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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2349 件 ( 261 ~ 280) 応答時間:0.155 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/27 | 13:53 | 8098 | 稲畑産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おり、特定の取締役等に個人別の報酬等の決定が委任されるようなことはありません。 また、上記 1)2)3)の各報酬の計算方法の詳細は下記のとおりであります。 1) 固定報酬 当社は取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の役職別に報酬としての最低保証額を定めております。 2) 業績連動報酬 当社は上記 1)の役職別固定報酬をベースに税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。)、資本収益性 (ROICとROE)、株価 及び複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコアの各水準に応じた係数を掛けて業績連動報酬を計算しております。 取締役 ( 監査等委 | |||
| 11/27 | 13:39 | 9504 | 中国電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率が 低かったことや、長期非稼働資産の増加によって資産効率が低かったこと等を要因として、PBRが1 倍を下回る状況が続いており、利益率や資産 効率の向上に取り組んでいく必要を認識している。 ・足元では島根原子力発電所 2 号機の再稼働による利益率向上、経年火力発電所の廃止、資産売却等による資産スリム化等を進めてきたこと等 により、ROEやROICは改善傾向にある。 ・2025 年 9 月に策定した「 中国電力グループ経営ビジョン2040」においては、資本コストや株価を意識した経営をより進めていく観点も踏まえROEや ROICの目標を設定した。 ・2026 年度から開始するグループ中期経営計画は | |||
| 11/27 | 13:35 | 5233 | 太平洋セメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -cement.co.jp/english/summary/pdf/240514_2.pdf なお、2024 年度のROEは9.5%( 対前年度 +1.4%)、ROICは5.4%( 対前年度 +0.5%)となりました。これは主に、国内セメント事業において販売 価格の値上げや原価改善があったことに加え、海外子会社が増益となったことによるものですが、他方、2024 年度期末のPBRは0.68 倍 ( 対前期末 △0.05 倍 )となっております。PBRはROEとPERの積とも表されますが、26 中期経営計画における成長投資や株主還元の実行により、引き続き、収 益性・資本効率性の向上に取り組むとともに成長期待を高め | |||
| 11/26 | 15:40 | 4216 | 旭有機材 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 11 月 13 日 該当項目に関する説明 当社は、資本効率を重視した経営により、現中期経営計画 「GNT2025」で、ROE11% 以上、ROIC9% 以上という目標を掲げ、今後もROE、ROICの 継続的な向上、当社の事業や成長性に対して株式市場から正当な評価を受け続け、企業価値向上に資する取組みを強化していきます。 本開示は、現中期経営計画をベースとしたものであり、現在策定中の新中期経営計画において2025 年 5 月に新中期経営計画の概要に関してお 知らせしております。また、2025 年 11 月には、現中期経営計画 「GNT2025」における「 資本コスト | |||
| 11/26 | 12:43 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社取締役会が予め定める 指標 ( 連結売上高、各段階利益、ROE、ROIC 等 )について、中期経営計画の最終年度の当該指標の達成度に応じて、譲渡制限期間 2の満了時 において、業績条件型譲渡制限付株式の全部又は一部につき、譲渡制限を解除します。 取締役等の報酬につきましては、指名・報酬諮問委員会の検討を経て、取締役会が株主総会に提出する議案の内容及び個人別の報酬額を定め るものとします。ただし、監査等委員である取締役の個人別の報酬額は、監査等委員である取締役の協議によって定めるものとします。 なお、株主総会決議に基づく報酬額限度額は、次のとおりであります。 1. 基本報酬の総額は、第 97 | |||
| 11/25 | 15:38 | 7412 | アトム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度におけるROEは7.5%、ROICは▲3.7%、PBRは約 17.3 倍を推移しております。 【 方針と目標 】 企業価値の向上には成長性と投資効率の向上が求められていると認識し、資本コストを上回るROEを指標として取り組んでまいります。 主な指標は下記のとおりであります。 ・ROE 8.0% ・ROIC 6.0% 【 改善に向けた方針 】 当社は、ステークホルダーの皆様の期待に応え、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、業績回復を最優先課題として以下 の取り組みを推進してまいります。 ・「 原点回帰 」を基本方針とした経営の推進 「 原点回帰 」を経営戦略の基本方針と定め | |||
| 11/25 | 10:30 | 7085 | カーブスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 務指標基準を開示いたしました。 今後 5カ年の財務指標基準は以下の通りです。 ・営業利益、EBITDA、フリー・キャッシュ・フローの年平均成長率 10% 以上 ( 注 1) ・ROIC 12% 以上を基準に、15% 以上を目指す( 注 2) ( 注 )1.EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)= 営業利益 + 減価償却費 + のれん・商標権等償却費 フリー・キャッシュ・フロー= 営業活動によるキャッシュ・フロー+ 投資活動によるキャッシュ・フロー 2.ROIC(Return On | |||
| 11/21 | 15:11 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の実践により、経営目標として設 定した2026 年 3 月期連結売上高 2,000 億円、連結営業利益率 10% 以上の達成を図り、ROEおよびEPSの持続的向上とPBRの改善につなげてま いります。また、株主還元については、連結配当性向 30%を目途に持続的な利益成長に応じて配当を増加させる累進配当 (1 株当たりの年間配 当金の前期実績に応じて、配当の維持または増配を行うこと)を基本方針とします。 2024 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は7.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は4.9%、ROEは5.3%となっております。2024 年度の連結配 当性向は40.7%であり | |||
| 11/19 | 17:09 | 9628 | 燦ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 極的な投資を適切にマネジメントするため、経営指標としてROICを設定し、7.0% 以上を目指すこ とで持続的な資本効率の向上を図ってまいりました。 中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )では、株主利益を追求するため、資本収益性指標としてROEを採用し、中長期的に安定して8% 以上にするこ とを目指し効率改善を図るとともに、キャッシュ創出力を表す「EBITDA」を重要指標に追加いたします。加えて、キャピタルアロケーション方針の開 示や、IR 機能の強化、配当については累進配当方針に基づく株主還元の強化を推進してまいります。 2. 資本構成外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未 | |||
| 11/19 | 14:48 | 6501 | 日立製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 7 月 14 日 該当項目に関する説明 当社は、2025 年 4 月に策定した新たな経営計画 「Inspire 2027」において、2027 年度の業績目標として、売上収益年成長率 (2024 年度 ~2027 年度 CAGR)7~9%、Adjusted EBITA 率 13~15%、キャッシュフローコンバージョン(※)90% 超、投下資本利益率 (ROIC)12~13%を掲げており、 キャッシュ・フロー創出力の強化、機動的かつバランスのとれた成長投資と株主還元の実行に取り組んでいます。 ※コア・フリー・キャッシュ・フローを | |||
| 11/18 | 16:54 | 6145 | NITTOKU |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当項目に関する説明 1. 経営指標の推移 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期売上高 ( 百万円 ) 22,046 28,121 29,461 30,803 33.268 営業利益 ( 百万円 ) 1,356 2,885 3,096 4,164 1,119 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 百万円 ) 1,247 2,308 2,224 2,744 1,307 WACC (%) 10.2 11.6 11.2 10.2 8.0 ROIC (%) 3.0 6.0 6.0 7.0 1.8 EVAスプレッド | |||
| 11/18 | 16:40 | 6023 | ダイハツインフィニアース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。株主からの対話 ( 面談 )の申し込みに対しては、IR 担当役員が 対応しております。また、こうしたIR 活動の状況は必要に応じて取締役会に報告しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 11 月 18 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現を重要な経営課題と位置づけ、資本効率の改善と企業価値の持続的向上に向けた取組を推 進しております。 主要指標としてROEおよびROICを設定し、2028 年 3 月期に営業利益 74 億円 | |||
| 11/18 | 15:47 | 6145 | NITTOKU |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当項目に関する説明 1. 経営指標の推移 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期売上高 ( 百万円 ) 22,046 28,121 29,461 30,803 33.268 営業利益 ( 百万円 ) 1,356 2,885 3,096 4,164 1,119 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 百万円 ) 1,247 2,308 2,224 2,744 1,307 WACC (%) 10.2 11.6 11.2 10.2 8.0 ROIC (%) 3.0 6.0 6.0 7.0 1.8 EVAスプレッド | |||
| 11/14 | 17:40 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| あたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC)」を適切 に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識した評価 軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成長の実現 に向け、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 | |||
| 11/14 | 17:20 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip-net.co.jp/ir/G006 〈 統合報告書 〉 https://www.dip-net.co.jp/ir/G007 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】【 更新 】 氏名又は名称所有 | |||
| 11/14 | 15:42 | 7735 | SCREENホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| #policy06 補充原則 5-2-1【 経営戦略や経営計画の策定・公表、事業ポートフォリオ】 当社グループは、目まぐるしく変化する事業環境の中、持続的に成長し、企業価値を高めていくために、事業ポートフォリオマネジメントを重要な経 営戦略のひとつとして位置付けております。具体的には、取締役会において、各事業の現状を「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、株主・投資家の皆さまに、経営・事業や財務状況などを | |||
| 11/14 | 15:01 | 1712 | ダイセキ環境ソリューション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2025 年 2 月期は7.2%でした。( 株主資本コストは6.8%でした。)ROEの目標 達成のために利益の向上と自己資本の適正な水準を意識しております。利益向上のために、新規事業拠点の開設、新規事業の開発、既存事業 の利益率の向上につとめ、収益性を高めていきたいと考えております。また当社グループは、資本コストを把握したうえで、経営指標の一つとして ROIC(ReturnonInvestedCapital)も採用しております。既存の事業及び新規事業への経営資源の配分をROICを活用し、判断しております。各指標 の進捗状況は2025 年 2 月期決算資料 26ページ~をご参照ください。(URL | |||
| 11/14 | 09:49 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率 を高めるマネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、リコー版 ROICツリーを活用してPDCAを回 しています。 投資については、資本コストも踏まえた財務的視点での妥当性、事業戦略視点での中長期的な収益性・成長性・リスクの観点などから投資計 画を検証する投資委員会を設置し、投資効率を見極めながら意思決定を行う体制を整備しています。持続的成長に向けた戦略投資により利益を 拡大することで、ステークホルダーの皆様の期待に応えてまいります。株主還元方針について | |||
| 11/13 | 16:07 | 6294 | オカダアイヨン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (VISION30)においてROEを指標として定めており、長期ビジョンの実現を通じて 中長期的な成長を図っていくことが、市場の評価の向上につながると考えております。 また、ROEと共に、ROIC 及びWACCなど投下資本の生産性に関する指標に関しても経営のチェック指標の一つとして、目標と実績を「ローリングプ ランFY2025-FY2027」(7 頁および25 頁 )に記載しておりますので、ご参照下さい。 (https://media.okadaaiyon.com/cms/uploads/vision30_FY2025_FY2027.pdf) (https://okada-aiyon.com/wp | |||
| 11/13 | 15:36 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 及び取締役会で議論・承認し、その収 益性指標として基礎営業キャッシュ・フロー、当期利益、ROEを掲げています。資本効率指標としてのROEは、中期経営計画 3 年間平均 12% 超を目 標とし、社内経営管理指標として活用しているROICに基づく経営やClose to own field( 当社が取組むビジネス領域もしくはその周辺領域 )での事 業群形成等を通じた成功確度の高い成長投資による収益性向上と資本コストの低下、株主還元割合の引上げや累進配当導入による株主還元強 化、適切な資本構成の継続的な見直しにより、株主資本コストを上回るROEの持続的な向上を目指します。 また、2023 年 3 月期 | |||