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発表日	時刻	コード	企業名
04/10	16:00	9418	Ｕ－ＮＥＸＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ
2025年８月期第２四半期決算説明資料 その他のIR
% 18.8% FY24/08は前期比で微増 当期純利益 - 2 87 110 154 167 株主資本 ( 期中平均 ) - 3 365 540 749 889 ROIC 4=(5×(1-6)/(3+7) 11.3% 11.9% 13.5% 12.7% FY24/08は前期比で大幅に増加 営業利益 - 5 173 216 291 310 実効税率 - 6 36% 36% 36% 36% 株主資本 ( 期中平均 ) 365 540 749 889 有利子負債 ( 期中平均 ) - 7 617 617 634 667 M&Aや不動産取得資金等の外部調達により増加基調 株主資本コスト 8=9+(10
04/10	15:30	3697	ＳＨＩＦＴ
2025年８月期　第２四半期決算説明資料 その他のIR
) FY2025 Q2 前年同期 (FY2024 Q2※1) 前年度末 (FY2024 Q4) 実績増減率実績増減率 ROE( 目標値 )※2 FY2025 FY2024 流動資産 42,854 34,684 23.6% 37,022 15.8% うち現金及び預金 25,029 19,351 29.3% 20,869 19.9% 固定資産 24,945 28,717 △13.1% 25,695 △2.9% 20.4% 16.4% ROIC( 目標値 )※2 総資産 67,800 63,401 6.9% 62,717 8.1% FY2025 FY2024 流動負債 24,214 23,995 0.9
04/10	15:30	8260	井筒屋
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
水準が漸減傾向にあり、ROEは株主資本コストを上回るも低下し、ROICはFY2024に微増も大幅に投下資 本コストを下回って推移 � 利益水準の維持・向上に加えて、今後の負債コストの上昇リスクも踏まえて、依然として資本を上回る有利子負 債の圧縮によるROICの改善が課題 ROEの推移 (FY2019~FY2024) ROICの推移 (FY2019~FY2024) Copyright©2025 IZUTSUYA, Ltd. All rights reserved. 3 現状分析 ( 財務基盤 ) 現 状 認 識 � 財務基盤は、着実な利益剰余金の積上げ及び有利子負債の返済進行により、自己資本比率
04/10	15:30	8278	フジ
2025年２月期　決算補足資料 その他のIR
なります。 ※6 合併に伴う会計処理方法等の影響を除いた実質前年同期比は、102.4%、前年同期差 (5,242 百万円 )になります。 3 / 12 ページ 3. 主要な経営指標 ( 単位 :%) 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 総資産経常利益率 総資産当期純利益率 (ROA) 自己資本当期純利益率 (ROE) 総資産回転率 ( 回 ) 売上高営業利益率 売上高経常利益率 1 株当り純資産 ( 円 ) 4.0 1.7 3.5 1.9 2.0 2.3 2,491 3.4 0.9 1.8 1.9 1.7 1.8 2,513 自己資本比率 投下資本利益率 (ROIC) 50.5
04/10	11:30	8194	ライフコーポレーション
2025年２月期　決算・参考資料 その他のIR
2.6 3.1 3.1 営業収益当期純利益率 1.7 2.1 2.1 総資産経常利益率 (ROA) 7.3 8.8 8.8 自己資本当期純利益率 (ROE) 11.5 13.1 13.0 自己資本比率 43.4 47.7 45.2 投下資本利益率 (ROIC) 7.4 9.3 8.7 (スシーヺパハーヺマボーヺケクッチトテ事業 ) ( 単位 %) 2023 年 2 月期 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 営業収益営業利益率 2.5 2.9 2.9 営業収益経常利益率 2.6 3.0 3.0 営業収益当期純利益率 1.7 2.1 2.1 総資産経常利益率 (ROA) 7.0
04/09	15:30	3093	トレジャー・ファクトリー
2025年２月期 決算説明資料 その他のIR
• タイムリーな値下げの実施 真贋情報 顧客管理 • 偽造品の流通防止 • バイヤーの育成支援 • 年代別などのセグメント分析 • マーケティングへの活用 34 2) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 資本効率と株価の方向性 2025 年 2 月期決算説明資料 資本効率 株価 現状 株主資本コスト : 6.3% 程度 ROE : 28.7%(2025 年 2 月期 ) WACC : 5.5% 程度 現状 PER : 12~20 倍 PBR : 4 倍前後 ROIC : 18.7%(2025 年 2 月期 ) • ROEは株主資本コストを大きく超えて推移 (ROE 28.7
04/09	15:30	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
2025年2月期 決算補足資料 その他のIR
963,000 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株
04/09	15:30	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
2025年2月期 決算説明資料 その他のIR
億円 ▲594 億円 営業 CF( 除く金融 ) 7,783 億円 7,832 億円 +48 億円 フリーCF 水準 ( 除く金融 ) 3,916 億円 4,350 億円 +433 億円 ROE ( 調整後 ) 6.2 7.9 % % ( 調整後 ) 4.5 5.1 % % ▲1.7 ▲2.8 % % ROIC( 除く金融 ) ( 調整後 ) 4.1 5.1 % % ( 調整後 ) 3.5 3.9 % % ▲0.6 ▲1.2 % % Debt/EBITDA 倍率 2.6 倍 2.7 倍 +0.1 倍 EPS ( 調整後 ) 84 108 円 円 ( 調整後 ) 66 76 円 円 ▲18
04/09	15:30	6814	古野電気
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
説明会や、個人株主向け工場見 学会を開催し、また機関投資家とのミーティングを約 200 件実施しました。今後も積極的な情報開示と能動的 な対話を通じて、投資家とのコミュニケーションをより一層充実させ、対話から得られた意見を経営層と共有 し、持続的な成長と企業価値向上に役立てます。加えてセルサイドアナリストのカバレッジ拡大に取り組み、 客観的な評価の提供を増やすべく努めてまいります。 3 新中期経営計画 (フェーズ3)の策定 "NAVI NEXT 2030"の目標を前倒しで達成したことを踏まえ、2027 年 2 月期からスタートするフェーズ3 中計の 策定を進めています。新中計では、投下資本を意識した収益性向上を図り、ROIC( 投下資本利益率 ) 経営の導 入や、今後の成長投資や株主還元を含めたキャッシュアロケーションの開示等、新たに当社がありたい姿を示 す予定です。 以上
04/08	12:00	1332	ニッスイ
ニッスイグループ中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」について その他のIR
FOODS 2030」 2022 年にミッション( 存在意義 )をあらためて定義したうえで、「2030 年のありたい姿 」 を長期ビジョンとして明確にしました。 持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営 ”を推進するとともに、ROIC 活用により“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化し、企業価値向上を目指すビジョンとして います。 2) 「GOOD FOODS Recipe1」の振り返りと外部環境変化 Recipe1 では、2030 年の長期ビジョンを実現するための“もうワンランク上へ行くため の変革 ”として「 最初のレシピ」に取り組んでまいりました。 地政学リスクや気候変動リスク
04/04	15:30	9072	ニッコンホールディングス
株主還元方針の変更(DOE指標の導入)に関するお知らせ その他のIR
いたしまし た。 また、当社の直近の WACC 水準は 4.5~5.5% 程度である一方、ROIC は 4.5% 程度と認 識しており、設備投資や M&A 等の成長投資に対して積極的な負債活用に加え、適正な資本 水準を意識することで ROIC と WACC の差額である付加価値の最大化を目指していく観 点から、機動的な自己株取得を継続していくことで、積極的な利益還元を図ってまいります。 3. 株主還元方針の変更時期 2026 年 3 月期より適用致します。 以上 2
04/03	15:30	2809	キユーピー
2025年11月期 第1四半期決算補足説明資料 その他のIR
9.2025 年度通期計画 ■ 業績予想 ( 億円 ) 2024 年度 2025 年度 通期計画 前年差 増減率 売上高 4,840 5,050 + 210 + 4% 営業利益 343 345 + 2 + 1% 経常利益 369 366 △ 3 △ 1% 親会社株主に帰属する当期純利益 214 292 + 78 + 36% ROA 8.3% 7.7% △ 0.6% - ROIC 6.8% 6.6% △ 0.2% - ROE 7.3% 9.4% + 2.1% - 営業利益率 7.1% 6.8% △ 0.3% - 国内事業利益率 7.2% 7.1% △ 0.1% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨
04/03	15:30	3612	ワールド
2025年２月期 決算説明会資料 その他のIR
Reserved. 7 財務三表 経営 3 指標の推移 成 長 性 コア営業利益 本業の稼ぐ力 年率 8% 増 コロナ禍 172 152 164 166 170 131 135 114 54 -23 -0 ( 単位 : 億円 ) -65 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/2 2025/2 コア営業利益 過去一年間ローリング値 コア営業利益 • 通期としては最高益だが、再上場 後の実質的な過去最高益 (172 億 円 )の更新には一歩届かず 収 益 性 健 全 性 ROE 12.0% 以上 ROIC
04/03	15:30	3612	ワールド
2025年２月期 決算補足資料（データブック） その他のIR
expenditure 5,405 124.9% 7,438 - 7,412 - 業設備営 Operating equipment 1,804 97.1% 2,655 - 4,474 - システム Software 2,325 152.0% 2,909 - 1,894 - 資産 レンタル Lease assets 748 142.0% 731 - 574 - 屋・その他 家 Other 528 127.9% 1,144 - 470 - 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 17,355 110.1% 15,680 - 18,103 - ROIC
04/03	15:30	8016	オンワードホールディングス
2025年２月期（2024年度）決算説明資料 その他のIR
2023 年度末増減 127.7% 117.7% +10.0% ▍ROE ▍ROIC ( 自己資本利益率 ) ( 投下資本利益率 ) 2024 年度 2023 年度増減 2024 年度 2023 年度増減 10.4% 8.6% +1.8% 5.5% 6.9% △ 1.4% © Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD. 25 Copyright © ONWARD HOLDINGS CO., LTD. 2024 年度キャッシュ・フロー/ 設備投資 / 減価償却費 ▍キャッシュ・フロー • 営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前利益、および棚卸資産
04/03	13:30	8276	平和堂
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート版）の公表について その他のIR
益率 4.5% 以上・ROE8%の達成を目指して、中期経営計画において 「 販売力の向上 」「 生産性向上 」を進めてまいります • 株主還元強化を図り、自己株式取得による資本効率向上のほか、積極的なIR 活動の実施 によりPBR1 倍を目指してまいります ROEの改善 • 資本コストを上回ることを意識した経営 • 第 5 次中期経営計画の進捗による「 販売力 」 「 生産性 」の向上など各施策の徹底 • ROICを用いて収益性、成長性を評価 PBRの改善 × 将来リターン改善 PERの改善 • サステナビリティ取組み推進 (ESG, 人的資本 ) • IR 活動の強化 • 株主還元方針の明確
04/03	13:00	8058	三菱商事
経営戦略2027 その他のIR
化 幅広い産業知 ⾒・ 深いインサイト グローバル インテリジェンス 知 ⾒ � 蓄 積 Enhance( 磨く) 拡張・追加投資による 全事業の成 ⻑ 加速 / 収益基盤強化 信 ⽤・信頼 強靭な事業基盤 財務健全性 Reshape( 変 ⾰する) 事業環境の変化を先取りした 業界再編に繋がるM&A、 資本政策等 個別事業強化 E 施策を通じた更なる強化 事業会社ごとの3 年後利益・ROIC⽬ 標の設定 総合 ⼒ MCSV 創出 R C ⾦ 融投資家との連携推進 (⾦ 融アライアンス推進体制 ) 等 新技術 /AI 起点の事業機会創出等 (CVC 推進体制 /AIソリューションタスクフォース
04/01	16:30	5186	ニッタ
中長期経営計画「SHIFT2030」フェーズ２策定のお知らせ その他のIR
の最大 化に向けて取り組んでまいります。 また、本日より新たな経営体制がスタートしており、この新体制のもとで中長期経営計画 「SHIFT2030」の達成に向け、ニッタグループ一丸となって取り組んでまいります。 目標項目 SHIFT2030フェーズ1 2024 年度当初計画 2024 年度見込 SHIFT2030フェーズ2 2027 年度目標 SHIFT2030フェーズ3 2030 年度目標 売上高 900 億円 900 億円 1,050 億円 1,200 億円 営業利益率 5.0% 5.6% 7% 8% 事業 ROIC※ ― ― 7% 9% 新製品売上比率 10% 10% 10% 10% 海外
04/01	15:30	5020	ＥＮＥＯＳホールディングス
当社グループ海運事業の一部譲渡の完了に関するお知らせ その他のIR
ビジョンに掲げた「エネルギー・素材の安定供給 」と「カーボンニュート ラル社会の実現 」との両立に挑戦することで、企業価値の最大化を目指しています。また、「 第 3 次中期経 営計画 」では、これまで以上に資本効率を重視すべく、ROIC を指標としたポートフォリオ経営の実践によ る「 経営基盤の強化 」を基本方針の一つに掲げており、本件取引はこの方針に沿ったものです。 対象事業は引き続き、当社グループのサプライチェーンにおいて重要な海上輸送を担うものであり、当 社としては、ENEOSオーシャンを通じてNEO 社株式の持分を 20% 保有することで対象事業に引き続き 関与し、日本郵船グループと共
03/31	18:00	9271	和心
事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR
引開拓も進 め、資金調達先の多様化と調達環境の安定化を図ります。 借入金の戦略的配分 調達した資金は、M&Aや新規出店 ( 特に店舗拡大 )など、成長性の高い事業領域への投資に戦略的に活用します。キャッシュフローの 健全性を維持したまま、適正な範囲で負債比率を引き上げることにより、資本コストの最適化と企業価値の向上を実現していきます。 資本効率の最大化 ROIC( 投下資本利益率 )の向上を重視し、限られた資本の中で最大のリターンを得られる資本配分を徹底してまいります。過度に自己 資本比率が高くならないよう留意し、健全性と効率性を両立させた財務構造の構築を継続的に推進します。 ©