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発表日	時刻	コード	企業名
05/23	11:00	1379	ホクト
中期経営計画 (2025年3月期～2029年3月期) その他のIR
ホクト株式会社 中期経営計画 ( 2025 年 3 月期 ~ 2029 年 3 月期 ) 5ヵ年計画 2025 年 5 月 23 日目次 ビジョン/ 経営理念 p.3 旧中期経営計画の振り返り 新中期経営計画 p.4-5 p.6-7 新中計達成時の事業ポートフォリオ p.8 新中計におけるセグメント別の戦略方針 p.9-19 - 1 国内きのこ事業、2 海外事業、3 加工品事業、4 化成品事業 新中期経営計画達成に向けた経営基盤の強化 p.20 29/3 期に向けたキャピタルアロケーション p.21 当社のPBR 及びROIC 目標 p.22 SDGsに関する取り組み p.23-24 2
05/22	15:30	8848	レオパレス２１
2025年3月期 決算説明会　当社説明・質疑応答 その他のIR
年 3 月期に ROE 20%、ROIC 18%、EBITDA 433 億円の達成を目指してまいります。 31 また、株主還元の計画については、31 ページにお示ししております。 賃貸事業の成長によって創出される営業キャッシュフローを活用し、安定的かつ継続的な配当の実 施を計画します。同時に財務状況と成長投資のバランスを考慮し、2028 年 3 月期、最終年度にお いては配当性向 30%の達成を目標に、株主還元の強化に取り組んでまいります。 32 次に、効率性という観点から従業員数と 1 人あたりの営業利益を 32 ページにお示ししております。 10 年間で従業員数は半分ほどに減少しましたが
05/22	15:00	6104	芝浦機械
決算説明会資料（「中計2026」の進捗状況） その他のIR
決算説明会資料 「 中計 2026」の進捗状況 2024 年度 -2026 年度 2025 年 5 月 22 日中計 2026 2024 年度 ~2026 年度 1 基本方針 前提条件の変化 2 2024/5/13 「 中計 2026」 より再掲 中計 2026 の基本方針 定量目標 2026 年度目標値 連結ベース 売上高 2,000 億円 営業利益率 10.0% ROE 9.5% 以上 ( 参考 )ROIC 9.0% 以上 事 業 の 方 向 性 を 示 す 方 針 成長するマーケットを見定め、全体利益が最大化になるよう、 事業ポートフォリオを組み替え 顧客の生産性向上に寄与する
05/22	14:00	7003	三井Ｅ＆Ｓ
「三井E&S Rolling Vision 2025」策定に関するお知らせ その他のIR
実現 株主資本コスト・負債コストを意識した経営 ●ROIC>WACCの実現 機能 戦略 期末配当予想の修正 ( 増配 ) 女性・外国人の採用強化を継続 ●ステークホルダーへの利益還元 ( 配当性向 30%) 組織風土の改革と社員の意識改革 人材 自社企画でのマネジメント講座を開始 博士人材向け支援策の導入 ● 多様な人材の活躍による組織の活性化 女性比率 :10%、外国人比率 :5% ● 多様な人材が活躍できる環境と教育制度の実現 事業戦略 アンモニア焚き二元燃料エンジン試験運転開始 米国向けニアゼロエミッション型 RTGCを受注 温室効果ガス排出量に関する第三者検証意見 書取得
05/22	11:00	8214	ＡＯＫＩホールディングス
2025年３月期　決算説明会資料 その他のIR
2026 年度 売上高 1,877 億円 2,000 億円 +2.2%/ 年 営業利益 138 億円 180 億円 +10.0%/ 年 ファッション事業 エンターテイメント事業 アニヴェルセル ブライダル事業 営業利益率 7.4% 9.0% +1.6pt ROIC 5.2% 6.7% +1.5pt 現行事業モデルからの 転換・刷新 店舗モデルの 進化と客層拡大 実店舗運営に加えて ブランドビジネスへ派生 人財店舗網 ITインフラ顧客データ グループ共有ノウハウ・アセットを活用したシナジーの発揮とガバナンスの強化 Copyright © AOKI Holdings Inc. All
05/22	08:00	9274	ＫＰＰグループホールディングス
業績連動型株式報酬制度の継続に関するお知らせ その他のIR
。以下、併せて「 取締役等 」という。)を対象とする本制度を一部 改定の上で継続することを決定致しました。 従前の制度からの改定点は以下となります。業績達成度等を評価する指標に、株主との利害共有を促進する ための指標として相対 TSR、循環型ビジネスモデルを通じて地球環境へ貢献するための指標として GHG 排出削 減、当社の最大の資産である人材の活力向上を図るための指標として従業員エンゲージメントを新たに導入す ることと致します。 項目改定前改定後 業績達成条件の内容 ・連結 ROIC、親会社株主に帰属する当 期純利益、非財務指標 ( 環境負荷軽減に 資する商品の開発や流通の進捗状況等 ) 等
05/21	18:00	9658	ビジネスブレイン太田昭和
2025年3月期決算説明会 その他のIR
で 40% 以上 維持 2023 年度 36 億円 2024 年度 0 億円 2023 年度 0.3 億円 2024 年度 1.6 億円 20 5 0 55 10 5 0 2023 2024 2026 目標 55.2% 調整後 6.8% BBS2026 ROIC 6.3% BBS2026 2023 2024 2026 目標 2026 年度 までに 10% 10 0 有利子負債 EBITDA 倍率 2.0 1.5 1.0 0.5 0 2023 2024 0.8 倍 BBS2026 0.6 倍 2023 2024 BBS2026 2026 年度 まで 2 倍以内 維持 © Business
05/21	13:30	5706	三井金属鉱業
中期経営計画「25中計」策定のお知らせ その他のIR
2024 ・監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ ・社外役員比率を5 割へ増員 ・女性役員比率を2 割へ増員 ・社外の財務会計スキル人材の登用 ・ESG 指標要件型譲渡制限付株式報酬導入 ・社内取締役の報酬比率を、基礎 : 業績 : 株式 =53%:32%:15%へ ・執行役員以上を対象に株式保有ガイドラインを定める ・社内取締役 ※ の報酬比率を、基礎 : 業績 : 株式 =50%:30%:20%へ 基礎報酬割合を減らし、株式報酬 (ESG)を増加 ※ 監査等委員を除く 2025 ・執行役員を雇用型から委任型に変更 ・業績報酬割合の指標にROICを追加導入 ・監査等委員である取締役、社外取締
05/21	13:00	6294	オカダアイヨン
2025年3月期決算説明会資料 その他のIR
。 ● 東証の市場改革への対応 流通株式時価総額 (プライム市場基準 : 基準維持 )、浮動株式時価総額 ( 新 TOPIX 基準 : 未達 ) の引上げのために、VISION30の推進により業績の拡大と資本生産性向上を実現する。 1 資本生産性向上 2 IR 専門部署の設置 ROE : 目標 10% 以上 (VISION30 目標 ) ROIC : 目標 7.5% 以上 ※ 資本生産性実績・計画はP22に記載。 従来兼務体制でのIR 担当チームを設置していたが、2025 年 4 月からIR・広報 チームとして専任担当者を配置。 ● サステナビリティへの対応 環境対応と取締役会の多様性の観点で目標
05/20	18:55	6849	日本光電工業
(訂正)2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR
-27/3 期 ) 製品競争 ⼒ の強化 2 収益性 営業利益率 (27/3 期 ) 3 資本効率性 ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 25 初年度の振り返り - 重要施策 1 成 ⻑ 性 売上 ⾼ 成 ⻑ 率 1.5% (25/3 期 ) 製
05/20	18:00	9850	グルメ杵屋
中期経営計画策定のお知らせ その他のIR
針とし、主要な経営指標は次の3つとします。 ⅰ) 売上高経常利益率 5% ⅱ) 自己資本当期純利益率 (ROE) 8% ⅲ) 配当性向 30% 以上 ※ 各指標値は 2028 年 3 月期から適用予定の新リース会計による影響額を除く数値 グループの ROE 投 資 管 理 各事業の ROIC 事業利益率 投下資本回転率 事業会社が マネジメント 財務 レバレッジ 効率的な資金調達 業績に連動した配当を 継続的に実施 ホールディングスが マネジメント 9 2. 新中期経営計画 (5)2030 年 3 月期数値目標 事業の継続的な改善と、中長期の成長と利益率の向上を狙った投資等を行うことで
05/20	16:30	4956	コニシ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
けた取組に ついて ( 日本語版 ) 2025 年 5 月 20 日資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組について 当社の資本コスト、資本効率性および市場評価についての現状分析および計画、取り組み について報告いたします。 当社は「ROE」と「ROIC」が「 株主資本コスト」を継続的に上回ることが必要であ ると考えております。 資本効率性を高めることで株式市場から適正な評価を受けられると考え、 当期は、2024 年 5 月 29 日に発表の「 中期経営計画 2027(2024 年 4 月 ~2027 年 3 月期 )」 に掲げた資本政策を実行してまいりました。 1 【1】 現状分析
05/20	13:00	3433	トーカロ
2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR
89,900 自己資本 44,201 49,099 53,839 55,460 60,646 64,700 自己資本比率 68.9% 70.6% 72.5% 71.2% 74.3% 72.0% 自己資本利益率 (ROE) 12.9% 14.8% 14.3% 11.6% 13.9% 13.3% 総資産経常利益率 (ROA) 14.2% 15.8% 15.3% 12.7% 15.7% 15.2% 投下資本利益率 (ROIC) 11.9% 13.0% 12.5% 10.2% 12.7% 12.6% ( 注 ) ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均自己資本、ROA= 経常利益 ÷ 期中平均総
05/20	11:30	4709	ＩＤホールディングス
2025年３月期 決算説明資料 その他のIR
活躍人材の確保 Change or Die ! 3 ・国内におけるグローバル人材育成にくわえ、海外での現地採用も推進 IT 市場調査、情報収集 ・海外におけるAI、セキュリティなどの先端技術調査・関連商材の発掘を推進 売上高 14.5 億円 JUMP!!! 売上高 20 億円 2025.3 2028.3 目標 ©2025 ID Holdings Corporation. All Rights Reserved. 40 6.1 資本コストと株価を意識した経営 (ROE・ROIC) ■ 過去 10 年間にわたりROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )が改善。 今後も持続的に株主
05/20	10:00	1720	東急建設
2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR
円 95 億円 110 億円以上 220 億円以上 営業利益率 3.0% 2.8% 3.0% 以上 5.0% 以上 ROIC ※1 5.2% ― ― 7.0% 以上 ROE 6.6% 7.1% 8.0% 以上 10.0% 以上 健全性 非財務 D/Eレシオ 0.26 倍 0.5 倍以下 0.5 倍以下 自己資本比率 37.1% 40% 程度 45% 程度 従業員エンゲージメント レーティング ※2 BB A A AAA GHG 排出量 Scope1・2 ※3 ― 26.2% 削減 34.9% 削減 47.9% 削減 GHG 排出量 Scope3 ※3 ― 17.5% 削減 22.5% 削減
05/20	10:00	2060	フィード・ワン
2025年３月期 通期決算説明資料 その他のIR
120,000,000,000 100,000,000,000 80,000,000,000 60,000,000,000 40,000,000,000 20,000,000,000 0 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 経営指標の進捗状況 投資は計画通りに進捗。ROEとROICは中期経営計画目標値を上回る 総投資額 R O E R O I C 4,988 百万円進捗率 8% ※ 10.3% 6.1% ( 中期経営
05/20	09:30	4208	ＵＢＥ
ＵＢＥグループ新中期経営計画 「UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-」について その他のIR
頼を維持し ます。また、UBEグループ内にROIC 経営を浸透・徹底し資本効率を向上させます。さらに、企業活動全体を網羅的に、顧客 / 社会価値連鎖をデジタルの力で連携させ、ビジネススタ イルを変革します。 ◆ 株主還元 安定配当を基本方針とし、DOE( 株主資本配当率 )を 2.5% 以上と設定します。中期経営計画の 進捗状況を見極めたうえで、後半 3 ヵ年には DOE の更なる引き上げを目指します。 以上 UBE VISION 2030 TRANSFORMATION -2nd Stage- 2025-2030 年度中期経営計画説明 UBE 株式会社 代表取締役社長 西田祐樹
05/20	09:30	4220	リケンテクノス
リケンテクノスグループ 新中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」説明会資料 その他のIR
ー コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 資 本 コ ス ト 低 減 へ の 取 り 組 み ( 顧 客 ・ 投 資 家 ・ 従 業 員 ・ 地 域 社 会 ・ 取 引 先 ) ス テ ー ク ホ ル ダ ー 注 : 順 不 同 Copyright RIKEN TECHNOS CORP. All Rights Reserved 11 新 3ヵ年中期経営計画経営指標 ( 単位 : 億円 ) 連結 2025 年 3 月期 実績 2028 年 3 月期 計画 1,500 1,281 連結業績推移 1,500 200 営 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 ROS ROE ROIC EBITDA
05/19	16:30	6023	ダイハツディーゼル
2025年3月期 決算説明会プレゼンテーション資料 その他のIR
6,000 ROIC 4.3% 5.7% 9.1% 5.4% 7.0% 以上 7.5% 以上 ROE 6.6% 10.1% (8.3%*) 12.0% 7.6% 8.5% 以上 9.5% 以上 * 株式譲渡益などを除いた数値 © 2025 DAIHATSU INFINEARTH MFG.CO.,LTD. 10 2026 年 3 月期計画に関する前提・増減益 メンテナンス収益の剥落、為替変動に伴う減益、人件費を中心とする固定費増を背景に、2026 年 3 月期に かけては減益を予想 7,634 5,000 ~ ~ 25 年 3 月期エンジンメンテナンスその他部門為替研究費固定費他 26 年 3
05/19	15:30	9508	九州電力
「九電グループ経営ビジョン2035」の策定に関するお知らせ その他のIR
1,054 億円 ⇒1,378 億円 参画プロジェクト件数 92 件 連携協定締結数 60 自治体 ● 社会のデジタル化に伴うデータセンター需要やICTコンサル ニーズ、サイバーセキュリティの重要性増加 ● ZEB・ZEH 等の脱炭素化ニーズの高まり ● 少子高齢化、人口集中・過疎化の二極化進展をはじめとした地域 課題の複雑化 経営基盤の強化 経営を支える基盤の強化を図り、 九電グループ一体となって挑戦し、成長 人と組織がともに成長する組織風土を醸成する取組み (QX:キューデン・トランスフォーメーション)の展開 資本効率性を意識した経営の推進 (ROIC 目標の導入 ) デジタルを起点とした業務