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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/29 | 15:30 | 7358 | ポピンズ |
| 『中期経営計画2030』の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ベビーシッター需要の想定以上の高まり、学童待機児童の増加、公定価格改定への対応等が急務で あり、評価・報酬制度や待遇等の抜本的な見直しも、事業共通で喫緊の経営課題となっております。 こうした状況を踏まえ、2025 年 2 月 7 日に発表の通り、従来の中期経営計画を見直すこととしました。 魅力的な社員を採用・育成 ( 人的資本管理 )し、そのナレッジを集積しながら、テクノロジーを活かして 高い品質で生産的な働き方を実現 ( 知的資本管理 )することを目指し、高い成長性と資本効率の規律を両 立するためにROIC 等の指標も新たに導入した『 中期経営計画 2030』として策定いたしました。 『 中 | |||
| 08/28 | 16:30 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 事業の収益性改善に取り組む • 医薬品製造販売事業に関しては抜本的な収益性改善に取り組み、戦略的選択肢も検討 円の大きさは売上規模のイメージ 成 長 性 現状 (2025 年 3 月期 ) 目指す姿 (2031 年 3 月期 ) エレキ事業 ROIC= コア事業売上高の拡大に伴い 1 WACC 利益率・資本収益性の向上 4 ICT&S エレキ 2 医薬事業製造受託 収益性改善事業 計画期間に高い成長率を見込み、 諸施策が実を結ぶフェーズに 2 医薬事業 製造受託 医薬事業製造販売 3 医薬事業 製造販売 資本収益性 改革・戦略的選択肢検討事業 戦略的選択肢検討と同時に、投資 を抑制し資本収益性 | |||
| 08/28 | 16:26 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地・競争力 | |||
| 08/28 | 15:00 | 3434 | アルファ |
| 2026年3月期第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ( 百万円 ) 総資産 ( 百万円 ) 25/3 月期 26/3 月期 第 1 四半期 35,461 33,855 67,781 66,133 1 株当たり純資産 ( 円 ) 3,695.98 3,528.57 1 株当たり純損失 ( 円 ) △31.39 - 株価 ( 円 ) 1,107 円 2025 年 3 月末日 1,096 円 2025 年 6 月末日 ROE(%) -0.92 - ROIC(%) 3.00% - PER( 倍 ) -37.5 - PBR( 倍 ) 0.31 0.32 (3)キャッシュフロー 単位 : 百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 (2,000 | |||
| 08/28 | 12:00 | 9536 | 西部ガスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、利益の最大化を目指します。同時に、グルー プ経営管理の高度化を進め、資本効率の向上を図ります。 Next2024の 主な経営指標 目標実績達成状況 売上高 2,300 億円 2,544 億円達成 経常利益 (2022~2024 年度合計 ) 250 億円 327 億円達成 ROA 1.5% 1.4% 未達 ROE 7.5% 6.3% 未達 自己資本比率 21.5% 23.2% 達成 ACT2027の 主な経営指標 達成時期 目標 経常利益 2025~2027 年度合計 380 億円 ROE 2027 年度 8.0% 程度 ROIC 2027 年度 2.3% 程度 2030 年代前半 3.0 | |||
| 08/28 | 11:03 | 2796 | ファーマライズホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 6 企業としての持続的成長 (サステナビリティ)の推進 最終年度における目標とする経営指標は以下のとおりです。 売上高 : 700 億円 営業利益 : 16 億円 当期純利益 : 7 億円 ROIC: 4.5% ・当社グループの事業ポートフォリオにおいては、調剤薬局事業が成長性・収益性の両面から投資すべき事業と認識しており、設備や人的資本の 投資については同事業を中心に実行してまいります。また研究開発投資については、調剤薬局事業推進やDX 化促進に係る事項を中心に実施し ていく予定であります。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や見直しの状況の開示 】 ・当社 | |||
| 08/28 | 10:00 | 6395 | タダノ |
| 25年度上期(1-6月)決算説明会 その他のIR | |||
| → 車両搭載型クレーン・高所作業車の海外売上高増加 営業利益 23 年度 24 年度 25 年度 期初予想 * 設備投資にはリース資産分を含んでおりません 25 年度 修正予想 25 年度業績予想 (8 月 8 日修正 ) *TUL:タダノユーティリティ、MTI:Manitex International, Inc.、TIS:タダノインフラソリューションズ 24 年 1-6 月 25 年 1-6 月 183 237 240 180 122 88 6.5% 8.2% 7.1% 5.1% 8.7% 5.4% ROIC 3.0% 5.0% 4.3% 3.5% ーー ROE 4.5% 3.6% 7.7 | |||
| 08/27 | 17:55 | 7412 | アトム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| におけるROEは7.5%、ROICは▲3.7%、PBRは約 17.3 倍を推移しております。 【 方針と目標 】 企業価値の向上には成長性と投資効率の向上が求められていると認識し、資本コストを上回るROEを指標として取り組んでまいります。 主な指標は下記のとおりであります。 ・ROE 8.0% ・ROIC 6.0% 【 改善に向けた方針 】 当社は、ステークホルダーの皆様の期待に応え、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、業績回復を最優先課題として以下 の取り組みを推進してまいります。 ・「 原点回帰 」を基本方針とした経営の推進 「 原点回帰 」を経営戦略の基本方針と定め、お | |||
| 08/27 | 16:08 | 6047 | Ｇｕｎｏｓｙ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。 これに基づき、投下資本のコントロールや投資判断を行うとともに、経営指標の妥当性評価や事業ポートフォリオの見直しに活用しております。 2. 経営指標 (KPI)と目標値 当社は中期的な財務目標として、以下の指標の達成を掲げています。 事業サイド:2027 年 5 月期までに、営業利益 /EBITDA 900 百万円、ROIC 15% 以上の達成 投資サイド: 個別案件におけるIRR 30% 以上の実現 これらのKPIはグループ各領域において設定されており、進捗状況については適宜レビューを実施しています。 3. 株価向上に向けた経営アクション 当社では、企業価値向上に向けた取り組みを | |||
| 08/27 | 15:30 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2025年12月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 収益性改善 客先・受注案件別の 採算モニタリング 売上高・利益目標 品質 ( 失敗コスト) 目標 生産事業本部 品質本部 ROIC 売上高 営業利益率 営業利益 売上高 売上 総利益率 売上高 販売 管理費率 開発・設計力 強化による 高付加価値 案件の獲得 従業員 一人一人の 価値創造力の 向上 材料費 コストダウン バッテリ関連事業の 受注拡大 従業員エンゲージメントの 向上 働き方改革 健康経営 材料費コストダウン率 部品・製品納期遵守率 新規案件売上高 バッテリ関連売上高 一人当たり稼ぎ高 女性管理職比率 有給休暇取得率 育休 ( 全体 / 男性 ) 取得率 生産事業本部 生産 | |||
| 08/27 | 15:30 | 6047 | Ｇｕｎｏｓｙ |
| 有価証券報告書－第13期(2024/06/01－2025/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 率の観点から運営状況を評価する必要性が高まったことから、財務指 標を中心としたモニタリング体制へと移行しております。 現在、当社グループでは、各事業における収益性及びキャッシュ創出力を示す主要指標として、営業利益 / EBITDA( 営業利益に減価償却費等を加えた金額 )を重視しております。また、M&Aを含む投資活動の判断および効 果検証においては、ROIC( 投下資本利益率 )( 注 2)を活用した資本効率の定量評価を行っております。さらに、 slice Small Finance Bank Ltd.( 以下、slice)を含むM&A 以外の社外投資の評価にあたっては、IRR( 内部収益 率 | |||
| 08/27 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2025年度（2026年1月期）第2四半期決算概要 その他のIR | |||
| の転換を図ることで、 次の「 飛躍ステージ」に向けた再成長軌道への道筋を確かなものへとしていく ▐ 中期経営計画 2026の3つの基本方針 • 国内飲料事業の再成長 • 海外飲料事業戦略の再構築 • 非飲料領域 ※ の強化・育成 ※ 国内飲料事業内のサプリメント通販チャネルを含む ▐ 中期経営計画 2026の位置付け ▐ KPI 売上高成長率 ( 年平均成長率 ) 連結営業利益率 +9% 3% 連結 ROIC • 国内飲料事業 ROIC • 海外飲料事業 ROIC • 非飲料事業 ROIC ※ 投下資本はセグメントへの投下分 4% 4% 13% 0% Copyright © DyDo | |||
| 08/27 | 15:30 | 2607 | 不二製油 |
| 不二製油グループ中期経営計画(2025～2027年度)「United for Growth 2027」について その他のIR | |||
| の挑戦領域製品群の創出と収益性の確立 3. 財務戦略 資本コストを基準とした投資管理の徹底、ならびに運転資本の圧縮による資本効率の向上を 通じて、財務基盤の強化を図ります。 なお、株主還元については、配当性向 30%~40%の方針とし、安定的かつ継続的な配当を実施 します。 4. 定量目標 (2027 年度 ) (1) 財務項目 項目 事業利益 ROE 目標 450 億円 10.0% 以上 FUJI ROIC* 6.0% 以上 * FUJI ROIC= 税引後事業利益 ÷( 運転資本 + 固定資産 + 持分法投資 ) (2) 将来財務項目 項目 目標 GHG 排出量削減 *¹ 20% 削減 (スコープ1+2) サステナブル調達 TTP*² 比率 (パーム油 ) 95% 以上維持 *¹ 基準年 :2020 年度対象 : 連結子会社 *² TTP:Traceability to Plantation( 農園までのトレーサビリティ) 以上 | |||
| 08/27 | 15:13 | 4577 | ダイト |
| 有価証券報告書－第83期(2024/06/01－2025/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 比 20.5% 増 )を予想しております。 (*2026 年 5 月期の為替レートは150 円 /1ドルを想定 ) (3) 目標とする経営指標 当社グループは、持続的な成長を支えるための本源的な収益力の強化と安定的且つ積極的な株主還元を図る観点 から、重要な経営指標として、売上高、EBITDA、一気通貫比率 ※1、CCC※2、ROIC※3、ROE、DOE※4を採用しており ます。 ※1 : [ 開発中の自社製造または自社製販ジェネリック品目のうちグループ内原薬を使っている成分数 ] / [ 開発中の自社製造または自社製販ジェネリック品目成分数 ] ※2 : 債権流動化影響を除いた資金化日数 | |||
| 08/27 | 15:03 | 3501 | ＳＵＭＩＮＯＥ |
| 有価証券報告書－第136期(2024/06/01－2025/05/31) 有価証券報告書 | |||
| GROUP WAY 2025~2027 STEPⅡ」 期間において株主資本コストを上回る水準のROEを目指しているものの、2025 年 5 月期実績のROEは2.1%、PBRは0.5 倍となりました。2027 年 5 月期に向けた主な経営指標 (KPI)として、ROE、PBR、 ROIC、WACCを設定し、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた企業価値向上のための取り組みを積極的に 進めていきます。自動車内装事業を取り巻く市場環境が不確実性を増している状況下で、今後株主資本コストを上 回る水準のROEを達成するために、まずは「SUMINOE GROUP WAY 2025~2027 | |||
| 08/27 | 12:00 | 7747 | 朝日インテック |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2022 年 研究開発費 / 研究開発費比率 ROE / ROIC 第 47 期 2023 年 第 48 期 2024 年 第 49 期 2025 年 6 月期 -■- 営業利益率 (%) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( 6 月期 ) ( ) 純資産 ( 百万円 ) 121,130 134,300 151,961 151,354 総資産 ( 百万円 ) 155,127 172,644 191,614 193,187 ROE(%) 10.2 10.4 11.2 8.4 ROIC(%) 9.1 9.0 10.1 13.1 | |||
| 08/27 | 12:00 | 7747 | 朝日インテック |
| Notice of Convocation of the 49th Annual General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| yen) Total assets (Million yen) ROE (%) ROIC (%) 46th Fiscal Year ended June 30, 2022 47th Fiscal Year ended June 30, 2023 48th Fiscal Year ended June 30, 2024 49th Fiscal Year ended June 30, 2025 (Fiscal year under review) 77,748 90,101 107,547 120,025 15,239 18,030 22,135 30,079 19.6 20.0 20.6 | |||
| 08/26 | 15:31 | 4082 | 第一稀元素化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・経営企画部門の責任者、労働者代表等で構成され、さらに運用委託機関とも連携し、適切な 運用を図るための情報収集を行うとともに、専門知識の習得にも努めております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社は、2023 年 3 月期を初年度とする中期経営計画 『DK-One Next』を策定・公表しており、2025 年 5 月には同計画の進捗と経営環境の変化を 踏まえ、新たに2029 年 3 月期及び2032 年 3 月期の経営目標と資本政策の方針を設定・公表いたしました。ROIC・ROE・DOEを指標に掲げ、成長分 野への重点投資や6つの柱による非財務資本の強化を通じて、資本コストを意 | |||
| 08/26 | 14:49 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いります。 さらに、この連携をより一層強化するため、DXを推進するとともに、挑戦と協創の企業文化を醸成してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社グループでは、前中期経営計画期間より価値創造経営を導入し、ROEやROIC 及びROICとWACCの差分に投下資本を乗じたMNEV(Maruha N ichiro Economic Value) 等の効率性を意識した指標を採用し、グループ全社で資本コスト経営に取り組んでまいりました。 当中期経営計画期間は、マネジメントの本格運用化、及び | |||
| 08/25 | 16:00 | 9028 | ゼロ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（第2版） その他のIR | |||
| 項目については、依然として道半ばであり、 残り 2 年をかけて 16 項目全てを達成していくことで、さらに資本収益性が高められると確信 しております。また、事業ポートフォリオや資産ポートフォリオの組み換えを進めることで、 ROIC 経営を実践してまいります。 営業品質 :「 顧客の期待値を超えるサービス」「 新領域・エリア開拓 」「グループシナジー」 「 適正な料金 」 物流品質 :「 事故・クレームの削減・対策 」「 輸送戦力の確保 ( 役割分担 )」 「 運び方・拠点のあり方見直し」「デジタル投資 」 人的品質 :「グループ人材の充実・確保 」「 人材投資 ( 人的資本経営 )」「プロ意識 | |||