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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 132 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.311 秒
ページ数： 7 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 18:40 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3 月期において、売上高 75 億円、営業利益 7.6 億円、売上高営業利益率 10.0%と売上高、利益項目は計画以 上の実績でした。原価低減、コスト抑制にも引き続き努め、2027 年 3 月期の経営計画達成に向け取り組んでおります。 2.ROE、ROA、ROICの改善によるPBRの向上 2027 年 3 月期 PBR2.5 倍以上を目指し、ROE8.0%、ROA6.0%、ROIC8.0%を目標として設定しています。 2026 年 3 月期においては、PBR1.39 倍、ROE8.2%、ROA5.4%、ROIC6.6%となりました。利益規模の拡大を目指しつつ、株主・投資家の皆様と の対話を重 | |||
| 07/03 | 17:31 | 3202 | ダイトウボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を実現するため、資本コストおよび資本収益性を意識した経営を進めることが重要であるとの 認識に基づき、経営諸施策の実現に向けて鋭意取り組んでおります。 ・計数目標等 ・ROEについて最終的に6% 以上を目指します。 ・ROICについて、WACCを安定的に上回る水準として2% 以上を目指します。 ・基本方針 当社グループは、経済成長下における事業成長を図るため、商業施設事業を主力事業として一層強化するとともに、ヘルスケア事業を収益の柱 として育成し、せんい事業については祖業である毛織物をベースとした事業展開に絞り込み、いずれも国内事業に集中することで、業績を維持・向 上していく考えです。 ・具体的 | |||
| 07/03 | 17:17 | 4063 | 信越化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ださい。 (https://www.shinetsu.co.jp/jp/sustainability/esg_social/dialogue/) (https://www.shinetsu.co.jp/jp/ir/ir-data/ir-briefing/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有りアップデート日付 2026 年 7 月 3 日 該当項目に関する説明 当社はエクイティスプレッドを強く意識して、事業に取り組んでいます。毎年、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよび ROIC)と比 | |||
| 07/03 | 15:33 | 6707 | サンケン電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なる企業価値向上に向けて、収益性向上に邁進いたします。また、収益性を伴う売上増により、WACCを上回るROICの実現に向けた経営戦 略を推進してまいります。なお、当社は、株主の皆様との利害一致により、中長期的な企業価値向上への貢献意欲を高めるべく、株式報酬制度を 導入しております。報酬委員会での審議を通じ、業績連動指標 (KPI)は、資本コスト及び株価を意識した設計となるよう、「 連結営業利益 」、「 連結 R OE」、「 相対 TSR」( 電気機器 TOPIXとの相対評価 ) 等を設定しております。詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しております第 109 期有価 証券報告書第 4 | |||
| 07/03 | 14:50 | 9753 | アイエックス・ナレッジ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 7 月 3 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値向上のためには資本コストを上回る収益性を継続的に確保することが重要であると認識しています。当社の現状の資本コスト (WACC)は概ね8%から9% 程度と認識しており、これを上回る資本収益性の確保を基本方針としています。中期経営計画においては、売上高や 営業利益に加え、ROICを重要な経営 KPIの一つとして位置づけておりROICが資本コストを上回る状態を中長期的に維持することを、基本的な方 向性と | |||
| 07/03 | 13:17 | 6138 | ダイジェット工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て】 1. 方針 当社は資本コストの指標としてWACC( 加重平均資本コスト)を採用し、利益指標としてROIC( 投下資本利益率 )を採用しております。これらの指標 を採用する理由としては、当社の資金調達は銀行からの借り入れが多くあり、その影響を考慮すると、負債コストと株主資本コストの影響を合わせ た指標であるWACC 及び調達した投下資本に対する利益指標であるROICを用いることが適切であると考えているためであります。 当社は、WACC 及びROICを重要な経営指標として位置付け、これらの指標を踏まえた事業運営及び各種施策を推進するとともに、持続的な収益 力の向上を図ることで、資本コストを意 | |||
| 07/03 | 12:05 | 4743 | アイティフォー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2026 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 2026 年度のROICの目標を資本コストを上回る15%と設定し、その実現に向けた事業戦略と資本政策を推し進めています。詳細は2026 年 3 月期の 決算説明資料におきまして開示しております。 2026 年 3 月期の決算説明会資料については、当社ホームページで開示しています。 https://pdf.irpocket.com/C4743/WUpy/qICh/LAhS. 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト | |||
| 07/03 | 11:17 | 6413 | 理想科学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2021 年 6 月改訂後のコーポレートガバナンス・コードの各原則について記載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 資本コストの分析にはWACCやROIC、ROEといった様 々な指標を用いた手法がありますが、当社の経営環境や事業特性に合致した適切な指標及 び目標を設定するためには、過去の資本コストや株価推移の分析に加え、同業他社との比較、さらには資本市場からの期待値も踏まえ、多角的 な視点による検討が必要と認識しております。 具体的な開示時期につきましては、現時点では明確にお伝えすることはでき | |||
| 07/03 | 10:41 | 6294 | オカダアイヨン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 7 月 11 日該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、資本コストを意識した経営の定着に向け、長期ビジョン「VISION30」において、売上・利益の拡大に加え、収益の質および資本効率の向上 を重視する方針を掲げております。具体的には、ROEを重要な経営指標の一つと位置付けるとともに、ROICやWACC 等も参照しながら、投下資本 の生産性を意識した経営管理を進めております。これらの考え方 | |||
| 07/03 | 09:33 | 6138 | ダイジェット工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 1. 方針 当社は資本コストの指標としてWACC( 加重平均資本コスト)を採用し、利益指標としてROIC( 投下資本利益率 )を採用しております。これらの指標 を採用する理由としては、当社の資金調達は銀行からの借り入れが多くあり、その影響を考慮すると、負債コストと株主資本コストの影響を合わせ た指標であるWACC 及び調達した投下資本に対する利益指標であるROICを用いることが適切であると考えているためであります。 当社は、WACC 及びROICを重要な経営指標として位置付け、これらの指標を踏まえた事業運営及び各種施策を推進するとともに、持続的な収益 力の向上を図ることで、資本コストを意識 | |||
| 07/03 | 08:24 | 4216 | 旭有機材 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期経営計画 「GNT2030」において、企業価値の向上を最重要の経営課題と位置づけ、2030 年度にROIC10%、ROE15%の達成を目 標とするとともに、中長期的にはさらなる向上を目指しております。 その実現に向けては、資本コストや株価を意識した経営を推進し、ROICを軸とした経営管理の高度化により、事業ごとの収益性および資本効率 の向上を図ってまいります。 また、財務健全性を確保しつつ、成長投資、研究開発、M&A 等への投資と株主還元の充実を両立させる資金配分を行うとともに、必要に応じた 負債活用も含め、資本構成の最適化に取り組んでまいります。 さらに、IR 活動の充実や中長期戦略・資本 | |||
| 07/02 | 19:43 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向けた具体的な説明を行っています。 (3) 加えて、2026 年 3 月 6 日に「 第 14 次中期経営計画の策定 」を公表しており、資本コストを超える ROE の確保、WACC の水準を超える ROICの 確保をめざし、デット・エクイティの適正なバランスに向けた配慮、バランスシート効率の改善、投資収益の拡大を図り、自己資本比率 50% 未満の 実現を目指していくことを表明しております。 ( 中期経営計画 :https://www.nikkon-hd.co.jp/ir/management_plan/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 | |||
| 07/02 | 18:07 | 6779 | 日本電波工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を高めます。これらの施策を実施し、ROICを9% 以上、ROE10% 以上と資本効率を向上させます。この結果、財務健全性及び成長投資とのバランスを踏まえつ つ、中期経営計画の最終年度である2027 年度にDOE3.0%を目標に株主還元を強化します。 当社は、2025 年 6 月開催の定時株主総会において、積極的なIR 活動を通じ、PBR1 倍の達成を中期的な重要経営課題と位置付けるとともに、時 価総額 500 億円及び1,000 億円の実現に向けた成長ロードマップを提示いたしました。 その後、新企業理念の策定、マテリアリティの特定、事業ポートフォリオの変革、ならびにコーポレート・ガバナンスの高 | |||
| 07/02 | 16:59 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、事 業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用し、事業単位での資本効率を意識した経営を実施 しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、ならびに統合レポートに記載していますので、ご参照くださ い。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan/ 各種説明会資料 :https://www.daio | |||
| 07/02 | 16:53 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の競業取引 」および「 取締役と会社間の取引 」は会社法に基づき当社の取締役会規程に従って取締役会の決議事項 | |||
| 07/02 | 15:49 | 5989 | エイチワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、 「テクノロジー(お客様のニーズを具現化するものづくり技術 )」と「ホスピタリティ(お客様のニーズをお客様と一緒になって実現する)」 と定義しております。 ◇Change 2027 〔 経営方針 〕 ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え 〔 経営指標 〕 1 営業利益 :2025 年 3 月期 110 億円、2026 年 3 月期 135 億円、2027 年 3 月期 160 億円 2 投下資本利益率 (ROIC):2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 7% 以上 Change 2027では、経営方針として「ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え」を掲げ、こ | |||
| 07/02 | 15:25 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -water.com/ir/library/annual-report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っています。詳細は中期経営計画や統合レ ポートの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経 | |||
| 07/02 | 14:37 | 285A | キオクシアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 周知徹底に努めています。 株主・投資家との対話にあたっては、公平な情報開示の確保に努め、インサイダー情報を伝達することのないよう十分に留意しています。当社は これらの取り組みを通じて、株主・投資家との建設的な対話を推進し、中長期的な企業価値の向上を目指して取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値の向上に向け、投下資本効率 (ROIC)の向上に注力します。需要に沿った適切な生産水準を維持すると | |||
| 07/02 | 13:45 | 8075 | 神鋼商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 題の解決と収益力強化に資する新規事業の推進、 また、資本コスト(WACC)を上回る収益性を持続的に実現させるため、ROICを経営指標として導入し、ビジネス単位での資本効率や期待成長性 から事業ポートフォリオの見直しを進めると共に、総資産の抑制により創出した営業 CFを成長投資に再配分し、持続的な発展を目指します。また サステナビリティ経営と人的資本経営の両輪で非財務資本を強化し、株主の皆さまとの対話を通じた企業価値向上に努めております。詳細につい ては、当社ホームページに掲載の中期経営計画 2026をご参照ください。中期経営計画の進捗については、当社の決算説明資料の中で進捗をご 説明しておりま | |||
| 07/02 | 13:12 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| エデュテインメント事業を立ち上げ、実 証事業を通じて事業化に向けて取り組むなど、IPポートフォリオの強化・拡充に向けた取り組みも推進しております。これらの取り組みを通じて、既 存のメディア事業等はもちろん、「EDGE」 領域の事業成長も加速してまいります。 3. 資本効率の改善および財務戦略 「 中計 2026」では、資本効率を意識した経営を推進するため、ROIC(Return On Invested Capital)を経営指標として掲げ、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。2025 年度は好調な業績の結果もあり、ROIC 3.8%( 前年比 +0.7pt)と目標達成 | |||