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発表日	時刻	コード	企業名
04/03	15:30	2809	キユーピー
2025年11月期 第1四半期決算補足説明資料 その他のIR
9.2025 年度通期計画 ■ 業績予想 ( 億円 ) 2024 年度 2025 年度 通期計画 前年差 増減率 売上高 4,840 5,050 + 210 + 4% 営業利益 343 345 + 2 + 1% 経常利益 369 366 △ 3 △ 1% 親会社株主に帰属する当期純利益 214 292 + 78 + 36% ROA 8.3% 7.7% △ 0.6% - ROIC 6.8% 6.6% △ 0.2% - ROE 7.3% 9.4% + 2.1% - 営業利益率 7.1% 6.8% △ 0.3% - 国内事業利益率 7.2% 7.1% △ 0.1% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨
04/03	15:30	3612	ワールド
2025年２月期 決算説明会資料 その他のIR
Reserved. 7 財務三表 経営 3 指標の推移 成 長 性 コア営業利益 本業の稼ぐ力 年率 8% 増 コロナ禍 172 152 164 166 170 131 135 114 54 -23 -0 ( 単位 : 億円 ) -65 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/2 2025/2 コア営業利益 過去一年間ローリング値 コア営業利益 • 通期としては最高益だが、再上場 後の実質的な過去最高益 (172 億 円 )の更新には一歩届かず 収 益 性 健 全 性 ROE 12.0% 以上 ROIC
04/03	15:30	3612	ワールド
2025年２月期 決算補足資料（データブック） その他のIR
expenditure 5,405 124.9% 7,438 - 7,412 - 業設備営 Operating equipment 1,804 97.1% 2,655 - 4,474 - システム Software 2,325 152.0% 2,909 - 1,894 - 資産 レンタル Lease assets 748 142.0% 731 - 574 - 屋・その他 家 Other 528 127.9% 1,144 - 470 - 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 17,355 110.1% 15,680 - 18,103 - ROIC
04/03	15:30	8016	オンワードホールディングス
2025年２月期（2024年度）決算説明資料 その他のIR
2023 年度末増減 127.7% 117.7% +10.0% ▍ROE ▍ROIC ( 自己資本利益率 ) ( 投下資本利益率 ) 2024 年度 2023 年度増減 2024 年度 2023 年度増減 10.4% 8.6% +1.8% 5.5% 6.9% △ 1.4% © Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD. 25 Copyright © ONWARD HOLDINGS CO., LTD. 2024 年度キャッシュ・フロー/ 設備投資 / 減価償却費 ▍キャッシュ・フロー • 営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前利益、および棚卸資産
04/03	13:30	8276	平和堂
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート版）の公表について その他のIR
益率 4.5% 以上・ROE8%の達成を目指して、中期経営計画において 「 販売力の向上 」「 生産性向上 」を進めてまいります • 株主還元強化を図り、自己株式取得による資本効率向上のほか、積極的なIR 活動の実施 によりPBR1 倍を目指してまいります ROEの改善 • 資本コストを上回ることを意識した経営 • 第 5 次中期経営計画の進捗による「 販売力 」 「 生産性 」の向上など各施策の徹底 • ROICを用いて収益性、成長性を評価 PBRの改善 × 将来リターン改善 PERの改善 • サステナビリティ取組み推進 (ESG, 人的資本 ) • IR 活動の強化 • 株主還元方針の明確
04/03	13:00	8058	三菱商事
経営戦略2027 その他のIR
化 幅広い産業知 ⾒・ 深いインサイト グローバル インテリジェンス 知 ⾒ � 蓄 積 Enhance( 磨く) 拡張・追加投資による 全事業の成 ⻑ 加速 / 収益基盤強化 信 ⽤・信頼 強靭な事業基盤 財務健全性 Reshape( 変 ⾰する) 事業環境の変化を先取りした 業界再編に繋がるM&A、 資本政策等 個別事業強化 E 施策を通じた更なる強化 事業会社ごとの3 年後利益・ROIC⽬ 標の設定 総合 ⼒ MCSV 創出 R C ⾦ 融投資家との連携推進 (⾦ 融アライアンス推進体制 ) 等 新技術 /AI 起点の事業機会創出等 (CVC 推進体制 /AIソリューションタスクフォース
04/01	16:30	5186	ニッタ
中長期経営計画「SHIFT2030」フェーズ２策定のお知らせ その他のIR
の最大 化に向けて取り組んでまいります。 また、本日より新たな経営体制がスタートしており、この新体制のもとで中長期経営計画 「SHIFT2030」の達成に向け、ニッタグループ一丸となって取り組んでまいります。 目標項目 SHIFT2030フェーズ1 2024 年度当初計画 2024 年度見込 SHIFT2030フェーズ2 2027 年度目標 SHIFT2030フェーズ3 2030 年度目標 売上高 900 億円 900 億円 1,050 億円 1,200 億円 営業利益率 5.0% 5.6% 7% 8% 事業 ROIC※ ― ― 7% 9% 新製品売上比率 10% 10% 10% 10% 海外
04/01	15:30	5020	ＥＮＥＯＳホールディングス
当社グループ海運事業の一部譲渡の完了に関するお知らせ その他のIR
ビジョンに掲げた「エネルギー・素材の安定供給 」と「カーボンニュート ラル社会の実現 」との両立に挑戦することで、企業価値の最大化を目指しています。また、「 第 3 次中期経 営計画 」では、これまで以上に資本効率を重視すべく、ROIC を指標としたポートフォリオ経営の実践によ る「 経営基盤の強化 」を基本方針の一つに掲げており、本件取引はこの方針に沿ったものです。 対象事業は引き続き、当社グループのサプライチェーンにおいて重要な海上輸送を担うものであり、当 社としては、ENEOSオーシャンを通じてNEO 社株式の持分を 20% 保有することで対象事業に引き続き 関与し、日本郵船グループと共
03/31	18:00	9271	和心
事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR
引開拓も進 め、資金調達先の多様化と調達環境の安定化を図ります。 借入金の戦略的配分 調達した資金は、M&Aや新規出店 ( 特に店舗拡大 )など、成長性の高い事業領域への投資に戦略的に活用します。キャッシュフローの 健全性を維持したまま、適正な範囲で負債比率を引き上げることにより、資本コストの最適化と企業価値の向上を実現していきます。 資本効率の最大化 ROIC( 投下資本利益率 )の向上を重視し、限られた資本の中で最大のリターンを得られる資本配分を徹底してまいります。過度に自己 資本比率が高くならないよう留意し、健全性と効率性を両立させた財務構造の構築を継続的に推進します。 ©
03/31	15:30	9044	南海電気鉄道
「NANKAIグループ中期経営計画 2025－2027」について その他のIR
を確保 具体的な施策・打ち手 キャッシュ・アロケーションの最適化 株主還元の強化および機動的な自己株式取得 ROICを活用した経営管理の推進 保有資産の私募リート等への売却や政策保有株式の縮減 積極的なIR 活動による株主資本コストの低減と成長期待の醸成 事業ポートフォリオの見直し等 33 コーポレート戦略と事業戦略との連動強化ー財務戦略 基盤戦略 キャッシュ・アロケーション(2025ー2027 年度 ) キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 必要な投資を着実に実行 しながら成長を目指す 事業別 EBITDA ・運輸業 900 億円 ・不動産業 700 億円等 営業キャッシュ・フロー 約
03/31	15:30	4113	田岡化学工業
（訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての お知らせ」の一部訂正について その他のIR
. 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては、足元では概ね7.0%と推定 中長期的にはROIC10% 以上を目標とする 50 40 30 20 10 0 14.4% 11.2% 13.7% 16.5% 11.7% ROIC( 右軸 ) 4.2% 5.7% 1.5% 単位 : 億円 営業利益 ( 左軸 ) 40 26 27 27 21 11 5 16 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 ( 予 ) 20
03/31	15:30	6138	ダイジェット工業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
策などの基本方針について改めて確認し、下記のとおり 決議しましたのでお知らせいたします。 記 1. 現状分析 項目単位 2022.3 期 2023.3 期 2024.3 期 売上高百万円 8,067 8,803 8,344 営業利益百万円 10 288 112 経常利益百万円 19 312 174 親会社株主に帰属する 当期純利益 百万円 64 362 △130 売上高営業利益率 % 0.1 3.3 1.3 ROE % 0.9 4.9 △1.7 ROIC % 0.1 1.5 0.6 WACC % 3.3 3.0 3.1 PBR 倍 0.46 0.34 0.33 連結自己資本比率 % 44.6
03/31	11:30	3109	シキボウ
シキボウグループ新中期経営計画「ＴＧ２５－２７」の策定に関するお知らせ その他のIR
年度末 ( 予想暐 ) ( 計画 ) 有利子負債 ( 億円 ) 256 260 (D/Eレシオ) 0.73 0.72 自己資本比率 40.9% 41.1% 総暢資産 ( 億円 ) 855 875 ROA 1.1% 2.4% ROE 1.9% 3.9% ROIC 1.9% 2.9% (7) サステナビリティ経営について 1 サステナビリティ基本 ⽅ 針旄 当社グループは、経営理念および⻑ 期ビジョンのもと、持続可能な社会の実現と持 続的な企業価値の向上を目指し、サステナビリティ基本 ⽅ 針旄を定め活動しています。 2 マテリアリティ 当社グループでは、当社グループへの影響度、ステークホルダーへの
03/31	10:30	6699	ダイヤモンドエレクトリックホールディングス
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
営計画 【 炎のスクラム】 目標の一つである「ROE」をブレイクダウン • 事業別及び連結全体での投下資本効率を測る指標として「ROIC」の導入 ROIC 営業利益率 ROE 投下資本回転率 財務レバレッジ CCC 固定資産回転率 ( 稼働率 ) 【 炎のスクラム】2028 年 3 月期目標 • ROE 20% 以上 • 営業利益率 6% 以上 ☆ ROIC 指標は下記 WACCを基に決定。連結全体で8% 以上を目指す 想定 WACC = 5.5% = + + 株主資本コストリスクフリーレート β 値リスクプレミアム 7~8%⇒7.5% 程度と設定 10 年国債利回り 1.1~1.2 6
03/28	15:30	2875	東洋水産
次期中期経営計画の方針に関するお知らせ その他のIR
画 株主還元 業績変動リスク低減策 将来的に 15%を目指す(2030 年以降に設定 ) 投資先行期間の次期中期経営計画期間も、10% 以上 成長投資と株主還元の両立で、現預金は増加させない方針 主力事業の持続成長・収益力向上、事業領域拡大、 サステナブル投資など 1,300 億円以上の投資を計画 今後の事業投資について投下資本利益率 (ROIC)も意識 総還元性向 70%を目途 - 配当性向 30% 超の配当 - 自己株式取得 為替換算の期中平均レートの導入 以上 2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 次期中期経営計画方針説明会資料 2025 年 3 月 28 日 ( 金 ) 東
03/28	15:30	4275	カーリット
カーリットグループ、新中期経営計画「Challenge2027」策定のお知らせ その他のIR
4,000 2,000 ◆ 0 政策保有株式の削減 24.1% 18.6% 21.1% 21 年度末 22 年度末 23 年度末 24 年度末 26 年度末 ROIC 経営を意識した各種取り組みの実行 ✓ 販売単価引き上げ、コスト削減 ✓ グループ内の余剰資金の活用 政策保有株式残高 ( 保有数比較の為、’24/12 月末時価に換算 ) 連結純資産比率 ( 期末政策保有株式残高 ÷ 期末純資産額 ) 連結純資産比率 目標 15% 未満 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 最適資本構成をふまえた適切な株主還元の実施 ◆ 総還元性向 30% ( 百万円 ) ・設備投資、成長
03/28	15:30	4578	大塚ホールディングス
譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR
制限の解除条件 当社の第 18 期 (2025 年度 )を評価対象期間とする譲渡制限付株式については、財務指標 (EPS 及び TSR)の達成を譲渡制限の解除条件とし、また、第 17 期 (2024 年度 )から第 19 期 (2026 年度 )の3 事業年度を評価対象期間とする譲渡制限付株式については、当社が 2024 年 6 月 7 日に公表した第四次 中期経営計画のうち、当該 3 事業年度にかかる財務指標 (ROIC 及び CF 等 )や非財務指標 ( 当社の ESG への取り組みに関する外部評価指標等 )といった指標の達成を譲渡制限の解除条件とする。 (4) 譲渡制限期間中に、割当対象
03/28	15:00	6395	タダノ
（訂正）「24年度 決算説明会」の一部訂正について その他のIR
+49%) →TUL 買収効果売上 +58 億円 営業利益 23 年度 24 年度 25 年度予想 中計 24-26 目標 183 237 240 300 6.5% 8.2% 7.1% 9.1% ROIC 3.0% 5.0% 4.3% 8.0% ROE 4.5% 3.6% 7.7% 9.5% 設備投資 * 36 82 105 300 M&A* ー TUL 30 Manitex 167 海外売上高比率 64.4% 62.3% 69.4% * 設備投資にはリース資産分を含んでおりません。 *IHI 運搬機械株式会社の運搬システム事業の買収費用は含んでおりません。 25 年度予想 : • 売上高は
03/27	16:00	9536	西部ガスホールディングス
西部ガスグループ中期経営計画（2025年度～2027年度）の策定について その他のIR
化する。 また、グループ経営管理の高度化により、資本効率の向上を図る 財務目標とグループ事業構成 達成時期 括弧内は2024 年度見通し 目標 � グループ事業構成 ( 売上高 ) f f f 経常利益 2025~2027 年度 合計 380 億円 (315 億円 ※1 ) 15% 7% 16% 8% ROE 2027 年度 8.0% 程度 (6.0%) 9% 69% 10% 66% ROIC 2027 年度 2030 年代前半 2.3% 程度 (1.8%) 3.0% 程度 2024 年度 ( 見通し) 2027 年度 2030 年度 自己資本比率 2027 年度 23.0% 以上 (22.6
03/27	15:30	6390	加藤製作所
中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR
% ROE 8.0% 790 3.7% 5.4% 525 570 660 2.8% 2.9% 25 36 3.7% 15 17 中国子会社 2 社の解散・清算に 伴う子会社整理損 ( 特別損失 )を計上 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 △9.9% 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 11 4. 基本方針 12 (1) 企業価値の向上 ~ 資本コストに対する認識 ~ 進化の奥の更なる真価へ • 現状の市場評価を受け止め、株主資本コストを上回るROE、WACCを上回るROICの実現を目指す ROE 5.4