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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 4321 件 ( 2661 ~ 2680) 応答時間:0.095 秒
ページ数: 217 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/09 | 15:30 | 7735 | SCREENホールディングス |
| 中期経営計画「Value Up Further 2026」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、2021 年 3 月期 ~2024 年 3 月期の 4 カ年にわたり、中期経営計画 「Value Up 2023」 に取り組んでまいりました。この間、半導体の需要拡大の機会を確実に捉え、2022 年 7 月に上方修 正した「 売上高 5,000 億円以上、営業利益率 17% 以上、ROE 20% 以上、営業キャッシュフローの 4 カ年累計 2,400 億円以上、連結総還元性向 30% 以上 」の修正後目標につき、全て達成することが できました。既存事業における市場成長に即した投資の実施や新規事業の本格的な創出は今後の課 題として残るものの、ROIC 経営の浸透によって収益性、効率性ともに改善し、企 | |||
| 05/09 | 15:00 | 3679 | じげん |
| 2024年3月期 第4四半期 データブック その他のIR | |||
| % 9.6% 9.5% 10.3% 10.2% 9.5% ROIC ( 投下資本利益率 ) Return on invested capital % 16.2% -4.5% 14.0% 15.1% 16.9% NOPAT ( 税引後営業利益 ) Net operating profit after tax 百万円 Millions of yen 2,641 -737 2,299 2,900 3,742 投下資本 Invested capital 百万円 Millions of yen 17,314 15,757 17,061 21,302 23,003 EVAスプレッド EVA spread | |||
| 05/09 | 15:00 | 3918 | PCIホールディングス |
| 2024年9月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 営を実践することで、2026 年 9 月 期には中期経営計画の目標である【ROE≧15%】、【ROIC≧15%】、【PBR≧2 倍 】の実現を目指す 23 年 9 月期 実績 26 年 9 月期 計画 ( 注 1) 26 年 9 月期 スプレッド計画 PBR( 倍 ) 1.24 ≧ 2.00 ROE(%) 12.3 ≧ 15.0 売上高当期利益率 (%) 3.5 ≧ 4.9 総資本回転率 (%) 165.0 (150.0~160.0) 財務レバレッジ 2.11 (2.00~2.20) (+6.0~6.5) 株主資本コスト率 (%) (8.5~9.0) PER( 倍 ) 10.5 (13.3 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4452 | 花王 |
| 2024年12月期第1四半期連結決算の概要 その他のIR | |||
| ※ ケミカル 売上総利益 販管費増減 為替差ほか ※ 製品構成差含む 2023 年度に実施した構造改革費用を除いた利益を「コア利益 」として表記 10 構造改革による利益の創出 • 売上総利益率は対前年 +4.4ppt 改善 • 売上総利益率はFY23/Q1を底として、構造改革効果と成長戦略の推進により本格的に利益の出る体質への改善を目指す • 戦略的値上げから高付加価値化による価格改定への転換により利益を確保する方針 • ROICの改善は計画通り進捗 (%) 【 売上総利益率の推移 】 44.0 42.0 40.0 40.4 改善に向けた取組み (FY2023) ・戦略的値上げ ・非効率事 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4485 | JTOWER |
| JTOWERの中長期展望(事業計画及び成長可能性に関する事項) その他のIR | |||
| % 74.3% 82.9% 34.4% 【 全社 】ROIC( 各社調整 後 EBITDAベース) *2 % 10.6% 10.9% 6.5% 7.9% 18.2% 【 全社 】ROIC *3 % 4.5% 5.8% 0.8% 4.2% 7.5% 【 全社 】ネットレバ レッジレシオ ー 5.2 5.2 6.0 2.9 1.9 *1: タワー事業のみ対象 *2: ROIC( 各社調整後 EBITDAベース) 計算式 =( Adj EBITDA ×(1- 実効税率 ))÷( 株主資本 + 有利子負債 ) *3: ROIC 計算式 =( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))÷( 株主資本 + 有利 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4549 | 栄研化学 |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 改善施 策の実行 • キャッシュアロケーションを意識した バランスシートの見直し 取り組みの方針 • 海外事業の開拓 • 直販体制の検討 • 事業ポートフォリオ戦略の見直し • 新製品開発への集中投資と体制強化 22 • 株価や中期業績目標と連動した役員報 酬の検討 • 投資規律の強化 • 投資家へアピールできるIR 資料の改善、 中長期的な成長に向けたビジョンの発信資本政策について 23 資本収益性の向上 当社の財務健全性や事業成長性を総合的に判断した上で、「 更なる企業価値の想像 」を実現するため資本収益性並びに現状のバランスシートの改善に 向けた資本政策を実行 ROIC 構成要素 具体的 | |||
| 05/09 | 15:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 2024年3月期 決算実績概況資料 その他のIR | |||
| : 億円 ) 前期比 総資産 16,350 16,930 +579 負債 12,028 12,450 +421 純資産 4,321 4,480 +158 自己資本 4,267 4,430 +162 ネット有利子負債 7,306 7,880 +573 設備投資 613 1,330 +716 経営 指標 25 2023 年度実績 (2024/3 期 ) 2024 年度予算 (2025/3 期 ) 西武 ROIC ROE ROA 自己資本比率 ネット有利子負債 /EBITDA 倍率 2.5% 6.8% 1.7% 26.1% 7.2 倍 2.1% 5.9% 1.6% 26.2% 8.1 倍 西武 | |||
| 05/09 | 15:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 「西武グループ長期戦略2035・中期経営計画(2024~2026年度)」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 2 流動化により得られた資金を再投資に振り向け、不動産価値を最大化 (NAV 成長 ) ‒ 重点エリアを明確にするとともに、外部協業パートナーとの連携およびエグゼクティブアドバイザーの招聘 ‒ 都心エリア( 高輪・品川・芝公園 )の再開発 ‒ 西武鉄道沿線 ( 西武新宿・高田馬場 )の再開発 ‒ リゾート開発 ( 軽井沢・箱根・富良野・日光等 )の本格化 ‒ 物件の新規取得 3 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを導入 4 キャピタルリサイクルを回すためのアセットマネジメント機能を整備 ※ 流動化とその資金を活用した再投資を持続的におこなうことで成長していくビジネスモデル 02 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| (訂正)中期経営計画「VISION2030」の一部訂正について その他のIR | |||
| 記の通りお知らせいたします。訂正後の資料は当該お知らせに添付しております。 【 訂正箇所 】 説明会資料 「 中期経営計画 VISION2030」44 ページ Appendix-3 | VISION2030 セグメント情報 :ROIC・減価償却費 ( 訂正前 ) ▍ 減価償却費 ( 単位 : 億円 ) 2024 年 3⽉ 期 今回予想 (2024/4/17) 2025 年 3⽉ 期 VISION2030 2027 年 3⽉ 期 VISION2030 ヘルスケア 570 630 1,080 エレクトロニクス 260 330 410 ビジネスイノベーション 490 540 660 イメージング | |||
| 05/09 | 15:00 | 9332 | NISSOホールディングス |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| NISSO HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved 40 資本収益性・資本構成 (2024 年 3 月期 ) 経営に関する財務指標は以下の通りとなりました。 区分 KPI 24 年 3 月期実績指標目的 営業利益率 3.2% 資本収益性 ROE 13.2% 収益性・効率性管理 ROIC 11.6% 資本構成財務レバレッジ 2.1 財務健全性 当社は、自社の資本コスト( 株主資本コストおよび加重平均資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営指標 を自己資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り 組み | |||
| 05/09 | 15:00 | 9613 | NTTデータグループ |
| 2024年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 、買収に伴う無形固定資産の償 却費、一部の本社共通コスト等の費用を含まない数値 *4 為替レートは実績については期中平均レートを使用 © 2024 NTT DATA Group Corporation 27 積極投資を踏まえた投資収益性・財務健全性方針 「 稼ぐ力 (EBITDA)」の拡大とREITを活用したデータセンター資産の流動化を柱に、 FY25において投資収益性を回復、財務健全性を確保 6.0% 投資収益性 【ROIC】 FY25において資本コストを上回る水準まで回復 ROIC 4.7% FY22 実績 FY23 実績 FY24 FY25 3.0 Net 2.5Debt EBITDA | |||
| 05/09 | 15:00 | 1375 | 雪国まいたけ |
| 2024年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 傾向 前期 (2023/3 期 ) 当期 (2024/3 期 ) 営業利益率 5.2% 5.9% コアEBITDAマージン 15.0% 14.4% 基本的 1 株当たり当期利益 ※1 29.63 円 34.06 円 ROE( 親会社所有者帰属持分当期利益率 ) ※2 11.3% 12.4% ROIC( 投下資本利益率 ) ※3 5.0% 6.4% ※1 当社は2020 年 7 月 30 日付で普通株式 1 株につき100 株の割合で株式分割を行っており、2020 年 3 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、基本的 1 株当たり当期利益を算定 ※2 直近 12ヶ月 (LTM)の実績 | |||
| 05/09 | 15:00 | 6370 | 栗田工業 |
| 2024年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 「Pioneering Shared Value 2027(PSV-27)」の進捗 PSV-27の目指す姿 企業ビジョン 持続可能な社会の実現に貢献する「 水の新たな価値 」の開拓者 中期経営計画 PSV-27 2024 年 3 月期 実績 2025 年 3 月期 業績予想 PSV-27 2028 年 3 月期目標 企業価値向上 共通価値の創造 売上高 3,848 億円 4,000 億円 4,500 億円 財務指標 事業利益率 10.9% ROE 9.3% 11.8% 9.7% 16% 12% 以上 マテリアリティ ROIC 7.2% (CSVビジネスによる) 7.9% 10% 以上 共通価値 | |||
| 05/09 | 15:00 | 6524 | 湖北工業 |
| 2024年12月期 第1四半期 連結業績の概要 その他のIR | |||
| % 182 +16.3% 411 +24.3% 研究開発費 122 146 +24 +20.3% 283 +0.7% 591 -6.0% < 共通部門 > 設備投資額 168 53 -115 -68.5% 481 +313.2% 1,525 +592.8% 減価償却費 - - - - - - - - 3. その他 EBITDA 1,031 858 -172 -16.8% 1,910 +0.0% 4,278 +19.1% ROIC 2.9% 2.1% - - - - 10.4% - 自己資本比率 76.9% 80.9% - - - - 82.2% - 自己資本当期純利益率 (ROE) 3.1% 3.6 | |||
| 05/09 | 15:00 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| 2024年3月期 決算および中期経営計画について その他のIR | |||
| 12,00 0 10,00 0 8,000 6,000 4,000 2,000 0 500 400 300 200 100 0 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 前中期経営計画と実績 業績・連結 22/3 期は供給問題にて計画未達も 2 年目以降は計画を達成 原燃料価格の高騰や市場の回復遅 れが繊維事業の実績に大きく影響 ROEは24/3 期未達も ROIC ※ は目標水準を上回る 売上高 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) ROE(%)・ROIC(%) 計画実績 9,039 8,200 8,300 7,638 8,750 9,677 計画 実績 計画 (%) 実績 | |||
| 05/09 | 15:00 | 3110 | 日東紡績 |
| 日東紡グループ『新中期経営計画(2024-2027年度)』策定のお知らせ その他のIR | |||
| 億円 EBITDA 123 億円 156 億円 250 億円 (EBITDA マージン) (16%) (17%) (25%) ROE 8.4% 6.6% 10% 自己資本比率 53.7% 55.7% 55% 設備投資 ( 検収額 ) 568 億円 295 億円 450 億円 4 年累計 (M&A 含む) 3 年累計 3 年累計 ROIC 2.9% 3.8% 6% D/E レシオ 0.45 0.45 0.4 2.『 新中期経営計画 (2024-2027 年度 )』の概要 当社グループは、「 健康・快適な生活文化を創造する」 企業集団として、社会的存在価値を高 め、豊かな社会の実現に貢献し続けるこ | |||
| 05/09 | 15:00 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 2024年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 酬構成比率の見直し( 業績連動部分の割合強化 ) 見直し前 見直し後 報酬の種類構成比率報酬の種類構成比率 月例報酬 ( 固定 ) 70% 月例報酬 ( 固定 ) 60% 1 短期インセンティブ( 賞与 ) 20% 短期インセンティブ( 賞与 ) 25% 長期インセンティブ ( 譲渡制限付株式報酬 ) 10% 中長期インセン ティブ 事前交付型 譲渡制限付株式報酬 業績連動型 譲渡制限付株式報酬 10% 5% ・短期インセンティブ : 新たにROICを評価指標に採用 ・中長期インセンティブ: 評価指標として中期計画で定める非財務指標を採用 信託型社員持株インセンティブ・プランの導入 2 | |||
| 05/09 | 15:00 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 2024年3月期決算説明会ファクトデータ その他のIR | |||
| 19,227 16,686 19,470 21,000 EBITDA ※1 百万円 32,284 31,059 31,075 30,112 28,493 33,002 35,000 経常利益百万円 20,797 19,820 19,837 21,125 18,300 21,085 22,000 親会社株主に帰属する当期純利益百万円 11,458 8,733 8,752 13,956 13,672 17,580 13,300 1 株当たり当期純利益円 113.73 86.68 86.87 139.75 139.63 180.53 137.28 ROIC( 投下資本利益率 | |||
| 05/09 | 15:00 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 役員報酬制度の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 、EBITDA に加えて、新たに ROIC を評価指標に採用す ることで、資本コストを意識した経営を業務執行取締役に促します。 [ 賞与の会社業績評価指標 ] EBITDA の達成状況 見直し前 見直し後 中期計画最終事業年度に係る賞与 :EBITDA 及び ROIC それぞれの達成状況 上記以外の事業年度に係る賞与 :EBITDA の達成状況 3. 中長期インセンティブ( 株式報酬 )における変化点 当社は業務執行取締役に企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを付与するとともに、株主 のみなさまとの一層の価値共有を進めることを目的とした報酬として、役位・役割に応じた額の譲渡制 限付株式報酬を付与し | |||
| 05/09 | 15:00 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 金 46 円以上を継続配当することといたしま した。特に第八次中期計画においては、政策保有株式縮減 ( 第七次中期計画比 30% 削減 )を進め、 それを原資とした 150 億円の自己株式取得を実施することにより、総還元性向 50% 以上、保有株 式の純資産比率 10% 以下をめざすことといたしました。なお、2025 年 3 月期年間配当金は1 円増 配の 48 円を予定しております。 また、資本コストや株価を意識した経営に取り組むため、第八次中期計画では資本コストを6% に設定し、ROIC マネジメントを導入することでバランスシート視点での意識改革と経営指標の改 善に取り組んでまいります。第 | |||