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発表日	時刻	コード	企業名
05/22	14:50	8119	三栄コーポレーション
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入することを検討しています。 〔 補充原則 5-21〕 当社では現在 OEM 事業とブランド事業の2つのビジネスモデルを、商品
05/12	15:52	8119	三栄コーポレーション
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、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入することを検討しています。 〔 補充原則 5-21〕 当社では現在 OEM 事業とブランド事業の2つのビジネスモデルを、商品
04/28	18:39	6503	三菱電機
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は、三菱電機グループの中長期的な企業価値の向上にむけて、内部統制・コンプライアンス体制を含めた経営体質の強化 及び経営資源の戦略的投入と課題事業への対応、収益性・資産効率の改善、ROICの活用強化による資本コストを意識した経営の徹底、人財の 活用・育成施策の推進、SDGs 目標達成に向けた貢献などの取組状況について、重点的に確認・検証を実施しました。 なお、三菱電機グループは経営の最優先課題として近年発生した製品・サービス品質、労務、情報セキュリティーの問題を厳粛に受け止め、再発 防止に向けた各種取組を進めています。 特に(2021 年度において) 一連の品質不適切行為に関しては、外部専門家で
04/20	16:58	7956	ピジョン
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下のとおりです。 指標 評価割合 連結業績 売上高 40% 営業利益 30% PVA 20% 重要課題 事業競争力向上とビジネス強靭化 10% 強固な経営基盤の構築 く株式報酬 > 株式報酬は、当社グループの中長期的な会社業績および企業価値の向上に対するインセンティブ付与およびセイム・ボート( 株主との利害意識 の共有 )を目的として退任時に支給します。 原則として、中期経営計画に掲げる連結業績に係る指標 (EPS(1 株当たり当期純利益 ) 成長率、TSR(Total Shareholder Return: 株主総利回り)お よびROIC)や重要課題に係る指標 ( 環境負荷軽減、社会課題への
04/17	10:52	2590	ダイドーグループホールディングス
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大項目は、取締役会としての審議状況や昨年の課題に対する対応状況を確認するため、以下の通りとしました。 (1) 取締役会の議題・運営について (2) 「グループミッション2030」をふまえた中長期的な取締役会の運営について (3) その他 (コーポレートガバナンスの強化に向けた課題等 ) 3. 分析・評価結果の概要 自己評価結果の分析をふまえて討議した結果、当社取締役会は、「 取締役会の監督機能が十分に発揮され、高い実効性が確保出来ている。」と 結論づけました。 【2022 年度の取締役会運営の改善状況 】 2022 年度は、「 中期経営計画 2026」の財務 KPIとして新たにROICを設定す
04/14	18:39	6361	荏原製作所
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決に資する5つのマテリアリティの実現を通じて持続的に貢献し、1 社会・環 境価値と2 経済価値を同時に向上させていくことで企業価値を向上させることにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 成果目標の代表例 1. 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである 14 オングストローム(100 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2. 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上
04/14	16:46	4188	三菱ケミカルグループ
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、次のとおりです。 ・経営陣幹部 : 執行役 ・役員 : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2021 年 9 月 16 日の取締役会にて、2021 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICにもとづいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式につ
04/14	10:06	7956	ピジョン
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(EPS(1 株当たり当期純利益 ) 成長率、TSR(Total Shareholder Return: 株主総利回り)お よびROIC)や重要課題に係る指標 ( 環境負荷軽減、社会課題への貢献および存在意義実現のための人材 ・ 組織風土 )の目標達成度等に応じて、 役位ごとに定められた株式報酬基準額をもとに、0~150%の範囲内で変動します。連結業績に係る指標については、事業収益性や効率性のさら なる改善および中長期的な企業価値の向上を後押しするために使用します。重要課題に係る指標については、この世界をもっと赤ちゃんにやさし い場所にするために、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を
04/13	13:09	6361	荏原製作所
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決に資する5つのマテリアリティの実現を通じて持続的に貢献し、1 社会・環 境価値と2 経済価値を同時に向上させていくことで企業価値を向上させることにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 成果目標の代表例 1. 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである 14 オングストローム(100 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2. 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上
04/11	11:06	6627	テラプローブ
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3-1に記載のとおりです。 また、当社は、高い収益性の確保と企業価値の向上のための指標として、売上高営業利益率、自己資本利益率 (ROE)、投下資本利益率 (ROIC) が重要であると認識しておりますが、各指標の具体的な数値目標は作成しておりません。今後、目標数値や時期等について検討を進め、経営戦 略に反映してまいります。【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式を保有しておらず、また、具体的な保有の計画もございません。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は、役員 ( 取締役又は執行役 )が競業取引又は利益相
04/07	12:18	7956	ピジョン
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(EPS(1 株当たり当期純利益 ) 成長率、TSR(Total Shareholder Return: 株主総利回り)お よびROIC)や重要課題に係る指標 ( 環境負荷軽減、社会課題への貢献および存在意義実現のための人材 ・ 組織風土 )の目標達成度等に応じて、 役位ごとに定められた株式報酬基準額をもとに、0~150%の範囲内で変動します。連結業績に係る指標については、事業収益性や効率性のさら なる改善および中長期的な企業価値の向上を後押しするために使用します。重要課題に係る指標については、この世界をもっと赤ちゃんにやさし い場所にするために、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を醸
04/05	13:50	2503	キリンホールディングス
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( 単年 PSU)、2 業績達成条件が付されていないリストリ クテッド・シェア・ユニット(RSU)と、3 複数年度の中期経営計画の目標達成度に連動するパフォーマンス・シェア・ユニット( 中計 PSU)で構成し、単 年 PSU 及び中計 PSUの業績評価指標は、中期経営計画に掲げる主要な経営指標であるROICと平準化 EPS 及び非財務指標とします。非財務指標 は、「 環境 」「 健康 」「 従業員 」の3つの項目について、項目ごとに定められた具体的な指標の達成度を定量的に判定、これに各指標及び項目全体 の定性面を加えて項目別評価を行ったうえで、それらの評価結果及び定性面の考慮を踏まえた総合評価で決
04/05	09:22	6326	クボタ
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投下資本 利益率 (ROIC)とし、その目標達成度に応じて交付される株式数が0~200%の範囲で変動 2 報酬水準 社外取締役以外の取締役の報酬水準は、GMB 企業に相応しい報酬上の競争力を適切に確保できるよう、外部専門機関が運営する客観的な 役員報酬調査データ等を活用して、規模や収益性、業種、海外展開等が当社に類似する企業を比較対象企業群としてベンチマークし、役位と職 責に応じて適切に設定しております。 3 株式保有ガイドライン 当社は、株主の皆様との価値共有レベルの深化を目的とし、社外取締役以外の取締役に対して、原則として以下のとおり当社株式を保有するこ とを推奨しております。 代表取締役
04/04	14:30	5938	ＬＩＸＩＬ
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基本報酬に各執行役の職責、業績、経験、人材確保の難易度等を踏まえて個別に設定された係数を乗じることにより算定されます。 4 業績目標達成度 : 業績目標達成度は、業績連動報酬の算定対象期間の期首に決算短信等で開示された業績予想の数値に対して、有価証券 報告書で開示される実績数値が達成した割合を算出して適用します。業績目標が複数ある場合は、各 々の業績目標達成度に、各業績目標が業 績目標全体に占める割合を乗じ、それらを合計して算出します( 以下 「ウェイト適用後達成度 」)。 業績目標項目は、重要な経営目標の一つとしている資本効率の改善の指標である投下資本利益率 ( 以下、「ROIC」)に加えて
04/03	20:18	6302	住友重機械工業
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識した審議の充実 取締役会として資本コストを更に意識して審議を行う必要があるとの課題を踏まえ、各事業部に対しROIC(※)を意識した予算策定及び経営陣等 への報告を行わせるとともに、取締役会においてもROICを重点的に確認し、審議の充実を図りました。 ※Return on Invested Capital: 投下資本利益率 Ⅲ.2022 年度の分析・評価結果の概要 (ⅰ) 結論 2022 年度の実効性評価アンケート、インタビュー、社外役員会議での議論及び取締役会での審議の結果、2022 年度の取締役会は実効性が確 保され、有効に機能していると確認されました。 (ⅱ) 評価 ・当社取締役会につい
04/03	16:15	6640	Ｉ‐ＰＥＸ
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サステナビリティの考え方や方針については、補充原則 2-31 及び当社ウェブサイトをご参照ください。 また、事業ポートフォリオに関する基本的方針についても、限られた経営資源を有効活用にするために、事業の選択と集中を行い経営資源の最 適配分を図るポートフォリオの組替を行うことは重要であると認識し、現在社内において、事業部ごとのROICの算出や分析などを実施し、適宜議 論を行っております。それら分析結果などを踏まえた上で、経営戦略上の課題をはじめ、今後その方針の明確化と見直しのプロセスを実効的なも のとして機能するよう取りまとめてまいります。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提
04/03	14:27	8002	丸紅
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業ポートフォリオの価値最大化を引 き続き目指す Strategy: • 各分野における在り姿と現状のギャップを埋めることと定義し戦略ありきを徹底 • DX による事業戦略の変革、実行の高速化 Prime: • 丸紅グループによる主体的な事業戦略の実行 • マジョリティ投資、もしくはパートナーとの相互補完による主体的な事業価値向上 を追求Platform: • 丸紅グループの Platform を拡充・活用し、社内外の知の掛け合わせにより価値を 創造 • 地域・分野・商品等の拡がりが見込める事業を Platform とした長期的な事業価値 向上を追求 収益力強化 ROIC(*2)/CROIC
04/03	12:14	8253	クレディセゾン
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://corporate.saisoncard.co.jp/business/management/〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向け、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 当社は、資本コストを意識した最適なリスクキャピタルを
04/03	11:00	8050	セイコーグループ
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付額を株式数に換算したポイントを毎期付与する。個人別給付額は、基本報酬に役位ごとに定めた係数を乗じた標準給付 額 ( 固定部分 )とその標準給付額に財務、非財務 (ESG) 評価に基づく支給率を乗じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (SCOPE1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経
03/31	20:50	6503	三菱電機
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機グループの中長期的な企業価値の向上にむけて、内部統制・コンプライアンス体制を含めた経営体質の 強化及び経営資源の戦略的投入と課題事業への対応、収益性・資産効率の改善、ROICの活用強化による資本コストを意識した経営の徹底、 人材の活用・育成施策の推進、SDGs 目標達成に向けた貢献などの取り組み状況について、重点的に確認・検証を実施しました。 なお、三菱電機グループは経営の最優先課題として近年発生した製品・サービス品質、労務、情報セキュリティーの問題を厳粛に受け止め、 再発防止に向けた各種取り組みを進めています。 特に一連の品質不適切行為に関しては、外部専門家で構成される調査委員会を設置し