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発表日	時刻	コード	企業名
10/02	15:36	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2021（後半） その他
% 6.3% 7.0% 8.6% 8.5% 6.9% 売上高営業利益率 6.0% 5.3% 5.9% 6.1% 5.6% 5.9% 6.4% 8.0% 7.9% 6.2% 自己資本利益率 (ROE) 30.9% 31.7% 32.2% 35.3% 39.3% 41.9% 48.6% 45.5% 32.5% 25.3% 総資産利益率 (ROA) *1 10.3% 9.7% 7.8% 7.1% 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 投下資本利益率 (ROIC) *2 17.7% 17.3% 14.2% 12.2% 14.7% 16.9% 20.5% 28.4% 23.0
10/01	14:41	6472	ＮＴＮ
ＮＴＮレポート２０２１ (統合報告書) その他
である。 ◆ 仮説の乖離状況を見ながら事業価値や企業価値を確 保するための対策行動を迅速かつ継続的に実行し続 けることが必要である。 ◆ 仮説が現実と乖離した場合、計画したEVA 達成に向 けたKPIを徹底的に対策する。もしEVA 維持が困難な 場合でも、少なくとも計画したROIC 達成を目指して 投下資本を削減する。 N T Nを 知 る 価 値 創 造 ス ト ー リ ー ■ 損益分岐点の引き下げ 単位 : 億円 7,338 272 6,520 6,500 6,300 75 売上高営業利益 Phase 1 Phase 2 5,750 5,628 6,600 6,100 150 損益分岐点売
10/01	14:41	6472	ＮＴＮ
ＮＴＮレポート２０２０ (統合報告書) その他
事業計画を監査 法人に説明、討議、合意した上で、それぞれが生み出す事業価 値 ( 創出するフリー・キャッシュフローと土地、建屋売却可能額 ■ 減損損失の内訳 ●2019 年 3 月期減損損失 170 億円 ・国内 170 億円 NTN 単独 53 億円 関係会社 5 社 117 億円 1 NPV、IRRによる投資判定基準の徹底、定着化による企業 価値向上に直結する投資の選別、フォロー体制の強化 2 EVA、ROICによる業績評価の徹底、定着化による各事業、 各地域、各社の企業価値創出状況のモニタリング、および課 題の明確化と対応体制の強化 3 上記 1 、2 を通して、事業別、地域別、各社別
10/01	14:41	6472	ＮＴＮ
NTN Report 2021(integrated report) その他
Plan represents a scenario in which each company and division in each region presents its own business value improvement plan on its own Net DE Ratio 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 NTN Revitalization Scenario - Toward Corporate Value Creation (ROIC 5% or More)- 0 Fiscal year ended March 31, 2018 (Results
10/01	14:40	6472	ＮＴＮ
NTN Report 2020(integrated report) その他
new valuation standard for investments based on NPV and IRR 2 Monitor the status of corporate value creation in each business, region, and company by thoroughly evaluating business performance using EVA and ROIC, and strengthen the organizational system to clarify issues and respond to them 3 Through
10/01	10:06	9086	日立物流
統合報告書2021 その他
段階のフェーズゲートで準備状況の管理をして いるほか、既存 / 新規を問わず、入札時の提案内容 をチェックすることで失注リスクの低減に努めていま す。また、私が委員長を務める不祥事撲滅委員会で は、請求・支払い等の事務ミスを含むグループ内の 不祥事やトラブルを一元的に把握し、再発防止へ向 けたPDCAを監査室や各統括本部と連携しながら回 すことで健全・正常な事業運営を担保し、トップライ ンを下支えしています。 資産・資本効率を意識した主な取り組み( 直近 6 年 ) ROIC 経営の深化に向けて 2018 年度から始めたROIC 経営への取り組みにお いては、「 浸透 」に向けたeラーニング
10/01	10:06	9086	日立物流
Integrated Report2021 その他
¥30 billion Set ROE as an important management indicator FY2017 Asset liquidation (e.g. sale of distribution centers with low asset efficiency, leaseback) FY2018 Introduced “comparison of ROIC and WACC” as one of the investment decision criteria Newly established the Financial Strategy Office Created
10/01	09:42	8283	ＰＡＬＴＡＣ
Integrated Report 2021 “WHAT'S PALTAC” その他
2019/3 2020/3 2021/3 SG&A expenses ratio / Operating profit EBITDA ROIC / WACC Cash dividend per share (¥ billion / %) (¥ billion) (%) 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 19.1 5.66 Operating profit 23.0 5.49 25.3 5.34 SG&A expenses ratio 24.7 5.43 25.4 5.39 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 6.20 6.00
10/01	09:18	7832	バンダイナムコホールディングス
バンダイナムコグループ統合レポート2021 その他
&Aの実績 ( 前中期計画期間 :2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) M&Aにあたっては、IRR、ROICなどの定量的な投資判断基準を設け、実施しています。さらに規模の拡大のみを目指すのでは なく、双方が利益を享受でき、企業価値の向上につながる案件 (グループの強みを活かし、事業を補完・拡大することができる 案件 )について、前向きに検討・実施しています。 最適な タイミング 最適な 出口 最適な 地域 所属ユニット社名業務内容目的 BLUEfin ( 現 BANDAI NAMCO Collectibles LLC) コレクターズフィギュア等のハイ ターゲット層 ( 大人層
10/01	09:18	7832	バンダイナムコホールディングス
BANDAI NAMCO Group Integrated Report 2021 その他
capital (ROIC) standards. Furthermore, we are not aiming simply to expand our scale. Rather, we are taking a forward-looking approach to considering and implementing projects that enable both sides to profit and lead to gains in corporate value (projects in which we can leverage the Group’s strengths
10/01	07:58	4631	ＤＩＣ
DICレポート2021 その他
持する見込みです。さらに資 本性の認められる劣後借入 (600 億円 )の実施や資産の売却、運転資本管理の強化を通じて、健全な財務体質を目指します。 また、当社は、資本効率を測定するために、ROEを評価指標として設定、事業部門ごとのROICを可視化し社内に浸透させており ます。新たな成長投資に加えて、低成長・低収益事業からの撤退基準を設け、積極的に資産売却を実施、低収益性事業から高収益 性事業へのポートフォリオ転換を推進、資本効率の向上を目指します。 キャッシュフローの創出力の測定としては、EBITDAとCCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)を評価指標としております。従 来の収益性を中
10/01	07:39	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
伊藤ハム米久グループ統合報告書2021 その他
は未達となりました。 再度掲げ、また投下資本に対し効率的に利益を上げることをよ 「 伊藤食品加工業 」として1928 年に創業した伊藤ハムと、 の健康と安全を守ることを最優先とした企業活動を基本姿勢と このような状況を踏まえ、「 中期経営計画 2023」では、前中 り重視し、ROICを経営指標として導入することといたしました。 「 米久食品 」として1965 年に創業した米久が2016 年 4 月に し、時差出勤や在宅勤務をはじめ、職域でのワクチン接種を開 計の積み残し課題の達成および新たなニーズや環境変化への また、配当性向 40%を目途に30~50%の範囲で安定的に増 経営統合し、「 伊藤
09/30	13:41	5805	昭和電線ホールディングス
昭和電線グループレポート 統合報告書2021 その他
電線ケーブルシステム仙台事業所 ・冨士電線甲府工場 ・青森昭和電線 光ファイバケーブル・昭和電線ケーブルシステム仙台事業所 ・冨士電線伊勢原工場 導体 ( 材料 ) 供給 LANケーブル 物流拠点 ・昭和電線ケーブルシステム仙台事業所 → 各拠点 ・冨士電線甲府工場 ・冨士電線伊勢原工場 導体 ( 材料 ) 供給 昭和電線ケーブルシステム仙台事業所に集約し効率 UPとROIC 改善を実現 メタル通信ケーブル (3 拠点 →1 拠点 ) 昭和電線ケーブルシステム仙台事業所に集約 光ファイバケーブル (2 拠点 →1 拠点 ) 昭和電線ケーブルシステム仙台事業所に集約 LANケーブル 冨士電線甲府
09/30	13:37	6841	横河電機
2021 Yokogawa Report その他
investors Capital policy ・Leverage ・Shareholders’ equity ・Return to shareholders Growth in net profit Targets Order growth Sales growth EPS growth ROS ROE Improvement in ROIC Sales cash flow Growth in operating income Strategic investment Growth investment budget :¥70 billion(M&A, alliances) 8~10
09/29	11:22	3863	日本製紙
統合報告書2021 その他
益率 (ROA) 2.7% 1.2% 2.3% 2.7% 2.2% 2.0% 2.6% 1.9% 2.2% 2.7% 1.3% 投下資本利益率 (ROIC) 3.5% 1.5% 2.9% 3.3% 2.8% 2.4% 3.2% 2.3% 2.9% 3.5% 1.6% D/Eレシオ( 倍 ) 1.75 1.94 1.89 1.70 1.55 1.47 1.49 1.61 1.76 1.75 1.86 ESG 指標 *2 社外取締役比率 0% 0% 0% 11.1% 11.1% 12.5% 22.2% 22.2% 22.2% 33.3% 33.3% 森林認証取得率 100% 100% 100
09/29	11:22	3863	日本製紙
Integrated Report2021 その他
development expenses Per Share Data Profit (loss) attributable to owners of parent Cash dividends Financial Indicators Operating income margin EBITDA (Millions of yen) Return (loss) on equity (ROE) Return on assets (ROA) Return on invested capital (ROIC) Debt/equity ratio (times) ESG Indicators* 2
09/29	08:07	5011	ニチレキ
ニチレキグループ統合レポート2021 その他
億円 」「 経常利益 80 億円 」「 ROIC 6.5% 以上 」 「 ROA 5.0% 以上 」の達成を目指します。なお、利益に ついては、「つくばビッグシップ」の減価償却や全国各拠 点の既存設備のメンテナンスも含め、計画期間中に予定 している成長投資を踏まえて想定しています。 なお本計画では、ESG 経営における重点施策につい てもKPIを設定し、項目ごとに対象ステークホルダーと SDGsテーマを紐付け、目標数値を定めました。このう ち脱炭素社会の実現に大きくかかわる「 環境配慮型製品・ 工法の売上比率 」については、2025 年度目標として30% 以上、2043 年度目標として80
09/22	18:14	7752	リコー
リコーグループ統合報告書2021 その他
に向けた体制強化にも取り組 みました。さらには、カンパニー制の導入による事業競争力 の強化とROIC 導入による資本収益性の向上です。当初 2020 年度から3 年間の中期経営計画で取り組もうとしてい たことを1 年で実行しました。そして、2021 年度、2022 年 度の2 年を第 20 次中期経営計画 ( 以下、20 次中計 )として、 本来 2023 年度からの3 年で実行予定だったことを推し進め ています。つまり6 年かけて取り組むべきことを3 年で実行 するということです。 Ricoh Group Integrated Report 2021 082020 年度を振り返ると、これから
09/20	08:08	8273	イズミ
Annual Report 2021 その他
Operating profit ratio on sales Growth KPIs Efficiency KPIs Operating revenue growth rate Operating profit growth rate ROA (Return on assets) ROIC* 2 (Return on invested capital) ROE (Return on equity) Final year Final year Average growth rate Average growth rate Final year Final year Final year Our
09/17	09:16	3401	帝人
Teijin Group Integrated Report 2021 その他
Management Plan 2020–2022 (FY) 2019 (Actual) 2020 (Actual) 2021 (Outlook) 2022 (Target) ROE 6.3 % -1.7 % 8 % 10 % or more ROIC (based on operating income) 8.7 % 8.6 % 7 %* 8 % or more * Calculated with the inclusion of a projected increase in investment capital at the beginning of fiscal 2021 due to the