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発表日	時刻	コード	企業名
04/01	15:30	5020	ＥＮＥＯＳホールディングス
当社グループ海運事業の一部譲渡の完了に関するお知らせ その他のIR
ビジョンに掲げた「エネルギー・素材の安定供給 」と「カーボンニュート ラル社会の実現 」との両立に挑戦することで、企業価値の最大化を目指しています。また、「 第 3 次中期経 営計画 」では、これまで以上に資本効率を重視すべく、ROIC を指標としたポートフォリオ経営の実践によ る「 経営基盤の強化 」を基本方針の一つに掲げており、本件取引はこの方針に沿ったものです。 対象事業は引き続き、当社グループのサプライチェーンにおいて重要な海上輸送を担うものであり、当 社としては、ENEOSオーシャンを通じてNEO 社株式の持分を 20% 保有することで対象事業に引き続き 関与し、日本郵船グループと共
03/31	18:00	9271	和心
事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR
引開拓も進 め、資金調達先の多様化と調達環境の安定化を図ります。 借入金の戦略的配分 調達した資金は、M&Aや新規出店 ( 特に店舗拡大 )など、成長性の高い事業領域への投資に戦略的に活用します。キャッシュフローの 健全性を維持したまま、適正な範囲で負債比率を引き上げることにより、資本コストの最適化と企業価値の向上を実現していきます。 資本効率の最大化 ROIC( 投下資本利益率 )の向上を重視し、限られた資本の中で最大のリターンを得られる資本配分を徹底してまいります。過度に自己 資本比率が高くならないよう留意し、健全性と効率性を両立させた財務構造の構築を継続的に推進します。 ©
03/31	15:30	9044	南海電気鉄道
「NANKAIグループ中期経営計画 2025－2027」について その他のIR
を確保 具体的な施策・打ち手 キャッシュ・アロケーションの最適化 株主還元の強化および機動的な自己株式取得 ROICを活用した経営管理の推進 保有資産の私募リート等への売却や政策保有株式の縮減 積極的なIR 活動による株主資本コストの低減と成長期待の醸成 事業ポートフォリオの見直し等 33 コーポレート戦略と事業戦略との連動強化ー財務戦略 基盤戦略 キャッシュ・アロケーション(2025ー2027 年度 ) キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 必要な投資を着実に実行 しながら成長を目指す 事業別 EBITDA ・運輸業 900 億円 ・不動産業 700 億円等 営業キャッシュ・フロー 約
03/31	15:30	4113	田岡化学工業
（訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての お知らせ」の一部訂正について その他のIR
. 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては、足元では概ね7.0%と推定 中長期的にはROIC10% 以上を目標とする 50 40 30 20 10 0 14.4% 11.2% 13.7% 16.5% 11.7% ROIC( 右軸 ) 4.2% 5.7% 1.5% 単位 : 億円 営業利益 ( 左軸 ) 40 26 27 27 21 11 5 16 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 ( 予 ) 20
03/31	15:30	6138	ダイジェット工業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
策などの基本方針について改めて確認し、下記のとおり 決議しましたのでお知らせいたします。 記 1. 現状分析 項目単位 2022.3 期 2023.3 期 2024.3 期 売上高百万円 8,067 8,803 8,344 営業利益百万円 10 288 112 経常利益百万円 19 312 174 親会社株主に帰属する 当期純利益 百万円 64 362 △130 売上高営業利益率 % 0.1 3.3 1.3 ROE % 0.9 4.9 △1.7 ROIC % 0.1 1.5 0.6 WACC % 3.3 3.0 3.1 PBR 倍 0.46 0.34 0.33 連結自己資本比率 % 44.6
03/31	11:30	3109	シキボウ
シキボウグループ新中期経営計画「ＴＧ２５－２７」の策定に関するお知らせ その他のIR
年度末 ( 予想暐 ) ( 計画 ) 有利子負債 ( 億円 ) 256 260 (D/Eレシオ) 0.73 0.72 自己資本比率 40.9% 41.1% 総暢資産 ( 億円 ) 855 875 ROA 1.1% 2.4% ROE 1.9% 3.9% ROIC 1.9% 2.9% (7) サステナビリティ経営について 1 サステナビリティ基本 ⽅ 針旄 当社グループは、経営理念および⻑ 期ビジョンのもと、持続可能な社会の実現と持 続的な企業価値の向上を目指し、サステナビリティ基本 ⽅ 針旄を定め活動しています。 2 マテリアリティ 当社グループでは、当社グループへの影響度、ステークホルダーへの
03/31	10:30	6699	ダイヤモンドエレクトリックホールディングス
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
営計画 【 炎のスクラム】 目標の一つである「ROE」をブレイクダウン • 事業別及び連結全体での投下資本効率を測る指標として「ROIC」の導入 ROIC 営業利益率 ROE 投下資本回転率 財務レバレッジ CCC 固定資産回転率 ( 稼働率 ) 【 炎のスクラム】2028 年 3 月期目標 • ROE 20% 以上 • 営業利益率 6% 以上 ☆ ROIC 指標は下記 WACCを基に決定。連結全体で8% 以上を目指す 想定 WACC = 5.5% = + + 株主資本コストリスクフリーレート β 値リスクプレミアム 7~8%⇒7.5% 程度と設定 10 年国債利回り 1.1~1.2 6
03/28	15:30	2875	東洋水産
次期中期経営計画の方針に関するお知らせ その他のIR
画 株主還元 業績変動リスク低減策 将来的に 15%を目指す(2030 年以降に設定 ) 投資先行期間の次期中期経営計画期間も、10% 以上 成長投資と株主還元の両立で、現預金は増加させない方針 主力事業の持続成長・収益力向上、事業領域拡大、 サステナブル投資など 1,300 億円以上の投資を計画 今後の事業投資について投下資本利益率 (ROIC)も意識 総還元性向 70%を目途 - 配当性向 30% 超の配当 - 自己株式取得 為替換算の期中平均レートの導入 以上 2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 次期中期経営計画方針説明会資料 2025 年 3 月 28 日 ( 金 ) 東
03/28	15:30	4275	カーリット
カーリットグループ、新中期経営計画「Challenge2027」策定のお知らせ その他のIR
4,000 2,000 ◆ 0 政策保有株式の削減 24.1% 18.6% 21.1% 21 年度末 22 年度末 23 年度末 24 年度末 26 年度末 ROIC 経営を意識した各種取り組みの実行 ✓ 販売単価引き上げ、コスト削減 ✓ グループ内の余剰資金の活用 政策保有株式残高 ( 保有数比較の為、’24/12 月末時価に換算 ) 連結純資産比率 ( 期末政策保有株式残高 ÷ 期末純資産額 ) 連結純資産比率 目標 15% 未満 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 最適資本構成をふまえた適切な株主還元の実施 ◆ 総還元性向 30% ( 百万円 ) ・設備投資、成長
03/28	15:30	4578	大塚ホールディングス
譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR
制限の解除条件 当社の第 18 期 (2025 年度 )を評価対象期間とする譲渡制限付株式については、財務指標 (EPS 及び TSR)の達成を譲渡制限の解除条件とし、また、第 17 期 (2024 年度 )から第 19 期 (2026 年度 )の3 事業年度を評価対象期間とする譲渡制限付株式については、当社が 2024 年 6 月 7 日に公表した第四次 中期経営計画のうち、当該 3 事業年度にかかる財務指標 (ROIC 及び CF 等 )や非財務指標 ( 当社の ESG への取り組みに関する外部評価指標等 )といった指標の達成を譲渡制限の解除条件とする。 (4) 譲渡制限期間中に、割当対象
03/28	15:00	6395	タダノ
（訂正）「24年度 決算説明会」の一部訂正について その他のIR
+49%) →TUL 買収効果売上 +58 億円 営業利益 23 年度 24 年度 25 年度予想 中計 24-26 目標 183 237 240 300 6.5% 8.2% 7.1% 9.1% ROIC 3.0% 5.0% 4.3% 8.0% ROE 4.5% 3.6% 7.7% 9.5% 設備投資 * 36 82 105 300 M&A* ー TUL 30 Manitex 167 海外売上高比率 64.4% 62.3% 69.4% * 設備投資にはリース資産分を含んでおりません。 *IHI 運搬機械株式会社の運搬システム事業の買収費用は含んでおりません。 25 年度予想 : • 売上高は
03/27	16:00	9536	西部ガスホールディングス
西部ガスグループ中期経営計画（2025年度～2027年度）の策定について その他のIR
化する。 また、グループ経営管理の高度化により、資本効率の向上を図る 財務目標とグループ事業構成 達成時期 括弧内は2024 年度見通し 目標 � グループ事業構成 ( 売上高 ) f f f 経常利益 2025~2027 年度 合計 380 億円 (315 億円 ※1 ) 15% 7% 16% 8% ROE 2027 年度 8.0% 程度 (6.0%) 9% 69% 10% 66% ROIC 2027 年度 2030 年代前半 2.3% 程度 (1.8%) 3.0% 程度 2024 年度 ( 見通し) 2027 年度 2030 年度 自己資本比率 2027 年度 23.0% 以上 (22.6
03/27	15:30	6390	加藤製作所
中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR
% ROE 8.0% 790 3.7% 5.4% 525 570 660 2.8% 2.9% 25 36 3.7% 15 17 中国子会社 2 社の解散・清算に 伴う子会社整理損 ( 特別損失 )を計上 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 △9.9% 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 11 4. 基本方針 12 (1) 企業価値の向上 ~ 資本コストに対する認識 ~ 進化の奥の更なる真価へ • 現状の市場評価を受け止め、株主資本コストを上回るROE、WACCを上回るROICの実現を目指す ROE 5.4
03/27	15:30	9042	阪急阪神ホールディングス
「阪急阪神ホールディングスグループ 長期経営構想 深める沿線 拡げるフィールド ～未来へ、そして世界へ～」の策定について その他のIR
理し、投資効果の最大化に向けて全社視点で資金を配分いたしま す。 都市交通、賃貸・開発は、大規模プロジェクトの成果も含めて安定的に資金を創出し、新事業 領域を含む将来の高 ROIC が期待される事業に資金を供給します。グループの成長に向けては、成 長性と事業の拡張性が見込まれる不動産 (グローバル)、住宅、ホテル、情報サービス、旅行等に 重点的にリソースを配分することで規模の拡大と利回りを追求し、新事業領域についても、規模 の拡大と高利回りの実現に貢献できるよう育成します。また、スポーツ、ステージ、放送・通信、 国際輸送についても、引き続きグループ全体の利回り向上に貢献することを目指します
03/27	15:00	4113	田岡化学工業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのお知らせ その他のIR
万円 ( 前期比 ▲16 億 22 百万円 ) 10 億 74 百万円 ( 前期比 +6 億 23 百万円 ) 樹脂原料およびワニスの減収となるも、交易条件の改善や固定費の減少 により増益 売上高 : 営業利益 : 評価 : 300 億円 16 億円 概ね当初計画どおりの売上が見込まれる中、交易条件の改善、原価の低 減などによる増益を見込む 田岡化学工業株式会社 Copyright 2025Taoka Chemical Co., Ltd. 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては
03/27	13:30	9533	東邦瓦斯
東邦ガスグループ中期経営計画（2025年度～2027年度）および2025年度計画（エネルギー事業）に関するお知らせ その他のIR
事業資産 4.2 千億円 その他負債 1.4 千億円 有利 ⼦ 負債 1.4 千億円 コア事業 資産 その他負債 有利 ⼦ 負債 継続的にWACCを下回る事業は、 改善の可能性や保有意義を 検証 ‧ 議論し保有の適否を判断 コア事業 戦略事業 戦略事業資産 1.6 千億円 純資産 4.5 千億円 戦略事業 資産 純資産 ● 事業別の収益性管理徹底のため、ROICによるモニタリングを実施 ● 企業価値を構成する収益性 ‧ 成 ⻑ 性 ‧ 安定性のバランスを踏まえつつ、 ⾃ 社のポートフォリオが価値創造に資する状態であるかを定期的に点検 WACC(2027 年度想定 ):3% 台半ば ROIC
03/27	11:30	9143	ＳＧホールディングス
中期経営計画「SGH Story 2027」策定について その他のIR
方向性を設定 各事業間のシナジーを拡大しながら、グループ全体の成長性と資本収益性をバランス良く維持・向上させていく 育成事業領域 成長性 (CAGR) 重点事業領域 成長性の高い事業領域として 積極的に投資をすることで規模・ 積極的に投資し、収益改善を図り、 収益の向上を図り、 重点事業領域への移行を目指す 企業価値向上を実現する 全社期待成長率 (2024 年度 ~2030 年度 ) 営業収益 2.2 兆円までのCAGR ロジス ティクス グローバル 物流 資本収益性 (ROIC) 改善事業領域 デリバリー 12% 13% CAGR 0% 効率化により収益改善を図る 撤退検討事業領域
03/26	15:30	9509	北海道電力
「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～ＧＸによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR
むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資 」の各方策に取り組むことにより、「 持続的な企業価値向上 」も同時に達成していきます。 【 経営モデル】 事業に再投資 1 事業ポートフォリオの最適化 2 事業ごとのROICスプレッド ※1 の拡大 電力の安定供給確保やCNの実現に 資する事業ポートフォリオの構築 事業の選択と集中による収益性向上 分散投資によるリスク低減 リソース 配分 ROICの最大化 WACCの最小化
03/26	15:00	2982	ＡＤワークスグループ
上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について その他のIR
グループは、ステークホルダーの皆さまおよび社会のご期待に応え、今後は企業価値向上に真正 面から向き合ってまいりますので、変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。 (C) 2025 A.D.Works Group Co., Ltd. 5 02 現状分析 ~PBR/PER 分析 ~ 2024 年末時点において、ROEは9.5%で推移する一方、PERは6.3 倍でPBRは0.5 倍となっています。 株主資本とROE/ROICの推移 PER/PBRの推移 株主資本 ROE ROIC ( 百万円 ) (%) (PER/ 倍 ) (PBR/ 倍 ) 20,000 予想 12 25 1.8
03/25	15:00	7871	フクビ化学工業
「企業価値向上2030～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて～」に関するお知らせ その他のIR
8% 以上 」の実現を目指す。 2023 2025 2027 2030 第 7 次中期経営計画 (2023-2027) 企業価値向上 2030 おしだ 技術を押出し、未来へワクワク 【KPI】 ・ROIC:5.9%、ROE:6.0% 以上 ・売上高 :450 億円、営業利益 28 億円 【 基本戦略 】 ➀ 循環型ビジネス拡大 ➁ 強靭な収益基盤構築 3 成長を後押しする組織づくり 第 7 次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を 主軸に持続的な企業価値向上を目指す 成長戦略 新たな事業領域 成長への投資 R&D 他 財務戦略 資本収益性向上 最適な 事業ポートフォリオ 株主還元他