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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 56 件 ( 1 ~ 20) 応答時間:0.212 秒
ページ数: 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 23:14 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で1,200 億円の営業キャッシュ・フローを創出し、株主還元に300 億円、成長投資に550~850 億円、更新投資に350 億円を振り分け。 ・資本コストを意識した経営 本中計で基礎収益力の底上げ、ROICを指標とした事業管理の推進、最適な財務レバレッジの追求に取り組むことにより、ROEを向上。 長期戦略で、成長投資による利益拡大、持続的成長を支える経営基盤の強化に取り組むことにより、将来成長期待を醸成。 中期経営計画 2026の進捗状況は、当社ウェブサイトにおいて開示しています。 < 中期経営計画 2026 進捗説明資料 > https://www.itoham-yonekyu | |||
| 06/19 | 17:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| % 超の高い付加価値と年間 10% 超の成長性を実現し、再投資・複利効果による中長期的な企業価値向上を目指す ・その他の資本配分分類 ( 資源投資、インフラ事業・ファイナンス事業、長期目線の種まき)にもそれぞれ資本配分額を設定、メリハリある事業投資 を推進、資源投資は競争力強化、インフラ事業・ファイナンス事業は一層の高収益化を図り、各事業のサービス化やバリューチェーン拡大を通じて 戦略プラットフォーム型事業への連動・昇華を追求 ・戦略プラットフォーム型事業を中心とした事業ポートフォリオへの入替を進め、資本効率向上を加速、2025 年度末時点で7% 程度の非資源 ROIC を、2030 年度に向けて | |||
| 06/19 | 15:40 | 4061 | デンカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 文開示有り】 経営計画 「Mission 2030」では、資本コストを意識した経営を一層推進して、企業価値を高めるため、資本収益性指標であるROEとROIC( 投下資 本利益率 )をKPIとしました。2030 年度にはROE15% 以上、ROIC10% 以上に高めることを目標としています。ROICを事業評価に活用することでポート フォリオ変革を推し進め、収益性と資本効率を高めるととともに、格付を意識した財務規律のもと、財務レバレッジも活用して最適資本構成を追求 し、ROE 改善を進めてまいります。 詳細は統合報告書 「デンカレポート2025」の「CFOメッセージ」の項をご覧ください | |||
| 06/19 | 15:34 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 響を与えうる特別な事情 (1)グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替えを行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分することで将来の成長に向けた投資へと繋げています。各上場 子会社・上場関連会社の保有方針についても | |||
| 06/19 | 14:14 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) マーケットリスクプレミアム:6% (2)また、当社グループは各事業セグメントの採算管理においては、連結と主要事業の両面でROICの推移を把握し、評価・判断しております。直 近 3 年間は連結 ROICが50% 程度の水準で安定的に推移しており、主要な報告セグメントのROICも着実に水準を改善しております。なお、デジタル コンテンツ事業においてはROICに加え、個別タイトルのROI( 営業利益 ÷ 開発投資額 )によりタイトル開発の収益性を管理しております。 さらに、キャッシュの管理については、「 事業再投資 」「 株主還元 」「 従業員報酬 」をバランスさせるようにしており、中長期的な投資管理を行っており ます | |||
| 06/19 | 14:04 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。 なお、事業ポートフォリオの見直しが必要と判断される場合には、その対象事業及び見直しの理由について、適時・適切に情報開示を行う方針 です。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 6 月 19 日 該当項目に関する説明 当社は、「 中期経営計画 2026~1st STAGE for NEXT 10 YEARS~」(2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )において、ROE 及びROICを資本効率性を測 る主要指標として位置づけており、最終年度の目標値をROE:8 | |||
| 06/19 | 14:02 | 7871 | フクビ化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度 ( 中計最終年度 ): 売上高 450 億円、営業利益 28 億円、ROIC5.9%、ROE6% 以上 (2)2030 年度 : 売上高 500 億円、営業利益 35 億円、ROIC 7% 以上、ROE8% 以上 3. 目標達成に向けた取り組み (1) 事業ポートフォリオの見直しと成長投資 成長牽引分野である「 新たな住まい」「オフィス&ファクトリー」「モビリティ」「インフラ」を重点事業領域とし、競争力を高めるためのリソースシフ トを積極的に推進します。中計 5か年のキャピタルアロケーションにおいて、現預金 121 億円、営業キャッシュフロー132 億円、借入金 50 億円を 主な原資と | |||
| 06/19 | 13:35 | 8053 | 住友商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストを上回るリターンを創出していきます。 具体的には、戦略事業単位 (SBU: Strategic Business Unit)による組織体制のもと、事業別 ROIC・WACC*を活用し、低採算資産の入替を含めた事 業の再構築を進めるとともに、当社の強み、競争優位を発揮する成長事業へ経営資源を重点的に配分することで利益成長を牽引する収益の柱を 構築し、さらなる収益基盤の拡大と収益の安定性向上を図ります。 2024 年度以降の株主還元は、総還元性向を40% 以上として、累進配当及び柔軟かつ機動的な自己株式取得を実施する方針としております。引き 続き、財務健全性を維持しながら、株主還元と成 | |||
| 06/19 | 13:30 | 5208 | 有沢製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は「 中期経営計画 ’26 年 3 月期 ~’30 年 3 月期 」において、収益力の強化を目的とした事業戦略と資本効率を追求した財務戦略を推進し、企 業価値の最大化を目指します。本経営計画では、「 投下資本利益率 (ROIC)8% 以上 」、「 自己資本利益率 (ROE)10%」の達成を目標として掲げてい ます。 事業戦略では、独自技術を用いた差異化製品の開発によって新たな価値を創出し、既存事業の深掘りと新規事業の創出を進めて収益力の強 化を図ります。財務戦略では、将来キャッシュフローを生み出す事業への成長投資を行うとともに積極的な株主還元を行 | |||
| 06/19 | 11:33 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り アップデート日付 2026 年 6 月 19 日 該当項目に関する説明 当社グループは中期経営計画 (2024 年 5 月 9 日開示 )を着実に達成するとともに、ROEの改善及び適正なPER 水準を維持することで、引き続き持 続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて取り組んでいく。なお、中期経営計画 (2024~2027 年度 )においては、全社定量目標においてR OE8% 以上 ( 安定的に資本コストを上回る水準 )、WACCを上回る水準のROICを掲げている。 なお、中期経営計画の定量目標であるROE8%に対し、2025 年度のROEは27.5%となった。引き続き、資本コストや株 | |||
| 06/18 | 15:57 | 4091 | 日本酸素ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有株式につい て、ROICを用いた定量的検討と事業上の必要性等の定性的検討にもとづく総合的判断を行い、保有の意義があるか検証しています。 (https://jp.nipponsanso.com/Portals/0/images/company/governance/nippon-sanso-holdings-corporate-governance-principles_jp_2026.pdf) 当該検証に基づく売却の状況等については、有価証券報告書をご参照ください。 2026 年 3 月期有価証券報告書 : https://jp.nipponsanso.com/ir/library | |||
| 06/18 | 13:46 | 4091 | 日本酸素ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有株式につい て、ROICを用いた定量的検討と事業上の必要性等の定性的検討にもとづく総合的判断を行い、保有の意義があるか検証しています。 (https://jp.nipponsanso.com/Portals/0/images/company/governance/nippon-sanso-holdings-corporate-governance-principles_jp_2026.pdf) 当該検証に基づく売却の状況等については、有価証券報告書をご参照ください。 2026 年 3 月期有価証券報告書 : https://jp.nipponsanso.com/ir/library | |||
| 06/18 | 13:45 | 6902 | デンソー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。これらの方針と現状分析については、取締役会で議論・承認しています。 また、当社は、2026 年 3 月 31 日に2030 年中期経営計画 「CORE2030」を策定しROE 目標として11% 以上を掲げました。今後もこれらの取り組みを一層 強化してまいります。 1 収益体質の強化 当社はROIC 経営の浸透と更なる進化を目指し、ポートフォリオ変革による収益効率の強化や、リソーセス配分といった経営判断においてROICを 活用する他、経営陣及び社員の活動にROICを結び付け、会社一体として中長期的な企業価値創出を推進しています。 2 低収益資産の圧縮 保有資産を効率的に運用するため、手 | |||
| 06/18 | 13:44 | 7995 | バルカー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・利益およびROEの目標値を定め、事業セグメント別の計画値等を設定しております。そして、経営指標の モニタリングに加え、ROICと自社資本コストの比較による事業ポートフォリオの分析・評価を行い、改善に向けた取組みを進めてまいります。また、 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けては、ROEと株主資本コストとの推移や水準の比較を起点に現在の課題を抽出し、NF2026 期間中 における対応方針を定めております。 なお、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」の具体的な内容につきましては、当社ホームページに掲載しております、2026 年 3 月期決算説明会資料 (https | |||
| 06/18 | 09:31 | 9101 | 日本郵船 |
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| する説明 当社は2023 年 3 月に2023 年度から2026 年度を対象とした中期経営計画を策定し、進捗も含め開示しています。この計画において当社の収益計画 や資本政策を示すとともに、資本効率等に関連する指標 (ROICなど)を提示しています。資本収益性の持続的な向上を示していくことが、株式市場 の信認に繋がり、株価の向上にも繋がるものと認識しております。今後も中期経営計画の各施策を推進することで資本効率を高め、株主資本コ ストを上回るROEの持続的な向上を目指し、PBR1 倍を意識した改善を図ります。最近の具体的な取り組みを以下に掲載しています。 当社ウェブサイト> 株主・投資家情報 | |||
| 06/17 | 17:58 | 8098 | 稲畑産業 |
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| なことはありません。 また、上記 1)2)3)の各報酬の計算方法の詳細は下記のとおりであります。 1) 固定報酬 当社は取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の役職別に報酬としての最低保証額を定めております。 2) 業績連動報酬 当社は上記 1)の役職別固定報酬をベースに税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。)、資本収益性 (ROICとROE)、株価 及び複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコアの各水準に応じた係数を掛けて業績連動報酬を計算しております。 取締役 ( 監査等委員である取締役、社外取締役及び非業務執行取締役を除く。)は | |||
| 06/17 | 17:40 | 4523 | エーザイ |
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| 価値 」 の最大化ならびに企業の社会的責任の遂行を経営における重要課題と捉え、企業活動を展開しています。なお、中期経営計画 「EWAY Future & Beyond」では、当社が貢献すべきヘルスケアの主役を医療領域のみならず日常領域で生活する人 々にまで拡大し、人 々の「 生ききるを支える」を ビジョンとして、サイエンスに基づくソリューションの提供に取り組んでいます。 また、当社は、中長期の企業価値と連動する指標としてROEと調整 ROICの目標を定めており、ROEについては株主資本コストを超える8%を目標 とし、調整 ROICについては中長期的に8~10%を目標としています( 調整 | |||
| 06/17 | 17:23 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度とする中期経営計画を策定いたしました。 中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC)」を適切 に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識した評価 軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成長の実現 に向け、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 | |||
| 06/17 | 15:33 | 8031 | 三井物産 |
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| 役会で議論・承認し、基礎営業キャッシュ・フロー、当期利益、ROEを主要な定量指標として掲げてい ます。ROEは2029 年 3 月期に12%を目標とするとともに、2030 年のあり姿として13% 超を目指し、更なるROEの向上に取り組みます。 当社は、これらの目標達成に向け、ROICに基づく資本効率を意識した経営の徹底を図るとともに、当社が知見・競争優位を有する事業領域での 成長投資による収益力の向上に加え、統合的リスク管理、サステナビリティに関する目標設定及び開示の拡充、ガバナンス・執行体制の強化など の取組みを通じて、資本コストの低減を図っています。 株主還元については、基礎営業キャッシュ | |||
| 06/17 | 14:42 | 2281 | プリマハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。具体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料のひ とつとしています。また配当方針については、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 40% 以上を目標としつつ、安定 的配当を継続的に実施していくことを基本としております。以下ホームページ等で開示しております。 【プリマハムグループ統合報告書 】 https://www.primaham.co.jp/ir/library/prima_integratedreport2024_all.pdf (ⅱ) 当社は、透明性の高い誠実な経営を行い、また、変化に対応した意思決定が | |||