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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2348 件 ( 561 ~ 580) 応答時間:0.152 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/29 | 16:46 | 6506 | 安川電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 有りアップデート日付 2025 年 5 月 29 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、株主資本コスト10%・WACC9%を目安に、これらを超えるリターンを得るこ とを基本とし、ROE・ROIC 共に15% 以上とする目標を掲げています。 なお、当社の活動につきましては当社ホームページに専用ページを設け、経営方針や業績等を開示しております。 株主・投資家情報 (https://www.yaskawa.co.jp/ir) (https://www.yaskawa-global.com/ir) 2. 資本構成 外国人株 | |||
| 05/28 | 16:43 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2025 年 5 月 28 日 該当項目に関する説明 当社は2025 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2025 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.2%~11.1%、加重平均資本コスト(WACC)については5.4% ~7.7%( 当社推計値 )と認識しております。 2024 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です | |||
| 05/28 | 15:33 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲載していま す。 (https://www.jal.com/ja/investor/library/mid-term/) 当該戦略および方針については、経営環境の変化等をふまえ定期的に評価・見直します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 05/28 | 10:39 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 当社は、中長期で株主資本利益率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率を高めるマ ネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、ROICツリーを活用してPDCAを回しています。 投資については、資本コストも踏 | |||
| 05/27 | 18:04 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 [ 現状 ] 当社は、損益計算書の売上や利益水準のみならず、貸借対照表をベースとする資本コストや資本収益性についても重視した経営に努めて おります。例えば、投資案件については、投下した資金に対する収益力を表すROICを重要な判断基準としております。 [ 計画および取組み] 戦略的な計画・数値目標及び具体的取組みについては、中期経営計画及び統合報告書にて開示しておりますのでご参照く ださい。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 7,420,300 11.47 株式会社日本 | |||
| 05/27 | 17:47 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| くために1 酒類・飲料事業における価格改定・ ミックス改善による単価向上による収益性の改善、2 医薬事業における次世代パイプラインの拡充、 3ヘルスサイエンス事業における日本とアジア・パシフィックでの事業拡大と収益化、4 事業ポー トフォリオの継続的な見直しの4つの課題に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という 点では財務 KPI として EPS の年平均成長率に加えて ROIC を採用し、株価や時価総額についても、事 業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論をしております。また役員報酬制度を EPS や ROIC、非財務指標と連動させることで、株主目線での経営ができるように設 | |||
| 05/27 | 17:25 | 7649 | スギホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 5. 株主との対話を通じて得た有用な意見・要望は、適宜取締役会等にフィードバックを行います。 6. 株主構造については定期的に調査を行い、その結果を踏まえ、株主に合わせた適切な方法により、コミュニケーションの充実を図ります。 7. 株主との対話にあたっては、法令及び関連規則等を遵守し、インサイダー情報を適切に管理します。 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 取締役会は、自社の資本コストを的確に把握した上で、経営理念及び外部環境の変化を踏まえた経営戦略や経営計画を策定し、その概要を開 示します。策定した経営戦略、経営計画については、ROIC 等に基づき毎年 | |||
| 05/23 | 15:05 | 8016 | オンワードホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、積極的な成長投資を含めた成長戦略の推進で、2027 年度において当期純利益 100 億円以 上を目指します。資本効率については、財務レバレッジの活用などによる資本効率重視の財務戦略を実行していき、株主資本コスト、あるいは加 重平均資本コスト(WACC)を大きく上回る水準で、同年度においてはROE10% 以上、ROICは7% 以上を目標とします。また、配当強化を株主還元 の最重要項目に掲げ、配当性向の目安を40% 以上とし、株主還元の強化を実現していきます。なお、具体策としては「ONWARD VISION 2030」( 改 定版 )をご参照ください。 「ONWARD VISION 2030 | |||
| 05/22 | 14:10 | 1712 | ダイセキ環境ソリューション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のために利益の向上と自己資本の適正な水準を意識しております。利益向上のために、新規事業拠点の開設、新規事業の開発、既存事業 の利益率の向上につとめ、収益性を高めていきたいと考えております。また当社グループは、資本コストを把握したうえで、経営指標の一つとして ROIC(ReturnonInvestedCapital)も採用しております。既存の事業及び新規事業への経営資源の配分をROICを活用し、判断しております。各指標 の進捗状況は2025 年 2 月期決算資料 26ページ~をご参照ください。(URL https://www.daiseki-eco.co.jp/ir/material.html | |||
| 05/21 | 15:33 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針当社は業績動向を見極め、最適資本構成を常に意識し企業価値向上に必要な投資 | |||
| 05/21 | 15:30 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 評価に基づく支給率を乗じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の | |||
| 05/21 | 14:00 | 6981 | 村田製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略、経営計画 当社は、2030 年に向けた長期構想としてVision2030を策定し、情報発信をしております。 また当社は3 年単位で中期構想を策定しており、2025 年度 -2027 年度を対象とした3ヶ年の中期方針を当社ウェブサイトに掲載しております。中 期方針 2027では、売上収益・営業利益率及びROICの3つの経済価値指標、環境・多様性・ES(Employee Satisfaction)の3つの観点での社会価値 指標を、経営目標として掲げています。また、これらの経営目標の達成のために、3つの基本方針を設定して取り組みを進めてまいります。 ・「Vision2030」 https | |||
| 05/21 | 09:58 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るROIC 15% 以上、 ROE 20% 以上と設定しております(いずれもIFRSベース)。これにより、資本コストを上回るROICの維持と向上、ならびにROICスプレッド拡大に繋 がる事業戦略や資本政策および資本コストの低減施策等の実行による持続的な企業価値向上を目指しております。なお、当社の資本コストは一 般に妥当とされている計算方法から算出される値と、株主・投資家の皆様との対話を通じて把握した水準の双方を鑑み、8% 前後と認識しており ます。当該資本コストの水準は、資本構成に大きな変動があった場合等を除き、「パーソルグループ中期経営計画 2026」の期間で原則固定として おります。また少 | |||
| 05/20 | 16:51 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://corporate.saisoncard.co.jp/wr_html/ir/data/jp/avmqks000000cgrx-att/avmqks000000cgtp.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向 | |||
| 05/20 | 16:33 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針当社は業績動向を見極め、最適資本構成を常に意識し企業価値向上に必要な投資 | |||
| 05/20 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の 実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事 業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の 観点から、純有利子負債 EBITDA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設定しております。 各経営指標については、決算説明会資料 ※で開示しております | |||
| 05/19 | 11:04 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| だし、任期満了による退任その他当社が認める正当な理由がある場合に限る) 後より行使できる新株予約権を、業務執行取締役等及び非業 務執行取締役に対して、役位に応じて毎年付与します。 ・業績連動条件付株式報酬型ストックオプション 中期計画に掲げる経営指標その他の当社取締役会が予め定める指標 ( 連結売上高、各段階利益、ROE、ROIC 等 )について、中期計画の最終 年度の当該指標の達成度に応じて、割当てられた新株予約権の0~100%の範囲で権利行使可能な個数を確定し、当社及び当社子会社の取 締役 ( 監査等委員を含む)、監査役、執行役員等役員のいずれの地位をも喪失 (ただし、任期満了による退任 | |||
| 05/15 | 22:35 | 6742 | 京三製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ら決算発表日までの期間は、業績の見通しに関する質問・対話は差し控えさせてい ただきます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】】【アップデート日付 :2025/5/15】 当社の 2025 年 3 月期の ROIC(5.0%)、ROE(9.4%)は、当社が推計している 2025 年 3 月末時点の WACC3% 程度、株主資本コスト 6% 程度をそれ ぞれ上回っているものの、これまでは長らく市場が期待する資本コストを下回ってきたことから、PBR は 1 倍を割り込む水準が継続しています。 よって、これら資本収益性指標の水準はいまだ十分とはいえないと認識して | |||
| 05/15 | 18:06 | 2323 | fonfun |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要と認識しています。 そのため、当社では資本コストと株価を意識した経営に関する指標について分析をしており、詳細については当社コーポレートサイトに掲載してお ります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について https://www.fonfun.co.jp/ir/ir-news/20995/ 今後、これらの指標を経営方針に反映させ、安定的に資本コストを上回る収益力の達成と、すべてのセグメントのROICがWACCを上回ることを目 標に、企業価値の向上に注力します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 05/15 | 16:56 | 8253 | クレディセゾン |
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| ://corporate.saisoncard.co.jp/wr_html/ir/data/jp/avmqks000000cgrx-att/avmqks000000cgtp.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向 | |||