開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2348 件 ( 541 ～ 560) 応答時間：0.122 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 10:27 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 27 日 該当項目に関する説明 (1) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社はさらなる成長や企業価値創造に向け2023 年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 (2) 具体的な定量的目標・施策 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに国内 事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5 | |||
| 06/30 | 10:10 | 2224 | コモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にて会見を行い、事業の状況や経営方針の説明を行い ます。 (4) 株主との対話において収集された株主からの意見等については、取締役会への報告を行い、適切な対応に努めます。 (5) 対話に際して、インサイダー情報の取扱いについては、インサイダー取引防止規程に基づき内部情報管理の徹底を図り、慎重に対応し ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、定期的に資本コストを算出しております。算出した資本コストに基づき、事業運営や経営戦略を策定し、自社の資本コストを上回る ROIC(Return | |||
| 06/30 | 10:05 | 4080 | 田中化学研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 十分留意しており、対話によって把握された意見は取締役 会に報告されます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 まずは相場損益を含まない実質営業利益の安定的な黒字化を重視しております。 当社の利益は金属相場の影響で大きく上下するため、金属相場次第ではROEやROICなどの経営指標も大きく上下します。当社としても中長期的 な事業戦略、ビジネスモデル等をふまえて、引き続き指標およびその目標値を検討して参ります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 | |||
| 06/30 | 10:00 | 1959 | 九電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【アップデート日付 :2025/6/30】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、経営目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し、KPIとしてROIC10% 以上を掲げて事業運営に取り組んでいます。 なお、当社の活動については、2025 年 4 月 28 日に開示しました中期経営計画において、新たな経営目標、資本効率の改善施策、株主還元等を 記載しています。 中期経営計画 :https://www.kyudenko.co.jp/ir/plan.html 2. 資本構 | |||
| 06/30 | 09:58 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本収益性を向上させるため、WA CC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を上回るROIC(Return on Invested Capital: 投下資本利益率 )およびROE(Return on Equity: 自己資本利益率 )の目標を設定しています。 詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai-electric.com/sites/default/files/2024-08/IR%20Day2024_J_03.pdf (5) 株主還元 当社は、研究開発投資・設備投 | |||
| 06/30 | 09:53 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 下傾向にあり、直近期は1 倍を下回る結果となりました。ROEは21.3 期 ~25.3 期平均で約 4.9%、ATOは 1 回転未 満の状態であり、資本効率の改善が必要と認識しております。当社の株主資本コストについては、理論値では4% 後半 ~5% 半ばと想定されるもの の、6%と認識しております。 ● 第八次中期計画における具体的な取組 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 | |||
| 06/30 | 09:40 | 6652 | ＩＤＥＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目に関する説明 IDECグループでは、収益性だけでなく資本効率の向上に向けて、株主資本コストを8%とし、それを踏まえて資本コスト(WACC)を6%に設定してい ます。これを上回るリターンを創出し、企業価値を向上していくために、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を指標としており、2025 年 3 月期はROE2.8%、ROIC2.1%となりました。今後は、ROE10% 以上、ROIC7% 以上を目指しています。 ROE、ROICをさらに向上していくために、事業・拠点の再編や、今後の改革に繋がる積極的な投資拡大、キャッシュマネジメントなどを行ってきま した。今後、継続的に | |||
| 06/30 | 09:22 | 5191 | 住友理工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、資本効率の定量目標としてROE( 親会社所有者帰属持分利益率 )9% 以上、ROIC( 投下資本事業利益率 )10% 以上を掲げており、20 24 年度はこれらを上回る水準となりました。ただし、依然としてPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、当社の資本収益性や成長性、資本政策に 対する市場からの評価が十分でないと認識しております。 こうした状況を踏まえ、取締役会およびガバナンス委員会においては、資本コストを踏まえた資本収益性の向上策や、市場との対話を通じた企 業価値向上のための具体的な方策について継続的に議論を行っております。今後は、事業ポートフォリオの最適化、利益水準の一層の向上、な | |||
| 06/30 | 09:18 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 大きく上回っております。2025 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達成したこと等により、ROEは15.8%、ROIC は14.1%となりました。 株主還元については、連結配当性向 33% 以上を維持しつつ、持続的かつ安定的な配当のために累進配当の導入を計画するとともに、将来的に 利益の拡大に合わせて株主還元の強化を図り、連結配当性向 40%という水準を目指してまいります。また、2025 年 3 月期末のPBR( 株価純資産倍 率 )は2.98 倍であり、1 倍を大きく上回っております。 なお、資本コストや資本収益性の現状分析・計画策定、株主還元施策の詳細は、当社 | |||
| 06/30 | 09:00 | 4216 | 旭有機材 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 30 日 該当項目に関する説明 当社は、資本効率を重視した経営により、現中期経営計画 「GNT2025」で、ROE11% 以上、ROIC9% 以上という目標を掲げ、今後もROE、ROICの 継続的な向上、当社の事業や成長性に対して株式市場から正当な評価を受け続け、企業価値向上に資する取組みを強化していきます。 本開示は、現中期経営計画をベースとしたものであり、現在策定中の新中期経営計画において2025 年 5 月に新中期経営計画の概要に関してお 知らせしております。引き続き、新中期経営計画の開示に合わせ、資本コストや株価を意識した経営に向けた対応についても速やかにアップデー トいたします | |||
| 05/30 | 21:43 | 9842 | アークランズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 利益率 (ROE)が上回っており、また、資本コスト(WACC)に対して も投下資本収益率 (ROIC)が上回っていることから、収益力および資本効率が一定の水準にあることを確認しております。 一方で、日頃の機関投資家との面談等を通じて、市場参加者の期待利回りは当社がCAPMモデルにより算出した水準よりも高い可能性があるこ とも認識しております。そのため、今後はこれら市場の期待も踏まえた形で、中長期的な収益力および資本効率等の目標の設定について検討を 進めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 05/30 | 19:32 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip-net.co.jp/ir/G006 12 コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 〈 統合報告書 〉 https | |||
| 05/30 | 19:20 | 3612 | ワールド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 注 力し、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指します。このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替 えて、新たにROICを経営指標に設定しており、当中期経営計画最終年度には目標値 8.5%を射程圏とできるよう努めます。次期の中期経営計画で 本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を当中期経営計画で創り上げることが重要と認識しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 | |||
| 05/30 | 17:15 | 3543 | コメダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め、株主・投資家の皆様との対話・取材を制限しております。 【 原則 5―2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 「VALUES 2025」の重点戦略として、2021 年 2 月期を起点とした以下の財務目標を掲げております。 ・成長性 :EPS(1 株当たり利益 ) 年平均成長率 13% 以上 ・収益性 :ROIC※( 投下資本利益率 ) 中期経営計画最終年度に11.5% 以上 ・財務健全性 : 自己資本比率中期経営計画最終年度に40% 以上・株主還元 : 総還元性向中期経営計画期間累計で50% 以上 ※ROIC: 税引後営業利益 ÷(リース負債を除く有利子負債期首期末平均 + 資本の期首期末平 | |||
| 05/30 | 16:13 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成に向け、株主資 本コストとWACC( 加重平均コスト)を設定し、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )との比較衡量を行うとともに、各事業の投資に際しては、IRR( 内部収 益率 ) 等に基づく適切な判断を行っております。 また、事業ポートフォリオの改善に向け、事業別のミッションや目標値、投資計画を策定し、バランスの取れた力強い成長に努めております。 株価を意識した経営としては、中期経営計画 2025~2027において、株主還元方針とEPS(1 株当たり当期純利益 )を定めております。 当社グループは、現中期経営計画の最終年度におけるEPSの目標値を135 円と定め、収益性と企業価値の向上に取 | |||
| 05/30 | 15:18 | 4763 | クリーク・アンド・リバー社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、事業の担い手である経営人材の創出、また高度なガバナンス体制を構築することを重点課題として持続 的な成長を目指しております。 当社グループでは、資本コストを上回る収益性を上げることを重視しており、高い収益性を実現することによって市場評価を獲得することを目指し ております。 2025 年 2 月期末における加重平均資本コスト(WACC)は8.44%と認識しており、これに対し、2025 年 2 月期末における自己資本利益率 (ROE)は14. 3%、投下資本利益率 (ROIC)は12.6%と、資本コストを大きく上回っております。2025 年 2 月期末における株価純資産倍率 (PBR)は2.4 倍で | |||
| 05/30 | 12:51 | 3546 | アレンザホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 5 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値の向上を実現するために、資本コストや株価を意識した経営を目指しております。資本収益性の分析・評価に 当たっては、株主資本コストに対してROE( 株主資本利益率 )が上回っているか、WACC( 加重平均資本コスト)に対してROIC( 投下資本利益率 )が 上回っているかを基準としておりますが、2025 年 2 月期におきましては、どちらも資本コストを上回る資本収益性を達成できており、2025 | |||
| 05/30 | 10:47 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 以下を行っています。 ・中期経営計画 2025に織り込まれた各事業の諸施策の進捗状況をモニタリングし、各事業の責任者と目標達成に向けた議論を行いました。 ・経営資源の配分については、人的リソースシフト等の状況把握を行なうとともに、ROICに関し、事業特性等を踏まえた活用に関し議論を行いまし た。 2025 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 (ⅰ) 多様な形式による議論の場を設定し、質の高い議論を継続して行う。 取締役会審議のさらなる充実を前提に、オフサイトミーティング等を活用する。 (ⅱ) 中長期視点での議論テーマの充実 中期経営計画 2025の総仕上げ | |||
| 05/29 | 17:38 | 1712 | ダイセキ環境ソリューション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のために利益の向上と自己資本の適正な水準を意識しております。利益向上のために、新規事業拠点の開設、新規事業の開発、既存事業 の利益率の向上につとめ、収益性を高めていきたいと考えております。また当社グループは、資本コストを把握したうえで、経営指標の一つとして ROIC(ReturnonInvestedCapital)も採用しております。既存の事業及び新規事業への経営資源の配分をROICを活用し、判断しております。各指標 の進捗状況は2025 年 2 月期決算資料 26ページ~をご参照ください。(URL https://www.daiseki-eco.co.jp/ir/material.html | |||
| 05/29 | 17:26 | 3678 | メディアドゥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は資本コストの把握をはじめとする現状分析を実施し、ROE 及びPERを意識した事業・IR 活動を推進してまいります。電子書籍流通事業、戦略 投資事業の両事業の損益改善を図ることに加え、事業ポートフォリオの見直しの運営を厳格化し、経営リソース配分の適正化をより推進してまい ります。具体的には、事業ポートフォリオ見直し基準を、ROIC 8%とし、基準を下回ることが見込まれる対象事業・子会社については、ピボット、経営 者交代、売却・撤退等を検討いたします。より具体的な計画の策定、取組み等については当社ホームページに掲載の「 新規投資家向け資料 | |||