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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2349 件 ( 301 ~ 320) 応答時間:0.886 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/30 | 16:58 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 4 月 30 日該当項目に関する説明 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、資産効率、資本収益性を重視す ることにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・短期はもとより中長期的な成長も期し、24 年 11 月に公募増資を実施 従前以上に資本コストを重視し、より高い資本収益性の実現に取り組む ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・事業活 | |||
| 10/30 | 16:35 | 3539 | JMホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、資本コストや収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加えて、ROIC( 投下資本利益 率 )をKPIとして設定しております。ROICは年 1 回確認しており、資本コストに対して改善が必要であると考えられる事業については、その改善策を 経営層 (または取締役会 )で議論しております。 株主還元と成長投資のバランスに配慮しつつ、中期経営計画の目標でもある2029 年 7 月期には連結売上高 2,500 億円、営業利益 150 億円、 経常利益 151 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 91 億円、ROE10 | |||
| 10/30 | 15:36 | 6023 | ダイハツインフィニアース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。株主からの対話 ( 面談 )の申し込みに対しては、IR 担当役員が 対応しております。また、こうしたIR 活動の状況は必要に応じて取締役会に報告しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 10 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現を重要な経営課題と位置づけ、資本効率の改善と企業価値の持続的向上に向けた取り組みを 推進しています。 主要指標としてROEおよびROICを設定し、2028 年 3 月期に営業利益 74 億 | |||
| 10/29 | 16:31 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 費用が増加する中でも、2025 年度 EBIT 2,000 億円 の達成に向け、全社員一丸となって努力してまいります。 【 補充原則 5-2-1( 事業ポートフォリオの説明 )】 当社は、取締役会にて承認された「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 中期経営計画ローリングプラン2025」において、各事業領 域の戦略および経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025 | |||
| 10/28 | 12:08 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を持つ機会を設けています。 【IR 問合せ】 https://www.kainos.co.jp/contact/ 【 担当部署 】 総務部 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 6 月 20 日 該当項目に関する説明資本収益性の指標である自己資本利益率 (ROE) は2019 年 3 月期以降 8% 以上を維持し、2024 年度は9.8%と株主資本コスト(5.3%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.7%と, 資本コストの指標である | |||
| 10/27 | 13:46 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で | |||
| 10/27 | 13:20 | 2391 | プラネット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、 資本コストや資本収益性を把握し現状分析を行っております。直近の事業年度において算定した資本コストは2.99%で、ROEは7.25%、ROICは7.0 8%でした。当該期において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。今後も情報インフラ企業として安定性と収益性を重 視した経営の実現に努め、売上高の向上を図り、ROE、PBRの改善に努めてまいります。また、株主還元においてはこれまで以上に安定的な配当 を継続して行うことを目的に2025 年 9 月 16 日に配当方針を変更しました。累進配当を基本とし、DOE( 純資産配当率 )4.5%を目安として継続的かつ 安定的な配当 | |||
| 10/24 | 16:02 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上げの好循環を回し、鉄道事業の持続性を高めるため、インフレに適応できる運賃制度への見直しについて引き続き政府に要望し ていくほか、鉄道事業の構造改革、ライフデザイン分野の比率拡大によるポートフォリオの再構築を進め、これらに対するアカウンタビリティを高め ることで株主資本コストの引き下げを図ります。事業ポートフォリオの構造に関する開示レベルの向上も資本市場の期待の高い事項と認識してお り、当社の事業ポートフォリオ経営の推進について改めて考え方をお示しすることと合わせて事業別 ROICを開示しました。事業別 ROICの活用によ り、ROIC-WACCスプレッドの拡大に加えて、市場成長性や収益性、生 | |||
| 10/24 | 15:20 | 2874 | 横浜冷凍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標 2. 実行方針 全部門 投資の適正化による財務健全性の維持 食品販売部門 1 棚卸資産の改革 2 事業部 ( 事業所 ) 別 ROIC の導入による販売目標の厳格化 3 事業投資に係るプロセスの厳格化 詳細は下記 URLより「 経営改善に向けた実行方針に関するお知らせ」および「 経営改善に向けた実行方針 」をご参照ください。 https://www.yokorei.co.jp/common/php/download.php?id=2CRCF2J&token=5c7c32a3a07903aa2ecd38678bddb283#.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20 | |||
| 10/24 | 12:18 | 7126 | グローバルスタイル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (ROE・ROIC 等 )への反映、株主還元 方針との関係整理について検討を進めております。今後、検討結果を踏まえた具体的な対応を図ってまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社 Sマネジメント 550,000 16.30 株式会社 Yマネジメント 450,000 13.33 株式会社 GSマネジメント 232,400 6.89 田城弘志 181,682 5.38 田丸祥一 100,140 2.97 鷹岡株式會社 100,000 2.96 吉岡裕之 72,500 2.15 名本育広 67,400 | |||
| 10/23 | 15:24 | 5016 | JX金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついて内部収益率 (IRR)のハードルレートを設定し、投資判断を実施しています。また、四半期決算にあ たってはROIC-WACCスプレッドを管理セグメント別に算出し、予算との乖離の状況を取締役会に報告しています。 具体的な「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」については、開示内容を検討しており、しかるべきタイミングで開示する予定で す。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) ENEOSホールディングス株式会社 393,529,002 42.38 STATE STREET BANK | |||
| 10/22 | 15:30 | 6361 | 荏原製作所 |
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| 済価値を同時に向上させていくことで企業価値を向上させることにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 < 成果目標の代表例 > 1 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである14オングストローム(100 億分の1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 | |||
| 10/22 | 14:53 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分することで将来の成長に向けた投資へとつなげています。各上場 子会社・上場関連会社の保有方針についても、他の連結事業会社と同様、各上場子会社・上場関連会社における当社 | |||
| 10/17 | 15:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポート18~21ページの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https | |||
| 10/17 | 14:04 | 5715 | 古河機械金属 |
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| と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20% 未満まで縮減する目標を公表し、更に、2024 年 5 月 1 3 | |||
| 10/17 | 14:02 | 6332 | 月島ホールディングス |
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| 。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標としており、政策保有株式の縮減は、BSマネジメントを強化する上で、当社としても重要な経営課題であ ります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 | |||
| 10/17 | 11:00 | 8233 | 髙島屋 |
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| に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設 | |||
| 10/16 | 15:22 | 3529 | アツギ |
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| %、自社株取得目的報酬 15%とし、監査役及び 社外取締役については、業務執行から独立した立場であることから、基本報酬 ( 固定報酬 )のみで構成することを原則とします。 種類別の報酬の定義は以下のとおりとします。 (1) 基本報酬 月額の固定報酬とし、職務の役割と責任に応じて役位別に、役員報酬規程により決定します。 (2) 業績連動報酬 短期の業績に対する動機付けの強化を図る目的のもので、前事業年度に係る連結売上高、連結営業利益、 親会社株主に帰属する当期純利益、ROE、ROICの達成率に応じた係数を定め、基本報酬との割合に基づき決定される基準金額に 当該係数を乗じて決定し、月額報酬として支 | |||
| 10/16 | 14:25 | 7988 | ニフコ |
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| 況のみならず当社の強みや弱み、強みが生み出される企業カルチャーとその背 景、強みが継続される教育体制等ソフト面にもわたっております。対話において把握した株主や投資家の意見・懸念については、随時、経営陣や取締役会にフィードバックしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 4 日 該当項目に関する説明 当社は、決算概要発表資料などで、中期計画のROE、ROICの指標を開示しております。 https://pdf.irpocket.com/C7988/A2Jy/LNpR | |||
| 10/15 | 17:30 | 6890 | フェローテック |
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| ミーティング、各種印刷物をはじめと する様 々な情報伝達手段を活用しております。決算説明会及び事業説明会では、代表取締役が自ら説明を行っております。 4. 対話に際してのインサイダー情報の管理 内部情報管理規程に基づき情報管理を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 15 日 該当項目に関する説明 当社は、株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、中期経営計画 (2026/3 期 ~2028/3 期 ) 期間中において | |||