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発表日	時刻	コード	企業名
07/11	12:15	1925	大和ハウス工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一層の価値共有を図るため、株式報酬として以下の2 種
07/11	10:50	9313	丸八倉庫
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証について、ROIC( 投下資本利益率 )をベースに事業戦 略上の重要性、取引の関係性ならびに被保有状況等を総合的に判断した結果、全ての銘柄に対して保有継続することといたしました。今後も定 期的に検証を行ってまいります。 【 原則 1-5 いわゆる買収防衛策 】 当社は、企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上を目的とした買収への対応方針を策定しています。本プランは、経済産業省及び法務省が発表した「 買収防衛策に関する指針 」の定める株主意思の原則を充足しております。また、当社取締役会の恣意的判断を排除するため、独立 委員会の客観的な判断を経ることとしています。独立委員会は当社経営陣から独立
07/11	10:27	7414	小野建
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のコントロール・ROIC 基準に基づいた投資と効果検証を行ってまいります。 また、PER 向上取り組みとして、株主還元やIR 取り組みの強化を実施してまいります。 詳細は2025 年 6 月 12 日に開示の「 第 1 次中期経営計画 」に記載しております。これらの取組みに関しては適宜情報開示を行い、投資家の皆様との建設的な対話を推進して、市場評価の向上を図ってまいります。 https://www.onoken.co.jp/jp/ir/management/pdf/mid-term_management_plan.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株
07/10	10:00	7717	ブイ・テクノロジー
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ら2029 年 3 月期までの中期経営計画の策定を行い、日本語版は2024 年 5 月 14 日、英語版は2024 年 5 月 17 日に当社ウェブサイトに て開示しております。 経営方針や事業戦略の策定及び公表にあたっては、株主をはじめとする幅広いステークホルダーにとってのわかりやすさを念頭に置いたうえで、 連結ベースの1 株当たり当期純利益 (EPS)や株主資本利益率 (ROE)に加えて、投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを適切に 把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。 当社の資本コストや株価を意識した経営の詳細については、当社の中期経営計
07/09	16:37	3529	アツギ
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酬 月額の固定報酬とし、職務の役割と責任に応じて役位別に、役員報酬規程により決定します。 (2) 業績連動報酬 短期の業績に対する動機付けの強化を図る目的のもので、前事業年度に係る連結売上高、連結営業利益、 親会社株主に帰属する当期純利益、ROE、ROICの達成率に応じた係数を定め、基本報酬との割合に基づき決定される基準金額に 当該係数を乗じて決定し、月額報酬として支給します。 (3) 自社株取得目的報酬 中長期的な企業価値 (≒ 株価 ) 連動型報酬であり、基本報酬との割合に基づき決定される額を毎月支給し、これを役員持株会に毎月拠出して自 社株式の取得に充当します。取得した自社株式については
07/09	15:30	4502	武田薬品工業
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)および取締役会においては、各疾患領域とビジネスユニットの広範な医薬品のポートフォリオや研究開発の 進捗状況のレビューを定期的に行っています。さらに、会社全体の資本効率性と収益性については、TETおよび取締役会において、定期的に自己 資本利益率 (ROE)や投下資本利益率 (ROIC)を含む当社事業に関連する様 々な財務指標を用いて分析・評価しています。 当社ホームページの「 株式情報・株主還元 」 内にある「 株主価値と資本効率性の向上 」をご参照ください。 ・株主価値と資本効率性の向上 : https://www.takeda.com/jp/investors/stock
07/09	14:53	5802	住友電気工業
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貢献度を勘案し、決定することとしています。 ・支給総額については、株主総会において承認決議した報酬額の枠内で決定することとしています。 3 賞与の決定に関する方針 ・賞与については、業績連動報酬とし、その総額については、事業内容、規模等の類似する企業を対象とした役員報酬に関する第三者の 調査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い
07/09	13:07	4401	ＡＤＥＫＡ
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や、効率的な議事進行を行うことを 検討しています。また、取締役会での議論機会を充実させるために、定期的に取締役会に報告している中期経営計画 『ADX 2026』の進捗報告 等において、環境変化を踏まえた課題 ( 事業ポートフォリオ、 ROIC 経営、新規事業投資等 )について従前以上に議論を深める場を設定することを 検討しています。 【 補充原則 4-14-2】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、役員等就任の前後に研修を提供していますが、その後も、法律改正や新たなプラクティス及びリスク課題の潮流に対応できるよう、定期 的に、アップデートのための研修を提供しています。また、社外取締役がそ
07/09	10:18	6779	日本電波工業
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実施し、ROICを9% 以上、ROE10% 以上と資本効率を向上させます。 この結果、DOE3.0%を目標に株主還元を強化します。 また、当社の事業価値を適切に市場にお伝えすることにより、まずPBR1 倍を目指します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,174,200 13.72 2. 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 1,397,100 6.04 3.SIX SIS LTD. 1,000,000 4.32 4
07/09	10:16	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
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制限 付株式の全部につき、譲渡制限を解除します。 ・業績条件型譲渡制限付株式 (1) 譲渡制限期間 業績条件型譲渡制限付株式の付与日から、中期経営計画の対象期間に応じて3 年以上経過後かつ5 年以内の範囲で当社取締役会が定める期 間 ( 以下 「 譲渡制限期間 2」という)、譲渡、担保権の設定その他の処分をすることはできないものとします。 (2) 譲渡制限の解除 付与対象者が、本役務提供期間継続して役員の地位にあったことに加え、中期経営計画に掲げる経営指標その他の当社取締役会が予め定める 指標 ( 連結売上高、各段階利益、ROE、ROIC 等 )について、中期経営計画の最終年度の当該指標の達成
07/08	18:42	8252	丸井グループ
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します。企業価値向上に向けて、基礎営業キャッシュ・フローは成長投資と株主還元にバランスよく配分します。 重要な経営指標の一つとしてROEの目標値を設定するとともに、利益成長によるROICの向上と、グループの事業構造に見合った 最適資本構成を構築し、安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC))を上回る構造の実現をめざします。 なお、支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす資本政策を実施する場合は、取締役会にてその必要性・合理性について十分に 検討した上で、会社法、金融商品取引法ならびに東京証券取引所規則等に従って、株主等に十分な説明を行い、適法かつ適正に 手続きを進めます
07/08	18:08	9501	東京電力ホールディングス
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。 また、決算発表の直前にあたる1カ月をIR 自粛期間と定め、決算内容に関してコメントすることやご質問にお答えすることを控えています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、社会からの信頼の回復や福島責任貫徹のため、経営リソースを最大限活用し、市場目線を意識しながら企業価値を最大化するとともに、 安定供給等の事業基盤を維持してまいります。そのため、ROIC 管理を導入することとし、本格的な運用に向け、各事業領域の特性に合わせた目 標と具体的な施策および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体の目標を検
07/08	16:19	7735	ＳＣＲＥＥＮホールディングス
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「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、株主・投資家の皆さまに、経営・事業や財務状況などを、適時かつ正確に分かりやすくお伝えし、より深く理解いただけるように努めていま す。また、少なくとも四半期に一度、取締役会で皆さまからのご意見を報告するなど、適宜経営にフィードバックし、企業価値の最大化に寄与する ことを目指しています。 < 対話型 IR 活動実績 (2025 年 3 月期 )> ● 決算説明会
07/08	10:26	7122	近畿車輛
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を図っております。 ・対話で得られた株主の意見を経営陣幹部及び取締役会に随時フィードバックしております。 ・情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 8 日 該当項目に関する説明 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標とし、2025 年
07/08	10:15	5019	出光興産
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、キャッシュアロケーションの再構成を 軸とした具体策を開示しました。この中で、2025 年度 ROIC 目標 ( 既存事業 )を従来の5%から7%へ見直した他、2025 年度の営業 + 持分利益目標を 従来の1,900 億円から2,300 億円に上方修正しました。 また、財務構成見直し・自己資本の適正化を目的として株主還元方針に加えて1,000 億円の自己株式を取得する方針を新たに決定し、自己資本 の適正化を早期に実現する為、ASR(Accelerated Share Repurchase)といった手法を活用し、2024 年度内の取得を完了しました。 https://ssl4.eir-parts.net/doc
07/07	18:45	9832	オートバックスセブン
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則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める
07/07	18:07	9832	オートバックスセブン
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則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める
07/07	16:45	7220	武蔵精密工業
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う努めております。 < 原則 5-2> 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を経営の重要課題と認識しています。競争力の高い商品開発や生産プロセスの効 率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指し ます。企業価値の向上に向けた継続的な取り組みと同時に、積極的な情報開示とコミュニケ―ションの充実により株主や投資家の皆さまとの真摯 な対話に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称
07/07	16:10	6701	日本電気
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7 月 7 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値向上を構成する「 資本収益の改善 」などの各要素を「2025 中期経営計画 」の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2024 年度のROICは6.6%となっており ます。2025 年度のROICは7.3%に
07/07	16:04	6996	ニチコン
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により、経営目標として設 定した2026 年 3 月期連結売上高 2,000 億円、連結営業利益率 10% 以上の達成を図り、ROEおよびEPSの持続的向上とPBRの改善につなげてま いります。また、株主還元については、連結配当性向 30%を目途に持続的な利益成長に応じて配当を増加させる累進配当 (1 株当たりの年間配 当金の前期実績に応じて、配当の維持または増配を行うこと)を基本方針とします。 2024 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は7.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は4.9%、ROEは5.3%となっております。2024 年度の連結配 当性向は40.7%であり、12