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発表日	時刻	コード	企業名
04/25	11:40	9533	東邦瓦斯
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
す • 電気事業の収益化 • 東邦ガスくらし・ビジネスサポートの拡充 • 国内外のグループ会社・新規事業の成 ⾧ • カーボンニュートラル対応の加速 これらの領域へ経営資源を重点配分し、 収益化につなげる 2 事業別の 収益性管理 • 事業別の収益性管理徹底のため、2024 年度からROICによる評価を導入 3 資産の圧縮 ・有効活用 • 戦略事業への投資を進める一方で、資産の圧縮・有効活用を進める � 政策保有株式の売却スピードを加速する ※ 保有意義の薄れたものを中心に、まずは評価額ベースで現在の1/3 程度の売却を進める � 保有不動産の有効活用による収益化や、売却による資産圧縮を進める
04/24	17:30	2335	キューブシステム
中期経営計画（2024年度～2026年度）の策定に関するお知らせ その他のIR
) エンゲージメント ( 意欲向上 ) ・社員の意欲に応える「 総合的経済処遇 」の向上と「 働きがい/ 機会の創出 」 ・社員向け株式報酬制度の導入 20 4. 第 2 次中期経営計画 - 経営基盤資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 - 株主価値の最大化を図る ・成長投資 ( 事業、技術、人的資本、ガバナンス)を活性化 ・持続的な営業キャッシュフローの創出 財務戦略 IR 活動による資本コストの低減 キャッシュフローの創出 営業利益改善 基準値 :10% 有利子負債調達 非事業資産の最適化 営業 キャッシュフロー ROIC ・マージン ・レバレッジ ・回転率 投資採択基準 ・NPV
04/24	17:00	4519	中外製薬
2024年12月期第1四半期連結決算〔IFRS〕補足資料 その他のIR
) (9 月末 ) (12 月末 ) (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) ( 通期 ) 総合指標 投下資本 ( 四半期 ) 利益率 (Core ROIC) % 8.2 17.8 25.9 34.6 8.6 投下資本 ( 四半期 ) 利益率 (ROIC) % 7.7 16.3 24.2 33.8 8.4 総資産 ( 四半期 ) 利益率 (ROA) % 4.0 8.5 12.7 17.1 3.9 当社の株主帰属持分比率 % 81.1 82.6 84.4 84.1 86.5 当社の株主帰属持分比率 ( 時価ベース) % 303.6 367.0 418.5 454.8
04/24	15:00	6955	ＦＤＫ
2023年度（2024年３月期）決算説明資料および中期事業計画「R2」の進捗状況 その他のIR
調整勘定が9.3 億円それぞれ増加したことによるものです。 ■ 有利 ⼦ 負債残 ⾼は主に借 ⼊⾦の増加により前年度に⽐べ23.3 億円増加の145.5 億円となりまし た。 ■ROICは前年度に⽐べ0.7pt 減の0.1%となりました。 Copyright 2024 FDK CORPORATION All right reserved 6 次に、セグメント別の情報です。 ■ 電池事業の売上 ⾼はリチウム電池が国内外のセキュリティ・スマートメータ⽤ 途向けで増加 やニッケル⽔ 素電池が海外の市販・⾞ 載 ⽤ 途向けで増加、さらに設備関連ビジネスが増加し たことから、前年度に⽐べ55.6 億円増
04/24	15:00	9551	メタウォーター
2024年3月期決算および「中期経営計画2027」説明資料 その他のIR
Copyright © METAWATER. CO., LTD. All Rights Reserved. 事業をバックアップする財務方針 ■キャッシュアロケーション * ■ 資本効率・安定性 *2024~2027 年度 ( 累計 ) 社会インフラを担う会社として「 安全性 」 と共に、 研究開発・投融資 400 億円 ROEやROICなど「 資本効率 」を同時にモニタリング 成 長 投 資 ・研究開発 ・M&A 投資 ・ウォーターPPP ROE/ 自己資本比率 ROIC/DEレシオ ROE ROIC 基 盤 投 資 人的投資・DX 投資 50 億円 10% 以上 ROIC > WACC 株 主
04/19	15:00	2180	サニーサイドアップグループ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
さい。 以上 ( 本件に関するお問合せ先 ) 株式会社サニーサイドアップグループ経営管理部経営管理グループ TEL 03-6894-2241 株式会社サニーサイドアップグループ 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について 2024 年 4 月 19 日 1. 現状分析・評価 1 資本収益性と資本コストの比較 • ROEはコロナ禍による影響で一時的に低下したものの、2021 年 6 月期以降はROICともに改善 PRの伸長に伴う利益改善に加えて、事業ポートフォリオの改善が寄与 • 直近 2 期のROE、ROICは資本コストを上回る水準を達成 30.0% ROEと株主資本コストの推
04/17	15:00	2810	ハウス食品グループ本社
第八次中期計画策定に関するお知らせ その他のIR
けて中期計画を 策定しております。第八次中期計画は「 食で健康クオリティ企業への変革 < 第二章 >グローバルな VC※ 構築で成長をめざす」を大テーマとして定め、「お客様 」「 社会 」「 社員とその家族 」それぞれに 対して重点テーマを設けて、グローバルにプレゼンスのあるクオリティ企業に向けた変革を推進し てまいります。 ※バリューチェーン 3. 連結数値目標 資本コストを意識した経営を推進すべく、第八次中期計画より新たな経営指標として「ROIC」 を導入いたします。 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。 以上第八次中期計画 説明会 2024 年 4 月 18 日 ハウス食品
04/15	16:30	8233	髙島屋
2024年2月期決算説明会・中期経営計画説明会 質疑応答要旨 その他のIR
神開発の配当収入に関する会計処理であるが、配当については投資有価証券の 配当も、不動産保有会社の株式取得で得られる配当収入も、現行の会計基準では経常利益とな る。そのため、東神開発の配当益は当面、営業利益とは別に記載するなどの対応をしていく。 ROIC の分子である NOPAT については、この配当益を含んだ数値となる。 今後、東神開発の配当益の影響が大きくなってくるため、将来的には重点 KPI の置き方として 現行の営業利益から経常利益にシフトしていく可能性はある。 Q:セグメント変更の狙いについて教えてほしい。 A: 国内と海外、また事業による WACC の違いを踏まえ、各分野で投資に対す
04/15	15:30	6814	古野電気
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
記成長投資による企業価値向上に向けた人財投資 ( 社員能力向上のための機会創 出、多様な人財の採用、社員還元の充実 )や、工場・店所等のインフラ整備 (リスク対応含む) 等との バランスを考慮し、業績の成果に応じた安定的・継続的な株主への利益還元を実施します。 上記に加え、機関投資家やアナリストを対象とした年 2 回の決算説明会を開催する他、個別面談等 IR 活動 を継続的に実施しております。また、個人株主向けに工場見学会の開催を予定しております。 情報開示をより一層充実させ、当社の活動内容についてご理解いただける機会を増やし、IR 活動を積極展 開することで投資家の当社への理解促進につとめ、株主資本コストの適正化を図ります。また、今後は投下 資本を意識した収益性向上のための ROIC 経営の導入を進めてまいります。 以上
04/15	15:00	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
2024年２月期　業績説明資料 その他のIR
△72,746 △105,694 32,948 △71,000 △1,746 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 親会社所有者持分倍率 (D/E レシオ ) 8.1% 4.0% 差 4.1% 7.4% 差 0.7% 3.9% 1.6% 差 2.3% 3.6% 差 0.3% 5.1% 2.7% 差 2.4% 4.9% 差 0.2% 0.95 倍 1.15 倍差 △0.20 倍 0.96 倍差 △0.01 倍 23. 有利子負債キャッシュ・フロー倍率 4.02 倍 6.32 倍差 △2.30 倍
04/15	15:00	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
2024年2月期 決算および2024～2026年度 中期経営計画 説明会資料 その他のIR
期 ( 四半期 ) 利益 8,704 88.9 8,308 - 29,913 110.1 2,913 1 株当たり配当金 ( 円 ) - - - - 36 ( 増減高 ) 5 ( 増減高 ) 3 3 前中期計画期間における連結主要 KPIの推移 営業利益はコロナ前の水準を超え、ROEは8.1%、ROICは5.1%を達成 一時 3,000 億円を超えていた有利子負債 (リース負債除く)も大きく圧縮 ( 単位 : 百万円、%) 2021 年度 2022 年度 2023 年度 ( 参考 )2019 年度 事業利益 11,718 24,854 44,330 45,363 営業利益 9,380
04/15	15:00	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
役員報酬ポリシーの改定に関するお知らせ その他のIR
銭報酬等に該当いたします。 報酬の種 類 基本報酬 ( 固定 ) 支給基準 ※1 ジョブサイズ別の基準額 × 変動率 ※1 以下の定量・定性評価により評点を算出し、変動率を決定 内容 評価ウェイト 支給方法 社長 報酬構成 社長以外 ジョブサイズ別に決定毎月現金 33.3% 38.5% 45.4% 賞与 ( 変動 ) 業績連動 株式報酬 ( 変動 ) 定量評価 <50%> ※2 年度 財務評価 連結事業利益 ※3 40% 連結 ROIC ※4 10% 個別ミッション達成 ※5 30% のためのアクションプランの達成度 定性評価 <50%> ※2 年度 非財務評価マテリアリティに沿った非財務目標
04/15	15:00	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
Ｊ．フロントリテイリング「2024～2026年度 中期経営計画」について その他のIR
す。また非財務目標として、温室効果ガス排出量 58% 削減 (※)、女性管理職比率 31%の達成を目指します。 < 主要な経営数値目標 > 2026 年度目標 2023 年度実績 連結事業利益 (IFRS) 520 億円 443 億円 連結 ROE 8.0% 以上 8.1% 連結 ROIC 5.0% 以上 5.1% 温室効果ガス排出量 ※ ▲58.0% ▲55.0% 女性管理職比率 31.0% 22.5% ※Scope1,2 削減率 (2017 年度比 )。2023 年度実績は概算値 (3) 財務・資本政策 中長期的な資本収益性の向上を図るため、「 収益性を伴う成長の実現 」と「 自己資本額の
04/12	17:50	3093	トレジャー・ファクトリー
（訂正）「2024年２月期 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR
% 47.8% 1.7pt ROE 2023/2 期 2024/2 期 29.8% 29.4% ROIC 2023/2 期 2024/2 期 17.7% 18.6% ROA 2023/2 期 2024/2 期 12.9% 13.8% ※ROIC=( 営業利益 ×(1- 実効税率 )) ÷( 自己資本 + 有利子負債 ) * 自己資本 = 株主資本 +その他の包括利益累計額 11 キャッシュフロー( 連結 ) • 仕入好調による在庫の増加や法人税の支払の大幅増加があったものの、営業キャッシュフローは10 億円 • 新規出店が前期より6 店増加したことや宅配買取の拠点を拡張移転したことなどから、投資額は増加
04/12	15:30	4439	東名
2024年８月期　第２四半期決算補足説明資料 その他のIR
人的資本投資を拡大し、 永続企業への基盤創造 「 企業規模拡大 」から 「 企業価値拡大 」へ転換し、 サステナビリティ経営の推進 2024 年 8 月期 数値目標 ※ 172.22 売上高 230~270 億円 営業利益 20 億円 EPS 円 ROIC 13% ※ 2023 年 10 月 13 日開示目標 C2024 TOUMEI Group. All Rights Reserved. PAGE 30 中期経営計画数値目標 ※1 利益変動要因のリスクヘッジ策の導入や、再エネプラン強化などにより増収増益の見通し。 売上高 ※2 営業利益 ( 百万円 ) 30,000 営業利益率 ( 百万円
04/12	15:05	8233	髙島屋
2024年2月期 決算補足資料 その他のIR
1,900 29 29 18 51.0 1,835 162 134 134 100.0 8,000 1,250 1,278 864 100.0 8,245 386 392 265 100.0 747 43 46 29 100.0 1,036 58 56 43 ( 注 ) 髙島屋グループは、新たな中期経営計画の初年度 (2024 年度 )より、事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資 効率、収益性などを明確にするROIC 経営を更に推進するために、報告セグメントを変更いたします。具体的に は、「 百貨店業 」に含まれておりました国内、海外百貨店を「 国内百貨店業 」、「 海外百貨店業 」に分割い
04/12	15:00	8233	髙島屋
2024年2月期 決算説明会資料 その他のIR
、コスト削減により大幅な営業増益 【グループ各社 】 海外はシンガポール2 社、国内は東神開発がけん引 【 連結 】 消費環境改善、営業力強化、コスト構造改革の推進などにより 各利益とも計画を超過、最高益を更新 4 2. 連結業績 ✓ 増収に加え、販管費は増加を最小限に抑制し計画良化 ✓ 総額営業収益に対する営業利益率は改善、利益創出力が向上 ✓ 各利益とも計画を上回り最高益更新、ROICは5.5%と前年を超過 ( 単位 : 億円 ) 通期 前年比 / 前年増減 12 月 25 日 計画比 / 増減 総額営業収益 9,522 +8.0% +0.3% 営業収益 4,661 +5.1% △0.2
04/12	15:00	8233	髙島屋
高島屋グループ 中期経営計画（2024～2026年度）の策定に関するお知らせ その他のIR
プラットフォーム」 「こころ豊かな⽣ 活 」に必要な価値を提供し貢献する⼟ 台であり 人が出会い・繋がるハブ( 結節点 )となる場所 髙島屋グループ 期待に応える⼒ グループ総合戦略 まちづくり 必要とされる価値を提供 ⽣ 活や人 ⽣に 必要なモノ・コト 働きがい・賃 ⾦ リターン対価・場所・信用 ⽣ 活必需品・ 雇用・災害対応 環境保全・ 意識醸成 お客様従業員株主取引先地域社会地球環境 <ステークホルダー> 8 3.2031 年にめざす事業ポートフォリオ 利益 ⽔ 準 750〜800 億円 ROIC 7.0% 財務健全性 実質無借 ⾦ 800 億円 事業別 700 2023 年度 2031 年度 600
04/12	15:00	8233	髙島屋
報告セグメントの変更に関するお知らせ その他のIR
各位 2024 年 4 月 12 日 会社名株式会社髙島屋 代表者名取締役社長村田善郎 (コード番号 8233 東証プライム市場 ) 問合せ先広報・IR 室長黒須修一郎 (TEL. 03-3211-4111) 報告セグメントの変更に関するお知らせ 当社は、2024 年 4 月 12 日開催の取締役会において、報告セグメントの変更について決議いたしまし たので、下記のとおり、お知らせいたします。 記 1. 変更の理由 当社は、新たな中期経営計画の初年度 (2025 年 2 月期 )より、事業ポートフォリオの最適化、事 業別の投資効率、収益性などを明確にするROIC(※) 経営を更に推進するため
04/12	15:00	156A	マテリアルグループ
2024年8月期 第2四半期決算補足説明資料 その他のIR
P 15 採用の加速による サービス供給体制の強化 デジタルマーケティング事業の コア事業への引き上げ 成長戦略 規律を持った戦略的 M&Aによる 事業領域の拡大 M A T E R I A L G R O U P 16 株主還元の方針 資本効率の高いビジネスモデルを活かして、上場初年度から株主還元と成長の両立を志向 ROIC 1 運転資本 ( 百万円 ) 固定資産 ( 百万円 ) 上場初年度から配当性向 33%での配当を予定し、 1,659 32.3% 今後も積極的な株主還元を志向 1,523 1,538 577 14.8% 588 18.2% 587 1,082 935 952 高い資本効