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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2347 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.835 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 15:53 | 2907 | あじかん |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 断した場合には、取締役 会での共有化を図ります。 (5) 情報発信に際しては、当社で定める「 内部情報管理規程 」に基づき、内部情報を適切に管理します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 5 月 14 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、現状分析・評価を行うとともに、改善に向けた方針・取り組みについて取締役会で議論を 行い、決定しております。 主な経営指標として売上高、営業利益率の他に、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資 | |||
| 05/14 | 15:43 | 9900 | サガミホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資金に対する収益力を表すROIC( 投下資本利益率 )を意識し、投下資本に対する収益性とともに、資本コ ストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加重平均資本コスト)をどれだけ上回るかについても、重要な判断基準としております。特に新規 出店に関しては、投下資本に対する回収期間及びリターンを計画段階より各種指標と比較したうえで、出店可否の最終判断を行っております。ま た、政策保有株式を保有する経済合理性についても、同様の方法によって定期的に取締役会で検証を行っております。 現状当社のPBRは2 倍 ~3 倍程度で推移しておりますが、一層の向上に向け、エクイティスプレッドの拡大、即ちROE | |||
| 05/14 | 13:45 | 7505 | 扶桑電通 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストや株価を意識した経営の重要性を踏まえ、資本効率の向上を企業価値の持続的成長に向けた重要課題として位置付けており ます。株主資本に対する収益性指標であるROEを重視しており、また、WACCおよびROICを算定し、事業活動が資本コストを上回る収益を継続的 に創出できているかを確認するなど、資本コストを意識した経営を強化しています。 なお、当社は自社の株主資本コストを概ね 7~8% と認識しており、これを上回る資本効率の実現を目標としています。2025 年 9 月期のROEは18 %となり、株主資本コストを上回る水準を達成しました。 当社は今後とも、収益力の強化、資産効率の改善、資本効率の向 | |||
| 05/14 | 13:00 | 5929 | 三和ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よるROIC 経営およびSVA※1 経営を推進す ることでROEを向上させるとともに、事業リスクの低減や透明性の向上などによるガバナンスを強化することで、資本コストを低減させPER、PBRを 高水準に維持・向上していきます。 中期経営計画 2027では、売上高 7,500 億円、営業利益 1,000 億円 ※2を目標とし、営業利益率についても、2024 年度の12.2%よりさらに高い13.3% ※2を目指し、ROE、ROICについては現状レベル(19.0%、18.5%)を維持しながら、更なる改善を図ります。 2001 年度に導入した当社独自のSVA※1も引き続き重視し、継続的に資本効率の改善に | |||
| 05/13 | 16:47 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び事業ポートフォリオ見直しの進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の具体的な縮減目標の設定及び推進や事業成長のための同株式の有効活用、自己株式の取得の継続実施など。 (3) コーポレート・ガバナンスの強化等取締役の任期の短縮や取締役会の実効性向上、取締役の多様性、独立社外役員の比率向上など。 4. 対話を踏まえて、取り入れた事項 以上の対話を踏まえて、実行した施策は次のとお | |||
| 05/13 | 16:32 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことで、持続的な企業価値向上を目指しており、その投資判断に おいては、EBITDAをベースに算出した連結 ROIC15% 以上という当社の財務規律を遵守することで、最適な資本効率の維持に努めています。 2026 年 3 月期までの過去 5 年間においても連結 ROICは15~20% 程度と、当社の資本コスト(WACC:5~7%) を大きく上回る水準を維持しておりま す。 当社では、安定的に年間 20~30 億円程度の営業キャッシュフローを創出しており、今後も人材・技術・M&A 等への成長投資を積極化しつつ、創出 したキャッシュの適切な配分のもと、「 累進配当 」を基本方針とする継続的かつ安定的 | |||
| 05/13 | 16:08 | 1515 | 日鉄鉱業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストや株価を意識した経営に取り組むための施策 を開示しております。 資本コストや資本効率性を意識したROIC 経営を推進する中で、自己株式の取得・消却、政策保有株式の新縮減方針策定と縮減の実行、資本コ ストを上回るリターン創出として金属部門 ( 鉱山 )を中心とした成長投資の実行に取り組んでおります。 加えて、2024 年 7 月に新設した広報・IR 課の更なる活動拡充により、情報の非対称性の解消を通じて資本コストの低減につなげることで、PBR1 倍超えの定着とさらなる企業価値向上を目指してまいります。具体的な取り組みと進捗状況ならびにアップデートについては、以下をご参照くださ い | |||
| 05/12 | 12:57 | 5019 | 出光興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応 )において、2025 年度に向けた取組みの総括として、既存事業における資本効率の更なる向上、キャッシュアロケーションの再構成を 軸とした具体策を開示しました。この中で、2025 年度 ROIC 目標 ( 既存事業 )を従来の5%から7%へ見直した他、2025 年度の営業 + 持分利益目標を 従来の1,900 億円から2,300 億円に上方修正しました。 また、財務構成見直し・自己資本の適正化を目的として株主還元方針に加えて1,000 億円の自己株式を取得する方針を新たに決定し、自己資本 の適正化を早期に実現する為、ASR(Accelerated Share Repurchase)といった手 | |||
| 05/11 | 14:54 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明会資料 (P.33~34)をご覧ください。 https://www.sios.com/ja/ir/news/docs/20240208setsumei.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 | |||
| 05/08 | 17:01 | 3202 | ダイトウボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストおよび資本収益性を意識した経営を進めることが重要であるとの 認識に基づき、経営諸施策の実現に向けて鋭意取り組んでおります。 ・計数目標等 ・ROEについて最終的に6% 以上を目指します。 ・ROICについて、WACCを安定的に上回る水準として2% 以上を目指します。 ・基本方針 当社グループは、経済成長下における事業成長を図るため、商業施設事業を主力事業として一層強化するとともに、ヘルスケア事業を収益の柱 として育成し、せんい事業については祖業である毛織物をベースとした事業展開に絞り込み、いずれも国内事業に集中することで、業績を維持・向 上していく考えです。 ・具体的な取り組み < 商 | |||
| 05/01 | 16:00 | 5957 | 日東精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROICの目標を設定し、企業価値向上に向けた取り組みを進めております。当社の資本コストや株価を意識 した経営の実現に向けた対応につきましては、当社ホームページに開示しております。 ■ 経営方針 > 中期経営計画 (https://www.nittoseiko.co.jp/ir/ir_keieihoushin.html) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,250,400 8.82 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 2,723,813 | |||
| 04/30 | 17:17 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /plan_2026.pdf ( 関西電力グループ経営計画 2026) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 4 月 30 日該当項目に関する説明 現状評価としては、インフレや金利上昇により、ROICには下降圧力、WACCには上昇圧力があると認識しております。そうした中で、当社の方針 として 「 関西電力グループ経営計画 2026」を策定し、財務目標を掲げております。 2026 年度 ~2028 年度の取組みとしては、 ・資本効率を重視した規律ある投資 ・保有株式等の売却をはじめ、資産入替によ | |||
| 04/30 | 14:04 | 2492 | インフォマート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 分析と評価 】 現在のROE 及びROICは10% 以上の水準で推移しており、当社が認識する株主資本コストを上回る「 正のエクイティ・スプレッド」を創 出していると評価しております。また、市場評価 (PBR・PER)については高い水準を維持しており、これは投資家の皆様からの「 高い成長期待 」の 表れであると認識しております。 【 今後の取組み】 今後も資本コストを上回る収益性を維持・向上させるため、以下の2 点を主軸とした経営を推進します。1 収益性の強化継続 : 高 付加価値化の追求により本業の「 稼ぐ力 」を強化、ROEの質的向上を図ります。2 規律ある資本配分 : 持続的な利益成 | |||
| 04/28 | 16:09 | 4023 | クレハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本政策を中心とした施策による資本コストの低減だけでなく、収益力の強化、成長戦略の明確化、そして透明性の高い 情報開示が必要であると考えています。具体的には、ROICを活用した収益力・収益基盤の強化、事業ポートフォリオを通じた成長戦略の明確化、 持続可能な社会に貢献する新製品・新事業展開等を通じた中長期的な成長ポテンシャルの発信、さらには株主・投資家の皆様との積極的な対話 により、相互理解を深め、信頼関係を構築することで、市場からの適正な評価を得るとともに、持続的な企業価値向上を目指していきます。 当社の取り組みにつきまして、詳しくは2025 年 3 月期決算説明会資料をご参照ください | |||
| 04/28 | 14:58 | 4369 | トリケミカル研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し該当項目に関する説明 当社では、ROE( 自己資本利益率 )について、株主資本コストを上回る水準を維持する事を目標としております。2026 年 1 月期のROE( 自己資本利 益率 )は16.3%、株主資本コストは10% 台と推計しております。 また、毎月次決算において、社内資料として、ROIC 等の指標を取締役会に報告し、現状の分析・評価を行っております。 決算説明会資料 : https://www.trichemical.com/ir/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30 | |||
| 04/27 | 12:34 | 7683 | ダブルエー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 5-21】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を図るため、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROIC などの資本収益性等に関する現状分析及び評価を実施するとともに、それらの情報を経営陣で共有し、事業計画への反映を行うことを検討してお ります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた改善計画については、当該計画の策定・開示に向けた検討を現在行っております。 現状の中期経営計画については、成長戦略や達成目標に関する概要を開示しておりますが、中長期の具体的な収益 | |||
| 04/27 | 09:28 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 04/23 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の達成度に応じて0~150で 変動するものとします。業績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~1 50で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 | |||
| 04/23 | 14:28 | 6966 | 三井ハイテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会において、業務執行取締役を対象とした業績連動型株式報酬制度 「 株式給付信託 (BBT(=Board Bene fit Trust))」( 以下、「 本制度 」といいます。)を導入することを決議し、本制度に関する議案を2022 年 4 月 22 日開催の第 88 期定時株主総会に付議し、 承認されました。当該定時株主総会終結時点の業務執行取締役の員数は、6 名です。 業績連動株式報酬は、中長期的な経営目標達成のインセンティブであり、経営陣が最終責任を負い会社業績評価の重要な経営指標と当社が 捉えている「 売上高 」、「 営業利益 」、「ROIC」、「ESG 評価指標 (CO2 排出量等 | |||
| 04/22 | 15:25 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポート18~21ページの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https://www.kurita-water.com/ir/manage-policy/plan.html 統合レポート https://www.kurita-water.com/ir/library/annual-report.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名 | |||