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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/01 | 23:46 | 6841 | 横河電機 |
| YOKOGAWAレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 年度 ~2028 年度 )[5 年平均 ] 制御事業 10%/ 年以上 エネルギー&サステナビリティ 10%/ 年以上 マテリアル 10%/ 年以上 ライフ 15%/ 年以上 測定器事業 12%/ 年以上 財務目標 (2024 年度 ~2028 年度 ) 自己資本利益率 (ROE) 10% 以上 投下資本利益率 ( 財務 ROIC) 10% 以上 1 株当たり純利益 (EPS) 300 円以上 (2028 年度 ) 営業キャッシュ・フロー 3,000 億円以上 (5 年累計 ) ※ 想定為替レート 1 米ドル=130 円 ※ 財務 ROIC:{ 営業利益 ×(1- 法人税等負担率 25 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| ＮＴＮレポート２０２５ (統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 式 情 報 低 商品の独自性 ( 商品の専門性 ) 高 04 数字で見るNTN (2024 年度 ) At a Glance イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 売上高 8,256 億円 営業利益率 2.8% ROE 資本収益性 △9.6% ROIC 2.6% 自己資本比率 27.2 % 約 ” 束 の 進 捗 ” ス N ト T ー N リ が ー 描 く 地域別売上高 ( 海外売上比率 ) 欧州 1,863 億円 (22%) 米州 2,695 億円 (33%) ス テ とー のク 共ホ 創ル ダ ー アジア他 1,545 億円 (19%) 海外売上比率 (74%) 日本 2,152 億円 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6526 | ソシオネクスト |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 当社ではカスタムSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッ シュフローを重視した複数のチェックポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE、ROIC)と比較した結果を取締 役会で報告しています。 2025 年 3 月期の当社グループのROEおよびROICは、当社独自試算の当社グループの資本コストを上回ってお り、資本コストを上回る収益性を達成していることを確認しました。 ROE | |||
| 10/01 | 18:36 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 10% 以 上を確保することを目標に掲げて、以下施策に取り組みます。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.bluezonesholdings.co.jp/ir/management/strategy.html) 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期のグループ中期経営計画についてはヤオコーグループ統合報告書において、2025 年 3 月期の進捗と2026 年 3 月 期の見込みについては2025 年 5 月 12 日に行われた株式会社 | |||
| 10/01 | 16:52 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配分 等に関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画等のソニーグループの経営の基本方針について は、CEOを中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定しています。詳細は、以下の開示 資料もご参照ください。 統合報告書 : ( 日 )https://www.sony.com/ja/SonyInfo/IR/library | |||
| 10/01 | 16:12 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主の自由な株式売買を保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2025 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは4.7%となっております。また、ROICもWACCを | |||
| 10/01 | 16:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 評価に基づく支給率を乗じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方 | |||
| 10/01 | 13:45 | 4743 | アイティフォー |
| 統合報告書「アイティフォー統合レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 統合レポート2025 05 イントロダクション会長メッセージ社長メッセージお客様 × 会長対談価値創造ストーリー 1 2 3 経営・財務情報 アイティフォーの価値創造ストーリー 財務資本 知的資本 顧客資本 人的資本 売上高 営業利益 研究開発費 205 億円 35 億円 247.9 百万円 従業員数 ( 連結 ) 510 名 人財投資 414 百万円 ROIC ROE 地方銀行における審査・延滞債権管理 システム導入シェア 73% 14.8% 15.4% ユーザー会で得た追加ニーズをパッケージ化し 継続利用促進 65% インプット ストーリー実現の原動力 ( 価値創造プロセス | |||
| 10/01 | 13:38 | 9639 | 三協フロンテア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )で建設業界の平均 4~5%を大きく上回っております。 合わせて、資本収益性を高めるためには、資本コストを上回る資本収益率を確保することが重要な経営課題であると認識しております。事業拡大と高い資本収益性の両立を果たすべく、投資効率を意識した設備投資、研究開発投資を実施するとともに、収益率の高い事業への展開を図っ てまいります。 なお、2025 年 3 月期の資本コストに関する指標は以下の通りです。ROE( 自己資本利益率 )およびROIC( 投下資本利益率 )は、WACC( 加重平均資 本コスト) 4.87%を十分に上回っております。 2025 年 3 月期実績 ※ 自己資本は期首期末平均 1 | |||
| 10/01 | 13:30 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 内部情報等管理規程 」に基づき情報管理を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2025 年 9 月 25 日に開示した新中期経営計画 (2026 年 6 月期 ~2028 年 6 月期 )の15ページに掲載しております。 https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/management_plan/ 当社は、加重平均資本コスト(WACC)を4.27%と試算しております。投資および財務戦略の意思決定基準において資本コストを組み込み、「ROIC > WACC」を経 | |||
| 10/01 | 13:00 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 10% 以 上を確保することを目標に掲げて、以下施策に取り組みます。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.bluezonesholdings.co.jp/ir/management/strategy.html) 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期のグループ中期経営計画についてはヤオコーグループ統合報告書において、2025 年 3 月期の進捗と2026 年 3 月 期の見込みについては2025 年 5 月 12 日に行われた株式会社 | |||
| 10/01 | 13:00 | 4362 | 日本精化 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート） その他のIR | |||
| 58.0 EBITDA( 億円 ) 60.1 55.0 62.5 64.9 77.9 75.1 ROIC 7.9% 6.3% 7.1% 7.2% 8.0% 8.0% 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 億円 ) 40.8 33.3 38.7 40.0 ー 49.0 設備投資 (*1) 4 年間で120 億円から160 億円へ 売上高研究開発費率 2.4% 2.7% 2.7% 2.9% 2.7% 2.7% 研究開発費 ( 億円 ) 8.9 9.0 9.7 10.0 11.3 10.2 ・EBITDA: 減価償却前営業利益 ( 営業利益 + 減価償却費 ) ・ROIC: 投下資本利益率 ( 税引後営業 | |||
| 10/01 | 12:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 評価を取得しました。これは、今後の資金 調達の多様化も想定してのことです。結果は「A-( 債務 履行の確実性は高い)」で、自己評価と同レベルでした。 健全性が客観的にも証明され、安堵しました。 一方で、資本効率面ではまだまだ改善の余地があり ます。社内報に「ROIC 逆ツリー」の解説記事を掲載し、 適正在庫の維持がROIC 向上に寄与することを従業員 に理解してもらうなど工夫していますが、中には、部品不 足により、作りたくても作れない現場があることから、一 律の対応は求めず、柔軟に判断しています。 株式市場が「PBR( 株価純資産倍率 )」を重視する中、 安定して1 倍を超えるには、「PER | |||
| 10/01 | 12:00 | 7456 | 松田産業 |
| 統合報告書（INTEGRATED REPORT）2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、株主還元のバランスを考慮し、持続的に企 業価値を向上させることを資本政策の基本的な方針としています。当社は、「 将来への成長投資 」と「サステナビリティ 課題への取り組み」を積極的に推し進め資本収益性の向上につなげることと、株主還元のさらなる充実を課題として、 持続的な企業価値の向上を目指し取り組んでまいります。 資本効率の向上 成長期待の醸成 ROIC 経営の推進 ROICを指標とした経営管理を今後導入し、各事業の資本効率向上を目指す 資本政策の的確な実行 財務健全性の確保を考慮しつつ、将来の資本収益性向上につながる事業投資と、 株主還元の充実に向けた政策を実行する IR 活動の強化 投資 | |||
| 10/01 | 12:00 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| サンフロンティアグループ「統合報告書2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 。 ● 投資の実行にあたっては、常に資本コスト面での検証を行ないつつ、将来の成長に向けて、積極 的に投資を進める予定。 資本コストや株価を意識した経営 ● サンフロンティアグループの特徴であり、強みとする「フィロソフィとアメーバ経営 」という企 業文化、経営システムを基盤としたうえで、ROE 向上ドライバーに記載されている具体的な施策 に取り組む。 ● 各事業分野において、収益性と資本効率を重視し、ROICを高め、ROEの向上に繋げる。 ● 経常利益率は20%、自己資本比率は45%の水準を維持しつつ、ROEについては、14% 以上を目 標として取り組む予定。 資金収入累計 資金支出累計 ROE | |||
| 10/01 | 12:00 | 8566 | リコーリース |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 育成に尽力いたします。 また、ROICによる事業評価を継続し、事業成長と組織力の強化を着実に推進し、資本収益性を伴 う成長を果たすことで企業価値の向上を実現してまいります。 中期経営計画進捗 財務戦略 システム戦略 人事戦略 営業担当役員メッセージ 事業分野と社会の接点 事業分野別戦略 効率を伴うさらなる拡大 事業 &サービス付加による多様化 新たなビジネスモデルへの挑戦 Section 4 サステナビリティへの取り組み Section 5 企業価値向上を支える経営基盤 Section 6 データ 29 統合報告書 2025 事業分野と社会の接点 リコーリースグループは、ベンダーリースを出発点 | |||
| 10/01 | 10:38 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| については、当社取締役会をはじめ、経営へのフィードバックを継続的に行っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 6 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期 | |||
| 10/01 | 10:35 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との対話を控えます。 (7) その他の取組み 当社は、定期的に株主名簿上の株主構成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を | |||
| 10/01 | 10:00 | 1959 | クラフティア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、経営目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し、KPIとしてROIC10% 以上を掲げて事業運営に取り組んでいます。 なお、当社の活動については、2025 年 4 月 28 日に開示しました中期経営計画において、新たな経営目標、資本効率の改善施策、株主還元等を 記載しています | |||
| 10/01 | 09:41 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期的 (6 月・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等 にフィードバックしております。 5 株主意見の事業経営への反映事例 ・株主意見 ) 事業別の資本効率を見るために事業別のROICを開示してほしい ⇒2024 年 11 月決算説明会で事業別 ROICを開示 ・株主意見 ) 政策保有株式の縮減を進めているのはわかるが、縮減の目標感を定量的に示してほしい ⇒2025 年 5 月決算説明会で定量目標を開示 ・株主意見 )キャッシュフローをベースとした投資と株主還元の配分方針 | |||