中期経営計画 2027では、売上高 7,500 億円、営業利益 1,000 億円 ※2を目標とし、営業利益率についても、2024 年度の12.2%よりさらに高い13.3% ※2を目指し、ROE、ROICについては現状レベル(19.0%、18.5%)を維持しながら、更なる改善を図ります。 2001 年度に導入した当社独自のSVA※1も引き続き重視し、継続的に資本効率の改善に | |||
| 05/14 | 12:30 | 8089 | ナイス |
| 当社株式の大量取得行為に関する対応策の更新について その他のIR | |||
| 、PBR1 倍超の早期実 現及び定着を目指し、将来的な事業基盤の強化に向けた投資を更に積極的に進めてい く方針です。中期経営計画では、投資活動に伴う収益力を適切に評価するため、EBITDA を重要な指標に位置付けております。また、総資産の拡大に伴う資産効率の低下を抑 制するべく、ROA による管理を徹底するとともに、レバレッジの最適化を通じて、株 主資本コストを安定的に上回る ROE の向上に努めてまいります。 さらに、グループ全体の資本効率を最適化するため、ROIC を導入した事業ポートフ ォリオ・マネジメントを推進しております。各事業の資本収益性を可視化し、ハード ルレートに基づくモニタリング | |||