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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 276 件 ( 241 ～ 260) 応答時間：1.01 秒
ページ数： 14 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/28 | 12:00 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| Presentation Materials（Mid-term Management Plan FY2022-FY2024） その他 | |||
| ) Head office relocation Ⅸ. Human Resources Strategy Ⅹ. Investment plan Ⅺ. Financial and Capital Planning (1) Asset Efficiency (2) Debt reduction Ⅻ. Targets and KPI (1) Operating profit (2) ROE/ROIC (3) Shareholder Returns and Dividend Policy (4) Targets and KPI Copyright © H2O Retailing Corp. All | |||
| 07/27 | 12:00 | 4063 | 信越化学工業 |
| Consolidated Financial Results for the First Quarter Ended June 30, 2021(JP GAAP) その他 | |||
| income Net income attributable to owners of parent ROIC (per annum) ROE (per annum) ROA (per annum) Net income per share (Yen) Notes: 2020 2021 April - June April - June (Billions of yen) Increase (Decrease) 359.3 434.2 20.8% 74.9 90.9 128.8 41.7% 37.9 95.2 130.8 37.4% 35.6 69.3 95.7 38.1% 16.0 | |||
| 07/27 | 12:00 | 4063 | 信越化学工業 |
| Notice Regarding Operating Performance and Dividend Forecasts その他 | |||
| and realize it at an early stage. We also aim to improve ROE and ROIC by increasing profits. Based on the above, we are announcing the forecast of consolidated business results for the fiscal year ending March 2022. With regard to dividends, the forecast is ¥150 per share for both interim and year | |||
| 07/26 | 12:00 | 4519 | 中外製薬 |
| Supplementary Materials for Consolidated Financial Results for the 2nd Quarter of Fiscal Year 2021.12 (IFRS) その他 | |||
| Units As of Dec. 31 As of Mar. 31 As of Jun. 30 As of Sep. 30 As of Dec. 31 As of Mar. 31 As of Jun. 30 As of Sep. 30 As of Dec. 31 As of Dec. 31 Total indicator Core return on invested capital (Core ROIC) % 31.9 9.5 17.8 28.4 37.3 7.5 18.2 Return on invested capital (ROIC) % 30.1 9.3 17.5 27.9 36.5 | |||
| 07/16 | 12:00 | 6460 | セガサミーホールディングス |
| Notice of Disposal of Treasury Stocks as Stock Compensation with Restriction of Transfer その他 | |||
| Company Release rate (Note) Officers, etc. of Group Companies 10% or more 100% 80~100% 8% or more, less than 10% 50% 30~50% Less than 8% 0% 0~25% NOTE: For Officers, etc. of Group Companies, in addition to the consolidated ROE criteria, KPIs (ordinary income and ROIC, etc.) for each company will be | |||
| 07/10 | 15:38 | 2811 | カゴメ |
| 統合報告書2021 その他 | |||
| しい需要を創造すること。 PBP 編集方針 報告対象範囲 カゴメグループは1999 年度の環境報告書発 投 行 資 から 金 現 額 在 が まで、 回収されるのに 報告対象 要 期間 するは2020 期間 年 1 。 月 1 日 ~2020 年 12 月 31 日ですが、必 事業を通した社会貢献への取り組みを「サステナビリティレポー要に応じて一部当該期間の前後の活動に関する記述も含まれ情報には、将来の見通しに関 ト 」( CSR 活動報告 )や「カゴメストーリー」( 会社案内 )を通してス ROIC テークホルダーの皆様にご報告してまいりました。本レポート は、株主・投資家をはじめとした | |||
| 07/09 | 12:00 | 6264 | マルマエ |
| [Delayed]Presentation Material for Financial Results Q3 FY2021 その他 | |||
| Innovation 2022 Numerical Targets ROIC* Payout Ratio Total Sales 7.0B yen Operating Profit 2.0B yen Asset-based ROIC 18% Liability-based ROIC 14% Payout ratio target 30% or above Minimum annual dividend per share 10 yen ESG The promotion of Sustainable Management Medium-to-long term efforts regarding | |||
| 07/07 | 13:32 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 統合報告書2021年版 その他 | |||
| 、当社の事 中期的には7.5% 、さらには 10%まで高めることが 業成長に直結します。シナジーの最大化を図ると ともに、サプライチェーンを最適化し、LIXILなら ではの強みを活かして新商品パイプラインを拡充 していきます。 4. イノベーションによる長期的な成長基盤の確立 LIXILはデジタル技術を活用した販売モデル、浄 できると考えています。そこまで向上できれば、 ROICの10%も達成可能だと考えています。 加えて、複数の子会社の売却、収益性の改善、 ROICを重視した設備投資の優先により、財務基盤を 強化することで、親会社所有者帰属持分比率 * 2 を 7.7ポイント改善して31.7 | |||
| 07/07 | 13:32 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| LIXIL Integrated Report 2021 その他 | |||
| . We are confident the LIXIL Playbook sets the right course for us to achieve our corporate vision and purpose. Q2 Turning to your finances, how do you evaluate progress against your goals? Our goal is to achieve a 10% return on invested capital (ROIC), a measure that we think best tracks our overall | |||
| 07/07 | 12:00 | 8267 | イオン |
| Brief Summary for 1Q ended May. 31, 2021 for Fiscal Year Ending Feb. 28, 2022 その他 | |||
| (Major Financial Indicators) 2017/5 2018/5 2019/5 2020/5 2021/5 営業収益営業利益率 Operating Profit Margin 1.8% 1.9% 1.3% -0.6% 1.8% 営業収益経常利益率 Ordinary Profit Margin 1.8% 1.9% 1.1% -0.8% 1.9% ⾃⼰ 資本当期純利益率 Return on Equity (ROE) 0.3% 0.6% -0.4% -5.2% 0.5% 投下資本利益率 Return on Invested Capital (ROIC) 0.8% 0.8% 0.5 | |||
| 07/02 | 10:08 | 3105 | 日清紡ホールディングス |
| 統合報告書2021 その他 | |||
| 5会長メッセージ 社長メッセージ グローバルな視点で 多様性と包摂性を持ち 挑戦と変革を続けていきます 日清紡ホールディングス株式会社 代表取締役会長 事業ポートフォリオ改革を 継続しながらキャッシュ・フロー増大 に取り組み、事業を通じて 社会に貢献します 日清紡ホールディングス株式会社 代表取締役社長 会 社 紹 介 経 営 戦 略 事 業 概 要 E S Gへ の 取 り 組 み グローバル視点、バックキャスト視点を重視し、 ESGとROE、ROICを関連付ける 勢を打ち出しました。2030 年・2050 年と世界各国が掲げる 「 環境・エネルギーカンパニー」グループとして この大きな方針 | |||
| 07/01 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| Announcement of New Medium-Term Management Plan その他 | |||
| or higher Free cash flow *2 (excl. financial business) 132.0 billion yen 400.0 billion yen or higher ROE 6.8% 10% or higher ROIC *3 (excl. financial business) 4.7% 7% or higher Debt/EBITDA multiple 2.8x Less than 2.0x Adjusted Debt/EBITDA multiple *4 - Less than 2.2x EPS growth rate (CAGR) *5 - 15 | |||
| 07/01 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| Speedway Acquisition by 7-Eleven, Inc. その他 | |||
| Original Investment $(1.7B) Store Optimization $5.6B Net Investment Current Performance of Mature M&A (Dec. 2020 LTM) Big Oil Acquisition History (Dec. 2020 LTM) MDSE APSD Increase +22.7%* Avg. of 4 Deals below MDSE APSD Increase MDSE GPM Improvement ROIC Exxon Mobil FL EBITDA $902M ROIC 9.4% Exxon | |||
| 06/28 | 12:00 | 6089 | ウィルグループ |
| [Delayed]Financial Results for the Fiscal Year Ended March 31, 2021 and Medium-term Management Plan その他 | |||
| owners of parent to total assets At least 20% ➣ Goal is a ratio of equity attributable to owners of parent to total assets of at least 20% in order to support future investments for growth and increase financial soundness (FY3/21 equity ratio: 18%) Capital efficiency ROIC At least 20% ➣Goal is a ROIC | |||
| 06/25 | 12:00 | 9432 | 日本電信電話 |
| Annual Securities Report その他 | |||
| (Fiscal Year Ended March 31 2021) March 31 2021) ¥1,590.0 billion ¥1,671.4 billion ROIC 9% 6.8% 7.2% Capex to Sales 6% Achievement level of plan 13.8% 13.6% Overseas Sales 6% $18,390 million $18,648 million Overseas Operating Profit Margin 6% 2.2% 3.0% * In addition to the above performance | |||
| 06/24 | 12:00 | 6857 | アドバンテスト |
| Annual Financial Report (FY2020) その他 | |||
| proactive evaluation of investment returns with ROIC and innovative product development. m. The market for Advantest’s major products is highly concentrated, and Advantest may not be able to increase sales of its products because of limited opportunities The market for test systems for memory | |||
| 06/22 | 12:00 | 6592 | マブチモーター |
| Mabuchi Motor to Acquire Electromag SA,a Switzerland Manufacturer of Motors for Medical Equipment その他 | |||
| -Term Management Policy regarding "what areas to do and what to achieve” Performance Guidance Net Sales Annual Growth Rate Operating Profit Ratio ROIC 8% to 10% 15% or more 12% or more Priority efforts to achieve the performance guidance Priorities Consumer and Industrial Products • Develop brushless | |||
| 06/21 | 12:00 | 3880 | 大王製紙 |
| （Delayed）Fourth Medium-term Business Plan その他 | |||
| ) Improve financial strength • Strengthen cash generating capacity and improve cash flow to enable further growth under the 5th MTBP, while rigorously selecting capital expenditure projects for the 3 years of the 4th MTBP, with the aim of obtaining a credit rating of A during the plan• Introduce ROIC as | |||
| 06/17 | 15:24 | 3003 | ヒューリック |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| 年には、重点エ リアアセットが不動産ポートフォリオ全体の 5 0%となり、用途 別ではオフィス以外の用途の合計が同じく50%となるような姿 を想定しています。 投資の実行に際してはハードルレートを設定しており、これ に開発・建替など中長期的なバリューアップを考慮すると、 ROIC( 投下資本利益率 )は資本負債コスト(WACC)を十分 に上回っており、企業価値の増大が図られると考えています。 2021 年は、更に賃貸不動産ポートフォリオの再構築を進め、 投資を行う計画としています。 2 開発へのネット投資額 ヒ ュ ー リ ッ ク グ ル ー プ に つ い て ヒ ュ ー リ ッ ク グ ル | |||
| 06/17 | 15:24 | 3003 | ヒューリック |
| Integrated Report 2021 その他 | |||
| properties by post investment development and reconstruction, we consider we will be able to enhance our corporate value when the return on invested capital (ROIC) sufficiently Business Strategies some commercial buildings and hotels/inns, coupled with a drop environment, such as locations. However | |||