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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 4297 件 ( 1041 ~ 1060) 応答時間:0.071 秒
ページ数: 215 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/12 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年1月期 第2四半期 新経営方針・決算補足説明資料 その他のIR | |||
| れか高い基準を採用するこ とで、安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント ‣ 高 ROICが見込める成長領域・戦略投資に資源集中 ‣ M&Aはハードルレートを満たす案件に限定 ‣ CEOが変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担う ‣ 役職員インセンティブを株主価値と連動 ( 持株会制度の導入 ) 2026 年 1 月期第 2 四半期 04 新経営方針 なぜ今、構造改革か 市場構造の変化と競争激化の中、当社は事業の実力値に照らして株式価値が外部評価を下回る現状を重く受け止めています。 現状の延長で | |||
| 09/11 | 15:30 | 3491 | GA technologies |
| 2025年10月期 第3四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 長 資本効率の向上 キャピタル・ アロケーションの質向上 • 市場ニーズや顧客インサイトに基づく、 商品ラインアップ拡充 • AI×テクノロジーをフル活用した業務 効率化による1 人あたりネット売上収益 の向上 • オペレーション改善・データ活用によ る顧客獲得効率の向上 • 卓越した在庫管理プロセスで 圧倒的な資金効率の実現 • ROICが相対的に高いストックビジネス 粗利の拡大と同事業における運転資金 改善 • 固定資産および関連負債の圧縮の徹底 • 投資領域を厳選しての AIシステム開発投資 • 既存事業とのシナジーを前提とした 規律あるM&Aの実施 • 精緻なキャッシュ管理に基づく 成 | |||
| 09/09 | 15:45 | 1433 | ベステラ |
| Leading the Future 中期経営計画2030 その他のIR | |||
| 明示 ・海外マーケットの調査、進出 エクイティ・ スプレッドの 最大化を目指す 財務レバレッジ の向上 財 務 戦 略 ・政策保有株式の縮減 ・有利子負債の活用 (ROIC、ROEの向上 ) ・魅力的な株主還元の実施 (DOEの向上 ) 株主資本コスト の減少 適切な情報開示 事業リスクの低減 非 財 務 戦 略 ・解体技術、特許等の知的財産を活用したサステナ (ビリティ経営の推進 ・人的資本経営の推進による事業基盤の強化 ・IR 活動強化による情報の非対称性解消 ・ガバナンス体制、リスク管理体制の強化により ( 不祥事発生等による株価変動リスクを軽減 Copyright © BESTERRA | |||
| 09/09 | 15:30 | 6966 | 三井ハイテック |
| 2026年1月期 第2四半期(中間期)決算(補足説明資料) その他のIR | |||
| 9,531 11,572 14,518 有利子負債 35,381 48,885 51,046 62,476 76,374 ネット有利子負債 17,632 17,575 17,107 23,228 26,490 EBITDA 11,368 23,563 32,118 29,691 30,536 自己資本比率 49.4% 45.6% 50.3% 49.4% 49.2% ROE 5.6% 21.7% 24.9% 17.6% 11.8% ROIC 3.2% 9.5% 12.0% 7.9% 6.0% D/Eレシオ( 倍 ) 0.74 0.80 0.64 0.65 0.69 ネットD/Eレシオ( 倍 | |||
| 09/09 | 15:00 | 5184 | ニチリン |
| 2025年12月期 中間決算説明および資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての進捗状況 その他のIR | |||
| 地メーカ向け販売動向、アジア・欧州 : 市場成長性 ,2 輪 ,EV 化 )、 経済情勢・外部環境の変化の影響 (トランプ、自動車メーカーのEV 製造開始等 ) 中期経営計画、資本コストと市場評価・企業価値 ( 株価推移、PER・PBR・EV/EBITDA・ROIC・WACC、株主還元 ) 株主の意見・懸念の経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 取締役会へ3か月に1 回株主等の対話の内容を報告 19 Copyright © NICHIRIN All Rights Reserved. 5. トピックス 20 Copyright © NICHIRIN All Rights | |||
| 09/08 | 15:30 | 4238 | ミライアル |
| 2026年1月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 能樹脂製品、成形機の事業に経営資源を振り向ける 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 20 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 0 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 搬送容器 高機能樹脂 0 5 10 15 20 25 30 ※ 市場成長率はターゲット市場に関する後掲の統計情報をもとに当社 | |||
| 09/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2025年7月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 35.5 ー 207.0 42.8 39.5 株主資本比率 (%) 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2、%) 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 6.1 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 586 2 投下資本 (=3+4、百万円 | |||
| 09/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2025年7月期 第4四半期データブック その他のIR | |||
| 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2 | |||
| 09/04 | 08:00 | 6523 | PHCホールディングス |
| 連結子会社の事業譲渡に関する基本合意書締結のお知らせ その他のIR | |||
| Eversense の販売事業をSenseonics Holdings, Inc.(ニューヨーク 証券取引所証券コード:SENS、以下 「Senseonics 社 」)に譲渡することに関する基本合意書を締結する ことについて、取締役会にて決議致しましたので、お知らせいたします。なお、事業譲渡契約について は未締結であり、諸条件についても協議中です。事業譲渡契約を締結しましたら速やかにお知らせしま す。 記 1. 本事業譲渡の理由 当社は昨年秋、中期経営計画 2027を公表し、収益基盤強化、投資効率向上を目的とした構造改革、 ポートフォリオ管理強化を掲げ、事業ごとの成長性とROICを基準にポートフォリオの位置 | |||
| 08/29 | 16:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年2月期 1Q決算FAQ その他のIR | |||
| 25/2 期 26/2 期 27/2 期 28/2 期 29/2 期 30/2 期 ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) ※ 25/2 期実績値は新サブセグメントに基づいて算出。23/2 期・24/2 期と同様の旧セグメントに基づく営業損益は-994 百万円 17 通年 | 戦略投資事業全般 株式会社メディアドゥ 26/2 期 1Q 決算 FAQ Q14 A 事業ポートフォリオの見直し基準について教えてください。 事業ポートフォリオ見直しの基準をROIC8%としています。買収 3 年目以降、ROIC 基準を下回ることが見込まれる場 合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等を実施しま | |||
| 08/29 | 15:30 | 4377 | ワンキャリア |
| 決算に関するよくある質問と回答 その他のIR | |||
| グループイン(M&A)を機 に、大学 1,2 年生との接点も増やしてまいります。 Q5.ライトローズ社を買収した目的は何か。 グループイン(M&A)の主な目的は、大学 1,2 年生が活用する学生生活支援領域に進出し、学生と早期 から接点を持つことです。 当社は、2024 年 11 月にライトローズ社へのマイノリティ出資を行い、株主として定期的に同社の事業状況 を確認してまいりました。ライトローズ社の事業進捗や経営陣との対話から、シナジー創出の蓋然性が高い と判断いたしました。 ライトローズ社の学生からの支持基盤と当社の営業力で、シナジーの最大化を目指します。 Q6.ライトローズ社のグループインについて、ROICはどのように考えているか。 シナジー込みのROICは25%を最低ラインと捉え、シナジー創出によりアップサイドを目指したいと考えて おります。 以上 - 2 - | |||
| 08/29 | 15:30 | 7358 | ポピンズ |
| 『中期経営計画2030』の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ベビーシッター需要の想定以上の高まり、学童待機児童の増加、公定価格改定への対応等が急務で あり、評価・報酬制度や待遇等の抜本的な見直しも、事業共通で喫緊の経営課題となっております。 こうした状況を踏まえ、2025 年 2 月 7 日に発表の通り、従来の中期経営計画を見直すこととしました。 魅力的な社員を採用・育成 ( 人的資本管理 )し、そのナレッジを集積しながら、テクノロジーを活かして 高い品質で生産的な働き方を実現 ( 知的資本管理 )することを目指し、高い成長性と資本効率の規律を両 立するためにROIC 等の指標も新たに導入した『 中期経営計画 2030』として策定いたしました。 『 中 | |||
| 08/28 | 16:30 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 事業の収益性改善に取り組む • 医薬品製造販売事業に関しては抜本的な収益性改善に取り組み、戦略的選択肢も検討 円の大きさは売上規模のイメージ 成 長 性 現状 (2025 年 3 月期 ) 目指す姿 (2031 年 3 月期 ) エレキ事業 ROIC= コア事業売上高の拡大に伴い 1 WACC 利益率・資本収益性の向上 4 ICT&S エレキ 2 医薬事業製造受託 収益性改善事業 計画期間に高い成長率を見込み、 諸施策が実を結ぶフェーズに 2 医薬事業 製造受託 医薬事業製造販売 3 医薬事業 製造販売 資本収益性 改革・戦略的選択肢検討事業 戦略的選択肢検討と同時に、投資 を抑制し資本収益性 | |||
| 08/28 | 15:00 | 3434 | アルファ |
| 2026年3月期第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ( 百万円 ) 総資産 ( 百万円 ) 25/3 月期 26/3 月期 第 1 四半期 35,461 33,855 67,781 66,133 1 株当たり純資産 ( 円 ) 3,695.98 3,528.57 1 株当たり純損失 ( 円 ) △31.39 - 株価 ( 円 ) 1,107 円 2025 年 3 月末日 1,096 円 2025 年 6 月末日 ROE(%) -0.92 - ROIC(%) 3.00% - PER( 倍 ) -37.5 - PBR( 倍 ) 0.31 0.32 (3)キャッシュフロー 単位 : 百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 (2,000 | |||
| 08/28 | 10:00 | 6395 | タダノ |
| 25年度上期(1-6月)決算説明会 その他のIR | |||
| → 車両搭載型クレーン・高所作業車の海外売上高増加 営業利益 23 年度 24 年度 25 年度 期初予想 * 設備投資にはリース資産分を含んでおりません 25 年度 修正予想 25 年度業績予想 (8 月 8 日修正 ) *TUL:タダノユーティリティ、MTI:Manitex International, Inc.、TIS:タダノインフラソリューションズ 24 年 1-6 月 25 年 1-6 月 183 237 240 180 122 88 6.5% 8.2% 7.1% 5.1% 8.7% 5.4% ROIC 3.0% 5.0% 4.3% 3.5% ーー ROE 4.5% 3.6% 7.7 | |||
| 08/27 | 15:30 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2025年12月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 収益性改善 客先・受注案件別の 採算モニタリング 売上高・利益目標 品質 ( 失敗コスト) 目標 生産事業本部 品質本部 ROIC 売上高 営業利益率 営業利益 売上高 売上 総利益率 売上高 販売 管理費率 開発・設計力 強化による 高付加価値 案件の獲得 従業員 一人一人の 価値創造力の 向上 材料費 コストダウン バッテリ関連事業の 受注拡大 従業員エンゲージメントの 向上 働き方改革 健康経営 材料費コストダウン率 部品・製品納期遵守率 新規案件売上高 バッテリ関連売上高 一人当たり稼ぎ高 女性管理職比率 有給休暇取得率 育休 ( 全体 / 男性 ) 取得率 生産事業本部 生産 | |||
| 08/27 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2025年度(2026年1月期)第2四半期決算概要 その他のIR | |||
| の転換を図ることで、 次の「 飛躍ステージ」に向けた再成長軌道への道筋を確かなものへとしていく ▐ 中期経営計画 2026の3つの基本方針 • 国内飲料事業の再成長 • 海外飲料事業戦略の再構築 • 非飲料領域 ※ の強化・育成 ※ 国内飲料事業内のサプリメント通販チャネルを含む ▐ 中期経営計画 2026の位置付け ▐ KPI 売上高成長率 ( 年平均成長率 ) 連結営業利益率 +9% 3% 連結 ROIC • 国内飲料事業 ROIC • 海外飲料事業 ROIC • 非飲料事業 ROIC ※ 投下資本はセグメントへの投下分 4% 4% 13% 0% Copyright © DyDo | |||
| 08/27 | 15:30 | 2607 | 不二製油 |
| 不二製油グループ中期経営計画(2025~2027年度)「United for Growth 2027」について その他のIR | |||
| の挑戦領域製品群の創出と収益性の確立 3. 財務戦略 資本コストを基準とした投資管理の徹底、ならびに運転資本の圧縮による資本効率の向上を 通じて、財務基盤の強化を図ります。 なお、株主還元については、配当性向 30%~40%の方針とし、安定的かつ継続的な配当を実施 します。 4. 定量目標 (2027 年度 ) (1) 財務項目 項目 事業利益 ROE 目標 450 億円 10.0% 以上 FUJI ROIC* 6.0% 以上 * FUJI ROIC= 税引後事業利益 ÷( 運転資本 + 固定資産 + 持分法投資 ) (2) 将来財務項目 項目 目標 GHG 排出量削減 *¹ 20% 削減 (スコープ1+2) サステナブル調達 TTP*² 比率 (パーム油 ) 95% 以上維持 *¹ 基準年 :2020 年度対象 : 連結子会社 *² TTP:Traceability to Plantation( 農園までのトレーサビリティ) 以上 | |||
| 08/25 | 16:00 | 9028 | ゼロ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(第2版) その他のIR | |||
| 項目については、依然として道半ばであり、 残り 2 年をかけて 16 項目全てを達成していくことで、さらに資本収益性が高められると確信 しております。また、事業ポートフォリオや資産ポートフォリオの組み換えを進めることで、 ROIC 経営を実践してまいります。 営業品質 :「 顧客の期待値を超えるサービス」「 新領域・エリア開拓 」「グループシナジー」 「 適正な料金 」 物流品質 :「 事故・クレームの削減・対策 」「 輸送戦力の確保 ( 役割分担 )」 「 運び方・拠点のあり方見直し」「デジタル投資 」 人的品質 :「グループ人材の充実・確保 」「 人材投資 ( 人的資本経営 )」「プロ意識 | |||
| 08/21 | 15:00 | 4248 | 竹本容器 |
| 2025年12月期第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| あるものと認識しています ‣ ROICをヒストリカルにみると、2021 年以前はハードルレートを上回って推移していましたが、2022~23 年 に資源高等の影響があり下降した後、収益改善の取り組みを継続的に実施しました。この結果、2024 年から 収益性が改善しWACCに近い水準まで回復している状況で、今後はハードルレートを上回る見込みです 単位 : 百万円 16,000 投資効率の推移 12.0% 14,000 10.2% 10.7% 10.0% 12,000 10,000 8.4% 9.1% 8.7% 7.8% 8.0% 8,000 6,000 4.1% 5.3% 5.6% 6.0 | |||