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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/25 | 15:30 | 4845 | スカラ |
| 中期経営計画2026-2028 その他のIR | |||
| 社戦略 ‒ 資本コストや株価を意識した経営 ‒ 資本コストや株価を意識した経営 現状の認識 ➁ SCALA MEDIUM TERM BUSINESS PLAN 2026-2028 2 創 業 か ら の 歴 史 3 全 社 戦 略 25 年度の当社のWACCは6.5%でした。 25 年度の営業利益は 751 百万円 (Non-GAAPでは561 百万円 )と 大幅な黒字化を実現したものの、 ROICは5.1% (Non-GAAPによる実質 ROICは3.8%)と、 WACC�.�%を下回ってます。 WACC 6.5% 事業整理に伴う収益 5.1% 5.0% 法人税等調整額 3.8% 4 事 業 | |||
| 09/25 | 15:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年7月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ︎Pharma Foods International co., Ltd. 32 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 15.8% 3.1% 8.7% 10.4% 6.8% 4.3% 株主資本 コスト > 25/7 期 ROE 26/7 期 ROE 予 WACC > 25/7 期 ROIC 26/7 期 ROIC 予 将来の収益性を高めるため、挑戦的な投資を継続する段階。 株主資本コストの低減は課題、改善取り組み強化へ。 ©︎Pharma Foods International co., Ltd. ※ 財務指標は2025 年 7 月 31 日 | |||
| 09/25 | 15:00 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| 新中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 設定 ) • 投資・財務戦略の意思決定基準に資本コストを組み込み、 『ROIC > WACC』 経営の基本原則とする 投資戦略 ‣ ROIがWACCを上回る案件を優先 ‣ 定性的効果も加味し、長期的に資本効率を改善 投資戦略 ✓ 店舗設備更新、新規出店 ⇒ 都市部、地方部で区別した店舗モデルを構築 ✓ ITシステム刷新 ⇒ECシステム( 含むSCM) 更新予定 ✓ 人材投資 ⇒DX 研修やリスキリングにより生産性向上へ ✓ 新規事業 /M&Aについては、新株予約権を活用 ⇒ 新たなビジネスモデル構築へ 財務戦略 ‣ 成長投資を支えつつ資本コストを低減 ‣ 事業成長へ向け資金調達と運用を最適化 | |||
| 09/25 | 14:19 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第59期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| らにM&A( 合併・買 収 )を推進してまいります。その際、投資指標として、ROIC( 投下資本利益率 )を活用し、効率性を重視し進め てまいります。 13/108 EDINET 提出書類 株式会社平山ホールディングス(E31602) 有価証券報告書 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性があります。その ため、Alliance( 提携 )を推進し、採用を強化いたします。 ■ 経営基盤の強靭化 各事業における安定的なサービス提供に向けて、人材の採用、育成、配置、サポートを行い、外部環境が激し く変化した際にも事業継続できる強靭な経営基盤を構築します | |||
| 09/25 | 14:16 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 有価証券報告書－第56期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| しています。 ※ROA・ROEの計算式のそれぞれの分母は、期中平均の数値を採用しています。 ※ROIC= 税引後経常利益 /( 自己資本 + 有利子負債 ) 2 中期経営ビジョン「 物語ビジョン2030」と「 中期 3カ年経営計画 2026~2028」の取り組み 「 物語ビジョン2030」および「 中期 3カ年経営計画 2026~2028」で掲げている財務指標は以下のとおりです。 ※グループ店舗売上高とは、当社直営店とフランチャイズ店の店舗売上高の合計を指しております。 ※ROA・ROEの分子は親会社株主に帰属する当期純利益を採用しております。 ※ROIC= 税引後営業利益 (NOPAT | |||
| 09/25 | 13:12 | 2180 | サニーサイドアップグループ |
| 有価証券報告書－第40期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| び子会 社オフィス賃借料等の固定費の増加の影響により、最終年度の連結営業利益予想は目標に届かないものの、事業ポー トフォリオの中核として位置づけるブランドコミュニケーション事業の改革への取り組みは順調に進捗しており、同 事業を中心に収益力の更なる向上に取り組んでまいります。また、ROIC( 投下資本利益率 )、ROE( 自己資本当期純 利益率 )を改善し、資本コストを上回る資本収益性を達成しながら、中長期的な企業価値向上を実現してまいりま す。 (3) 会社の対処すべき課題 当社グループの事業環境につきましては、PR、広告、販促等の垣根がなくなりつつあるとともに、AIの急速な普及 に代表される | |||
| 09/24 | 19:33 | 6571 | キュービーネットホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /140120240809569795.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社では、ROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、2024 年 8 月 13 日開示の「 中期経営計画 」において、財務指標とし てROE 10% 以上、EPS 成長率 +8% 以上 / 年、配当性向 40%を目標数値として掲げております。2029 年 6 月期の中期経営計画目標達成に向け、着 実に規模の拡大、収益性改善を資本配分のコントロールを図りながら、世界各地に | |||
| 09/24 | 16:00 | 3529 | アツギ |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2026 年度 2027 年度 連結売上高 230 259 273 連結営業利益 1 2 10 連結当期純利益 1 2 9.5 ROE 0.2% 0.5% 2.3% ROIC 0.2% 0.3% 1.6% EBITDA 6 7 16 詳細につきましては、添付資料 『アツギグループ中期経営計画 2025-2027』をご覧ください。 以上アツギグループ 中期経営計画 2025-2027 代表取締役社 ⾧ 社 ⾧ 執行役員 日光信二 2025.9.24 ©Atsugi Agenda 1. 前中期経営計画の振り返り 1-1) 前中期経営計画での取り組み総括 1-2) 財務指標の振り返り 1-3) 重点取組項 | |||
| 09/24 | 15:00 | 7747 | 朝日インテック |
| 有価証券報告書－第49期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 業価値・株主価値を高め ていきます。 当社グループの重要な経営管理指標である売上高、営業利益、営業利益率について、前述の施策などによ り、売上高向上や、生産性向上、コストコントロールの適正化などによる体質強化により、当指標の向上に 努めることで、キャッシュ創出力や資本効率を持続的に高めていきます。 加えて、財務の健全性を保ちながら、資本コストを踏まえた資本政策を推進することで、重要な財務指標 である ROE( 自己資本利益率 : Return On Equity) 及び ROIC ( 投下資本利益率 : Return on Invested Capital)について、2030 年 6 月期にお | |||
| 09/24 | 14:48 | 5074 | テスホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 当社グループは、2024 年 8 月 14 日に「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ中期経営計画 (2025- 2030)」( 以下、中期経営計画 (2025-2030)という。)を発表いたしました。2030 年 6 月期を目標として、注力事 業分野に対する成長投資及び経営リソースの集中を行うことで高収益化の実現を目指していくと共に、以下の方針を 重視していくことにより企業価値の向上を目指してまいります。 < 企業価値の向上に向けた方針 > ・ROE/ROIC 重視経営 ・成長投資と株主還元 ・ESG 経営の推進 < 注力事業分野 > ・系統 | |||
| 09/23 | 21:45 | 6301 | 小松製作所 |
| コマツレポート2025（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 大きい事業のため、売掛 金や棚卸資産の管理が非常に重要です。 そこで 2017 年度から、ROIC( 投下資本利益率 )を従前からの収益性管理である SVM 管理の補完として社内 管理に導入しました。ROIC 計算式を「 営業利益 」/ 「 運転資本 + 有形固定資産 」( 投下資本の使途 )と定義し、グ ループ各社における収益性や資産効率性の問題点や改善度合いをタイムリーに把握できるようにしました。グルー プ会社の ROIC 推移を月次モニタリングしていましたが、ROIC は収益のインパクトが非常に大きく、収益が改善 すれば資産効率が悪化しても数値が改善するという点と、「 比率 」 表示のた | |||
| 09/23 | 19:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| ＳＷＣＣグループレポート統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・1 7 経営資本の充実に向けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1 9 戦略アップデート 事業戦略・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2 1 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ ●GRI(Global Reporting Initiative) TOTOKU 株式の共同取得について・・・・・・・・・・・・・・2 5 コーポレート戦略・財務戦略 新体制のもと、戦略的な資源配分とROIC 経営の高度化により、 企業価値の最大化を図ります。 → 詳しくは 27~28ページ 「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード | |||
| 09/22 | 16:16 | 7821 | 前田工繊 |
| 有価証券報告書－第53期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 大や海外事 業の進展に対応するためのグローバルな人材の発掘を行うことで、組織のパフォーマンスを向上させてまいりま す。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として、主に、営業利益、営業利益 率、EBITDA、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )を用いております。 12/109 EDINET 提出書類 前田工繊株式会社 (E02492) 有価証券報告書 (4) 経営環境 当社グループの事業は、ソーシャルインフラ事業及びインダストリーインフラ事業に分類されます。このうち主 たる事 | |||
| 09/22 | 15:49 | 2281 | プリマハム |
| プリマハムグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 化を図り、加工食品事業ではハムソーブランドの市場 シェアのさらなる拡大、食肉事業では市場ニーズにあわせた仕入・生産・販売を推進します。 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主帰属当期純利益 ROE ROA ROIC 株主資本コスト WACC 2023 年度振り返り 2024 年度振り返り ● 「プリマハムグループ人権方針 」、「プリマハムグループ 調達方針 」の制定・開示 ● TCFD 提言に基づく情報の開示 ● 3つの重要課題 (マテリアリティ)の追加 重要課題 (マテリアリティ) 解決に向けた取り 課題点 組みの強化 1 2 ● 「 香薫 ®」の販売拡大、「スマイルUP!®」の認知向上 | |||
| 09/22 | 10:02 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| 有価証券報告書－第61期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| /107 3) 第二次中期経営計画最終年度数値目標 ( 連結ベース) EDINET 提出書類 一正蒲鉾株式会社 (E00476) 有価証券報告書 項目 2026 年 6 月期 ( 当初 ) 2026 年 6 月期 ( 変更後 ) 増減 売上高 400 億円 362 億円 ▲38 億円 営業利益 26 億円 11 億円 ▲15 億円 自己資本利益率 (ROE) 10% 5% ▲ 5% 投下資本利益率 (ROIC) 9% 4% ▲ 5% 自己資本比率 60% 台 50% 台 ▲10% 台 2021 年 8 月に第二次中期経営計画を公表以来、数値目標の達成に意欲的に挑戦してきましたが、世界的な経 済・社 | |||
| 09/19 | 17:00 | 7719 | 東京衡機 |
| 新中期経営計画（補足資料）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 長率 :13% (KPIクリア予定 ) ・粗利率 :36% (KPIクリア予定 ) ・営業利益率 :10% (KPIクリア予定 ) ・ROE :22.7% (KPIクリア予定 ) ・ROIC :16.4% (KPIクリア予定 ) ・PBR :1 倍超 (KPIクリア予定 ) 【 年度別ミッション】 - 2025 年度 : 収益基盤の拡大 - 2026 年度 : 市場期待への対応 - 2027 年度 : 収益基盤確立と新規事業創出 【 成長戦略の3 本柱 】 1.シナジー創出 ⇒CAE 活用による開発効率向上とサービス収益強化 2.モノからコトへ ⇒ 製品販売からサービス収益型ビジネスモデルへの | |||
| 09/19 | 15:00 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む)【アップデート日付 :2025/06/26】 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを指標に資本効率向上を図るとともに、当社事業固有リスクへの対応に関して市場との対話をより充実 させることで中長期的な企業価値向上に取り組みます。 また、資本効率改善に向けた具体的な取組みに関しては、「J-POWERグループ中期経営計画 2024-2026(2024 年 5 月 9 日公表 )」29 頁において 開示しております。 https | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| よる規模拡大・収益力強化 • 海外事業拡大 ( 豪州事業 ) • 脱炭素分野の新規事業開発 光電子事業 • LN 変調器 (1.2T/1.6T) 市場シェア獲得 • 非通信領域の製造受託モデル構築 ※ 1.2T(Tbps): 毎秒 1.2 兆ビットのデータ転送 新材料事業 • 静電チャック事業へのリソース集中投入に よる事業拡大 • 化粧品用酸化亜鉛、機能性塗料など 静電チャック以外の製品拡大 [ 経済的価値 ] 「2023–25 年度中期経営 計画 」 目標 ( 2025 年度 ) 売上高 2,650 億円 営業利益 214 億円 ROE 8.0% 以上 ROIC 5.0% 以上 [ 社会的 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 内有数の規模を誇る良質で豊富な石灰石資源を活かし、 高機能品事業 鉱産品事業 建材事業 工業用原料として、鉄鋼、化学、骨材、セメント原料など 幅広い分野に石灰石を供給しています。 コンクリート構造物向け補修・補強材料を製造・販売しています。 セメントで培った経験と技術力を結集し、 材料の製造から現場施工までを一貫して請け負う 「 材工一体 」のサービスを提供しています。 売上高 / 営業損益 ( 億円 ) ROE/ROIC 2,047 2,225 2,195 2,350 8.1 7.3 1,842 4.8 4.6 1.8 1.8 4.7 2.4 68.8 72.5 93.5 190.0 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 4,000 億円を目指すと 言いましたが、営業利益は400 億円以上、ROE は10% 以上、ROICは6.5% 以上を目指します。 当社は、これまで社内の論理や、かつての成功 体験をよりどころに、判断基準を置くことが多く、 顧客、ひいては社会にどういった価値を提供する かの視点がどこか弱かったのではないかと思いま す。今回の計画策定は、外部からどう映っている かを強く意識して考えました。 外部環境がめまぐるしく変化する中で、多様な 価値観でものごとを考え、持続的な成長を続けて いきますので、これからのSOCに期待して欲しい と思います。 今回の中期経営計画策定では、まず2035 年の 会社の | |||