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発表日	時刻	コード	企業名
04/28	15:30	6701	日本電気
2024年度（25年3月期）通期決算概要 その他のIR
% 13.2% 0.3% 1.1% ROIC 5.0% 6.6% +1.6% 7.3% +0.7% +0.8% フリー・キャッシュ・フロー 1,952 2,132 +180 2,900 +768 - 1 株当たり配当金 ** ( 円 ) 24 28 +4 32 +4 - * EBITDA= 売上総利益 ― 販売管理費 + 減価償却費・償却費 ** 2025 年 4 月 1 日を効力発生日とする株式分割が、 2023 年度の期首に実施されたと仮定して金額を記載 © NEC Corporation 2025 15 25 予想・中計 セグメント別 中計目標差 ( 億円 ) FY24 実績 FY25 予想前
04/28	15:30	7949	小松ウオール工業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
けた取り組み ©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD. 中期経営計画目標の上方修正 ▍ 中期経営計画 「NEXT VISION 2028」は想定を上回るペースで進捗、計画目標を上方修正 変更前 変更後 ROE 5%~8% 8% 以上 売上高成長率 3%~6% 4%~6% 営業利益率 7%~10% 8%~10% 成長率と利益率の上昇のための追加施策 戦略検討チームの設立 投資委員会を設置 ▬ 製造、営業の主力メンバーで構成 ▬ 関連役員等で構成し、ROICやIRRを用いた投資判断の徹底 ▬ オフィスのリニューアル需要など成長領域での課題を抽出 ▬ 加賀工場 2 号棟など大型
04/28	15:00	1959	九電工
中期経営計画（VISION2029）策定に関するお知らせ その他のIR
ます。 Challenge & Grow 2029 ~ 新たなステージに向かって未来に挑戦 ~ 2. 経営目標 財務目標 ● 経常利益 600 億円 (2029 年度 ) ※1 ●ROIC 10% 以上 (2029 年度 ) ※2 ● 投資総額 2,000 億円 (5か年累計 ) ※3 ● 株主還元連結配当性向 40%を目安として、累進配当の実施 ※4 非財務目標 ● 人的資本経営目標として 8 項目 ※5 ● 安全・ガバナンス目標として 3 項目 ● 環境経営目標として 1 項目 ※1. 利益額向上を第一とし、売上高は想定 6,000 億円程度として目標に掲げておりません。 宇久島については
04/28	14:00	8014	蝶理
2025年３月期通期決算説明資料（ハイライト情報） その他のIR
。 • 自己資本比率 63.0% 高水準を維持。 財務基盤 • ROE ※1 13.4% • ROIC ※2 11.1% ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC= 税引後営業利益 ÷ 投下資本 ( 自己資本 + 有利子負債 ) 期中平均 株主還元 • 期末配当金は2024 年 4 月 26 日公表の配当予想から増配。増配継続。 期末配当 81 円 (20 円増配 ) 年間配当 142 円 連結配当性向 :30.0% 株主資本配当率 (DOE):4.4% トピックス • 新基幹システム(SAP)は、 2025 年 4 月から稼働開始。 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 1
04/28	13:00	1942	関電工
2024-2026年度 関電工グループ中期経営計画の見直し並びに資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR
、中期経営計画に掲げる数値目標を以下のとおり上方修正すること といたしました。併せて、事業戦略及び経営基盤強化戦略に掲げる施策を一部見直し、DXによる 生産性向上や施工要員の拡充・最適配置、従業員エンゲージメントの向上などを更に強力に推し進め、 新たな目標の達成に努めてまいります。 [ 中期経営計画 ] 前回公表 (2024 年 4 月 26 日 ) 今回公表 2026 年度 2026 年度 連結売上高 6,400 億円 7,160 億円 連結営業利益 450 億円 670 億円 ROE 8% 超 10% 超 ROIC 8% 超 10% 超 2. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
04/28	09:00	4043	トクヤマ
2025年3月期決算説明資料 その他のIR
. 株主還元 © Tokuyama Corporation. All rights reserved. 16 ❸ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 1. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 1. 全社 ROIC 2025 年 3 月期 ROIC:6.2% WACC:6.5% ・2025 年 3 月期から新たに全社ベースのROICとWACCの開示を開始 ・ROICがWACCを2 年連続で下回る事業については、毎年事業継続の可否を 判断するなど、資本コストをベースとした事業評価を実施。 ROICがWACCを下回っていた微多孔質フィルムの製造販売現地法人
04/28	09:00	4043	トクヤマ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
( 株主資本配当率 )3%を目標として、配当性向 30% 以上を目指すことを掲 げております。2024 年度の配当金は 1 株 100 円 ( 配当性向 30.8%、DOE 2.9%)としました。2025 年度以降もこの方針に沿って株主還元を実施していきたいと考えております。 (2)ROIC( 投下資本利益率 )を積極的に活用した成長事業への重点投資と既存事業の見直し 当社では、ROIC が WACC を 2 年連続で下回る事業については、毎年事業継続の可否を判断するな ど、資本コストをベースとした事業評価を実施しています。実際に、2024 年度は ROIC が WACC を 下回り、今後の回
04/25	16:30	9003	相鉄ホールディングス
「相鉄グループ中期経営計画（2025 年度～2027 年度）」策定について その他のIR
性 」と「 収益性 」の指標に加え、「 効率性 」の視点を取り入れるべ く、事業別 ROIC を導入し、投下資本の効率的な運用を図ります。 横浜駅西口大改造等の大規模投資フェーズのキャッシュアウトに備えるため、財務健全 性を確保しつつ、不動産取得・開発等の成長投資をはじめとした持続的な成長につながる 投資を実施してまいります。 また、不動産流動化等、資本コストと収益性を意識し、BS および有利子負債のコント ロールに取り組みます。 株主還元については、成長と財務健全性のバランスを意識しながら、配当性向 30%を目 安として安定的に実施するとともに、在るべき還元方法を継続検討します。 (4) 経
04/25	16:00	6617	東光高岳
新たな「東光高岳グループ経営理念」の制定および「2027中期経営計画」の策定について その他のIR
※1 6.4% 6.4% 8.0% 以上 ROIC ※2 6.6% 6.6% 8.0% 以上 自己資本比率 53.6% 53.0% 程度 50.0% 程度 ※1 ※2 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 自己資本 営業利益 ×(1 - 実効税率 ) ÷ ( 有利子負債 + 自己資本 ) ■ 主要セグメントの主な重点施策 < 電力機器事業 > � 特別高圧受変電機器について、パートナリングにより再生と成長を目指す � データセンターなどの大規模施設向け受変電設備の供給 � 高圧機器の製造拠点集約とDXによる生産性向上 � 市場のニーズに応える環境配慮型製品の開発 � 高度センシング技術の開発と
04/25	15:30	6810	マクセル
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（取組みの実行） その他のIR
% 4.2% 6.3% 7.2% 4.4% 8.0% 4.0% 営業利益率 -0.1% 2.7% 6.8% 4.3% 6.3% 7.2% 8.0% 500 -0.1% -4.5% -4.0% ROIC -0.1% 1.9% 5.5% 3.5% 5.0% 5.8% 7.5% -9.8% -10.9% ROE -9.8% -10.9% -4.5% 6.3% 8.5% 4.4% 10.0% 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2026 -12.0% ( 年度 ) 売上高営業利益率 ROE ©2025 Maxell, Ltd. 6 企業価値を最大化する 財務戦略 収益成長のため
04/25	15:30	6857	アドバンテスト
2024年度決算説明会資料 その他のIR
% 29.3% Net Income / 当期利益 93.3 93-147 161.2 ROIC / 投下資本利益率 25.5% 18-28% 31.5% EPS / 一株当たり利益 124 JPY / 円 127-202 JPY / 円 218.67 JPY / 円 <Investments / 投資 > <Shareholder Return / 株主還元 > (JPY B / 10 億円 ) R&D expenses 研究開発費 MTP3 Forecast / 予想 (FY24-26 total/ 合計 ) FY24 Results / 実績 Approx./ 約 210 71.4 (JPY
04/25	13:30	2216	カンロ
2025年12月期　第１四半期決算補足説明資料 その他のIR
額 ※2 ( 円 ) 62.33 96.08 177.09 232.56 232.56 総資産利益率 (ROA) ※3 (%) 4.3 6.2 10.2 11.9 - 投下資本利益率 (ROIC) ※3 (%) 7.3 10.9 18.2 20.5 16.9 自己資本利益率 (ROE) ※3 (%) 7.7 11.1 18.2 20.8 18.2 株価収益率 (PER) ( 倍 ) 12.7 11.5 11.7 15.3 - 株価純資産倍率 (PBR) ( 倍 ) 0.96 1.22 1.99 2.97 - 営業活動によるキャッシュ・フロー ( 百万円 ) 2,620 2,373 3,935
04/25	12:00	4099	四国化成ホールディングス
2025年12月期　第１四半期決算補足説明資料 その他のIR
24 円 24 円 24 円 26 円 28 円 50 円 50 円 30.0 10.0 -10.0 配当総額 Total dividends -30.0 1 株配当 Dividends per Share 13 3. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 現状認識と当面の対応方針 Analysis of current situation and Policies for the present 事業 ROICは化学品
04/25	11:40	6201	豊田自動織機
株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR
に行う事。東証要請において一番肝心な点は上場企業が自 社の資本コストや株価を分析し見解を持つ事です。弊社が拝見する限り、貴社は現時点で自社の 資本コストやあるべき株価水準を( 少なくとも定量的には) 明確にされておられません。 2. 投資判断基準としての投下資本利益率 (ROIC)を採用し、その目標をコミットする事。原則として 個別投資案件の評価・意思決定は ROIC が( 加重平均 ) 資本コストを超えるかどうかによって判 断されるべきです。資本収益性が資本コストを満たさない投資は企業価値を棄損するものです。 当社 「 企業価値向上の取り組み」は ROE 改善目標へのコミットを示しているもの
04/24	17:00	4519	中外製薬
2025年12月期第1四半期連結決算〔IFRS〕補足資料 その他のIR
-12 月 単位 (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) (12 月末 ) 総合指標 投下資本利益率 (Core ROIC) % 8.6 20.0 32.3 42.9 10.7 投下資本利益率 (ROIC) % 8.4 19.6 31.7 41.8 10.5 総資産利益率 (ROA) % 3.9 9.3 14.8 18.7 4.5 当社の株主帰属持分比率 % 86.5 85.0 87.0 86.1 89.1 当社の株主帰属持分比率 ( 時価ベース) % 500.6 456.5 551.1 521.5
04/24	15:30	6594	ニデック
2025年3月期 決算説明会資料 その他のIR
換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以下の法人や生産事業所を中心に、事業の枠組みを超えた
04/24	15:30	6702	富士通
2024年度決算概要 その他のIR
財務指標の推移 (EPS, ROE, ROIC) ▎ 調整後 EPS ( 単位 : 円 ) ▎ 調整後 ROE ▎ 調整後 ROIC 従来 : 継続事業のみ: 125.6 105.1 86.6 97.6 77.9 90.7 132.6 129.4 122.2 142.5 13.3% 12.9% 12.7% 12.8% 14.1% 13.8% 13.7% 9.8% 8.8% 7.6% 9.2% 9.7% 10.7% 12.1% 22-25 年度 CAGR 11% CAGR 16% 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度 計画 ※ 一過性の損益を除いた調
04/23	15:30	3407	旭化成
取締役報酬制度の改定等に関するお知らせ その他のIR
成度の両面を組み合わせて構成しています。従来は、財務 指標として「 連結売上高 」を入れておりましたが、利益・投下資本効率を重視する観点からこれを除 きます。また、非財務指標について、新中期経営計画にあわせ個 々 人の目標設定を見直します。 これにより、例えば、代表取締役社長の金銭業績連動報酬の決定にあたっては、営業利益・ROE・ ROIC からなる財務目標に加えて、GHG 排出量削減・環境貢献製品による GHG 削減貢献量等を含む、重 要テーマへの取り組み推進等の非財務目標に対する達成度が総合的に考慮されることとなります。 1 3. 株式報酬の業績連動評価指標の変更 業務執行取締役の報酬の一
04/23	15:30	6955	ＦＤＫ
2024年度（2025年３月期）決算説明資料および中期事業計画「R2」の進捗状況 その他のIR
+2.2 ( 為替換算調整勘定 ) (27.5) (24.8) (△2.7) ( 退職給付に係る調整累計額 ) (△1.6) (3.5) (+5.1) 純資産合計 156.4 164.1 +7.6 資産合計 515.5 463.4 △52.1 負債純資産合計 515.5 463.4 △52.1 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 30.1% 35.2% +5.1pt 有利 ⼦ 負債残 ⾼ 145.5 147.0 +1.5 ROIC※ 0.1% 3.3% +3.2pt ※ROIC= 税引後営業利益 /(⾃⼰ 資本 + 有利 ⼦ 負債 ) © 2025 FDK CORPORATION ※0.1 億円未満切り捨て 次
04/21	15:30	9509	北海道電力
（訂正）「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～GXによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR
りが行っている既存の仕事・サービスやそれらに関するルール・技術・ノウハウを指す。持続的な企業価値向上に向けて前回ビジョンの振り返りほくでんグループの新たな経営理念 2050 年・2035 年の社会像 2035 年に向けた取り組みの方向性持続的な企業価値向上に向けて 持続的な企業価値向上方策 ( 経営モデル) 24 ほくでんグループは、P13で掲げた3つの経営テーマに取り組むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資