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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 4312 件 ( 1961 ~ 1980) 応答時間:0.055 秒
ページ数: 216 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/13 | 16:00 | 3187 | ミラタップ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 宅事業ともに前期比で増収となったが、市況の悪化が想定以上であったことにより、計画は未達となった。 住宅事業では、市場の冷え込みを受け回転が悪くなっていた在庫を安く販売したことで粗利率が低下、また、コスト面は当初計画 より抑制したものの、集客のための広告宣伝、人材投資、システム投資など、今後の売上拡大に備えた費用の増加もあり、利益計 画も未達となった。 計画 実績 ( 単位 : 百万円 ) FY2024 計画実績達成率 ▍ 売上高 売上高 17,500 16,123 92.1% 175 億円 ▍ 営業利益率 161 億円 7.4 % 5.1 % ▍ROIC 14.0 % 9.0 % 売上総利益 | |||
| 12/13 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 元で、事業の継続的な成長 を目指します。 キャッシュアロケーションの考え方 (2024 年 10 月期 ~2026 年 10 月期 ) 2024 年 10 月期実績 キャッシュイン キャッシュアウト ROE ROIC 営業 CF 成長投資 PB 増産投資 M&A 物流センター 17.8% 12.8% 現預金 負債 株主還元 経営基盤 の強化 借入返済 配当 安定的な運転資金 配当性向 23.7% WACC 概ね4.7%と 認識 2024 年 10 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画において、設備投資を毎年 100 億円以上行い、PB 比率 37%まで向上させることを目標としております。 そ | |||
| 12/13 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 中期経営計画の上方修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 売上高 543,000 百万円 562,000 百万円 19,000 百万円 営業利益 37,000 百万円 41,000 百万円 4,000 百万円 ROIC 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す ― なお、「 基本方針と戦略 」、「 重点施策 」 及び「 長期ビジョン達成に向けた目標 」につきましては、変更ござ いません。 以上 | |||
| 12/13 | 15:30 | 5287 | イトーヨーギョー |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応並びに中期経営指標の修正について その他のIR | |||
| ※CAPMベース ・WACC 3~4% 程度 ※CAPMベース ・資本コストを下回るROEで推移している(2022 年 3 月期を除く) ・ROIC 現状で1.6%であり、WACCを下回っている 計画策定・開示 ・改善に向けた方針や目標・計画期間、 具体的な取組みを取締役会で検討・策定 ・その内容について、現状評価とあわせて、 投資者に分かりやすく開示 ・高付加価値製品の開発と販売の推進による、収益性の改善 ・生産工場の効率性向上によるコスト削減 ・建築設備関連事業の事業拡大 ・遊休不動産の売却と所有不動産の収益性の改善 取組みの実行 ・計画に基づき、資本コストや株価を 意識した経営を推進 | |||
| 12/13 | 12:00 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| reserved. 44 投資指標 ROIC ROICは資本コストを上回り、高い資本効率を実現 ROIC WACC 16.0% 15.0% 13.3% 12.0% 10.4% 11.4% 8.6% 8.2% 8.0% 5.2% 5.0% 4.8% 4.3% 5.1% 5.0% 2.9% 4.6% 4.0% 3.3% 3.1% 0.0% FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 ※ROIC( 投下資本利益率 ): 税引後営業利益 ÷( 有利子負債 + 株主資本 ) ※WACC( 加重平均資本コスト): 資金調達コスト。株主資本コスト | |||
| 12/12 | 16:00 | 2164 | 地域新聞社 |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について~事業計画及び成長可能性に関する事項~ その他のIR | |||
| Core Policy , Financials & KSF KSF(キーサクセスファクター) KSF 1 KSF 2 KSF 3 EBITDA グロース: 最重要経営指標 先行投資を除いた正味足もと事業の稼ぐ力の成長度を最重要指 標として、EBITDA の増額を実現します アライアンスによる非連続な収益の獲得 シーパワーストラテジーへの転換による既存アセットの提供で ROIC の飛躍的な向上を実現します EVA グロース: 超過利潤の創出 当社版 EVA(= 投下資本 ×ROIC ー調達額 ×WACC)をプラスに して超過利潤 ( 経済的付加価値 )を生み出し、増額していきます 27 業績計画 | |||
| 12/12 | 16:00 | 5858 | STG |
| 中期経営計画「Challenge 100」策定に関するお知らせ(事業計画及び成長可能性に関する説明資料) その他のIR | |||
| 式 ) 設備投資 11 Mid-Term Management Plan 中期経営計画概要 新たな中期経営計画の期間中においては、将来の成長スピードを加速させるために、 M & A や設備投資に注力します。 ROIC( 投下資本利益率 ) 等、キャッシュフローに関する意識の重要性は認識してい ますが、この3 年間はリスクテイクを優先させたいと考えております。 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2025 年 3 月期 ( 予想 ) 2028 年 3 月期 ( 目標 ) 営業 CF(A) 242 百万円 450 百万円 780 百万円 投資活動 CF(B) △381 百万円 △340 百万円 | |||
| 12/12 | 15:30 | 4384 | ラクスル |
| 2025年7月期第1四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 力が求められる 前提条件 • ソフトウェア開発力 • ブランド • セールス組織 • 強いバランスシート • M&A 時の適切なバリュ エーション • M&A 及びPMIの体制 • 左記の前提条件全て 当社は全ての条件を充足 15 FY2024のM&Aでグルー プ入りした企業の成長 • 売上及びコスト両面のシナジーにより、 M&A 後も各社のEBITDAは拡大 FY2024にグループ入りした企業の EBITDA 推移 FY2023( 投資前年度 )を100とした場合 投資次年度 204 FY2024にグループ入りした企業の ROIC 推移 EBITDA*(1-30%の法人税率 )/M&A 時企 | |||
| 12/11 | 15:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年7月期 第1四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 方針の下、成長投資の推進、財務健全性の確保及び株主還元の強化のバランスを考慮し、自己株式取得を含む総還元性向 20%を株主還元策の目安としております。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 26 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 27 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 30.2% 13.81% 11.37% 6.85% 12.56% 4.92 | |||
| 12/11 | 14:45 | 3434 | アルファ |
| 2025年3月期第2四半期決算報告 その他のIR | |||
| 2024 年 9 月末日 ROE(%) 5.90 ー ROIC(%) 5.70 ー PER( 倍 ) 9.49 ー PBR( 倍 ) 0.47 0.31 ©ALPHA Corporation 2024 42 当資料取り扱い上の注意 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な 情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通 しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境によっては想定さ れた事実や根拠は実際の結果とは異なる場合があります。 また法令上、別途の定めがある場合を除き、当社はいかなる将来見通しも 最新のものとする義務を負っておりません。 【 本資料に関するお問い合わせ先 】 株式会社アルファ 総合企画部企画課 TEL:045-787-8401 URL:https://www.kk-alpha.com/ ©ALPHA Corporation 2024 43 | |||
| 12/10 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年1月期 第3四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| (WACC)8% ※ と想定し、持続的な企業価値向上を図る 2029 年 1 月期目標 ROE ROE 株主資本コスト 株主資本コストを 上回るROEを設定 23/1 期、24/1 期は事業成長 コストが大きくROE 低下 戦略実施による収益性向上、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 16.9% 3% 下限 13.3% 14.2% 13.3% 30% 以上 50% 以上の堅持 当期純 | |||
| 12/06 | 12:00 | 6763 | 帝国通信工業 |
| 2025年3月期中間期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 推移と株主還元 「 営業収益 」⇒「 適切な投資 」「 株主への安定的な利益還元 」「 社員への還元 」 中期第 3ステップ予想平均 ROE:5.4%・ROIC:4.8% → ROE:8% 以上を目指すべく更なる改善が必要 連結ベース 過年度平均 2018 年度 ~ 2020 年度 中計第 1ス テップ 2021 年度 実績 2022 年度 実績 中計第 2ステップ中計第 3ステップ次期中計以降 2023 年度 実績 2024 年度 計画 2025 年度 計画 営業利益 ( 億円 ) 7.9 16.9 16.0 9.4 14.0 17.0 株主資本 ( 億円 ) 204 215.5 223.0 | |||
| 12/02 | 11:30 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 2025年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| • 高性能乳剤 「プライムファイン」 開発 • 高耐久路盤用改質 AS「HMバインダ」 開発 • セグメントベースのROIC 分析の実施 • 配当性向 50% 以上を目標とする株主還元の強化 (42 円 →52 円 ( 配当性向 62.7%))2025.3 予定 • 政策保有株式削減による収益性向上 ( 目標設定 ) ( 縮減目標 :2024.3.31 時点の1/3 程度まで) • 自己株式消却 (2024 年度実績 1,805,500 株 ) • 工事オペレーションフローの再構築 • 工事用 AIナレッジ・DBシステム導入 • PPP・スポーツ事業のKPI 設定 事 業 戦 略 製品事業戦略 | |||
| 11/29 | 17:00 | 3435 | サンコーテクノ |
| 2025年3月期第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| を目標としつつ、成長のための投資と安定増配をバランスよく実現 ROICがWACCを上回っている現状の良好な状態を、マーケットに鑑みて維持することを目指す 配当方針 成長投資のために必要な内部留保は確保し つつ、安定的・継続的な増配を目指す 原則として「 減配なし、配当維持もしくは、 増配のみ」( 累進的配当政策 )という意味合いの 配当政策であり、中長期的に安定した配当を 行うことを明言するものです PBR 改善策 ( 円 ) 50 40 30 20 1 株あたり配当金の推移 2010 年 3 月期以降、14 年連続増配を達成 安定的な株主還元 ( 増配 )を継続中 1 株当たり年間配当金 | |||
| 11/29 | 16:10 | 3434 | アルファ |
| 2025年3月期第2四半期決算説明 その他のIR | |||
| ) 3,572.22 3,763.63 1 株当たり純利益 ( 円 ) 188.15 ー 株価 ( 円 ) 1,676 円 2024 年 3 月末日 1,183 円 2024 年 9 月末日 ROE(%) 5.90 ー ROIC(%) 5.70 ー PER( 倍 ) 9.49 ー PBR( 倍 ) 0.47 0.31 ©ALPHA Corporation 2024 21 当資料取り扱い上の注意 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な 情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通 しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境によっては想定さ れた事実や根拠 | |||
| 11/29 | 15:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 2025年2月期 第2四半期決算FAQ その他のIR | |||
| 他 IP・ソリューション事業 インプリント事業 13 通年 | 戦略投資事業全般 株式会社メディアドゥ 25/2 期 2Q 決算 FAQ Q10 事業ポートフォリオの見直し基準について教えてください A 事業ポートフォリオ見直しの基準をROIC8%としています。買収 3 年目以降、ROIC 基準を下回るこ とが見込まれる場合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等を実施します。近年、以下の 取組みを行っており、今後も適切に事業ポートフォリオの見直しを推進してまいります。 ・23/2 期 :Nagisaの売却、マンガ新聞の清算 ・24/2 期 :Jコミックテラスの売却、日本文芸社の役員体制 | |||
| 11/29 | 15:30 | 4911 | 資生堂 |
| 中期経営戦略の「アクションプラン 2025-2026」の策定について その他のIR | |||
| A 格付の維持 キャッシュ創出力の持続的な向上・ 株主価値の最大化 • ROICツリーを意識したパフォーマンスマネジメント強化 • 財務ガバナンスの強化 • キャッシュカルチャーの浸透 資本コストの低減 • 情報開示の強化、透明性・予測可能性の向上 • ESG 経営の高度化 25 アクションプラン 2025-2026の着実な実行によりROIC 改善へ 売上 • コアブランドへの集中投資による ブランド価値に立脚した成長の加速 営業 利益率の 向上 原価 • 提供価値に基づく適切な価格設定 • 選択と集中の加速 • グローバル調達機能強化、原材料費の削減 • 生産の最適化 ROICの 向上 税金 | |||
| 11/29 | 15:00 | 4433 | ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス |
| 上場維持基準への適合に向けた計画について その他のIR | |||
| 中期経営計画期間内で約 170 億円を以下のとおり配分する方針 ・M&A 投資 : 100 億円 ・株主還元 : 30 億円以上 ・運転資金および内部留保等 40 億円 【 株主還元 】( 中期経営計画期間における方針 ) 株主還元は経営上の重要な課題として認識し、配当方針を以下のとおり明確化する ・累進配当 ( 基本的に減配しない) ・配当性向 30% 以上 事業戦略と財務戦略の連動性を高めることで、財務健全性を保ちながら効率性の高いバランス シートを目指してまいります。 3 IR 活動の強化 当社の現状認識として、資本収益性 (ROE・ROIC 等 )と市場評価 (PBR・PER 等 )が | |||
| 11/29 | 15:00 | 7414 | 小野建 |
| 長期ビジョン2035策定 その他のIR | |||
| 2035/3 期目標 © Onoken Co., Ltd. All rights reserved 2024 15 2035 年長期目標 業容拡大に加えて、利益、資本採算性も同時に追求 ( 億円 ) 2024/3 期 ( 実績 ) 2035/3 期 ( 目標 ) 売上高 2,819 5,000 EBITDA 111 240 営業利益 ( 率 ) ROE ROIC 82 (2.9%) 6.2% 4.0% 200 (4.0%) 10% 以上 6% 以上 © Onoken Co., Ltd. All rights reserved 2024 16 1 既存ビジネスの拡大 (1/2)~ 関西以東への | |||
| 11/29 | 15:00 | 7908 | きもと |
| 2025年3月期第2四半期(中間期)決算補足資料 その他のIR | |||
| 機会 人材活用 先進的な施策 KIMOTOグループ 味の便り 社内セミナー 日報月報システム 改善テーマ 発表会トピックス 資本政策について 過去分析・現状把握 ・経営指標分析 (ROE, ROA, ROIC 等 ) ・B/Sマネジメント分析 ・資本コストWACC 算出 課題抽出 ・PBR 1 倍割れ ・資本収益性が低い ・資本コストWACCとROEのと乖離 中期経営計画を元に方針を検討 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 投資 投資領域 現預金活用 財務 最適なB/S 株式 政策保有株 自己株 配当等人と未来を守る環境フレンドリーな企業へ 本資料は情報提供を目的としており、本資 | |||