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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2349 件 ( 381 ~ 400) 応答時間:0.153 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/08 | 09:38 | 285A | キオクシアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値の向上に向け、投下資本効率 (ROIC)の向上に注力します。売上収益の20% 以内を目安に設備投資の規律を 保った上で、需要に沿った適切な生産水準を維持するとともに、生産効率の改善やコスト競争力の強化を図ることで、安定的に資本コストを上回る 資本収益性の創出を目指します。 株主価値の向上に向けては、市場成長を捉えた収益成長、並びにフリー・キャッシュフローの拡大が重要と捉えております。成長投資に必要な資 金の確保に向けて、財務体質の強化を最優先に取り組みます。 株主還元については | |||
| 08/07 | 15:31 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 掲げ、ROEを11.7%、 ROICを7.3%とする目標 (※1)を設定しております。また、株主資本コストは5~6% 程度、WACCは3% 前後と推定 (※2)しております。 2025 年 5 月期の実績は、ROE8.1%、ROIC4.6%となっており、資本コストを上回る資本収益性を確保してはいるものの、過去の利益水準にはボラ ティリティが見られることから、持続的には資本コストを上回っているとはいえません。今後は、安定した収益性と十分なエクイティ・スプレッドの確 保を目指すとともに、その進捗状況をわかりやすく開示することで、企業価値の向上と株式市場からの適切な評価の獲得に努めてまいります。詳 | |||
| 08/07 | 14:17 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策について提示しています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明会資料 (P.33~34)をご覧ください。 https://www.sios.com/ja/ir/news/docs/20240208setsumei.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||
| 08/07 | 13:44 | 7871 | フクビ化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 〈 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 〉【アップデート日付 : 2025/06/26】 当社では「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」について現状を分析・評価し、改善に向けた取り組み方針として「 企業価値向 上 2030~ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて~」を策定しました。 第 7 次中期経営計画 (2023 年度 ~2027 年度 )のもと、「 循環型ビジネスの拡大 」「 強靭な収益基盤構築 」「 成長を後押しする組織づくり」という三つの基本戦略を軸に、持続的な成長の実現に向けた取り組みを進めており、最終年度である2027 年度には、ROIC | |||
| 08/06 | 10:06 | 8914 | エリアリンク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 12 月期から2027 年 12 月期までの3 年 間を計画期間とする「 中期経営計画 25-27」を策定のうえ、公表しております。 (https://www.arealink.co.jp/wp-content/uploads/2025/02/de0a3fe8c95515456f6b23d15d13fd40.pdf) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、株主資本コストを上回るROEを目標として、収益性・資本効率・キャッシュフローの向上による持続的な企業価値の向上を目指していま す。またROICについては、WACCを上回る水準を目指しています。なお自社の資本コスト | |||
| 08/01 | 15:30 | 6857 | アドバンテスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (ROIC)、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)とし、これらの向上 に努めます。具体的には、3 年度の平均で売上高 5,600~7,000 億円、営業利益率 22~28%、当期利益 930~1,470 億円、投下資本利益率 (ROIC)18 ~28%、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)127~202 円であることを明示しております。 詳細の内容につきましては以下の当社ウェブサイトにおいて公開しています。 (https://www.advantest.com/ja/investors/management-policy/management-policy/) 【 原則 3-1】(ii | |||
| 08/01 | 14:55 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分することで将来の成長に向けた投資へとつなげています。各上場 子会社・上場関連会社の保有方針についても、他の連結事業会社と同様、各上場子会社・上場関連会社における当社経営 | |||
| 07/31 | 15:12 | 7925 | 前澤化成工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。な お、決算説明会については、オンラインで開催しており、時間や場所の制約を削減することで対話の機会が確保されるように努めております。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社は、自社の株主資本コストの算出を行い、当該株主資本コストや加重平均資本コストを投資の検証に用いるなど、企業価値向上に向けた一 つの指標として活用しております。原則として事業年度ごとに見直しを行っており、CAPM 理論を用いて算出しております。事業セグメントの特性に 応じ、当該数値と自社 ROEまたはROICとの比較を行いつつ、売上・利益水準を伸ばすことはもちろんのこと、TCFD 提言に賛同する | |||
| 07/31 | 14:46 | 4189 | KHネオケム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スペシャリティケミカル企業 」の実現を目指しており、その道筋として第 5 次中期経営計画において「 新 たな成長ステージへ」を基本方針と定め「 稼ぐ力の強化 」、「 将来への布石 」、「 経営基盤の強化 」を基本戦略として推進することで、更なる企業価 値向上を図ってまいります。 当社の資本コストについては、複数の第三者による試算も合わせて、毎年、経営会議において検証しております。 2024 年の当社の自己資本利益率 (ROE)は13%、投下資本利益率 (ROIC)は10%と、それぞれ株主資本コスト、加重平均資本コスト(WACC)を上 回っており、直近の株価純資産倍率 (PBR)は1.3 倍程度となっ | |||
| 07/31 | 14:15 | 6997 | 日本ケミコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 数値となっ ております。当社グループの株主資本コストは10%~11%、加重平均資本コスト(WACC)は4%~5%( 当社推定値 )と認識しており、本年度はい ずれも資本コストを下回る状況であり、利益水準の回復とともに一層の資本効率の向上を図る必要があると認識しております。 2026 年度からスタートする第 11 次中期計画において新たに資本コストを上回る目標値を設定し、資本コスト・ROICの改善に向けた取り組みを行う ことで、企業価値を高めることを目指してまいります。また、資本コストを上回る資本収益性の確保のみでなく、事業の成長性と安定性のバランス を考慮しながら、当社の企業価値向上に向けた諸 | |||
| 07/31 | 12:35 | 3201 | 日本毛織 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ~0.8 倍台で推移しており、未だ1 倍を下回っている状況が継続。 ニッケグループのROEおよびROICは株主資本コストやWACCを上回っていると認識していますが、資本収益性を意識した経営を推進し、ROE8% 目標の達成とPBR1 倍超を目指してまいります。 ※ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた最新の取り組み状況は「2025 年 11 月期第 2 四半期決算説明資料 」に掲載しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 6,103,500 | |||
| 07/30 | 16:01 | 3501 | SUMINOE |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 当社グループの株主資本コストは、CAPM( 資本資産価格モデル)で算出して5~7%と認識しており、「SUMINOE GROUP WAY 2025~2027 STEP Ⅱ」 期間において株主資本コストを上回る水準のROEを目指しているものの、2025 年 5 月期実績のROEは2.1%、PBRは0.5 倍となりました。2027 年 5 月期に向けた主な経営指標 (KPI)として、ROE、PBR、ROIC、WACCを設定し、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた企業価値向上の ための取り組みを積極的に進めていきます。自動車内装事業を取り巻く市場環境が不確実性を増している状況下で、今後株主資本 | |||
| 07/30 | 16:00 | 5957 | 日東精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 13 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営計画においてROE、ROICの目標を設定し、企業価値向上に向けた取り組みを進めております。当社の資本コストや株価を意識 した経営の実現に向けた対応につきましては、当社ホームページに開示しております。 ■ 経営方針 > 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(https | |||
| 07/30 | 10:29 | 6287 | サトー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。資本生産性の指標としては、投下資本利益率 (ROIC)の引き上げに 注泉力し、WACCを上回る水準を維持することで、企業価値の最大化を追求いたします。そのために、ビジネスを推進逭する上で 取るべきリスクについて検証・分析し、WACCを上回るリターンが期待できる成長投資へ適遚切に資金を配郤分してまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況沬 】 氏名又は名称 所有株式 数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 4,100,100 12.58 公益財団法治人佐藤陽国際奨学財団 3,786,200 | |||
| 07/28 | 13:00 | 4382 | HEROZ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、AI 技術とソリューションの融合によって、お客様や社会の課題解決に貢献するとともに、企業の持続的な成長と収益力の強化を目指して おります。株主資本コストについては外部アドバイザーを起用して算出しており、M&A 等の投資判断の際に活用をしております。また、当社はROE やROICなどの資本効率指標を重要な経営指標と位置づけ、これらが資本コストを上回る水準で推移するよう努めております。また、PBR( 株価純 資産倍率 )についても安定的かつ市場か | |||
| 07/25 | 11:46 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持つ機会を設けています。 【IR 問合せ】 https://www.kainos.co.jp/contact/ 【 担当部署 】 総務部 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 6 月 20 日 該当項目に関する説明資本収益性の指標である自己資本利益率 (ROE) は2019 年 3 月期以降 8% 以上を維持し、2024 年度は9.8%と株主資本コスト(5.3%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.7%と, 資本コストの指標である | |||
| 07/24 | 14:09 | 4401 | ADEKA |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 化や、効率的な議事進行を行うことを 検討しています。また、取締役会での議論機会を充実させるために、定期的に取締役会に報告している中期経営計画 『ADX 2026』の進捗報告 等において、環境変化を踏まえた課題 ( 事業ポートフォリオ、 ROIC 経営、新規事業投資等 )について従前以上に議論を深める場を設定することを 検討しています。 【 補充原則 4-14-2】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、役員等就任の前後に研修を提供していますが、その後も、法律改正や新たなプラクティス及びリスク課題の潮流に対応できるよう、定期 的に、アップデートのための研修を提供しています。また、社外取締役が | |||
| 07/24 | 12:12 | 4401 | ADEKA |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 化や、効率的な議事進行を行うことを 検討しています。また、取締役会での議論機会を充実させるために、定期的に取締役会に報告している中期経営計画 『ADX 2026』の進捗報告 等において、環境変化を踏まえた課題 ( 事業ポートフォリオ、 ROIC 経営、新規事業投資等 )について従前以上に議論を深める場を設定することを 検討しています。 【 補充原則 4-14-2】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、役員等就任の前後に研修を提供していますが、その後も、法律改正や新たなプラクティス及びリスク課題の潮流に対応できるよう、定期 的に、アップデートのための研修を提供しています。また、社外取締役が | |||
| 07/23 | 19:12 | 7999 | MUTOHホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 現状認識として、足元の株価は上昇傾向であるもPBRは1 倍を割れた状況が継続し、市場及び同業他社と比較しても低位であり資本効率が低 く、投資家から成長性に対する評価が得られず成長戦略の構築と成長投資が不十分と認識しております。当社グループの2025 年 3 月期のROE は、前年から向上し当社が認識している資本コストを上回るものの5.9%と市場中央値と比較して低位であり、一方でROICは前年から横這いであ り、投下資本の抑制と成長を伴った収益性向上が必要と認識しております。 現在策定中の新中期経営計画において、資本効率の向上と経営戦略の具体的な数値目標を示し、投資家との対話を通じ当社の成 | |||
| 07/23 | 13:54 | 6656 | インスペック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。これにより、ガバナンスに関する理解の深化と知見の共有を図っております。 また、新任の取締役・監査役に対しては、就任時に会社の事業概要、経営方針、法務・会計・内部統制等に関する必要な説明を行い、十分な理解 を得た上で職務にあたっていただいております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、パーパス「 確かな技術とあくなき挑戦で創造社会を切り拓く」を掲げ、創造社会と持続可能な社会の実現を目指し、2026 年 4 月期を初年 度とする中期経営計画 (2026 年 4 月期 ~2028 年 4 月期 )を策定し、売上高、営業利益、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC | |||