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発表日	時刻	コード	企業名
04/25	13:30	2216	カンロ
2025年12月期　第１四半期決算補足説明資料 その他のIR
額 ※2 ( 円 ) 62.33 96.08 177.09 232.56 232.56 総資産利益率 (ROA) ※3 (%) 4.3 6.2 10.2 11.9 - 投下資本利益率 (ROIC) ※3 (%) 7.3 10.9 18.2 20.5 16.9 自己資本利益率 (ROE) ※3 (%) 7.7 11.1 18.2 20.8 18.2 株価収益率 (PER) ( 倍 ) 12.7 11.5 11.7 15.3 - 株価純資産倍率 (PBR) ( 倍 ) 0.96 1.22 1.99 2.97 - 営業活動によるキャッシュ・フロー ( 百万円 ) 2,620 2,373 3,935
04/25	12:00	4099	四国化成ホールディングス
2025年12月期　第１四半期決算補足説明資料 その他のIR
24 円 24 円 24 円 26 円 28 円 50 円 50 円 30.0 10.0 -10.0 配当総額 Total dividends -30.0 1 株配当 Dividends per Share 13 3. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 現状認識と当面の対応方針 Analysis of current situation and Policies for the present 事業 ROICは化学品
04/25	11:40	6201	豊田自動織機
株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR
に行う事。東証要請において一番肝心な点は上場企業が自 社の資本コストや株価を分析し見解を持つ事です。弊社が拝見する限り、貴社は現時点で自社の 資本コストやあるべき株価水準を( 少なくとも定量的には) 明確にされておられません。 2. 投資判断基準としての投下資本利益率 (ROIC)を採用し、その目標をコミットする事。原則として 個別投資案件の評価・意思決定は ROIC が( 加重平均 ) 資本コストを超えるかどうかによって判 断されるべきです。資本収益性が資本コストを満たさない投資は企業価値を棄損するものです。 当社 「 企業価値向上の取り組み」は ROE 改善目標へのコミットを示しているもの
04/24	17:00	4519	中外製薬
2025年12月期第1四半期連結決算〔IFRS〕補足資料 その他のIR
-12 月 単位 (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) (3 月末 ) (6 月末 ) (9 月末 ) (12 月末 ) (12 月末 ) 総合指標 投下資本利益率 (Core ROIC) % 8.6 20.0 32.3 42.9 10.7 投下資本利益率 (ROIC) % 8.4 19.6 31.7 41.8 10.5 総資産利益率 (ROA) % 3.9 9.3 14.8 18.7 4.5 当社の株主帰属持分比率 % 86.5 85.0 87.0 86.1 89.1 当社の株主帰属持分比率 ( 時価ベース) % 500.6 456.5 551.1 521.5
04/24	15:30	6594	ニデック
2025年3月期 決算説明会資料 その他のIR
換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以下の法人や生産事業所を中心に、事業の枠組みを超えた
04/24	15:30	6702	富士通
2024年度決算概要 その他のIR
財務指標の推移 (EPS, ROE, ROIC) ▎ 調整後 EPS ( 単位 : 円 ) ▎ 調整後 ROE ▎ 調整後 ROIC 従来 : 継続事業のみ: 125.6 105.1 86.6 97.6 77.9 90.7 132.6 129.4 122.2 142.5 13.3% 12.9% 12.7% 12.8% 14.1% 13.8% 13.7% 9.8% 8.8% 7.6% 9.2% 9.7% 10.7% 12.1% 22-25 年度 CAGR 11% CAGR 16% 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度 計画 ※ 一過性の損益を除いた調
04/23	15:30	3407	旭化成
取締役報酬制度の改定等に関するお知らせ その他のIR
成度の両面を組み合わせて構成しています。従来は、財務 指標として「 連結売上高 」を入れておりましたが、利益・投下資本効率を重視する観点からこれを除 きます。また、非財務指標について、新中期経営計画にあわせ個 々 人の目標設定を見直します。 これにより、例えば、代表取締役社長の金銭業績連動報酬の決定にあたっては、営業利益・ROE・ ROIC からなる財務目標に加えて、GHG 排出量削減・環境貢献製品による GHG 削減貢献量等を含む、重 要テーマへの取り組み推進等の非財務目標に対する達成度が総合的に考慮されることとなります。 1 3. 株式報酬の業績連動評価指標の変更 業務執行取締役の報酬の一
04/23	15:30	6955	ＦＤＫ
2024年度（2025年３月期）決算説明資料および中期事業計画「R2」の進捗状況 その他のIR
+2.2 ( 為替換算調整勘定 ) (27.5) (24.8) (△2.7) ( 退職給付に係る調整累計額 ) (△1.6) (3.5) (+5.1) 純資産合計 156.4 164.1 +7.6 資産合計 515.5 463.4 △52.1 負債純資産合計 515.5 463.4 △52.1 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 30.1% 35.2% +5.1pt 有利 ⼦ 負債残 ⾼ 145.5 147.0 +1.5 ROIC※ 0.1% 3.3% +3.2pt ※ROIC= 税引後営業利益 /(⾃⼰ 資本 + 有利 ⼦ 負債 ) © 2025 FDK CORPORATION ※0.1 億円未満切り捨て 次
04/21	15:30	9509	北海道電力
（訂正）「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～GXによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR
りが行っている既存の仕事・サービスやそれらに関するルール・技術・ノウハウを指す。持続的な企業価値向上に向けて前回ビジョンの振り返りほくでんグループの新たな経営理念 2050 年・2035 年の社会像 2035 年に向けた取り組みの方向性持続的な企業価値向上に向けて 持続的な企業価値向上方策 ( 経営モデル) 24 ほくでんグループは、P13で掲げた3つの経営テーマに取り組むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資
04/17	16:30	8233	髙島屋
2025年2月期 決算説明会 質疑応答要旨 その他のIR
分があるということなのか、その内容について教えて欲しい。コロナ禍において、業務の内製化等、コスト構造改革を断行、前年度においても継続して、削 減に取り組んできた。本年度も現時点、デジタル活用、物流体制の効率化、業務改革による削 減を見込んでいる。今後、売上高の状況が大きく変わるような場合、管理可能な費用における 追加削減等、機動的にコスト全体をコントロールしていく。 < 拠点別 ROIC> Q: 国内拠点別 ROIC の推移を見ると、本年度で改善、2026 年は同水準か少し低下、この考え方 を教えてほしい。また大阪の伸びが大きい背景も教えて欲しい。 A: 現中計では投資先行フェーズであり
04/17	14:00	3151	バイタルケーエスケー・ホールディングス
中期経営計画2027-Move on to the Next Stage-策定に関するお知らせ その他のIR
売事業セグメント ROIC の向上と安定したフリーキャッシュフローを創出するため、次の実践課題に果敢に 取り組む。 2 1) 経営体質の改善 ・流通改善ガイドラインの率先垂範と貢献利益管理の徹底 ・都市部や地方の地域特性に合わせた効率的・効果的な配送体制の構築 ・DX や AI を活用した業務の効率化や生産性の向上 2) 医薬流通収益力の強化 ・デジタルマーケティング強化による新たな収益の獲得 ・がん、ワクチン、ウィメンズヘルスケア、地域連携等特色ある医薬流通に注力 ・MAPs( 注 4)や Lab Access 部 ( 注 5)による新次元の病院 MS 活動の強化 3)コア事業領域拡大 ・難
04/16	17:30	7085	カーブスホールディングス
2025年８月期第２四半期（中間期）決算補足説明資料 その他のIR
常利益 33.3 億円 62.5 億円 54.7 億円 +7.7 億円 当期純利益 21.0 億円 40.0 億円 35.6 億円 +4.3 億円 1 株当たり 配当金 8.00 円 17.00 円 15.00 円 +2.00 円 通期連結業績予想に変更はありません ただし 会員数は上方修正 84~85 万会員 →86~87 万会員へ今後の事業戦略と当社強み 2025 年 8 月期以降 5カ年の財務指標基準 32 1. 年平均成長率 10% 以上 ▶ 営業利益 ▶EBITDA、 ▶フリー・キャッシュ・フロー 2.ROIC 12% 以上を維持し、 15%を目指す 営業利益 EBITDA フリー
04/15	11:30	4709	ＩＤホールディングス
中期経営計画（2026年3月期-2028年3月期）策定に関するお知らせ その他のIR
コストと株価を 意識した経営 ©2025 ID Holdings Corporation. All Rights Reserved. 28 6.1 資本コストと株価を意識した経営 (ROE・ROIC) ■ 過去 10 年間にわたりROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )が改善。 今後も持続的に株主資本コストを上回るROE、WACC( 資本コスト)を上回るROICの実現を目指す 単位 :% ROE・ROICの推移 15.3 14.2 15.9 ROE Change or Die ! 8.1 8.3 6.3 6.9 9.5 8.2 8.4 6.8 12.9 9.2 11.7
04/15	11:00	4114	日本触媒
中期経営計画2027の策定に関するお知らせ その他のIR
長 にめど 12 ©2025 NIPPON SHOKUBAI CO., LTD. All rights reserved 2 1 新中計内容 新中計財務目標 中期経営計画 2027 目標 2024 年度 見通し 2027 年度 新中計目標 2030 年度 目指す姿 営業利益 + 持分法投資損益 ( 億円 ) 230 350 600 ソリューションズ事業 営業利益 + 持分法投資損益 ( 億円 ) 56 185 400 以上 ROE(%) 4.3 7 以上 9 以上 ROA(%) 4.2 6 以上 9 以上 ROIC ※ (%) 4.0 6 以上 8 以上 成長投資および 競争力維持投資 ( 億
04/14	17:00	3387	クリエイト・レストランツ・ホールディングス
中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR
) 既存店前年比 106.1% 102.8% 102.8% 102.8% ーー 出店数 32 店 37 店 30~40 店 / 年 30~40 店 / 年 30~40 店 / 年 調整後 ROIC ( 税前 WACC) 24.7% 25% (12.4%) (12.4%) 自己資本比率 29.3% 30% 以上 ( 注 ) ・調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するアドバイザリー費用等 ) ・実質営業利益 = 営業利益 − 減損損失等一過性の費用 ・調整後 ROIC= 調整後
04/14	16:30	3387	クリエイト・レストランツ・ホールディングス
2025年2月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR
restaurants holdings inc. ※1: 調整後自己資本比率 : 自己資本比率 ( 親会社所有者帰属持分比率 )からIFRS16 号の影響を除外した比率 ※2: 調整後ネットD/Eレシオ:ネットD/EレシオからIFRS16 号の影響を除外した倍率 6 4. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ROE(14.7%)は株主資本コスト(※1)(9.2%)を安定的に上回って推移 1 厳格な投資基準 : 調整後 ROIC(※2)(24.7%)は、税前 WACC(※3)(12.4%)を大きく上回る形で運用 (25 年 2 月期 : 新店 32 店舗 ) 2 投資時の想定が外れて不採算となった場合は、業態変更
04/14	16:00	3678	メディアドゥ
中期経営計画（2026-2030年2月期） その他のIR
ポートフォリオ見直しによる経営リソース配分の適正化と集中投資を実施 当社のPMI 事例 1 出版デジタル機構のケース ✓ 当時業界 No.1の出版デジタル機構を2017 年 3 月に買収 ✓ 3か年での経営・組織・事業を統合しPMI 完了 ✓ 2016 年度の両社売上高合計 342 億円から25/2 期電子書籍流通事 業売上高 938 億円へと8 年で2.7 倍に成長 明確な中期ビジョン 黒字化・事業シナジー 創出に向けた期間設定 と体制整備 規律ある経営管理 ROIC 基準での定期的 な事業ポートフォリオ 見直し 上記が十分に構築できなかった案件においてはいくつかの 失敗事例もあったものの
04/14	15:30	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
2025年２月期　業績説明資料 その他のIR
△74,001 △72,746 △1,255 △57,500 △16,501 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 親会社所有者持分倍率 (D/E レシオ ) 10.5% 8.1% 差 2.4% 9.4% 差 1.1% 5.1% 3.9% 差 1.2% 4.6% 差 0.5% 6.2% 5.1% 差 1.1% 6.0% 差 0.2% 0.89 倍 0.95 倍差 △0.06 倍 0.85 倍差 0.04 倍 23. 有利子負債キャッシュ・フロー倍率 4.24 倍 4.02 倍差 0.22
04/14	15:30	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
2025年２月期　決算説明会 その他のIR
) 2.4 ( 率差 ) 1.1 ROIC(%) ーーーー 6.2 ( 率差 ) 1.1 ( 率差 ) 0.2 3 セグメント業績 (IFRS) ( 単位 : 億円、%) 上期 下期 年度 2025 年 2 月期対前年 対前年 対前年 実績 実績 実績 増減率 増減率 増減率 総額売上高 3,990 14.2 4,257 6.7 8,247 10.2 百貨店 売上収益 1,272 13.3 1,363 7.6 2,636 10.3 事業利益 200 73.1 139 △4.1 339 30.2 営業利益 193 93.2 103 △23.1 296 26.7 総額売上高 1,628 15.3
04/14	15:30	6047	Ｇｕｎｏｓｙ
2025年5月期　第3四半期決算説明資料 その他のIR
Reserved. 33 ��������2027�5���� 2027�5���� ����� ����� * ����/EBITDA ROIC IRR �������������� 900��� 15%�� 30% * ������������������������EBITDA/�����������⾒������ �C� Gunosy Inc. All Rights Reserved. 34 ������� ������C/F��������������������������������� ������� �����C/F