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発表日	時刻	コード	企業名
03/27	15:30	9042	阪急阪神ホールディングス
「阪急阪神ホールディングスグループ 長期経営構想 深める沿線 拡げるフィールド ～未来へ、そして世界へ～」の策定について その他のIR
理し、投資効果の最大化に向けて全社視点で資金を配分いたしま す。 都市交通、賃貸・開発は、大規模プロジェクトの成果も含めて安定的に資金を創出し、新事業 領域を含む将来の高 ROIC が期待される事業に資金を供給します。グループの成長に向けては、成 長性と事業の拡張性が見込まれる不動産 (グローバル)、住宅、ホテル、情報サービス、旅行等に 重点的にリソースを配分することで規模の拡大と利回りを追求し、新事業領域についても、規模 の拡大と高利回りの実現に貢献できるよう育成します。また、スポーツ、ステージ、放送・通信、 国際輸送についても、引き続きグループ全体の利回り向上に貢献することを目指します
03/27	15:00	4113	田岡化学工業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのお知らせ その他のIR
万円 ( 前期比 ▲16 億 22 百万円 ) 10 億 74 百万円 ( 前期比 +6 億 23 百万円 ) 樹脂原料およびワニスの減収となるも、交易条件の改善や固定費の減少 により増益 売上高 : 営業利益 : 評価 : 300 億円 16 億円 概ね当初計画どおりの売上が見込まれる中、交易条件の改善、原価の低 減などによる増益を見込む 田岡化学工業株式会社 Copyright 2025Taoka Chemical Co., Ltd. 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては
03/27	13:30	9533	東邦瓦斯
東邦ガスグループ中期経営計画（2025年度～2027年度）および2025年度計画（エネルギー事業）に関するお知らせ その他のIR
事業資産 4.2 千億円 その他負債 1.4 千億円 有利 ⼦ 負債 1.4 千億円 コア事業 資産 その他負債 有利 ⼦ 負債 継続的にWACCを下回る事業は、 改善の可能性や保有意義を 検証 ‧ 議論し保有の適否を判断 コア事業 戦略事業 戦略事業資産 1.6 千億円 純資産 4.5 千億円 戦略事業 資産 純資産 ● 事業別の収益性管理徹底のため、ROICによるモニタリングを実施 ● 企業価値を構成する収益性 ‧ 成 ⻑ 性 ‧ 安定性のバランスを踏まえつつ、 ⾃ 社のポートフォリオが価値創造に資する状態であるかを定期的に点検 WACC(2027 年度想定 ):3% 台半ば ROIC
03/27	11:30	9143	ＳＧホールディングス
中期経営計画「SGH Story 2027」策定について その他のIR
方向性を設定 各事業間のシナジーを拡大しながら、グループ全体の成長性と資本収益性をバランス良く維持・向上させていく 育成事業領域 成長性 (CAGR) 重点事業領域 成長性の高い事業領域として 積極的に投資をすることで規模・ 積極的に投資し、収益改善を図り、 収益の向上を図り、 重点事業領域への移行を目指す 企業価値向上を実現する 全社期待成長率 (2024 年度 ~2030 年度 ) 営業収益 2.2 兆円までのCAGR ロジス ティクス グローバル 物流 資本収益性 (ROIC) 改善事業領域 デリバリー 12% 13% CAGR 0% 効率化により収益改善を図る 撤退検討事業領域
03/26	15:30	9509	北海道電力
「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～ＧＸによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR
むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資 」の各方策に取り組むことにより、「 持続的な企業価値向上 」も同時に達成していきます。 【 経営モデル】 事業に再投資 1 事業ポートフォリオの最適化 2 事業ごとのROICスプレッド ※1 の拡大 電力の安定供給確保やCNの実現に 資する事業ポートフォリオの構築 事業の選択と集中による収益性向上 分散投資によるリスク低減 リソース 配分 ROICの最大化 WACCの最小化
03/26	15:00	2982	ＡＤワークスグループ
上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について その他のIR
グループは、ステークホルダーの皆さまおよび社会のご期待に応え、今後は企業価値向上に真正 面から向き合ってまいりますので、変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。 (C) 2025 A.D.Works Group Co., Ltd. 5 02 現状分析 ~PBR/PER 分析 ~ 2024 年末時点において、ROEは9.5%で推移する一方、PERは6.3 倍でPBRは0.5 倍となっています。 株主資本とROE/ROICの推移 PER/PBRの推移 株主資本 ROE ROIC ( 百万円 ) (%) (PER/ 倍 ) (PBR/ 倍 ) 20,000 予想 12 25 1.8
03/25	15:00	7871	フクビ化学工業
「企業価値向上2030～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて～」に関するお知らせ その他のIR
8% 以上 」の実現を目指す。 2023 2025 2027 2030 第 7 次中期経営計画 (2023-2027) 企業価値向上 2030 おしだ 技術を押出し、未来へワクワク 【KPI】 ・ROIC:5.9%、ROE:6.0% 以上 ・売上高 :450 億円、営業利益 28 億円 【 基本戦略 】 ➀ 循環型ビジネス拡大 ➁ 強靭な収益基盤構築 3 成長を後押しする組織づくり 第 7 次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を 主軸に持続的な企業価値向上を目指す 成長戦略 新たな事業領域 成長への投資 R&D 他 財務戦略 資本収益性向上 最適な 事業ポートフォリオ 株主還元他
03/25	12:30	9041	近鉄グループホールディングス
「近鉄グループ長期ビジョン２０３５・中期経営計画２０２８」の策定について その他のIR
活動に関するグループ連携の仕組みを一層強化することで、グ ループ力の最大化による近鉄グループにしかできない取組みを実践してまいります。 (5) ブランディングによる進化 近鉄グループが長年培ってきたブランドを活かし、ブランド価値を最大化するための 取組みをグループ一体で推進し活用することで、マルチステークホルダーから選ばれる 「 近鉄グループ」へ進化してまいります。 4. 目標とする経営指標 2024 年度 2035 年度 連結指標 ( 予想 ) ( 目標 ) 営業利益 880 億円 1,300 億円超 ROIC 4.3% WACC+1% 以上 5. 企業価値・株主価値 ※ROIC = 税引後
03/24	17:00	7769	リズム
中期経営計画2027策定のお知らせ その他のIR
拾的な価卒値捛を⾒ 極掄め、 問勬題匑解卆決、新たな使却い⽅、高品厍位匱デザインで 「 良拖い時間を過厢ごす」くつろぎの商叏品厍を提卖供挿する 0 2024⾒ 通 2025 計匧画厐 2026 計匧画厐 2027 計匧画厐 23 中期勡経営協計匧画厐 2027 財拉務勲戦勛略 24 3. 中期勡経営協計匧画厐 2027 (7) 財拉務勲戦勛略 引匂き続勸き、ROIC 経営協フレームワークに基匼づいた資本コスト経営協を推掙進勺 体制勧 ROIC 経営協フレームワーク 取勚締役叓会・経営協会議 事業ポートフォリオ報匔告卪 ( 年 2 回 ) • 基匼本 ⽅ 針拏についての議論厱 • 事業
03/24	17:00	7769	リズム
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
。収益が株価に追い付いていない状態が 続く。 対応方針 • 新中期経営計画 ( 中期経営計画 2027)による業績拡大 • 持続的な成長実現のための経営資源の適切な配分 4 I 概要・対応方針 改善に向けた取組内容 • 中期経営計画 2027(2025 年度 ~2027 年度 )の達成 - 新中期経営計画で業績拡大図り、成長戦略実現と持続的な成長、企業価値向上を目指す • ROIC 経営の推進 - WACC、ROICを加味した事業ポートフォリオ・KPI 評価 - 事業別 ROICツリーによるモニタリング - 投資基準に基づく個別投資判断 • 成長分野への積極投資 - 設備投資、研究開発投資、人
03/24	15:30	1333	マルハニチロ
新長期ビジョン及び中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR
キャッシュ創出 ・収益性及び資本効率の向上 ・積極的な成長投資の実施・適切な財務バランスの維持 ・株主還元の充実 2. 定量目標 (1) 10 年後に向けた目標 ・海外経常利益比率 70% 以上 ・ROIC 7% 以上 ・Global Meat and Seafood Protein Provider TOP 10( 時価総額 ) (2) 2028 年 3 月期に向けた財務目標 ・営業利益 400 億円 ・ROIC 5% ・成長投資 1,400 億円以上 ・R&I 格付け A− 格維持 ・配当性向 30% 以上 ( 累進配当 ) ・PBR 1 倍以上 詳細については、添付資料または当社ウェブサイト
03/24	15:30	4914	高砂香料工業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR
11 取組み方針 (2024 年 3 月 27 日 IR 説明会公表 ) 高 市場評価 (PBR、PER) 企業価値の 向上 資本収益性の改善 • NGP-2 方針・戦略の着実な実行 1 海外 : 事業軸での成長戦略、研究のグループ内 連携などを通じ、市場の成長を取り込み利益の 拡大 2 日本 : 製品ポートフォリオの最適化、新領域の 開拓、費用の構造改革など、収益性を改善 • ROEの安定化 • キャッシュ創出力 (EBITDA)の強化 市場評価の向上 • 収益性の改善による市場からの成長期待 • キャピタルアロケーションの開示 低 資本収益性 (ROE、ROIC) 高 • 配当政策の強化
03/24	15:30	9166	ＧＥＮＤＡ
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
$83bn $11bn $24bn $195bn 成長モデル エンタメ業界 におけるM&A 産業廃棄物 サービス業界 におけるM&A 葬儀サービス業界 におけるM&A ペストコントロール業界 におけるM&A 医療・ライフサイエンス 業界におけるM&A EV/EBITDA 14x 15x 11x 30x 25x EBITDA CAGR (3 年予想 ) EBITDA 成長 1% あたりのマルチプル 約 45% 約 10% 約 10% 約 12% 約 12% 0.3x 1.5x 1.1x 2.5x 2.0x Cash ROIC 13% 10% 5% 25% 10% • GENDAは
03/24	14:00	4220	リケンテクノス
2025年度（2026年3月期）～2027年度（2028年3月期）新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」および長期ビジョン/マテリアリティの見直しについて その他のIR
、以下の通りとします。 売上高 1,500 億円、営業利益 120 億円、経常利益 120 億円、当期純利益 65 億円 ROS 8%、ROE 10%、ROIC 11%、EBITDA 170 億円 3. 戦略 / 施策 新 3 ヵ年中期経営計画におい ては、「 稼ぐ力 」の伸長と「サ ステナビリティ」を2 本の柱と して注力し、あわせて財務戦略 /ステークホルダーコミュニケ ーションに取り組んでいきま す。 稼ぐ力 :3つの戦略 (1) Global One Company (2) 顧客の期待の先を行く (3) 新規事業 / 新製品への挑戦 (1) Global One Company 前 3
03/21	16:00	2676	高千穂交易
新中期経営計画2025-2027策定に関するお知らせ その他のIR
』と『 株主還元 』の両立 (2) ROIC 経営の推進で、キャッシュコンバージョンサイクル改善ならびに資本収益性の向上 (3) 事業ポートフォリオマネジメントの推進 6. サステナブル経営の推進 事業を通じて社会課題を解決し、産業と社会の持続的発展に貢献 (1) 環境分野 (E) − 事業を通じた環境問題への対応 − (2) 社会分野 (S) 気候変動への対応 − 人的資本経営の推進 − (3) ガバナンス(G) 安心安全な社会実現への取り組み − − − 監査等委員会設置会社への移行 内部監査室を新設 女性取締役の就任 以上 3 中期経営計画 2025-2027 Security
03/21	15:30	2602	日清オイリオグループ
中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR
度 1,900 億円 【 資本収益性向上による成長への好循環の確立 】 資本収益性の追求とサプライチェーン強靭化に向け、これまでの思考を転換し、営業スタイル、 生産・物流プロセスの変革を実現する。 【 強固でレジリエントな人材基盤の構築 】 人材は事業継続と成長の原動力であり、人材マネジメントを通じて強固でレジリエントな人材基 盤を構築し、将来にわたる当社の成長を確かなものとする。 3. 経営目標および全社 KPI ( 経営目標 ) Value UpX Value Up+ 増減 ROE 2028 年度 8% 以上 2024 年度 7.0% +1.0% ROIC 2028 年度 6% 以上
03/21	15:00	2180	サニーサイドアップグループ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
意識した 経営の実現に向けた対応について(アップデート) 2025 年 3 月サマリー 現状分析・評価に基づく今後の対応方針 課題設定 (2024 年 4 月 ) 対応実績・課題 (2024 年 4 月 ~2025 年 3 月 ) 今後の対応方針 (2025 年 4 月 ~) 収益力の向上 コア事業による改善 投資効果と持続的な改善 ( 生産性の向上、PRからの領域拡大 ) P3 1 資本コストを上回る 資本収益性の達成 成長への戦略投資 人財投資の加速 キャピタル・リアロケーション ( 資金配分見直しの評価、M&A 戦略対応 ) 【2024 年 6 月期実績 】 ROE 21.1% ROIC
03/21	15:00	4248	竹本容器
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート）について その他のIR
資料 「 資本コストや株価を意識した経営の実現へ向けた対応 (アップデート)」をご覧ください。 以 上 1 「 資本コストや株価を意識した 経営の実現へ向けた対応 (アップデート)」 竹本容器株式会社 ( 東証スタンダード市場 4248 ) 2025 年 3 月 21 日資本コストや株価を意識した経営の実現へ向けた対応 国内及び海外事業の現状分析結果に基づき、収益性の改善の取組みを継続すると共 に、株主・投資家との対話についても、順次進めて参ります Ⅰ. 現状分析・評価 Ⅱ. 取組みの検討・開示 • 資本コスト算定の根拠 • 資本コスト及びROICの推移と要因分析 • 地域別
03/19	15:30	9201	日本航空
「2021-2025年度 JALグループ中期経営計画 ローリングプラン2025」について その他のIR
、人財戦略、 DX 戦略を事業横断で推進します。 日本航空広報部 03-5460-3105 JAL GROUP NEWS [ 事業構造改革の深化 ] 成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性の向上に取り組み、 2028 年度にEBIT2,300 億円を達成します。国際線はフルサービスキャリア、LCCを合わせて規模を拡大し、 事業を成長させてまいります。国内線は、今回追加発注を決定したボーイング737-8や、既に発注済みで あるエアバスA321neoによる需給適合と生産性の向上により、収益性を向上させてまいります。マイル・ライ フ・インフラ領域は
03/19	15:30	4392	ＦＩＧ
上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況及び計画期間の変更について その他のIR
上 18.24~24.79 円 ROE 5.2% 7.5% 2.2% △16.1% 8% 以上 8% 以上 ROIC 2.7% 3.8% 2.7% 1.6% 4.5% 以上 4.5% 以上 株主資本コスト 4.8% 5.3% 6.2% 5.5% - - WACC 2.9% 3.3% 3.2% 3.9% - - ※ 事業ポートフォリオの見直しにより、サブスク売上高 KPI は 50 億円から 48 億円に修正しております。 3. 上場維持基準に適合していない項目ごとのこれまでの状況を踏まえた今後の課題と取り組み内容 2024 年 12 月 31 日 ( 直近決算期末 ) 時点において、流通株式時