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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/29 | 17:18 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るうえで、資本収益性の向上が重要であると考えております。 成長性・収益性の高い事業に経営資源を集中させることで、強固な事業基盤の構築と利益率の改善を推進し、2030 年を最終年度とする中期経営 計画において、ROICを、6% 以上に改善することを目標として定めております。 詳細は、以下をご参照ください。 中期経営計画 2026 年 6 月期 ~2030 年 6 月期 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3457/tdnet/2674286/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 09/29 | 16:00 | 9028 | ゼロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して道半ばであり、残り2 年をかけて16 項目全てを達成していくことで、さらに資本収益 性が高められると確信しております。また、事業ポートフォリオや資産ポートフォリオの組み換えを進めることで、ROIC 経営を実践してまいります。 営業品質 : 「 顧客の期待値を超えるサービス」「 新領域・エリア開拓 」「グループシナジー」「 適正な料金 」 物流品質 : 「 輸送戦力の確保 ( 役割分担 )」「 運び方・拠点のあり方見直し」「 事故・クレームの削減・対策 」「デジタル投資 」 人的品質 : 「グループ人材の充実・確保 」「 人材投資 ( 人的資本経営 )」「プロ意識の醸成 」「 人事・評価制度 | |||
| 09/29 | 15:10 | 5074 | テスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 9 月 29 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値の向上に向けた取り組みを明確化するため、2024 年 8 月 14 日付けで「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ中 期経営計画 (2025-2030)」を策定し公表いたしました。成長投資と経営リソースを注力事業分野に集中し、事業構造の転換によって高収益化の実 現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上させ、 安定的な株主還元を進めてまいります。 < 資本コストや株価を意識し | |||
| 09/29 | 14:29 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡大する一方、事業環境が当時と様変わりする中で、これらの 変化に対して当社自身が適時適切な対応を取れずその達成が困難になるととも | |||
| 09/26 | 17:46 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR)の具体的目標及び改善施策とともに、設備投資や人的資本・研究開発など の成長投資への資金配分方針を決定し、「2025 年 6 月期決算説明会 」 資料に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://finance.logmi.jp/articles/382422) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 ※「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」について、取組みや検討 | |||
| 09/26 | 17:00 | 6594 | ニデック |
| (訂正)2025年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| Conversion • • • • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以 | |||
| 09/26 | 16:44 | 6594 | ニデック |
| 有価証券報告書－第52期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスク 主要な対応策 持続可能な成長を目指し、以下の対応策を講じています。 ・ROIC( 投下資本利益率 ) 経営 ROICを経営指標のひとつとして導入し、ROIC12% 以上の達成を目標に掲げ、収益性と資本効率の両面から改善活動を 推進します。 ・投資判断に資する新たな仕組みの導入 投資判断に当たり、相対的に収益率の高い事業分野や将来の成長が見込める分野を明確にし、事業により創出した 資金を最適に配分できるよう、事業ポートフォリオ戦略を支える新たな体制を構築します。 43/213 5M&Aに係るリスク EDINET 提出書類 ニデック株式会社 (E01975) 有価証券報告書 リスク内容 | |||
| 09/26 | 16:01 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 ( 現状認識 ) 当社は、資本コストについて毎年取締役会において検証・議論を行っており、直近の5 年は概ね8% 台で推移しています。当社による投資で実現 すべきリターンは、より高い水準であることを認識しており、達成すべきROICは10% 以上とし、持続的な企業価値向上を図っています。 2016 年 6 月期から2025 年 6 月期の10 年間において、平均 ROEは24%であり、株価は同期間で約 4 | |||
| 09/26 | 16:00 | 7371 | Ｚｅｎｋｅｎ |
| 事業計画及び成長可能性資料に関する事項（2025年９月） その他のIR | |||
| ) 2030 年 6 月期 ROE( 目標 ) 13% 以上 2030 年 6 月期 ROIC( 目標 ) 9% 以上 8~9 % 程度 10 % 超 8 % 弱 9 % 超 財務レバレッジに より引き下げ 財務レバレッジに より引き下げ 2025 年 6 月期 ROE( 実績 )2.8 % 2025 年 6 月期 ROIC( 実績 )2.1 % CAPMベース( 当社 ) 市場期待水準 CAPMベース( 当社 ) 市場期待水準 48 配当方針 本中計期間にて「 累進配当 」へ移行 配当性向 (50%)に加え、新たにDOE(2.5%)を採用 本中計期間 80 20 17 13 26 DOE2.5 | |||
| 09/26 | 15:30 | 6626 | ＳＥＭＩＴＥＣ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| さい。 以上資本コストや株価を意識した経営の実現に 向けた対応について 0 現状分析資本コストと資本収益性および市場からの評価に対する現状認識 ・当社は本業で稼ぐ営業利益を重視した経営を推進していることからROIC( 投下資本利益率 )を採用。 ・現状 ROICは、比較指標であるWACC(2025 年 3 月期 7% 程度 )を上回って推移している。 ・ PBRはFY2023から1 倍を割れていたが、1 倍を超える水準に回復。(2025 年 9 月 26 日現在 ) ROICと資本コストの推移 PBRの推移 15.0% 1.5 10.0% 13.5% 13.8% 13.8% 12.2 | |||
| 09/26 | 14:17 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 要なKPIとして管理しています。加えて、先行投資を伴う領域 (M&A、技術者の採用・育成等 )については、 価値創造の観点から、資本コストを意識したROIC( 投下資本利益率 ) 指標を重視しています。 (3) 外部環境 現在の当社グループを取り巻く外部環境に関し、DX 推進のための取組みはさまざまな産業で継続的に行われて おり、デジタル系技術者を中心とした需要は堅調である一方、中長期的には、技術者不足問題は解消されず、解 雇規制が企業の正社員雇用に一定の抑制として働くことによる雇用法制に起因する国内企業における技術者外部 依存は継続する見込みであり、特に、ローコード/ノーコード開発や生成 | |||
| 09/26 | 13:39 | 6626 | ＳＥＭＩＴＥＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社は本業で稼ぐ営業利益を重視した経営を推進しています。 そのため、投下資本に対しどれだけ効率的に利益を生み出しているかを測るROIC( 投下資本利益率 )を採用し、 2027 年 3 月期迄の期間においては、9% 以上を目標としております。なおROICは、WACC(2025 年 3 月期 7% 程度 )を上回っております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 石塚興産株式会社 | |||
| 09/26 | 12:13 | 7747 | 朝日インテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 2025 年 8 月に開示した中期経営計画において、売上高、営業利益、営業利益率、ROE、ROICをKPIとし、2030 年 6 月期に向け、全てのKPIにおいて 企業価値を向上させることを目標に定め、開示しております。 また、資本コストは毎期見直しを行い、社内外への開示を行っており、取締役会や経営執行会議において、資本コストを踏まえた議論がなされると ともに、日常的な事業活動における、新規プロジェクトや投資 ( 株式投資・設備投資 )の評価などにおいて、資本コストを原則、「ハードルレート」( 最 低限必要なリターン率 )として設定し、予想 NPV( 正味現在価値 ) 法や、IRR | |||
| 09/26 | 12:00 | 2264 | 森永乳業 |
| 森永乳業 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| Data & Information しい情報を知りたい方には、掲載先の当社ウェブサ イトにアクセスいただけるよう、機能面の向上にも努 めています。 統合報告書 2025での改善点 財務関連情報の拡充 いただいたご意見などをもとに、主に以下の点を改善しました。 ガバナンスの透明性向上 “ 私 ”たちを詳しく説明 編集においては「 国際統合報告フレームワーク」 本書を企業分析・投資判断により効 果的に活用いただくため、財務情 報、市場データ、シェア推移などの 掲載を拡充しました(P.31、P.76 など)。中期経営計画 2025-28で はROICを経営指標に新設しました (P.33)。 どのように | |||
| 09/26 | 12:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| いて 当社の報酬等の概要は、以下の通りです。 1. 監査等委員でない取締役の報酬 1 固定報酬 ※1 2 業績連動報酬 3 株式給付信託 (BBT) ※5 役職別に最低保証額を設定 1の役職別固定報酬をベースに、 ・税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。) ※2 ・資本収益性 (ROICとROE) ※3 ・株価 ※3 ・複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコア ※4 の各水準に応じた係数を掛けて計算 業務執行取締役が在任中に付与されたポイントを退任時に株式と金銭で受け取る仕組み ( 取締役に付与されるポイントの計算方法 ) 当年度の付与 | |||
| 09/26 | 12:00 | 2201 | 森永製菓 |
| 森永製菓グループ 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| べき姿をあらためて確認し、成 長軌道の確立を図る必要があります。また、海外事業の売上高比 率向上についても、事業ポートフォリオの観点から重要であると 考えています。コロナ禍における「HI-CHEW」の販売動向は、外 出時の携帯消費が中心の日本と、大袋を購入して自宅で消費す る米国とで、同じ商品でも大きく異なり、これによりリスク分散効 果が得られました。2030 年に向けて、海外事業を含めた事業 ポートフォリオの転換を進め、資本コストを意識した経営を徹底 することで、ROEやROIC、DOEといった指標の目標達成を目指 してまいります。 ウェルネスカンパニーへ生まれ変わるために 当社グループは | |||
| 09/25 | 23:45 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| MGCレポート2025(統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| *1 高屈折樹脂として 営業利益率 ROE エネルギー・気候変動問題解決 10% 以上 2024 年度実績 :6.6% 12% 以上 2024 年度実績 :6.9% 三菱ガス化学グループは、化学会社でありながら資源開発の歴史を持つユニークな企業グループです。当社グループな らではの形で、カーボンニュートラルの社会実装を目指しています。 ROIC *3 生産能力 3 位 *2 世界シェア 1 位 化学会社 Only1 10% 以上 2024 年度実績 :6.4% *3 ROIC=( 営業利益 - 法人税等 + 持分法損益 ) ÷ 投下資本 メタノール メタキシレンジアミン (MXDA) 地熱発 | |||
| 09/25 | 15:35 | 7826 | フルヤ金属 |
| 有価証券報告書－第57期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| を備えた組織づくりを行います ・重要課題に取り組んでまいります ・コンプライアンスを徹底します 財務指標 (2030 年 6 月期 ) 売上高 1,500 億円 経常利益 200 億円 ROE( 自己資本利益率 ) 10% 以上 ROIC( 投下資本利益率 ) 8% 以上 詳細は、当社ウェブサイト(https://ssl4.eir-parts.net/doc/7826/ir_material_for_fiscal_ym5/184528/00.pdf)で公開してお ります。 (3) 経営環境 半導体、電子機器の高機能化及び多機能化などデジタル産業のさらなる進展に向けた新たな貴金属素材及び貴金 | |||
| 09/25 | 15:33 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 築し、資本回転率 の向上と利益率改善を通じて、安定的かつ高いキャッシュ・フローの創出を目指してまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、2030 年 6 月期を最終年度とする中期経営計画において、売上高経常利益率 10%、自己資本比率 30%、ROIC6% 以上を目標にしております。 目標数値 2024 年 6 月期 2025 年 6 月期 売上高経常利益率 (%) 10% 以上 5.1 4.5 自己資本比率 (%) 30% 以上 21.6 25.6 ROIC(%) 6% 以上 3.4 2.6 (4) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度におけるわ | |||
| 09/25 | 15:31 | 4845 | スカラ |
| 有価証券報告書－第39期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 年 9 月 25 日発表の「 中期経営計画 2026-2028」をご参照ください。 「 中期経営計画 2026-2028」 https://scalagrp.jp/pdf/ir/release/midtermplan_20250925.pdf EDINET 提出書類 株式会社スカラ(E05187) 有価証券報告書 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中長期的な企業価値の向上を図るという観点から、Non-GAAP 指標における売上収益及び営業利 益、投下資本利益率 (ROIC)、及び資本コスト(WACC)を重要視しております。 (3) 経営環境 国際情 | |||